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1、2023年机修车间岗位职责篇 书目 第1篇机修车间主任岗位平安职责 第2篇选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责 第3篇车间机修工工作岗位职责 第4篇机修车间主任岗位职责 第5篇机修车间领班岗位职责 第6篇车间机修工岗位职责 第7篇机修车间主任岗位工作职责 第8篇机修车间岗位职责范本 第9篇选煤厂机修车间主任岗位工作职责 第10篇机修车间主任岗位职责内容 第11篇机修车间领班岗位职责内容 第12篇机修车间主任（副主任）岗位职责 第13篇车间机修工-岗位职责 第14篇机修车间岗位职责 机修车间主任岗位职责内容 1.车间主任在主管厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间平安生产的第一责任者。
2、2.爱岗敬业,执行并落实采油厂各项规章制度,对本车间生产、技术、质量、设备、平安等各项工作负全责。 3.依据生产运行科下达生产安排,组织车间生产,制定车间生产安排,并有效落实到各个班组;驾驭生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。 4.合理支配生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益;主动参加车间成本核算和员工工资核算,负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点和各种假期。 5.教化员工严格根据工艺流程操作,主动推广先进阅历,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间产品质量。 6.组织车间人员探讨解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主动开展技术革新,工艺改进活动,
3、提高产品质量,降低消耗和员工劳动强度。 7.支持质检员的质量检验工作,刚好组织分析组织解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要刚好上报采油厂领导。 8.始终坚持“平安第一 预防为主”的方针,不定期检查机械设备、人员的平安生产状况,严格制定和执行每台设备,每个工种的平安操作规程,杜绝一切平安事故的发生。 9.对新进厂的员工有传、帮、带的义务,做好岗位的技能培训,平安教化和厂规厂纪教化。 10.抓好文明生产工作,车间布置合理,原材料、半成品、成品分开存放,堆放整齐,设备、工作地面保持清洁,不断改善劳动环境。 11.完成领导交办的其它工作任务。 选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责 1 工作职
4、责 1.1 负责实行上级工作部署决议、确定和规章制度；执行上级领导下达指令； 1.2 帮助车间主任平安完成管辖范围内设备定检、修理、保养、更新、更换、设备完好等工作任务； 2 工作内容 2.1 帮助车间主任做好机修车间班组全面平安工作； 2.1.1 负责当班的设备检修平安；做好平安措施的落实工作； 2.1.2 负责当班检修的生产现场平安；做好现场管理和选煤平安质量标准化工作； 2.1.3 负责当班检修用的煤油、润滑油、棉纱的现场管理、检查和平安运用工作； 2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作； 2.1.5 负责班组全员平安意识确立；做好平安教化培训和宣
5、扬灌输工作； 2.1.6 负责班组队伍平安；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事务的各项工作； 2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的平安事故分析会议； 2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推动”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作； 2.1.9 负责组织班组平安日活动； 2.2 负责完成车间下达到班组的各项任务指标； 2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务； 2.2.2 负责组织班组完成所属设备的修理、改造、更换、制造和正常运转工作； 2.2.3 负责组织班组协作完成全厂设备的大、中修、改造的各项工作； 2.2.4 负责组织班组材料成本的运用限制；提出本组下月检修、
6、材料备件安排。 2.2.5 负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作； 2.3 负责完成机修车间班组的质量管理工作； 2.3.1 负责班组责任范围内各种设备、设施的完好管理；做好维护、保养工作； 2.3.2 负责班组设备检修质量管理；按“一线三净”标准组织检修，做好责任范围内各种设备、设施正常运行的各项工作； 2.3.3 负责主动参与qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作； 2.4 负责机修车间班组的考核工作； 2.4.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作； 2.5 负责机修车间班组的队伍建设工作； 2.5.1 负责机修车间班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理睬工作； 2.
7、5.2 负责机修车间班组的职工学习教化培训，做好“学习型”班组建设工作； 2.5.3 负责机修车间班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作； 2.5.4 负责车间班组职工思想动态的探讨，做好必访必谈工作； 2.5.5 负责组织、参与各种会议； 2.6 负责各种活动的组织落实。 2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务 3 工作明细 3.1 会议 3.1.1 每天组织参与班前、班后会，落实当日工作支配。 3.1.2 每周参与车间平安生产会议，汇报本周工作，提出下周工作建议； 3.1.3 每周组织班组平安生产会议解决本班组存在的工作问题； 3.1.4 按规定参与各类工作会议； 3.1.5 按要
8、求主持召开班组事故分析会。 3.2 行政效能： 3.2.1 落实“大排查、大推动”工作；督查各项制度落实状况，每日到生产现场两次； 3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）； 3.2.3 平安隐患问题排查，每周检查隐患两处； 3.2.4 “三违”“三不”指标，每周一人。 3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。 3.3 生产管理： 3.3.1 每天对系统检查一次，确保所属设备每天每班各系统的正常运转； 3.3.2 每天支配班组生产设备的检查检修、维护保养工作； 3.3.3 抓好日常工作，所属设备无跑、冒、滴、漏，检修现场环境卫生日日达标；
9、 3.4 平安质量： 3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实平安制度； 3.4.2 确保各项检修理、改造中平安措施的落实。 3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，刚好处理问题，确保检修质量； 3.4.4 加强职工队伍建设，作好人员培训素养提高的安排和落实工作。 3.5目标考核： 3.5.1每日对班组的平安生产状况进行总结；按要求作好岗位的考核。 4 工作标准： 4.1 细心组织，合理支配各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。 4.2 质量管理要科学化，做到有安排、有组织，确保质量达标准。 4.3 降低设备事故，杜绝平安事故，实现零目标。 4.4 精检细修，保证设备运转正常，备用设备完好
10、到位。 4.5 定期对设备检查维护。检查设备必需办理停电手续，拆装机器部件要按序进行，符合标准要求，起吊物料、氧电焊作业严格执行平安操作规程。 4.6 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。 4.7 班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。 4.8 各项管理制度要健全，并仔细落实、严格考核。 4.9 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。 4.10 落实选煤检修质量标准化要求达标。 4.11 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。 5 工作程序 5.1 日常请示汇报程序 5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令； 5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；重大问题随时
11、请示汇报； 5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报； 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通； 5.1.5 对下级下达工作指令，并赐予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序 5.2.1 有事在组织处理限制的同时向当班调度汇报； 5.2.2 向车间主任汇报； 5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示； 5.2.4 事后要向请示过的领导进行具体的汇报。 5.3 请销假程序 5.3.1 请各类假先填写请假本，写明缘由； 5.3.2 请车间主任批准； 5.3.3 请主管厂长批准； 5.3.4 请厂长批准，向书记汇报； 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
12、5.3.6 到假后先到调度销假； 5.3.7 到劳资科销假； 5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示； 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单； 5.4.3 请值班长签字准假； 5.4.4 准假后方可离厂； 5.4.5 请假人到时间准时回岗，必需用岗位电话向准假人进行销假 ； 5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗； 5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。 机修车间岗位职责 1、每天早晨6：30按时参
13、与机电例会，车间负责汇报昨天工作完成状况，并落实机电矿长当天所支配工作，车间负责人写出当天工作安排交机电科。 2、每天早晨7：40按时召开车间班前会，对当天工作合理分工并依据分工状况教化职工工作中所留意的技术问题和平安隐患留意事项。 3、每天早晨车间开班前会后，先到二库清查昨天井下打平地设备及需整修配件，分类放好，做到心中有数，需修理设备刚好修理。 4、职工在工作中车间负责人加强巡回检查，督促职工工作主动性，提高劳动效率，并检查职工工作中所出现的问题刚好处理解决，特殊是外修人员或高空作业人员要落实负责人，特别作业要按有关措施施工。 5、严把物资、材料消耗关，当天车间所需用材料由负责人统一审核，统一开票，做到能利用废旧物资的，杜绝领新物资，当天从二库清查废旧物资合理利用。 6、每天定时到绞车房、风机房、空压机房、沉淀池等机房的机械设备运行状况仔细检查，对地面皮带机、筛选系统每班巡回检查一次，发觉问题刚好组织人员处理，保证各机电设备、地面各气管、水管良好运行。 7、每月1号、11号、21号对副井绞车主提升钢丝绳绳鼻向后30米用卡尺测量10个点，并仔细做好记录，依据测量数据和煤矿平安规程对钢丝绳做出正确推断，保证副井提升系统平安运行。 8、车间负责人每天下班前到各岗位及外修工作地点巡回
