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1、 范文 范例 指导 学习 景观绿化工程监理规划 公司二一五年五月目 录一、工程项目概况2二、监理目标2三、监理工作依据3四、监理机构的组织形式及人员配置情况3五、岗位职责4六、监理工作程序7七、监理工作方法和监理措施8八、监理工作制度11九、监理设施13十、重点、难点监控13十一、提交给建设单位的阶段资料17 景观绿化工程监 理 规 划一、工程项目概况工程名称：工程地点：建设单位：监理单位：设计单位：工程规模：造价 万元施工单位：二、监理目标（一）监理工作目标工期目标：日历天 日质量目标：合格投资目标： （元）安全与文明施工监理目标： 1、伤亡事故控制：伤亡事故为零。 2、安全监理目标：按建筑
2、施工安全检查标准（JGJ59-99）和建设工程施工安全评价管理办法达到优良等级。 3、文明施工目标：达到建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）标准，同时符合南京市建设工程现场文明施工管理暂行办法（二）监理工作内容施工阶段的监理工作，包括： 1、施工阶段全过程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调； 2、严格执行中华人民共和国国家标准建设工程监理规范（GB50319-2000），履行监理合同中的义务和责任； 3、文明施工及安全生产的监理；三、监理工作依据 1、城市绿化工程施工和验收规范； 2、工程建设监理规范（GB50319-2000）； 3、本工程委托监理合同； 4、本工程施工承
3、包合同； 5、本工程的设计施工图、设计说明书和设计变更； 6、有关法律、法规、技术标准。四、监理机构的组织形式及人员配置情况 本工程规模较小，根据工程特点、施工阶段不同，监理机构设置三位监理人员直接由总监理工程师管理，总监理工程师负责整个项目监理工作的规划、组织和领导，同时负责整个项目范围内各方面工作的协调和合同管理的具体工作。该项目施工阶段监理机构组织型式、人员执业资格和数目如下表：监理机构组织型式、人员执业资格和数目职务姓名职称职责总监理工程师全面负责监理工程师质量、安全监理工程师投资控制、组织协调监理员进度控制、资料管理五、岗位职责（一）总监理工程师的职责 1、确定项目监理机构人员的分工
4、和岗位职责。 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8、审查和处理工程变更。 9、主持或参与工程质量事故的调查。 10、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、各阶段质量评估
5、报告等专题报告和项目监理工作总结。 12、核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 13、主持整理工程项目的监理资料。（二）专业（质量、进度、投资）监理工程师的职责 1、负责编制本专业的监理实施细则。 2、负责本专业监理工作的具体实施。 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请和变更，并向总监理工程师提出报告。 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情
6、况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）材料见证员的职责 1、在总监领导下与专业监理工程师紧密配合，准确及时提供试验报告和分析意见，为工程质量评估提供依据。 2、按规定的频率进行各项试验检测，并保证承包单位试验、检测的数据是实事求是的、准确的。 3、按规范
7、、规程抽检复核承包单位所做的各种材料的物理力学性能。 4、监督检查承包单位的进场材料，保管和贮存条件是否符合规定要求。 5、提供分项工程有关验收的试验检测资料及重要结构、重要层位的检测资料。 6、完成总监交办的有关工作。 7、做好试验监理日志。（四）监理员的职责 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 2、审查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 5、担任旁站工作，发现
8、问题及时指出并向专业监理工程师报告。 6、做好监理日记和有关的监理记录。六、监理工作程序 1、建立项目监理机构，进驻施工现场。熟悉设计文件，施工图纸及有关资料。 2、编制监理规划及有关监理实施细则。 3、进行施工现场调查，参加设计交底和图纸会审。 4、项目监理机构将监理人员名单，总监理工程师权限、监理程序、监理报表等书面通知承包单位。 5、审查施工单位的施工组织设计。 6、审查分包单位资质，并提出意见。 7、参加由建设组织召开的第一次工地会议。 8、审批承包单位提出的开工报告。 9、签发工程开工报告。 10、项目监理机构对工程建设实行质量、造价、进度三项控制，督促各方履行合同，协调业主与工程合
9、同其他各方的关系。 11、组织竣工初验。 12、调整合同文件、技术档案资料，编写工程竣工验收评估报告。参与建设单位组织的竣工验收。七、监理工作方法和监理措施（一）监理工作方法 1、施工准备阶段 （1）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。 （2）参加设计单位向施工单位的技术交底。 （3）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及其保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。 （4）单位工程开工前检查施工单位的复测资料，对重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查。 2、施工阶段 1）工程质
10、量监理 （1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署分项工程、分部工程、单位工程质量评估意见。 （2）对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。 （3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验或化验单、出厂合格证，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。 （4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。 （5）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量自评工作作出
11、综合评价。 （6）对施工单位的检验测试仪器、设备度量衡进行定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。 （7）监督施工单位对混凝土试件按规定进行检查和抽查。 （8）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。重要情况应及时报告总监理工程师和通知建设单位。 2）工程进度监理 （1）监督施工单位严格按照施工承包合同规定的工期组织施工。对工期影响较大的工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。 （2）监理机构应核对工程形象进度，按月、季向建设单位报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。 3）工程投资控制 （1）审核
12、施工单位申报的各阶段结算报表，认真核对其工程数量，做到不超验、不漏验，严格按现行文件办理计价签证。保证验工签证的各项合格、数量准确。签证报建设单位据以拨款。 （2）不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。 3、竣工验收阶段 （1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工报告，提出监理意见。 （2）根据施工单位的工程竣工报告，提出工程竣工质量评估报告。 （3）负责工程初验，参加建设单位组织的工程竣工验收，提出监理意见。（二）监理措施 1、质量控制措施 （1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。 （2）技术措施：严格
13、事前、事中和事后的质量技术控制措施。 （3）经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，对不符合合同规定质量要求的拒付工程款。 2、进度控制措施 （1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制的协调制度。 （2）技术措施：建立施工作业面计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新技术、新工艺、缩短工艺过程间的技术间歇时间。 （3）经济措施：对于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。 （4）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。 3、投资控制措施 （1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 （2）技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。 （3）经济措施：及时进行计划费用与实际费用的比较分析。 （4）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。八、监理工作制度1、设计技术交底（图纸会审）制度 项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底，会议纪要由承包单位整理，总监理工程师和专业监理工程师要对会议纪要进行审核并签发。2、报告审批制度 项目监理机构应核查承包单位报送的工程开工报审表，具备开工条件的，由总监理工程师签发
