绿色供应链的管理

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1、绿色供应链的管理通常情况下，企业管理者更愿意看到短期业绩的提高，而不愿意改变既有 的管理模式, 这就使企业很有可能因眼前利益而放弃绿色供应链管理的实施。只有 让企业管理者确切知道实施绿色供应链管理带来的经济效果，管理者才会做出正确 有效的决策。1. 产品的绿色设计传统的产品设是以市场需求的预测为基础缺乏环境保护的设计意识,仅从 其结构和功能、外观造型、加工制造等角度考虑。绿色产品设计则从产品需求、设 计、制造到销售、使用、废弃/回收再生等整个阶段考虑环境因素,是把产品视为 与人类共存的生命体, 并考虑生命周期内每一个阶段产品与人和环境的相互影响, 产品生命周期内各个阶段都对环境给予关注（李琳,

2、李杞仪,罗雪波 2001）。绿色 设计实际上是一种面向环境和生态的设计，在产品及其生命周期全过程的设计中, 充分考虑对资源的消耗和对环境的影响。从可持续发展的高度审视产品的整个生命 周期，提倡无废物、可回收设计技术，将3R（Reduce Reuse, Recyling）直接引入 产品研发阶段。绿色设计的核心思想在于彻底抛弃传统的“先污染，后治理”的环 境治理方式，代之以“预防为主，治理为辅”的环境保护策略（孙衍林 2006）。同时，不仅要考虑产品及其制造过程对环境的总体影响和资源消耗最小 化，而且设计出来的产品还需要满足现代人的需求, 适应市场快速多变的要求。要 实现绿色产品设计的思想，必须要

3、有一个切实可行的方法，目前比较成熟的方法 有面向回收再生和面向拆卸两种。面向回收再生的设计DFR（Design For Recycling）为在新产品中利用使用过的或废弃的产品零部件和材料（李琳，李杞仪, 罗雪波 2001）。2. 绿色材料的选择绿色材料是绿色设计的关键和前提。Russel （1998）将绿色材料选择（或 绿色购买）定义为亲环境购买政策、以及通过自发建立严格的环境标准并适用于提 高整体供应链亲环境的媒介。Min and Galle（1997）对负责材料采购的人进行了在 选择供应商的决策中如何考虑环境保护因素及“绿色采购”在减低废物中的作用调 查。调查结果显示美国企业在环境监督、

4、与供给者之间的伙伴关系、以及绿色材料 选择时将优先实施绿色材料选择（或绿色购买）。绿色材料的主要概念包括材料本身 的先进性（优质的、生产能耗低的材料）、生产过程的安全性（低噪声、无污染）、材 料使用的合理性（节省的、可回收的）以及符合现代工程学的要求等（汪波，白彦 壮，李敏 2004）。绿色材料的选择是依据绿色环保的原则来选择供应商，并安排物 流，尽量减少使用材料的种类。并从材料的采购至产品销售的全部周期过程中选择 能耗少、资源利用率高、对环境污染少且易回收处理的材料。绿色材料的选择原则包括: 低能耗、低成本、无污染、易加工、可再生、无毒无害、天然性高的材料且 尽量减少材料的种类。3. 绿色制

5、造（生产）绿色制造就是根据制造系统的实际，尽量规划和采用物料和能源消耗少、 废物产生少、对环境污染小的工艺方案和工艺路线（王志凤 2006），使企业经济效 益和社会效益协调优化（刘飞，曹华军 2000）。 Lindhqvist （1992）强调应从环境 和节约能源角度妥善管理在生产过程中产生的垃圾，并且生产者应负其首要责任。绿色制造的关键是确定绿色制造的技术方法，企业绿色制造的技术方法主 要有：（1）改进生产设备，提高设备效率和原材料利用率。（2）加强绿色制造的推行 以及制造过程的管理。绿色供应链要求产品不仅本身安全无害，而且要求产品的生 产过程也应安全无害。因此，绿色制造要求生产制造过程中的

6、所有活动都按 ISO 14001 标准进行，在整个生产制造过程中产生污染最轻，原材料和能源利用合理， 减少废物的数量。标准化作为绿色制造领域的技术支撑，贯穿该领域研究和应用的 全过程。良好的标准体系是开展绿色执照领域标准化的基础。实行绿色制造工艺， 可以从以下几方面入手：改进工艺, 提高产品合格率; 采用合理工艺、简化产品加 工流程、减少加工工序、谋求生产过程的废料最少化, 避免不安全因素;减少产品 生产过程中的污染物排放等（胡爱玲 2006）。4. 绿色营销及回收绿色营销是指对生态环境和社会环境友好，并有利于企业的可持续发展的 营销，即在可持续发展观的要求下，企业从承担社会责任、保护环境，充

7、分利用资 源、长远发展的角度出发，在产品研制，开发、生产、销售、售后服务全过程中， 采取相应措施，引导和满足消费者的可持续消费，促进企业的可持续生产，实现企 业营销目标，追求企业理论、消费者欲望和社会利益三方面的平衡（魏明侠 2003）。绿色营销作为市场营销发展的新阶段，代表一种以可持续发展为指导思想 照顾生态层面的新的营销思维方式和操作方式（孙衍林 2006）。绿色回收包括产品 和产品零部件及其包装物的回收。产品生命周期结束后，如不回收处理生命周期结 束的产品及包装物，将会造成资源的浪费并导致环境污染。因此，应运用可循环重 用的且不含对人体或动植物有毒有害成分的包装材料的同时，产品及包装物的

8、组装 拆卸要简便。企业的最优战略依赖于消费者，因此，企业应通过广告等宣传手段宣 传本企业的绿色产品及其生产工艺和技术引导更多的消费者购买绿色产品。5. 绿色供应链绩效评价绿色供应链管理是在供应链管理中考虑和强化环境因素，即通过供应链上 下游企业间的合作以及企业各部门之间的沟通、协调,从产品的设计、材料的选 择、产品的制造、产品的销售以及回收的全过程中考虑环境整体效益最优化，同时 提高企业的环境绩效和经济绩效，从而实现企业和所在供应链的可持续发展(赵清 华 2005)。实施绿色供应链管理战略能否同时改善企业环境绩效和经济绩效是主要分 歧之一(赵清华 2005)。对绿色供应链管理的普遍观点是，绿色

9、供应链管理采用全 新的生态设计、减少资源消耗、最大限度地提高资源的利用率、从而有利于企业降 低成本; 同时, 实施绿色供应链管理减少环境污染、可以改善企业员工的工作环 境、有助于提高员工的主观能动性和工作效率, 从而提高企业的经济效益。有研究 表明，绿色供应链企业通过相互间的合作可以降低产品的成本(SEU)。Walton(1998) 通过调研分析了美国制造商给予绿色供应链管理需要的供应商标准及影响因素。绿色供应链的作用在企业发展中的影响日渐明显，特别集中体现在改善企 业形象、提高企业的综合竞争力、降低企业的内部成本、增强企业经济效益等方面 (王志凤 2006)。陶莉莉 (2006)的实践也证明，通过开展绿色供应链管理，我国企 业可以减少环境风险、节约资源、降低成本、提高企业经济效益和环境绩效。企业经营的目的在于提高企业的经济效益，企业实施绿色供应链管理的最 终目的也在于提高企业经济效益的同时考虑环境因素谋求可持续发展。因此，为实 现整个供应链共赢需要建立有效的绿色供应链绩效测量与评价体系。曹敏，范佳静 (2006)在对供应链绩效以及供应链绿色度分析的基础上，按照科学、可比、实用等 原则，建立了顾客导向评价、供应链密切度评价、供应链经济效益评价指标、供应 链绿色化评价4个方面多层次绿色供应链绩效评价体系。