《YCYA及节点管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《YCYA及节点管理（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、YCYA及节点管理1 通常提升组织管理绩效的最关键的内容包括： 基于战略的组织管控、流程与绩效管理 组织目标是方向，组织架构及模式是一切的前提。 流程的运作是首要条件，流程体现了权责体系、汇报层级、岗位职责、工作的高效性、工作 的结果以及各岗位人员的工作方式。用来实现组织目标。绩效用来验证流程的高效，最终体现组织目标的是否实现。用来保证组织目标的顺利实现。 管理者的担忧1、一周的工作计划安排好了，但有时的突发事情如何安排？2、工作的安排中，如何确保过程及结果的正确性？3、日常工作太忙了，安排下去的临时性工作有时顾不上检查，到想起时检查才发现下属没 有完成或完成的不理想？4、工作过程的跟进落实到
2、底有谁做，用什么样的工具去执行？。下属的想法1、上司临时安排的工作，说了就忘记了，他不会检查的？2、这么多事情，谁知道领导关注哪几件事呀？不管了，能做几件做几件吧？3、事情太多了，有的事情虽然做了，可是领导没有检查，就白做了，浪费时间。4、当我尽一切努力去完成了领导交办事项时，却没有任何的激励，甚至领导根本记不起了 那些事，郁闷。同事检查没时间、不得罪人没责任没结果奖罚没职能部门检查罗时间、得罪了不好有责任没结果奖罚没第三方检查严间、利益不相关、责所在、结果体现奖罚分责任体现、结果实现体系检查体系过程管控体系结果验证体系奖罚激励体上级检查时间、忘记责任没结果机奖罚不YCYA是一套责任承诺管理系
3、统A- Award根据检查结果， 即时奖惩Y- Yes 接到任务指令后, 明确做出承诺C- Check检查人对执行人的 过程和结果进行监Y- Yes 任务完成后，要明 确向指令发出人汇 YCYA管理工具是3S管理体系的具体运用: Y体现事前接受指令/事后结果汇报 C体现事中 A体现事后接到任务检查人对执任务完成指令后， 明确做出 承诺 Award根据检查结 果，即时奖 惩行人的过程后，要明 和结果进行确向指令 监督和检查发出人汇 报结果完Y C 成?况 A员工第三员工上级一个对结果负责、信守承诺的人Y一个我不相信、关注节点的人C一个使命必达、永不放弃的人Y一个富有情商、助人成功的人A2YCYA
4、 的作用体现在哪里？给你带来了什么？人们只相信你做的，管理者越来越轻松：结果一个都不漏一管理效率提高cm下属轻松：行为受到所有人监督一工作效率提高YCYA制度解决了一对一的责任关系，事事有人承诺和承担责任，有人监督和检查, 做完之后有汇报，还有奖惩；YCYA是一套信息驱动系统，帮助做到管理信息对称；YCYA是检查、奖惩系统，目的是培养我们的做事习惯YCYA最终的结果是“一个都不能少”不相信你说的!3 YCYA有什么效果？员工 行为受到监督，承诺兑现越来越多，结果行为越来越多领导结果一个都不漏。从繁琐的事件中解放出来，思考和规划公司或部门的重点和战略 员工个人执行力显著提升企业执行力整体提升事事
5、有人做，事事不遗漏 结果有人盯，一个都不少3S 管控体系工具周计划、结果表YCYA 表 日常工作 上级对下级的重要工作任务安排； 紧急、突发的非计划内事项。YCYA怎么用？ YCYA适用于：（1）上级对下级的重要工作任务安排；（2）紧急、突发的非计划内事项。 YCYA的形式：中旭公司YCYA，表指令发 出人指令指令发出 时间承诺人Y承诺（结果）C承诺检查 时间Y完成汇报A奖惩兑现事项1液晶电视采购，已向财务请款，审批当中事项2：事项3：昨日重点今日提醒事项1事项2事项3：YCYA跟踪表跟踪事项1液晶电视釆购当前节点：向财务请E款指令发出人指令指令发出 时间承诺人YCYA执行 状态承诺承诺检查时
6、 间完成汇 报奖惩兑现卢总采购液晶 电视三台5月26日卢经理6月23日前 釆购到三台 适合促销用 的合格的液 晶电视。6月23日 上午10:002 0 0元已 经向 财务 请款， 审批 中。节点控制表跟踪事项液晶电视釆购当前状态向财务请款关键事项1：液晶电视采购重要节点确定需求询价，拟定方 案报批财务请款安装调试底线时间6月146月186月19日6月21日责任人卢经理卢经理卢经理卢经理状态已完成已完成进行中关键事项2：重要节点底线时间责任人状态关键事项3：重要节点底线时间责任人状态问题改善跟进表（质询会后用）序号日期工作内容预期结果承诺人/部门承诺完成 日期检査人进展情况汇报YCYA跟踪表昨日
7、重点今日提醒事项1：事项2事项3：事项1：事项2事项3：跟踪事项1： 当前节点：指令 发出 人指令指令发 出时间承诺人YCYA执行状态承诺承诺检 查时间完成汇报奖惩 兑现跟踪事项2：当前节点：指令|指令指令发|承诺人YCYA执行状态发出人出时间承诺承诺检 查时间完成汇报奖惩 兑现执行红黑榜总结：YCYA操作流程YCYA结束下一轮YCYA我-点也不含哋訓低AB电董戟勰理何就客户反馈1:YGYA带给的变化我是尝到好处了通过这个会使公司重# 关注的事一个也不漏地在按计划做，我划在有时间来抽查各部门的质询会了，到M 我现场给各位的部门的质询会打分！ CYA要成为领导者的下达指令最常用的 语言.一卢昌芬三亚昌达房地产开 发有限公司总裁自从饰了YCYA丘按量完成不城 馱奖 励阮加班馱扌U1阮现曲眇加班了，大 WiOT,敦顆的不監AMA生产噩超民
