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1、撰写人：_日期：_团队精神演讲稿模板集锦6篇 团队精神演讲稿篇1 中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心,则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是,如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了! 这，就是团队的力量！这,就是我们需要的团队精神! 今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的 日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么靠企业家的个人英雄主义靠少数人的单打独斗不!那已经是夕阳挽歌、风光不再了!因为我们所从事的工作，是只有通过团结协作才能完成好的工作！因为现在的市场竞争，是团队协作能力的综合竞争! 翻看当代企业的荣辱兴衰，我们不
2、难发现:一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由,但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素,那就是上下同欲、精诚合作的团队精神！海尔的张瑞敏正是运用团队力量,经过短短15年的时间，带领着一个亏空147万的小厂发展成为中国家电第一品牌,是团队的力量为海尔插上了腾飞的翅膀。 世界著名企业美国通用公司，由一个机构重叠、亏损严重的问题企业,奇迹般地崛起并成长为世界500强企业，不仅得益于它的统军人物韦尔奇,更得益于韦尔奇u麾下整个团队中每位成员的努力。 可以说,团队精神已经成为企业核心竞争力必不可少的重要组成部分! 今天，大浪淘沙中的中茂圣源，已经站在风口浪尖之上。面对机遇和挑战，我们有理由
3、追问，我们应该记住些什么,我们应该发扬什么 我们不能忘记，两年前,近400名热血青年，满怀渴望和憧憬，投入市场的洪流; 我们不能忘记,在过去的900多个日日夜夜，有多少平地高楼起，有多少荒郊变城市,有多少天堑变通途，有多少高峡出平湖！我们更不能忘记，全公司40多名员工,有多少人为了中茂圣源的改革与发展披荆斩棘、殚精竭虑，度过了一个又一个不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程,奋战在施工第一线、辗转于各地市场;又有多少个家庭天各一方、两地相思,将亲情溶解在为职工富足、企业发展的拼搏和奉献之中! 这就是我们的团队精神，是中茂圣源人团结协作的战斗力，是中茂圣源人上下同欲的凝聚力!企业团队精神演讲稿小溪
4、只能泛起破碎的浪花,百川纳海才能激发惊涛骇浪!从年产值几百万到近几千万,从偏安一隅到遍地开花，从名不见经传到名扬四海,中茂圣源的每一个进步,都凝结着全体员工的智慧和汗水！中茂圣源的每一次成功，都显示了中茂圣源人团队精神的力量! 下半年,公司的原料收购紧张,可谓是黑云压城城欲摧，生产经营的严峻形势,使公司职工忧心忡忡。中茂圣源纸浆(来源于公文有约)有限公司向何处去，千百双眼睛拭目以待!危难之时挑起重任的新班子,面对巨大压力、困难重重，他们坚信“山高自有客行路，水深自有渡船人”!不管环境多么恶劣,不管条件多么艰苦，不管前进的道路多么曲折，圣源人一定会走出困境,迎接曙光。 战斗中，他们把困难当作试金
5、石,把压力化作牢不可破的团队凝聚力，带领400多名员工，经过一年的负重爬坡,扭转了公司生产经营困难的局面,很快步入了正轨,正常生产经营。尽管发展的道路并不平坦，还有很多困难和问题j亟待解决,但前进的脚步决不能停歇!北京奥运会即将开幕，公司在奥运期间组织了野外拓展活动这次活动大大的提高了员工的团队的协作意识。 这届班子整体功能发挥好，团结协作强,风气正，工作有深度、有力度、见成效。这是一支敢啃硬骨头的团队! 团队精神兴伟业! 团队精神演讲稿 篇 尊敬的各位领导：大家好，我19X年毕业于“四川省乐山卫校”。从事护理工作年,现就读于“重庆广播电视大学护理专业”,并于去年以优异的成绩获得护师职称。 首
6、先谢谢各位领导给予我这次表现自我及锻炼能力的机会，我现在心情非常的激动，深深的感受到领导及大家对我的信任,以及肩上所赋予的责任。今天我要演讲的内容是：如何管理好护理团队并提高护理质量护理职业本是一个崇高而又辛苦的职务，尤其是在我们科，在医、护、患比例失调、护理工作繁重、报酬相对较低的情况下，要管理好一个科室的护理工作是相当不易的。因此，要管理好护理团队，特别像我们科室的这种特殊团队结构，我认为应该着重从以下几点做起: 一、要有科室的整体观念,充分发挥集体精神。善于挖掘护士的潜质,观察了解护士们平时工作中一言一行，并及时地帮助他们解决各种困难,并密切联系和配合好医生，处理协调好医、护、患之间的关
7、系，建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系。让大家充分发挥个人力量、在协同工作中取得成绩。 二、要充分发挥每位护士的积极性和创造性,以人为本,关心爱护尊重理解护士。在对工作中严格要求的同时,要充分尊重每一位护士的人格,坚持按照“对事不对人”、“单独批评，公开表扬”的原则进行奖惩，使护士感受到被尊重,更感受到自己的责任和义务，让护士身心愉快的投入到工作中去。使她们在为病人提供人性化服务的过程中，更加充满自信并报以灿烂的笑容。 三、落实各种规章制度,明确各班职责 ,善于用制度和标准管理。建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准,用数据说话,通过考评可以了解护理中存在的薄弱环节，掌握各级护理人员
8、的作用，在我们科护理队伍相对年轻化，业务水平参差不齐，工作经验相对不足的实际情况下,认真检查及时示范是全面提高护理人员整体素质的一个有效方法，要善于帮助低水平的护士，而不是一味地批评,自身的模范作用比批评更有影响力。 四、强化以病人为中心的理念，努力提高服务水平。给病人以人文的关怀，一切从病人的角度去想问题，关心尊重病人,热情、温暖、理解、同情病人,从点滴做起,使病人感到亲切自然。()只有这样，病人才会满意而成为医院的忠实顾客，并且口碑相传提升医院的形象提高医院的知名度,扩大病患医院的就诊率和复诊率，增大医院的市场份额。 五、不断强化安全意识，安全是病人工作的重要组成部分,也是护理人员护理病人
9、的重要环节,因此做好安全护理，不仅能保障护患双方的安全，而且也能提高医疗护理质量。为此要严格要求护士必须掌握病情、尊重病人、了解病人的心理变化，重视心理和精神关怀,密切巡视病房,严格执行各项规章制度,加强对病室各种设施物品的管理以及对病人家属的安全教育。 综上所述，要提高护理质量，首先要管理好护理团队,当好科室的带头人,其次学习再学习是个人和集体成长永远的主题，在加强我院的相关规章制度学习的同时,更要抓好科内及院内业务学习，提高在职人员的整体素质,让护理质量上一个新台阶。 谢谢！ 团队精神演讲稿 篇3 各位领导、同仁： 大家好! 在公司工作多年，最初对某些国内人的行为是极不习惯的。但既然没有能
10、力去改变别人的办事作风，只好调整自己的工作心态!我做事从来主张清清楚楚，不爱故弄玄虚。可是很多人却喜欢独揽事情,连一些普通饭局都当作国家机密来处理，觉得领导的事是他们的事,与你们秘书小姐无关。 上月集团举行周年聚餐，活动前所有领导一起往深圳参加哥尔夫球比赛,抵港后安排入住酒店。我的老板因是集团领导之一，也分配了房间。但我作为他的秘书,却蒙在鼓里。翌日早晨收到司机的电话,才知他住在酒店,问我应该什么时间接老板回公司？当我致电给老板时，才知他已发了短讯通知我,可惜收到短讯的时间是在我致电给他后,已经太迟了。 老板回来之后,马不停蹄的赶着参加两个会议。结束后，我向他汇报当天的工作安排。他问我午饭有安
11、排吗?我说没有。他拿出一份行政部准备的行程表给我看，说这是在他房间的茶几上发现的。原来行政部的高层职员已把我老板的行程写了份详细报告,包括午饭的安排，我却全不知情。 企业文化常讲求“团队精神”，但像他们的行为能称得上吗?老板常在下属前称赞我表现非常专业，但试问自己一个人“专业”又有何用？其他人的不专业往往影响我的表现,我能改变什么?假如那些不专业的人是你的下属，你可以纠正他们,教他们正确的处事方法,但他们职位比你高，你能怎样? 一个人无论有多大的本事也不能改变整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。我曾有一刹那冲动,希望将来退休之后可以到北京开设一所秘书学校，为祖国培
12、育更多的专业人材,也不知数十年后能否梦想成真？ 虽然集团大部份的员工，都属于国家的精英份子,但始终欠缺实际的工作经验，也未必可以发挥所长。有时念国际贸易的会分配做行政工作,学财务的又转去做公共关系。每个人都用自己的一套方法做事，那谈得上“专业”? 某业务单元的行政总裁有次来港，把一张我写给她的字条,带回北京给她的秘书,要她向我好好学习。有时一些看似很简单的事情,却未必人人会做,但能在细微之处用心，正是判断专业高低的关键。 团队精神演讲稿 篇 所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力
13、，反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!团队精神的作用 1、目标导向功能 团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳,朝着一个目标努力,对单个营业员来说,团队要达到的目标即是自己所努力的方
14、向,团队整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到落实。 、凝聚功能 任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。 、激励功能 团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
15、4、控制功能 员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范,控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为,转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义,而且容易深入人心。 打造团队精神 1、营造相互信任的组织氛围 有一家知名银行,其管理者特别放权给自己的中层雇员,一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上,员工并没有乱花钱,反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者,把钱看得很严,生怕别人乱花钱，自己却大手大脚,结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时,除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费,这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任,是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司,把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。 2、
