科研项目总结报告人员分工

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1、科研项目总结报告人员分工：科研项目 分工 总结报告 人员 申报课题人员分工科研项目负责人 研发类公司人员分工篇一：课题研究人员分工题研究机构、人员职责及分工一、参研人员职责为使研究工作顺利、稳步、扎实地深入开展，特制定研究人员职责如下：1课题研究组成员必须是本着由学校提名、本人自愿，并能自 觉遵守课题组各项制度，积极主动参与研究活动，按要求完成各 阶段计划和总结，努力完成研究任务的教师组成。2研究人员做到认真学习现代教育理论，了解信息教育的意义， 自觉转变观念，加强业务素质的培训和研究水平的提高。3课题组人员应有较强的责任感和严谨的工作态度，认真履行自己的职责，按时参加研究活动，不缺席迟到。连

2、续三次缺席或 累计五次缺席者，视为自动退出课题组，不再享受研究人员待遇。4研究人员要有成果意识，在研究过程中多出成绩，出好成绩。每年每人至少有一至二篇论文获奖或发表，并交副本到分管资料 的教师处。5每周星期一上午为主研人员集中活动时间，学习理论，研究教材内容的组织，教学方法以及教案设计。每月第一周活动时，对研究内容、进度、效度进行分析评价，讨论交流研究心得，检查上学月工作，安排近期工作。二、参研人员分工为加强研究工作的过程管理，课题由领导小组、专家顾问小组和 研究小组构成。为使研究人员任务明确，便于操作，有利于责、 权、利更 好的结合，研究成果的认定，特制定管理制度如下：1领导小组要加强对研究

3、过程的督促检查，发现问题及时纠正， 提供必要的研究环境、时间和经费保障。2专家顾问小组每期至少到校指导一次工作，听取研究组汇报， 实地检查指导，使研究沿着正确的方向深入进行。3研究小组由各教研组组长、主管部门领导组成。4研究组全体人员应团结协作，分工明确，各人就研究内容、 全组共同想办法克服，确保研究工作按计划开展。进展情况、经验教训、研究心得经常交流总结。对工作中的困难，5研究组人员分工：主研人员（田冬玉）：承担课题研究中部分教案、电子教材设计 与制作，资料收集、保管,提供实验中硬、软件、网络等实验环境 的正常运行。主研人员（杨智）：撰写方案、主持研究、分配研究人员的研究 任务，承担课题研究

4、中部分教案、电子教材设计与制作，与课题 主管部门的联系主研人员（张宏安）：承担课题研究中部分教案、电子教材设计与制作，资料收集、保管,课件、学生作品收集。主研人员（杨莉莉）：督促、检查研究进程，提供人力、物力保 障，参与研究工作。主研人员（屈楚湘）：对研究过程实施全面管理，参与课题研究 工作 主研人员（吴胜奇）：提供人力、物力保障，参与研究工作 随时关注课题研究。 主研人员（杨智）：负责策划、布置课题研究进程，检查研究工作 任务的落实情况，参与课题研究主要工作任务：1、负责课题前期调查、分析材料准备。“分析现状，提出问题”三千字，要有实例，有要素材，表册2、负责课题研究方案制定及课题立项申请书

5、填写。3、负责课题专题网站建设及管理。4、负责课题研究过程资料收集及整理。5、负责组织课题研究培训、研究、开题会议主持策划。6、负责课题研究阶段总结材料及阶段研究计划的制定。7、负责课题理论、技术培训（收集材料、主持培训）。8、9、负责课题研究制度建设。负责课题向课题主管门提交的各项研究计划、总结及其它材料。研究人员（曹文江）1、协助组长做好过程资料的收集与整理。2、协助组长做好阶段计划与总结。3、协助组长收集理论培训材料。4、协助组长做好课题研究制度建设5、选择某一子课题进行理论研究。 研究人员（李瑛）1、协助组长完成前期调查与分析。2、协助组长做好立项申请书填写3、协助组长收集技术培训材料

6、。4、协助组长管理课题研究专题网站4、选择某一子课题进行技术研究。基于软路由开源软件开发的网络运行安全策略研究与实践子课题人员分工周传金（子课题负责人）明镜中学网络管理人员1、负责子课题前期调查、分析材料准备。2、负责子课题研究方案制定及课题立项申请书填写。3、负责子课题研究过程资料收集及整理。4、负责子课题研究培训、研究、开题会议主持策划。5、负责子课题理论、技术培训（收集材料、主持培训）。6、负责软路由开源软件技术指导和开发研究。 张光明：九岭学校网络管理人员1、负责子课题专题网站栏目建设及管理。2、负责子课题阶段总结材料及阶段研究计划的制定。3、负责课题向课题主管门提交的各项研究计划、总

7、结4、负责软路由开源软件技术指导和开发研究。5、负责课题技术问题的解答和实践运用指导。6、负责子课题成果的收集、整理。研究人员（一）蒲斌勇：太平二中网络管理员1、协助主研人员周传金完成各项工作。2、进行课题理论研究。研究人员（二）吴祖东：诗城小学网络管理员1、协助主研人员张光明完成各项工作。2、进行课题技术研究。说明：可以增加主研人员及研究人员=1基于其他开源软件开发的网络舆情安全策略研究与实践子课题人员分工主研人员 李定游（子课题负责人） 中学高级教师 彰明中学网络管理人员1、负责子课题前期调查、分析材料准备。2、负责子课题研究方案制定及课题立项申请书填写3、负责子课题研究过程资料收集及整理

8、。4、负责子课题研究培训、研究、开题会议主持策划5、负责子课题理论、技术培训（收集材料、主持培训）。6、负责软路由开源软件技术指导和开发研究。 主研人员 李德 富 青莲职中（子课题第二负责人）篇二：科研室人员分工技术发展部职责及人员分工（试行版）职责范围技术发展部是在分公司经理、总工程师领导下，贯彻执行国家、 集团公司及有限公司科研工作的方针、政策、法规；研究国内外 最新科技状态，沟通企业内外有关科研信息；研究分公司科研发 展方向，做好领导的参谋；负责分公司科学研究、对外科技开发 与合作、学术交流、科研成果、科研经费、科研机构、科研队伍、 科研保密、科技信息、知识产权保护等方面管理。提高分公司

9、科 技创新能力，加快科技进步。1、负责组织编制、实施分公司科研发展规划以及年度科研计划， 制订、实施分公司科研工作的各项政策和管理办法。2、负责做好各级各类科研项目的组织申报以及实施的监督检查 等管理工作；做好与其它企业及院校科技合作项目组织以及实施 的监督检查等管理工作。3、负责组织分公司科技人员参加国内外举办的各种科技洽谈会、 科技合作会，负责与相关企业及院校建立各种科技开发与合作关 系。4、负责分公司科研项目及其经费的管理工作。5、负责分公司重点实验室、技术中心的申报、建设和管理。6、负责组织分公司科技成果的鉴定、验收、评审、申报奖励、 推广应用、申请专利，协助有限公司做好与科技有关的知

10、识产权 保护。7、负责科研项目及科研成果的密级报批，配合有关部门做好科 技保密和科技档案管理工作。8、负责分公司科技发展情况的调研、科技（来自:www.XIelw.Com写 论文网:科研项目总结报告人员分工）信息的收集、整理与分析。 组织年度科技统计和人文社科统计工作。9、负责分公司专业技术人员科研业务的考核。10、承担分公司的其他工作。岗位设置? 部长? 工艺管理? 电仪管理? 质量管理? 安全管理? 保密管理? 信息管理? 统计管理? 知识产权管理? 档案管理? 合同管理? 技术体系管理? 科研日常管理岗位职责工艺管理岗位职责：1、负责编制分公司科技发展规划、科研工程应用规划、科技工 作总

11、结等。2、负责对工艺类科研项目项目建议书、试验方案、实施方案、操 作规程、技术总结报告，工作总结报告等技术文件的初步技术审 核。3、组织工艺类科研项目项目建议书、试验方案、实施方案、操 作规程、技术总结报告，工作总结报告评审工作，并形成会议纪 要，督促项目负责人修改完善报告，经签字盖章后，一份上报总 师办，一份交由本部门档案管理人员备案。4、负责对上报的工艺相关的GF报告、优秀论文、成果报告初步的技术审核。5、配合项目负责人，完成科研项目进度计划及年度计划的制定。6、参与各项科研项目，深入试验现场，实时把握试验进度，督 促项目负责人按计划节点完成项目研究内容。7、负责对关键设备到货、设备安装、

12、试验过程及科研项目重要节点进行拍照，必要时进行摄影，留存影音资料。8、设备安装过程中，配合项目负责人，深入现场，给予技术指 导，确保系统满足试验要求；9、工艺设备到货，系统安装完成，配合质量管理人员，完成验 收工作。10、督促项目负责人试验过程中做好原始记录工作，试验完成后， 进行及时的检查。11、负责编制周报、月报、季报，并上报总师办。12、负责对季度检查科研项目进展情况PPT,自评表进行初步审 核，并交由部门领导、分公司总工程进行最终审核，组织季度检 查会 议。13、项目完成后，配合项目负责人完成技术验收工作。14、完成领导交办的其他工艺技术工作任务。 电仪管理岗位职责：1、负责电仪、机械

13、类专业科研项目项目建议书、试验方案、实 施方案、操作规程、技术总结报告，工作总结报告等技术文件的 初步技术审核。2、组织电仪、机械类科研项目项目建议书、试验方案、实施方 案、操作规程、技术总结报告，工作总结报告评审工作，并形成 会议纪要，督促项目负责人修改完善报告，经签字盖章后，一份 上报总师办，一份交由本部门档案管理人员备案。3、负责对上报的电仪、机械相关的GF报告、优秀论文、成果报 告初步的技术审核。4、电议、机械设备到货，系统安装完成，配合质量管理人员， 完成验收工作。5、负责各科研项目中电仪设备的安装指导工作。6、试验过程中、电仪、机械等设备出现故障，负责协调检修车 间进行检修维护。7

14、、完成领导交办的其他电仪技术工作任务。 质量管理岗位职责：1、熟悉并认真贯彻执行现行国家、行业、企业颁发的与科研质 量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准化；参与制 定分 公司内部科研相关的控制程序文件。2、参与各项科研项目，掌握各科研项目的工艺方法、工艺流程质量标准、检验手段和关键部位的质量要求。3、根据各科研项目项目建议书、试验方案及计划安排，制定科 研项目质量计划，确定关键的质量控制点，上报安全质量部，经 评审后发布。4、组织分公司相关部门对进厂科研材料、设备验收。对标准设 备及相关材料，仔细核对规格、型号、性能等，验收合格后，将 说明书、装箱单、合格证交由分公司档案室备案。对非

15、标设备， 制定设备验收书，按照设计图纸，仔细核对设备的材质、尺寸、结构及相关特殊要求，给出验收结果，相关部门签字确认后，交 由本部门档案管理人员备案。5、根据科研质量计划要求，对所设置的关键的质量控制点，组 织相关部门进行检查，签字确认，未经检查不准超越该点进行下 步工作。检查的相应的纸质资料交由本部门档案管理人员存档。 对于检查过程中，出现不符合环节，采取纠正措施，且纠正后再 次验证其符合性。对于重大不符合项（影响后续环节无法正常进 行），必须责令项目负责人组织课题组人员进行会议讨论，给出合 理的整改意见，形成会议纪要，经分公司经理或总工签字确认后， 方可执行。6、在质量外审及内审考核过程中，需配合安全质量部，完成科 研项目质量审查工作。7、在每季度的科研检查过程中，按质量计划的要求，如实汇报 篇三：科研课题工作报告写、画结合培养低年级学生写作的实践与探究工作报告2009 年11月，我校承担了写