《矿矿长在三违治理推进会上的讲话》由会员分享，可在线阅读，更多相关《矿矿长在三违治理推进会上的讲话（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、某矿矿长在“三违”治理推进会上的讲话 、从严治理“三违”，必须加强对“三违”现状的分析 今年以来，我矿以创建本质安全型矿井为中心，以“一通三防”工作为重点,以加强安全现场管理为基础，以治理“三违”为手段,杜绝了重伤以上事故和重大生产事故，消灭了严重“三违”现象，但一般“三违”时有发生，截至月底,全矿共查处“三违”28人次。分析职工违章的原因主要有以下几个方面：一是职工安全意识差，自我保安能力欠缺。二是工序操作不规范、不严格。三是标准掌握不准确。四是主观上图省事怕麻烦，忽视安全。五是个别职工对“三违”的危害认识不足。 二、从严治理“三违”必须采取综合措施 (一)以人为本,转换管理理念。一是依靠科
2、技，提高劳动效率。今年矿实现了掘进机械化,加上采用锚杆锚索支护和综采放顶煤工艺,劳动效率大幅度提高,职工的劳动强度明显下降,职工不再因抢进度、赶任务发生违章。二是巩固提高与创新相结合。矿坚持以深化质量标准化建设为重点,按照“管理零缺陷,安全零事故”的要求，提高质量标准化的科技含量，为职工创造安全舒适的作业环境。三是积极创造条件，减轻职工的体力消耗。今年矿增加了60人行车运行的次数，开通了北翼10斜巷人行车,东翼和北翼索道正常使用。现在职工上下井坐“电梯”,平巷乘“地铁”,斜巷有“索道”。 (二）强化日常安全教育培训，提高职工安全素质。矿充分利用广播和有线电视进行安全宣传教育，坚持“班前十分钟”
3、安全必讲制。政工部门发挥自身优势,积极营造“本质安全，珍爱生命”的氛围。同时,严格执行教考分离和要害工种培训制度,实行一人多证、一专多能，全矿要害工种持证率达到0,杜绝了无证上岗的现象发生。原创文章，尽在文秘知音网络cm网。 （三）坚持“两手抓”,在治本的同时狠反“三违”。1、反“三违”始终保持高压态势。矿不仅成立了由矿党政主管为组长，党委副书记、纪委书记、生产矿长、安监处副处长为副组长,机关职能科室主管为成员的矿“三违”治理领导小组，而且还成立了由机关职能科室工作人组成的“三违”治理小分队，专门上交叉班、中夜班,重点查处不正规上岗、不正规操作以及规程措施不兑现等行为，发现一例，从重查处一例,
4、决不姑息迁就。、细化安全承诺,落实各级领导干部层次责任。矿出台了领导干部反“三违”管理规定,要求技术员以上干部每人每月必须完成一名反“三违”指标，并且对他们实行月度安全风险结构工资,每人每月3元，与月度安全效果、反“三违”成果进行挂钩和考核。同时各部门、各工种都根据自身的业务范围和岗位责任,对工作过程和工作效果进行安全承诺。推行以班组为单元、区队为单位的安全联保,把出现的各类人身事故和“三违”行为与本班组和本单位职工的经济利益挂钩。凡月度出现的个人严重“三违”，按其违章的性质,对单位工资总额下浮115，对班组长、跟班干部分别罚款。 (四）严格安全管理。、严格执行安全运行许可证制度。矿出台了安全
5、运行许可证制度，明确了“安全运行许可证”的适用范围、条件、操作程序、管理以及责任追究。2、实施施工工程、设备、设施挂牌留名,单项工程终身保证制。一是实行施工负责制,施工单位与矿签订质量标准合同，对施工质量做出承诺。二是要求工程的开工日期、施工单位以及施工负责人必须挂牌留名，实行终身追究制度。矿安监科和技术科以工程监理的身份,对其施工过程进行动态质量监督和考核，彻底杜绝了无措施施工等重大违章现象的发生。3、联采区队等同大矿管理。我矿加大了对联采区队职工的安全教育和引导力度，以及现场的安全监察力度,进一步增强安全责任意识、提高操作技能、规范操作行为，使联采区队的“三违”现象大大降低。 一、从严治理
6、“三违”，必须加强对“三违”现状的分析 今年以来，我矿以创建本质安全型矿井为中心，以“一通三防”工作为重点，以加强安全现场管理为基础,以治理“三违”为手段，杜绝了重伤以上事故和重大生产事故，消灭了严重“三违”现象,但一般“三违”时有发生，截至7月底,全矿共查处“三违 ”28人次。分析职工违章的原因主要有以下几个方面。一是职工安全意识差，自我保安能力欠缺。二是工序操作不规范、不严格。三是标准掌握不准确。四是主观上图省事怕麻烦,忽视安全。五是个别职工对“三违”的危害认识不足。 二、从严治理“三违”必须采取综合措施 （一）以人为本，转换管理理念。一是依靠科技,提高劳动效率。今年矿实现了掘进机械化，加
7、上采用锚杆锚索支护和综采放顶煤工艺，劳动效率大幅度提高，职工的劳动强度明显下降,职工不再因抢进度、赶任务发生违章。二是巩固提高与创新相结合。矿坚持以深化质量标准化建设为重点，按照“管理零缺陷，安全零事故”的要求，提高质量标准化的科技含量，为职工创造安全舒适的作业环境。三是积极创造条件，减轻职工的体力消耗。今年矿增加了60人行车运行的次数,开通了北翼00斜巷人行车，东翼和北翼索道正常使用。现在职工上下井坐“电梯”，平巷乘“地铁”，斜巷有“索道”。 (二)强化日常安全教育培训,提高职工安全素质。矿充分利用广播和有线电视进行安全宣传教育，坚持“班前十分钟”安全必讲制。政工部门发挥自身优势,积极营造“
8、本质安全，珍爱生命”的氛围。同时，严格执行教考分离和要害工种培训制度,实行一人多证、一专多能，全矿要害工种持证率达到0,杜绝了无证上岗的现象发生。 (三）坚持“两手抓”,在治本的同时狠反“三违”。、反“三违”始终保持高压态势。矿不仅成立了由矿党政主管为组长，党委副书记、纪委书记、生产矿长、安监处副处长为副组长,机关职能科室主管为成员的矿“三违”治理领导小组,而且还成立了由机关职能科室工作人组成的“三违”治理小分队，专门上交叉班、中夜班，重点查处不正规上岗、不正规操作以及规程措施不兑现等行为，发现一例，从重查处一例，决不姑息迁就。、细化安全承诺,落实各级领导干部层次责任。矿出台了领导干部反“三违
9、”管理规定,要求技术员以上干部每人每月必须完成一名反“三违”指标，并且对他们实行月度安全风险结构工资，每人每月30元，与月度安全效果、反“三违”成果进行挂钩和考核。同时各部门、各工种都根据自身的业务范围和岗位责任，对工作过程和工作效果进行安全承诺。推行以班组为单元、区队为单位的安全联保，把出现的各类人身事故和“三违”行为与本班组和本单位职工的经济利益挂钩。凡月度出现的个人严重“三违”,按其违章的性质,对单位工资总额下浮1，对班组长、跟班干部分别罚款。 （四)严格安全管理。1、严格执行安全运行许可证制度。矿出台了安全运行许可证制度,明确了“安全运行许可证”的适用范围、条件、操作程序、管理以及责任
10、追究。2、实施施工工程、设备、设施挂牌留名,单项工程终身保证制。一是实行施工负责制，施工单位与矿签订质量标准合同,对施工质量做出承诺。二是要求工程的开工日期、施工单位以及施工负责人必须挂牌留名,实行终身追究制度。矿安监科和技术科以工程监理的身份,对其施工过程进行动态质量监督和考核，彻底杜绝了无措施施工等重大违章现象的发生。、联采区队等同大矿管理。我矿加大了对联采区队职工的安全教育和引导力度,以及现场的安全监察力度，进一步增强安全责任意识、提高操作技能、规范操作行为，使联采区队的“三违”现象大大降低。 第三篇：在矿班组标准化建设推进会上的讲话在矿班组标准化建设推进会暨干部大会上的讲话 赵林 (0
11、2X年12月2日) 同志们： 岁末年初，各项工作千头万绪。今天,我们在这里召开矿班组标准化建设推进会暨全矿管理人员大会，对夯实企业管理基础，提高企业管理水平,转变干部作风,推进各项工作具有极其重要的作用。我们要认真贯彻落实这次会议精神，把班组标准化建设和转变干部作风进一步引向深入。下面，我就安全生产、经营管理、干部作风等方面存在的问题以及加强班组标准化建设再讲几点意见: 一、安全生产、经营管理、干部作风等方面存在的问题 1、安全管理方面。虽然在安全生产上我们做了大量工作，付出了大量心血,但是，效果不佳,成绩不好。尽管轻伤与去年同期持平,“三违”人数较202X年同期有所下降,但发生了死亡事故,虽
12、然有客观条件的制约，但主要是我们主观努力不够的问题。表现在管理部门执行制度不力，追查不细,处罚不严，导致“三违”现象屡抓不绝,屡禁不止;部分安全管理人员责任心不强,对“三违”现象和事故隐患熟视无睹，只管检查找问题,不管整改抓落实，甚而至于连问题也懒得找;部分职工安全意识淡薄，存在侥幸心理、自保互保能力不强,好多1 轻伤事故都是由于本人违章作业或不注意自保造成的;有的职工缺乏进取意识，泡工伤、装工伤、要工伤,闹工伤的大有人在,致使轻伤事故难以真实反映。 、质量标准化方面。职能部门标准不高、要求不严、检查不细、考核不力;施工单位缺乏质量意识，重数量、轻质量,随心所欲,不按规程操作,不按标准施工,工
13、程质量低劣,给安全生产留下了潜在隐患。 3、生产任务方面。职能部门制度落实不到位、技术指导不到位、监督检查不到位、追查处理不到位、协调沟通不到位、解决问题不到位；生产单位缺乏任务观念,劳动组织不到位、措施执行不到位、设备维护不到位。现场管理混乱，重复返工,效率低下；辅助单位服务意识不强,影响生产的现象司空见惯。特别是采掘接续严重失调,影响产量、进尺。虽然今年我们完成了原煤生产任务,但是，我们担的风险要比其他生产矿大得多。其他生产矿早在2月中旬就已停产。 4、经营管理方面。从职能部门到区队,从管理人员到职工都存在当家不理财，干活不算帐,管理不严不细,跑冒滴漏、丢失浪费现象。就拿我们推行的工资材料
14、费用包干办法来说,虽然已推行了一年，但是，毫不夸张的说90%以上的队干部还不会算账，依然对本队当月的材料配件消耗心中无数。 5、工作作风方面:有的管理人员工作缺乏主动性,工作靠推，一推一动,不推不动，甚至有时推了也不动;有的执行力不高，有令不行，有禁不止，你吹你的进军号,我搞我的老一套;有的敬业精神缺失，责任心缺乏,对工作能推就推,能拖就拖,工作疲疲塌塌，不讲质量,不求效率，被动应付，得 2过且过;有的作风漂浮,指手划脚、评头论足的多，亲历亲为、真抓实干的少，口头上喊的多，落实在行动上的少，对安排的工作接受痛痛快快,落实大打折扣;有的能力欠缺，遇到困难，碰见问题想不出解决的办法、拿不出应对的措
15、施，抓耳挠腮,束手无策等等。这些问题如果不解决，就无法扭转安全生产经营的被动局面，就无法推动我矿的科学发展。2X年,我们要下大功夫，花大气力，多措并举，采取经济的、行政的甚至组织的手段解决这些制约我矿发展的问题。 二、切实搞好班组标准化建设，不断提高企业整体管理水平 一要统一思想，提高认识,不断增强搞好班组建设的责任感和使命感。班组是企业的细胞，是煤矿组织生产经营活动的基本单位,是最基层的生产经营管理组织，是搞好安全生产,提高经济效益的主体。班组建设的成败，对企业安全发展起着至关重要的作用。只有班组建设搞好搞活了,才能为企业的安全和谐可持续发展奠定坚实的基础。为此，我们必须把班组标准化建设摆在提升企业整体管理水平的位臵，统一思想，提高认识,加强领导，建立矿行政全面负责，党委负责政治动员、思想教育,工会直接抓，团委配合抓,各业务部门对口抓,区队车间直接抓的工作格局，真正把班组建设作为企业抓基础、抓管理、全面提升员工素质和企业竞争能力的一项重要工作,常抓不懈,抓出成效。 二要以班组长队伍建设为突破口,抓“兵头”,提高班组战斗力和凝聚力。提高班组战斗力、凝聚力，关键在班组长。因此，要做好班组长的选拔和强化培训工作，引入优胜劣汰机 制,对安全责任心不强、工作能力一般的班组长进行淘汰,将职工信任，有责任心、懂业务、有干劲、会管理的员工充实到班组
