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1、2023年车间主管工作总结三篇车间主管工作总结 篇1修理车间20xx 年,在甲醇厂厂领导的正确领导下,在兄弟部门的协作下,通过修理车间全体员工的共同努力，圆满地完成了20xx年上级下达的各项目标任务,全年平安无事故。 20xx年修理车间始终坚持以平安生产为中心，服务生产为理念，以抓好车间基础建设和设备维护为重点，努力限制各项修理任务的目标指标。现将20xx年工作总结如下：一、20xx年车间修理车间平安、生产方面主要工作1、20xx年修理车间努力做好生产、维护工作， 通过生产运行中发觉问题，刚好进行检修、技改等工作，保证甲醇厂20xx年度机电仪设备平安、稳定运行。（1）20xx年7月，甲醇厂进行
2、大检修工作，修理车间全体员工共同努力，圆满完成厂下达的各项任务。在检修过程中，加强对登高、动火、临时用电作业等作业票的办理工作，从票证的办理到置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱，保证检修工作平安进行，无一例违反平安操作规程的作业。（2）20xx年修理度车间仔细进行隐患检查、解除工作，主动处理各级检查发觉的隐患。修理车间建立、健全了各项制度，实行逐级负责制，将设备承包到人，以确保装置的平安、稳定生产。20xx年度主动完善本质平安体系建设、实施工作，协作甲醇厂本安体系要求，完成了各种制度、台账、票据的管理、更新等工作。（3）在每月组织修理车间员工对消防应急器材进行演练，经过演练，
3、保证了员工在紧急状况下的应急器材的运用。（4）加强锅炉、除盐水站电仪设备管理工作。由于将锅炉房、除盐水电仪设备划归修理车间，修理车间组织力气，集中对电仪设备隐患、问题排查处理，保证了锅炉、除盐水装置的平安运行。如对锅炉DCS系统进行改造，彻底解决了锅炉DCS系统死机问题，保证了锅炉平安运行，对除盐水各种酸、碱设备进行重新选型、改造，保证了系统正常运行。（5）逐步完善班组各项工作。仔细规范、刚好的做好各类台账，包括设备缺陷记录台账、设备润滑台账、报废物品存放、平安活动记录等各种台账，对全部工器具及资料进行了归档整理。组织员工学习了神华宁煤班组建设培训资料，支配员工同包头煤制烯烃对标学习，学习兄弟
4、单位先进阅历，加以推广。针对车间现阶段班组建设存在的问题，结合甲醇厂制定的班组建设方案，进行了相应的整改和重新规划。如制定了班组定置布置图，班组内每一个物品都要进行定置摆放，车间为班组选购了塑料装饰品，对各班组内进行了装饰，成立了班组五大员机构，要求五大员在班组内各行其职；甲醇厂生产部下发了1515交接班制度，我们仔细进行了执行，要求各班人员严格根据1515交接班制度进行交接班；增设了班组文化墙，对各类隐患整改，车间文件，合理化建议等进行了上墙公示。（6）整改消防火灾系统问题，气柜、转化及罐区装置火灾线路进行重新布置、安装、调试，以便于今后的检查和修理工作，确保整个限制系统平安稳定运行。2、组
5、织员工仔细完成各项检修工作，确保机电仪设备检修规范，文明施工等工作向前迈进一大步。今年车间三个工段基本完成了日常生产中遇到的的各项检修任务，将事故及各类隐患降到最低。其中重点解决问题有：大检修期间对锅炉房二台引风机、二台一次风机、甲醇的二台余热锅炉给水泵电机、二台循环水泵电机进行电机的保养和维护，并在检修结束前将其都安装到位。检修氮气压缩机，更换活塞杆及其锁母；检修焦炉气压缩机，更换清洗进出口气阀、空分车间更换循环水泵轴承机械密封、合成空冷岛更换减速机；对空安排电室高压母联、低压母联参数进行修改设置，对锅炉公用工程程序进行了下载，对主、副服务器不能正常切换问题进行了修复，氧压机低压缸振动波动大
6、，更换前置器后解决了波动大问题，编制了车间六月底大检修安排、方案、并对大检修材料进行了刚好催货，为六月底顺当检修奠定了基础。七月大检修顺当的完成了大检修安排。按时完成了公司、甲醇厂、车间查出的平安隐患整改项目，对冬季简单冻结的仪表保温管线进行了整改；对锅炉车间进行了隐患集中排查与整改活动，并根据“五定”原则进行整改；对全厂照明系统进行彻底排查与整改等工作。3、车间技改工作修理车间依据现场实际状况，主动组织员工进行技术改造工作，使机电仪设备依据平安、稳定运行，保证了装置平安运行。如焦炉气压缩机现场电流指示改造、锅炉车间配电室1#、2#低压进线柜电源限制回路抗晃电改造、空压机、氧压机机组油泵限制回
7、路抗晃电改造、空分车间循环水上塔管道增加回流管改造、合成车间合压机放空管的改造、合成车间常压塔回流槽气相增加冷凝器、焦炉气压缩机入口过滤器改造等，其中多项或西煤化公司技改二等奖、激励奖等荣誉。二、修理车间管理、培训工作1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为、加强内部各项工作的检查、监督和考核、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性、开展切实可行的形势任务教化、加强职工的技能培训。进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助、进一步加大了管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、安排、消耗、记录管理的管理，为生产和效益服务。
8、2、修理车间对员工的培训不松懈。在培训方面本年度，对岗位员工的培训按安排、分层次培训。内容涉及到平安、电气、仪表、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域。从多方面来提高大家的现场操作水平，增加其平安意识，车间多方搜集资料、命题、闭卷考试，想方设法地让员工培训工作能落到实处。部分员工参与了特种作业证的培训学习工作并全部合格，日常培训教化以每月进行的岗位练兵考试，试题内容贴近生产实际，紧扣电工、仪表、机修岗位应知应会和基础理论、实际操作。考试后进行试卷讲解，故障排查等，制定了奖前罚后，极大的调动了员工学习主动性，使员工在理论基础学问及技能操作方面都有明显提高。20xx年度西来峰煤化工公司技术比武
9、中，机修专业或钳工一等奖，焊工三等奖的成果。三、修理车间存在问题20xx年度、修理车间取得了一些成果，但也存在很多不足，一是车间各项管理制度还需依据实际状况不断完善，尤其是设备承包、工资二次安排、各种奖惩制度等需进一步完善，使其更能反映员工看法，体现员工想法。二是培训方面，加强特别设备的技术培训，尽快培育出更多一专多能的技术人才，保证甲醇厂不断发展过程中机电人才的需求，加强技术人员各种规范的培训，提高管理、技术人员自身素养，使员工素养能够满意公司发展的需求。三是设备维护管理工作，修理车间通过与兄弟单位对标、学习，发觉自身还存在一些不足，今后工作中接着提高员工、管理人员的专业素养，使相识更加提高
10、，使现场设备管理上一个台阶。车间主管工作总结 篇220xx年工作总结 当20xx年即将来临之际，我们庆丰已经胜利改制一年多。回顾过去的一年里，修理车间在公司领导的大力支持与正确领导下，紧紧围绕以生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。修理车间在上级职能部门和各个生产车间的关切与帮助下，在车间全体员工的共同努力下，顺当完成各种维护保养、检修、技改等任务。虽然取得了肯定的工作业绩，但是也存在肯定的不足之处。 现将20xx年的工作总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理修理车间经过公司从国有制改为民
11、营体制，为了满意制度的相宜性、时效性。刚好支配专人协作公司做好修理车间的各项制度的草似，以实践阅历结合当今好的管理模式，依据公司的规定与要求，对国有体制中的各项管理制度作一个总的梳理，取长补短。并在此基础上完善了车间的定员、定岗工作，帮助公司人事部编制了各岗位的岗位职责，明确各岗位的要求、职责，健全了修理车间的管理体系建设及各项工作的管理规章制度建设。通过规范修理车间的管理制度，使车间的各项工作得到落实，并使管理水平在原来的基础上有了显著的提升。二、加强教化培训，提高职工综合素养4、消防学问、平安生产培训修理车间在EHS部的帮助协调下，多次组织全体员工参与平安知识培训，在培训中结合现场实际状况
12、，轻松有序，并且内容通俗易懂。通过培训活动的开展，进一步增加了修理人员的平安生产意识和平安消防学问。灌输全体员工平安不是一个人的事情，是须要人人参加，才能切实做好“平安第一，预防为主”的理念，也为以后的平安管理工作有一个良好的基础。5、加强新员工的培训，做好新旧换血工作为了充溢修理车间的技术实力，在公司人力资源部的帮助下，支配新员工进入修理车间这个大家庭。车间的管理班子对新员工的到来表示热情的欢迎与高度的重度，由班组长牵头，支配娴熟的技工从技能、平安生产学问等进行维护岗位实际操作培训。在实习期内，新员工对工作仔细负责，仔细学习岗位操作技能。通过一段时间的培训，已能独立对简洁的故障进行维护，得到
13、其它员工的一样确定，也赢得了车间领导的好评。三、加强节能降耗工作，争创企业效益为了保障公司的正常运行，合理降低生产成本。修理车间依据公司的统一支配，紧紧围绕“节能降耗”的工作方针，主要做了以下：1、 车间内部初步实行检修的质量管理和返修限制方面的规定，相应的制度还在草似中。2、 检修质量通过全体员工的思想教化，与车间班组的主动引导，通过ISO9000质量管理体系的学习，使每个人对设备的维护质量有一个充分的相识。3、 坚持“设备是企业发展的基础”的管理思路，修理车间通过各种激励机制与精神引导，加强设备的维护保养，努力确保在用设备完好，保障车间的生产正常运行。但是因我车间的人员编制存在肯定的不足，
14、这方面的工作还存在肯定困难。4、 坚持修旧利废的活动，在保证平安的基础上，能修复的主动修复，合理限制设备的维护成本。四、加强车间平安管理工作，强化员工平安意识依据公司制定“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，车间在做好职工平安培训的基础上，主动协作人力资源部、公司EHS部完善各项平安规章制度，并与EHS部签订平安责任书，并将公司的平安目标（指标）层层分解到各班组，并与班组签订班组平安责任书一年来，车间始终把平安工作作为重点工作，车间支配专职人员对车间的各项平安工作进行管理，并对车间的环境因素、危急源进行了识别。定期组织员工对车间内的平安消防设施、喷淋装置、有毒有害气体报警装置、防毒面具柜
15、进行检查，发觉问题刚好巡查。同时，车间依据EHS部与生产部的要求，对氨气与氮气的运用状况全程进行监护。通过工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和实力都有了显著的提高。20xx年基本上实现了无重大平安责任事故、火灾事故为零，但是由于王迪立同志由于长期疲惫操作，造成摔伤事故，这是全年修理车间平安工作中美中不足的一点。五、加强设备管理工作，保障生产正常运行1、主动与生产车间进行沟通，加强在用生产设备的信息收集。依据生产实际状况，制定设备的维护保养安排。1.1、设备现场方面，组织修理人员与生产车间操作人员参加，梳理设备存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺丝的缺失等问题并加以仔细解决；1.2、依据设备的实际生产状况与故障存在的问题，做好设备的换型或零配件材质的更换等工作，使车间的设备修理率同比有了显著的提高。2、努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过修理人员的维护保养与操作人员的细心操作，确保设备的完好率，提高设备的运用性能，创建良好的经济效益。修理车间依据公司的年度支配，立足于实际，在生产运行部的统一支配下并与各个生产车间主动协调，做了以下的工作：进一步加强设备的修理、保养工作：依据车间生产支配，驾驭设备运行过程中的设备状态，合理制定设备维护安排，在保证生产正常的前提下，加强对设备的监测，制定相应的保养
