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1、厂区公共环境卫生管理制度1、厂区卫生管理制度1.1厂区每天早晨上班前有专人清扫。1.2厂区内不准吸烟，不准随地吐痰，不准乱扔废弃物。1.3划定各部门卫生区域，并负责保持清洁干净，发现垃圾和杂物追究责任人的责任。1.4厂区内不准存放垃圾，垃圾应存放在厂区指定位置，用塑料袋包装，不得泄露，有卫生专职人员每天清理外运。1.5厂房的门窗由责任人在停机时清洗，应时刻保持干净，纱网，风帘、门窗齐全有效，阻挡蚊蝇进入车间。1.6进入厂区的车辆，原材料等应放在指定的位置，不得随意乱放。1.7厂区内不得存放有毒、易燃及腐蚀性、污染性、易挥发物品。1.8全体员工负责自己工作区卫生，坚持班前班后经常打扫，养成周末车
2、间的清扫卫生的习惯。2、生产车间卫生管理制度2.1凡感染或接触过传染性疾病的人员不得参加工作。2.2流血时应对伤口采取正确的包扎方式，有严重割伤、烫伤或伤口感染人员应避免从事接触产品、原料、包材的工作。2.3所有进入车间的人员都应穿着全套整洁的工作服装，包括工作服、工作帽及工作靴或工作鞋。2.4工作服上除了必要的拉链、搭扣外不应有其他装饰，如领带、纽扣、流苏、针式等，并随时检查、修补。2.5工作服、工作帽及工作靴或工作鞋不应穿出工作区域，否则需要重新消毒后才可在工作区使用。2.6当用手直接接触原料、包材或产品时应及时清洗消毒，防止污染。2.7在生产车间工作时，应及时更换破损或过脏的手套。2.8
3、生产车间内的生产设备，部件表面应保持干净，无灰尘、无废的标签，无铁青焊渣等。每个设备上应有统一、清晰明确的标签用以标明设备的名称、编号等。2.9生产完成后，停机_小时以上重新开机前及一切必要的时候，应及时进行清扫程序，并在清扫完成后认真检查，再次确保清扫效果良好。2.10对特定的设备部件，在生产后应及时清洗干净。2.11设备部件应存放在生产和原料包材贮存区以外的指定的清洁干燥的备件架上，并有相应明确的标签说明。各工具使用后应及时放回指定地方。3、仓贮卫生管理制度3.1所有的原料、包材、半成品及成品不能直接放在地面或已被污染的潮湿的表面上，这些货品应避免放在管道或设备部件下方等有可能滴落冷凝水的
4、地方。3.2原辅料、包材、半成品及成品贮存区内的地面、墙壁积水，任何碎屑和溅洒的液体应立即清扫干净；废料、垃圾等应随时处理，移至远离这些区域指定地点堆放。3.3原辅料、包材、半成品及成品贮存区应保持干燥、无积水、无堆积的尘土。3.4所有的原辅料、包材、半成品及成品，及时去除破包产品。4、设备维修、清洗、保养制度4.1设备设置直接用于生产加工的设施设备应要求。采用无毒、无害、耐腐蚀、不生锈、易清洗消毒，不易于微生物滋生的材料制成。4.2设备的档案管理生产主管建立生产设备一览表，以明确本厂所有现存设备的基本信息。4.3设备维修4.3.1当发现设备出现故障或故障隐患时，生产主管组织维修。4.3.2任
5、何设备故障在修复后，生产主管均应组织进行验证/验收，以确认设备能否正常运行。4.3.3生产主管对已修复的设备组织进行清洗消毒。4.4设备的清洗消毒4.4.1对生产过程中直接接触的机械设备、容器/用具、台架等应定期清扫清洗消毒。4.4.2清洗消毒时间：4.4.2.1每天生产完毕后；4.4.2.2当发现或怀疑设备/器具不洁时；4.4.2.3停产三天以后，重新开始生产前。4.4.3清洗消毒由生产主管组织，操作工实施，技术质量主管检查。4.4.4清洗消毒方式4.4.4.1对可拆卸的设备、管道应予以分解；4.4.4.2先用清水冲洗12遍，除去设备、器具表面的残留物；4.4.4.3再用开水或清洗剂对设备、
6、器具与食品接触面进行清洗消毒1_分钟（约三遍）；4.4.4.4最后用清水对设备、器具进行漂洗、直至洗净。4.4.5清洗、消毒记录。每次清洗、消毒后，清洗、消毒人员应做好设备清洗、消毒记录。4.5设备检查每天，技术质量主管应对设备的运行/维修、清洗、消毒情况进行检查，并做好设备检查记录。厂区公共环境卫生管理制度（二）为创造舒心的生产、工作环境，养成良好的个人行为，提高公司整体形象。特制定本制度。2适用范围公司内环境卫生控制，厂区范围内所有部门、车间、外来施工单位或人员。3职责3.1安全环保部负责环境卫生的验收协调事宜。每月组织质量保证部、生产技术部、企业管理部等部门进行专项环境卫生大检查，安全环
7、保部每周不定期进行常规监督检查，并对各部门、车间进行考核。3.2质量保证部负责日常环境卫生的规范管理工作，指导、督促各部门、各车间严格按照“6s”的管理规定保持环境卫生。发现不符合按规定督促整改，发出警告或处罚通知。_公司设立环境卫生监查机构，设在安全环保部，部门所有人员为环境卫生监查员。设立环境卫生管理机构，设在质量保证部，部门所有行政人员为环境卫生管理员。3.4其他各车间、各部门负责本责任区域的环境卫生管理，保持环境清洁卫生。被发现有不符合，则按规定执行。3.5各车间、部门认真进行环境卫生管理，按“6s”的要求和本办法第4条环境卫生管理规范组织清扫，保持环境卫生整洁，并做好危废处理台账。3
8、.6生产技术部负责废油的综合利用，无用废油交物资管理部处理；物资管理部每周负责收集处理各车间（部门）再生废品和其它无用物品，并做好各种回收台账和处理台账；总经理办公室负责处理生活垃圾；项目管理部负责施工现场等环境卫生的管理。4环境卫生管理规范厂区环境卫生管理规范一览表序号场所管理规范责任部门备注1绿化区无卫生纸、塑料袋、烟头等白色垃圾，无明显其他杂物总经理办公室所在该区域车间（部门）有监管责任无断落树枝、无枯树枝、无杂草总经理办公室生活垃圾桶桶内垃圾不超过四分之三（或每天清走一次），桶内外表面无污物总经理办公室2厂区公路无卫生纸、塑料袋、烟头等白色垃圾，无大颗粒杂物，无掉落污泥，无明显浮土，无
9、堆砖，无石块（施工时除外），无杂草及其他明显杂物总经理办公室3人行通道无卫生纸、塑料袋、烟头等白色垃圾，无明显其他杂物各车间（部门）包括道路两边_米内无杂草，栏杆无蜘蛛网、无灰尘等杂物各车间（部门）包括道路两边_米内4公司办公楼（室）、医务室室内整洁，物品定置摆放，无垃圾，墙面，门、窗、墙、灯等处无蜘蛛网、无灰尘等杂物各部门走廊、楼道地面整洁，无烟头、无垃圾，无蜘蛛网、无灰尘等杂物总经理办公室该层楼所有部门有监管责任5车间办公楼（室）、库房等地面整洁，物品定置摆放，无垃圾，门、窗、墙、柜、灯等处无蜘蛛网、无灰尘等杂物各车间室外地面整洁，无烟头各车间6生产区域地面干净，无积水、无油污、无杂物、无
10、明显浮土各车间（部门）任何地方应无烟头设备、管道表面无油污、无尘土墙面无污物、无涂污、无蜘蛛网非临时堆放区禁止堆放材料、零件、设备、杂物等临时堆放区物品定置摆放，标识清晰。车间（部门）消防设施、应急设施、警示标识整洁干净，无污物。地沟清洁，下水道畅通无阻7食堂地面整洁，物品定置存放，无积水、无油污、无杂物、无臭味总经理办公室门窗、墙面干净，无蜘蛛网餐具干净、消毒、卫生食品安全，无霉变无杂物设备设施无油污、灰尘生活垃圾堆放整齐，不能乱倒乱放生活垃圾桶每天处理一次，无堆积、无臭味8浴室地面干净，无积水，下水道畅通无阻总经理办公室浴室周围无垃圾，干净9厕所地面干净，无臭味，消毒杀菌处理；门窗墙干净，
11、无灰尘、蜘蛛网等杂物总经理办公室照明设施、冲水设施保持完好可用10生化处理池定期处理，不溢出，无臭味总经理办公室11废品堆场分类存放，摆放整齐，周围无杂物，标识清晰。各车间（部门）12个人行为着装穿戴整齐，不随地吐痰、便溺、乱扔瓜果皮（壳）、纸屑、烟头、口香糖、废旧电池、饮料瓶、塑料袋等废弃物。不乱倒垃圾、损坏公共设施。自觉打扫和保持环境卫生，形成良好卫生习惯。13施工现场场地整洁，畅通无阻，无施工垃圾堆放、烟头，沿路无明显泥土、石块等。项目管理部/施工单位14公路边排水沟、所有路沿石排水沟保持畅通，无堆积杂物；路沿石保持完好，无坏损项目部5考核5.1严格按照厂区环境卫生管理规范一览表的内容进
12、行管理和检查。5.2每个责任部门分值_分，考核分在_分以上的部门奖_元/月，考核分在_分不进行处罚，考核分在_分的责任部门扣_元/月，考核分在_分的责任部门扣_元/月，_分以下的责任部门扣_元/月。5.3被考核的内容一般不符合，扣责任部门_分/项处次，严重不符合扣责任部门_分/项处次，有连带责任的部门扣_分/项处次。5.4有下列情形之一者，扣当事人_元/人次。5.4.1在公共区域随地吐痰、便溺、乱扔瓜果皮（壳）、纸屑、口香糖、饮料瓶、塑料袋等废弃物.5.4.2绿化区有断落树肢、白色垃圾。5.4.3现场有积水、油污、清扫不干净。5.4.4办公室内地面不清洁、物品摆放不整齐、墙壁有蜘蛛网。5.4.
13、5废旧物品堆放不整齐，无标识牌及不清晰。5.4.6生活垃圾未装袋处理的。5.5有下列情形之一者，扣当事人_元/人次。5.5.1在公共区域乱扔烟头、乱倒垃圾。5.5.2废旧物品未分类存放，乱堆乱放。5.5.3未清扫场地、设备卫生。5.5.4地沟、下水道堵塞不畅通。5.5.5非指定区域堆放任何物品。5.6未按规定穿戴着装的，按公司安全管理制度执行。5.7凡有效举报的人员，奖励_元/人次，扣违规人员_元/人次。_名词解释6s现场管理就是针对经营现场和工作现场开展的一项精益现场管理活动，其活动内容为“整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shit
14、suke）、安全（security）”，因前_个内容的日文罗马拼音和后一项内容（安全）的英文单词里都以“s”开头，所以简称6s现场管理。6.11s整理就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。6.22s整顿把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。6.33s清扫就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。清扫活动应遵循下列原则：6.3.1
15、自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；6.3.2对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；6.3.3清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。6.44s清洁是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：_只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品；6.4.2清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；6.4.3清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则6.4.3.1不要放置不用
