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1、江中集团、江西赛维LDK与海信、海尔集团企业文化分析企业文化，是企业在创业与发展过程中形成的为企业全体员工认同、共享并且富有企业个性特征、价值体系、群体意识、精神风貌、管理思想与管理方式、行为模式与行为的总和。因此，企业文化是企业在长期发展中形成的，不仅仅是几句话的口号，也是员工对企业的情感、认同，更是企业打动顾客、吸引顾客、得到顾客认同的文化。既然企业文化对于企业如此重要，那么在经济飞速发展的如今，对于江西企业来说，企业文化理念又是如何？在江西不乏知名企业，江西铜业集团、新余钢铁有限责任公司、江铃汽车集团公司、江中制药集团公司、江西赛维LDK、江西中烟工业公司等一批优秀企业，那么在这些企业当
2、中，它们的企业文化是怎样的？案例一江中制制药我想江中集集团是江江西人民民熟知的的老品牌牌，其产产品有草草珊瑚含含片、健健胃消食食片等医医药品以以及现在在保健品品热销的的初元等等。江中集团的的精神：江中行行舟，不不进则退退 江中，即为为江的中中心，也也即是风风大浪高高之地，能能到达江江中者为为英杰，因因此江中中集团提出出“江中行行舟，不不进则退退”告诫自自己不断断拼搏，不不断向前前发展。所代表的企业价值观就是江中人应有行舟至江中时的果敢，只能进不能逃避、后退。将自己逼上无后退之路，眼光才会直向前看。江中集团的的企业使使命：让让人类充充分享受受健康的的快乐 江中集团明明白自己己企业的的定位，是是作
3、为制制药企业业，那么么考虑的的当然是是将健康康带给所所有人。因因此江中中明确自自己的定定位，提提出企业业使命，这这句让人人类分享享健康的的快乐也也正是消消费者心心之所愿愿。JZJT愿愿景：把把JZJJT(江江中)OOTC类类业务建建成中国国第一 在制定愿景景的过程程中，要要看清己己的实力力、能力力才能制制定出能能达成的的愿景。江江中集团团在国内内不是最最大的制制造药厂厂，而国国际业务务还未开开拓，因因此提出出JZJT核核心文化化：规规则文化化规则是走向向卓越的的桥梁、规则是是凝炼组组织的熔熔炉 、规则是是培养精精英的手手段、规则是是发挥团团队力量量的纽带带。核心文化反反映的是是企业的的价值观观
4、、企业业的精神神，江中中文化强强调规则则文化，规则既是态度约束，也是行为准绳，是态度和行为巧妙融合，也是江中文化的独特之处。然虽说无规矩不成方圆，但是规则过硬反而起到反作用，一句规则文化让企业文化语气过硬，缺乏人性化。这对培养员工的认同度以及凝聚度来说都不是件好事。案例二江西赛赛维LDDK江西赛维LLDK是是20005年才才成立的的新兴企企业，专专注于太太阳能多多晶硅铸铸锭及多多晶硅片片研发、生生产、销销售为一一体的高高新技术术光伏企企业。它它的发展展速度却却似相当当快，在在06年年10月月份产能能达到2200兆兆瓦，被被国际专专业人士士称为“LLDK速速度奇迹迹”。在007年更更是成功功在美
5、国国纽约证证交所上上市，成成为中国国企业历历史上在在美国单单一发行行最大的的一次IIPO；赛维LLDK是是江西省省企业有有史以来来第一次次在美国国上市的的企业，是是中国新新能源领领域最大大的一次次IPOO。既然江西赛赛维发展展历史中中殊荣众众多，那那么这家家企业所所创造的的企业文文化是如如何的呢呢？这些些企业文文化能给给企业带带来什么么？企业理念：产业专专注、速速度领先先、成本本领袖、宏宏大远景景产业专注，即即为专心心、勤奋奋、严谨谨和责任任，是一一切成功功的基础础和保证证。然而而这份专专注是任任何一个个企业都都应该具具备的，也也是一切切优秀企企业所具具备的，它它不能代代表赛维维的文化化。速度
6、领先，在在瞬息万万变的能能源市场场，掌握握速度就就掌握先先机。但但是无论论是创新新速度还还是管理理速度，对对于所有有在发展展的企业业都是应应该具备备的素质质。成本领袖：成本是是太阳能能事业的的价值核核心，也也是LDDK企业业价值的的最终衡衡量标准准。无论论是技术术、管理理、销售售，LDDK的每每个环节节都要追追求最高高质量的的最低成成本。既既然是太太阳能产产业都具具备的理理念，那那么它就就不能代代表赛维维。宏大远景：任何一一个企业业的存在在都是有有着目标标、有着着愿景的的，不然然企业怎怎么发展展、往哪哪发展！核心价值：绿色、智智慧、超超越、奉奉献绿色是赛维维LDKK企业文文化的灵灵魂所在在。我
7、们们的理想想是为建建设绿色色地球作作贡献，同同时把自自己的企企业建成成一个绿绿色的家家园。但但是，绿绿色环保保是当代代社会流流行词汇汇，也是是国家提提出科学学发展观观的表现现。换言言之，每每个企业业都在做做绿色环环保，那那么赛维维何以独独特?光光伏产业业的高污污染性是是行业特特征，一一个高污污染产品品提出绿绿色并且且是在没没有科技技技术作作保证下下提出，是得不到认同的。智慧，每一一家企业业都是智智慧结晶晶，都需需要迎进进高素质质人才，都都需要集集结全企企业员工工智慧。超越，在无无硝烟的的战场，企企业要做做的就是是不断超超越。因因此每一一个企业业都是需需要不断断超越的的。奉献，应该该是企业业的社
8、会会责任而而不是一一种核心心文化，任任何企业业都需要要对社会会奉献，任任何企业业的员工工都需要要对岗位位奉献。因此，赛维维的企业业文化不不能很好好的代表表赛维，也也就不能能是赛维维拥有独独特企业业文化来来打动员员工来打打动消费费者对其其的认同同。企业愿景：成为世世界主要要的太阳阳能硅片片供应商商发展不到55年的企企业，提提出的目目标似乎乎有些过过大，并并且是在在随时会会被挤下下的光伏伏产业，其其企业愿愿景有些些不合适适宜。质量方针：超越客客户期待待，阳光光照亮未未来这是赛维文文化相对对较好之之处，能能够给顾顾客带来来信任感感。阳光光照亮未未来，也也符合太太阳能光光伏行业业产品特特征。相相对而言
9、言这句质质量方针针更适合合作为企企业的核核心价值值，更能能反映赛赛维的企企业价值值观，即即满足并并超越客客户的期期待，创创造更优优、更好好的光伏伏产品。质量目标：顾客满满意度90%，顾客客退货率率3%，顾客客投诉次次数11次/月月质量目标将将质量方方针进一一步细化化、指标标硬化。也也从这说说明赛维维时将质质量置于于企业发发展首位位，以顾顾客需求求、顾客客意愿置置于重要要位置，这这与其核核心价值值、企业业理念虽虽没有冲冲突，却却似乎有有些不搭搭调。赛维毕竟发发展时间间不够长长，没有有积淀较较为丰厚厚、适合合自己、适适合环境境的企业业文化，因因此从赛赛维文化化来看，要要想进一一步发展展、进一一步打
10、开开市场，就就应该适适时调整整自己的的目标、自自己的文文化，将将得到员员工认同同、市场场认同、符符合企业业特征的的特质作作为自己己核心价价值观。江中发展不不过十几几年、赛赛维发展展不过55年，它它们文化化形成还还处在生生命周期期的导入入、增长长期，而而纵观国国内企业业，不乏乏企业文文化得到到市场肯肯定，顾顾客耳熟熟能详的的大品牌牌，优秀秀企业。不不妨看看看这些优优秀企业业品牌文文化的魅魅力，从从而进行行借鉴。案例三海信海信拥有海海信电器器（60000660）和和海信科科龙电器器（00009221）两两家在沪沪、深、港港三地的的上市公公司，同同时成为为国内唯唯一一家家持有海海信（HHiseens
11、ee）、科科龙（KKeloon）和和容声（RRonsshenn）三个个中国驰驰名商标标的企业业集团。并在南非、匈牙利、法国、阿尔及利亚、埃及等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚、独联体等100多个国家和地区。海信企业文文化：1、企业使使命：致致力于电电子信息息技术的的研究与与应用，以以卓越的的产品与与服务满满足顾客客的需求求，提升升人类社社会生活活品质企业使命往往往是企企业存在在的价值值宣告和和企业应应当承担担的重大大使命、责责任。海海信的企企业使命命注重在在研发、创创新、品品质以及及服务，那那么海信信即是将将产品的的质量与与其优秀秀服务
12、置置于企业业发展的的重要导导向地位位，能够够使企业业员工认认同这种种使命。2、企业愿愿景：建建百年海海信，创创国际名名牌首先，海信信目标是是做大做做强做久久，做成成百年老老字号，能能够持续续长久的的经营下下去，同同时在国国际市场场打出知知名度。3、企业品品格：诚诚实、正正直做企业如做做人，只只有守信信、耿直直才有合合作伙伴伴，才能能得到他他人认可可。因此此海信的的企业品品格或许许布局独独特但是是能够反反映海信信品质以以及获得得企业内内部员工工的支持持、认同同。4、企业精精神：敬敬人、敬敬业、创创新、高高效。海信的企业业精神首首先将敬敬人、敬敬业置于于首位，也也就告诉诉员工，海海信是将将员工摆摆
13、于企业业的核心心，能够够得到员员工对企企业的爱爱戴。其其后提出出创新、高高效，也也就是说说海信旨旨在追求求高技术术、高速速度发展展。相对对赛维的的核心价价值，海海信是层层层递进进、步步步为营。5、质量理理念：质质量不能能使企业业一荣俱俱荣，却却可以让让企业一一损俱损损。海信将质量量作为单单独理念念，并和和企业使使命、企企业品格格、企业业精神相相互体现现，宣告告海信是是将产品品质量融融入整个个企业运运作，价价值观导导向员工工遵守诚诚信品格格，在岗岗位上优优质完成成产品。告告知顾客客，海信信质量可可靠，得得到顾客客的青睐睐。6、科技宗宗旨：技技术孵化化产业、原原创确保保优势、科科技服务务人性7、品
14、牌理理念：品品牌核心心价值是对对技术创创新和产产品质量量的不懈懈追求企业文化不不等于品品牌文化化，但是是品牌文文化能够够反映企企业文化化，并且且品牌文文化是最最能吸引引顾客的的。海信信的品牌牌文化就就是对产产品的创创新以及及对产品品质量的的负责，这这是针对对顾客需需求制定定、发展展的。8、服务宗宗旨：顾顾客至上上，公平平服务9、服务承承诺：一一日承诺诺，立信信百年海信不仅仅仅将服务务宗旨放放入企业业文化，也也将服务务承诺放放入文化化，告知知员工、告告知顾客客，海信信永远是是顾客为为上帝，因因此才能能使员工工以顾客客要求为为主，才才能制造造高品质质产品。案例四海尔集集团海尔，国人人为之骄骄傲的品
15、品牌。从从张瑞敏敏砸冰箱箱起，海海尔从小小厂发展展至世界界五百强强，海尔尔集团是是世界第第四大白白色家电电制造商商、中国国最具价价值品牌牌。海尔尔在全球球建立了了29个个制造基基地，88个综合合研发中中心，119个海海外贸易易公司，全全球员工工总数超超过5万万人，已已发展成成为大规规模的跨跨国企业业集团，220088年海尔尔集团实实现全球球营业额额12220亿元元。1、有生有有无海尔文文化观创新：以观观念创新新为先导导、以战战略创新新为方向向、以组组织创新新为保障障、以技技术创新新为手段段、以市市场创新新为目标标海尔的文化化核心价价值是被被全体员员工认同同的创新新价值观观，海尔尔的发展展践行了
16、了海尔的的文化核核心，在在不断创创新下走走向世界界。2、人人是是人才，赛赛马不相相马海尔的的人才观观（1）、人人人是人人才，赛赛马不相相马（你你能翻多多大跟头头，给你你搭多大大舞台）海尔认为现现在缺的的不是人人才而是是出人才才的机制制，因此此需要管管理者搭搭建“赛马场场“这种人人才观，使使得海尔尔企业员员工对海海尔有着着极高的的忠诚度度及满意意度。（2）、海海尔的三三条规则则：在位位要受控控，升迁迁靠竞争争，届满满要轮流流民主、自由由又富有有压力，使使得海尔尔内部升升职机制制灵活，员员工工作作干劲足足。（3）、人人材、人人才、人人财海尔认为人人材是有有能力的的人，人人才是能能上手的的人、人人财是能能创造财财富
