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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.乐昌至广州高速公路项目附属区房建工程施工招标（实训文件）投标文件投标人：郭郭启东（盖盖单位章章）2016年年6月22日目 录第一信封：商务及及技术文文件二、法定代代表人身身份证明明及授权权委托书书三、联合体体协议书书四、投标保保证金六、施工组组织设计计七、项目管管理机构构八、拟分包包项目情情况表九、资格审审查资料料十、投标人人的自评评分表十一、承诺诺函十二、其他他材料二、法定代代表人身身份证明明及授权权委托书书1（一） 法法定代表表人身份份证明投标人名称称：
2、 广西建建工集团团第一建建筑工程程有限责责任公司司单位性质：国有独独资地址：南宁宁市衡阳阳东路661号成立时间：19996年10月11日经营期限： 长期姓名： （法定定代表人人亲笔签签名）性性别：男男 年龄龄：544 职务务：董事事长系广西建工工集团第第一工程程有限责责任公司司（投标标人名称称）的法法定代表表人。 特此证明。投标人：广广西建工工集团第第一建筑筑工程有有限责任任公司（单单位盖章章）2014年年12月12日注：法定代代表人的的签名必必须是亲亲笔签名名，不得得使用印印章、签签名章或或其他电电子制作作版签名名。（二）授权权委托书书本人钟逢颂颂（姓名名）系广广西建工工集团第第一建筑筑工程
3、有有限责任任公司（投投标人名名称）的的法定代代表人，现现委托黎黎超德（姓姓名）为为我方代代理人。代代理人根根据授权权，以我我方名义义签署、澄澄清、说说明、补补正、递递交、撤撤回、修修改、乐乐昌至广广州高速速公路项项目附属属区房建建（项目目名称）F1、F2、F3、F4标段施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限： 2400天 代理人无权权转委托托权。附：法定代代表人身身份证明明投标人：广广西建工工集团第第一建工工程有限限责任公公司（盖盖章单位位）法定代表人人：（签签名）身份证号码码： 455010041995811025505336 委托代理人人： （签名名）身份证号
4、码码： 445244231196331100515518 2014年年12月12日注：1.法定代代表人和和委托代代理人必必须在授授权书上上亲笔签签名，不不得使用用印章、签签名章、或或其他电电子制作作签名：2.在授权权委托书书后应附附有公证证机关的的加盖钢钢印、单单位章并并盖有公公证员签签名章的的公正书书，钢印印应清晰晰可辨，同同时公正正内容完完全满足足招标文文件规定定：3.公证书书出具的的日期与与授权书书出具的的日期同同日或在在其之后后：4.以联合合体形式式投标，本本以为委委托应由由联合体体牵头人人的法定定代表人人按上述述规定签签署并公公证。如果由投标标人的法法定代表表亲自签签署投标标文件，则
5、则不需要要提交授授权委托托书，但但需对法法定代表表人的签签名，投投标的单单位章的的真实性性进行公公证。公公 证 书（20144）桂南南证内字字第35526号号申请人：广广西建工工集团第第一建筑筑工程有有限责任任公司，住住所：南南宁市衡衡阳东路路61号号。法定代表人人：钟逢逢颂，男男，一九九五八年年十月二二十五日日出生，公公民身份份证号码码：455010041995811025505336委托代理人人（该授授权委托托书中）：黎超德德，男，一一九六三三年十一一月五日日出生，公公民身份份证号码码：455242231996311105515118公证事项：签名、印印鉴兹证明申请请人广西西建工集集团第一
6、一建筑工工程有限限责任公公司的法法定代表表人钟逢逢颂及委委托代理理人黎超超德在本本公证员员面前确确认，前前面授授权委托托书上上钟逢颂颂的签名名、公司司印章及及委托代代理人黎黎超德的的签名均均是其本本人所为为。中华人民共共和国广广西壮族族自治区区南宁市市桂南公公证三、联合体体协议书书本次招标不不允许联联合体投投标，故故无需提提供联合合体协议议书。四、投标保保证金本次招标采采用电汇汇，投标标人应在在此提供供电汇回回单的复复印件六、施工组组织设计计1、工程概概况及编编制依据据一、工程概概况1、本工程程为沙口口高速收收费站综综合办公公楼与宿宿舍楼，占占用面积积为69989.1平米米其中总总建筑面面积：
7、117988.655平米，办办公楼的的建筑面面积5776.44平米，建建筑高度度7.22米，宿宿舍楼的的建筑面面积9330.669平米米，建筑筑高度为为9米。结构形式：框架结构。抗震等级为四级。2、计划工工期：3360日日历天3、施工范范围：主主体工程程建筑。 4、质量要要求：达达到国家家建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准合格格及上等等级且符符合招标标文件要要求。二、编制说说明1、本施工工组织设设计严格格按照招招标范围围和招标标文件对对施工组组织设计计的要求求进行编编制。在在人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面进行统统一部署署。2、根据本本工程特特点、功功能要求求，
8、本着着对部门门资金的的合理利利用，以以及对本本工程质质量终身身负责的的态度，我我们的编编制原则则是“科学合合理、安安全可行行”。3、本施工工组织设设计的编编制，受受到了我我公司的的高度重重视和大大力支持持，公司司将参加加过类似似工程施施工和管管理经验验丰富的的人员召召集在一一起，对对方案进进行集中中编制，采采用“集思广广义、搏搏采众长长”的编制制思路，力力求本方方案重点点突出，针针对性、可可使用性性强。三、技术标标准 11、工程程测量规规范：GGB5000266-9332、土方与与爆破工工程施工工验收规规范：GGBJ2201-833、工业与与民用建建筑灌注注桩基础础设计与与施工规规范:JJGJ
9、44-8004、建筑地地基与基基础工程程施工及及验收规规范:GGB5002088-200025、地下防防水工程程质量验验收规范范：GBB502208-200026、砼结构构工程施施工及验验收规范范：GBB502204-200027、木结构构工程施施工及验验收规范范：GBB2066-9668、砌体工工程施工工及验收收规范:GB5502003-2200229、建筑地地面工程程施工质质量验收收规范:GB5502009-22002210、屋面面工程质质量验收收规范:GB5502007-22002211、建筑筑装饰工工程施工工及验收收规范:JGJJ73-9112、钢筋筋焊接及及验收规规范:JJGJ118
10、-99613、建筑筑给排水水及采暖暖工程施施工验收收规范:GB5502442-22002214、施工工现场临临时用电电安全技技术规范范:GBB501194-9315、建筑筑施工高高处作业业安全技技术规范范:GBBJ800-91116、建筑筑机械安安全技术术规范:GBJJ33-8617、建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范:GBB503303-20002四、主要质质量检验验评定标标准1、建筑安安装工程程质量检检验评定定标准:GBJJ3000-8882、建筑工工程施工工质量验验收标准准:GBB503300-200013、混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范:GBB502204-200024、
11、建筑施施工安全全检查平平分标准准:JGGJS-905、建筑采采暖、卫卫生工程程质量检检验评定定标准:GBJJ3022-8886、建筑电电气安装装工程质质量验收收规范:GBJJ3033-200022、 施工工组织机机构、施施工总平平面布置置图（分分合同段段编制）、施施工总体体进度计计划表（分分合同段段编制）第一节 施施工组织织机构一、施工组组织管理理我公司根据据本项目目工程质质量与工工期要求求，组成成一个强强有力的的现场项项目施工工管理机机构。在在本公司司内挑选选实力雄雄厚、敢敢打硬仗仗的施工工作业队队伍，挑挑选懂技技术、会会管理、工工作认真真、吃苦苦精神强强的施工工管理人人员施工工本工程程相关
12、管管理内容容。确保保本项目目快速地地按期投投入使用用。同时时在管理理成员、施施工机械械、物质质保证、施施工技术术管理等等方面要要等到最最充分的的保证，实实现施工工综合成成本的有有效控制制。1、施工管管理体系系的设置置原则（1）形成成有一定定权威性性的统一一指挥，协协调各方方面的关关系确保保工程按按要求顺顺利完成成。（2）根据据本工程程规模、技技术复杂杂程度等等因素建建立管理理组织。（3）采用用项目管管理体制制的同时时，经济济合同手手段辅助助以部分分行政手手段，明明确各方方面贵、权权、利。2、项目法法施工在本工程施施工中实实施项目目法施工工的管理理模式，组组建本工工程的项项目经理理部，对对工程施
13、施工全过过程的进进度、质质量、安安全、成成本及文文明施工工等负全全责。项项目经理理部要以以工程项项目管理理为核心心，以高高速、安安全、文文明委主主轴，加加强动态态、科学学管理，优优化生产产要素，精精心施工工，大力力推广先先进施工工技术，保保证质量量合格，力力争提前前完成施施工任务务。在推推进项目目法施工工的同时时在推行行项目法法施工的的同时，从从文件控控制、材材料采购购到产品品标识、过过程控制制等过程程中，切切实执行行工50090002标准准和公司司质量保保证体系系文件，达达到优良良目标。项项目经理理对工程程项目行行使计划划、组织织协调、控控制监督、指指挥哄务务，其下下设技术术组、经经营组及及
14、材料设设备组。项项目经理理部对公公司实土土程技术术管理人人员通过过岗位目目标责任任制和行行为准贝贝。来约约束，共共同为项项目任务务而努力力工作。3、组建项项目经理理部本工程拟实实行项目目法施工工管理，委委派我公公司实践践经验丰丰富和管管理水平平高的同同志但任任项目部部主要负负责人，选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部。项目管理层层由项目目经理、预预结算负负责人、资资料负责责人、技技术负责责人、安安全质量量负责人人、材料料设备负负责人劳劳务管理理负责人人、文明明施工负负责人等等成员组组成，、施施工负责责人、在在建设单单位、监监理单位位和公司司的指导导下，负负责对本本工程的的工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策，对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。作业层人员员的配备备：施工工人员均均挑选有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的正式工工和合同同工，分分工种组组成作业业班组，挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。为为保证项项目部管管理层指指令畅通通有效，工工作安排排采用“施工任任务书”的形式式。要求求签发人人和执行行人签字字，施工工任务书书的工作作内容完完成后由由签发人人密封并并签字，如如未能项项目经理理层作密密封必须须找出为为执行的的监督者者。原因因
