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1、管理人员晋升方案a/0初版编号：tq/mf-qa-020品质人员晋升/降级管理制度版本号：a/01.0目的公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高品质人员的检验技能和素质，特制定此制度。2.0适用范围品质部所属的全部品质管理人员，包括qc人员、qa人员。管理类别分为组长、领班，技术类别分为qc、高级qc、助理质量工程师、质量工程师。3.2品保部qa人员等级。管理类别分为组长、领班，技术类别分为qa、专员(体系专员、客服专员)、助理质量工程师、质量工程师。4.2企人部将所属部门对推荐晋升的品质人员_汇总，统一安排考核；4.3品质部负责制定晋升等级的笔试试题或实践考核内容，并协助
2、企人部考核。5.2员工晋升分定期和不定期两种形式。在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。不定期者，另行规定。品质部与企人部必须保密考核内容，确保考核的公平性/公正性。第页共5页25.4晋升核定权限。员工晋升由部门经理/主管申请，厂级以上领导批准，如需调薪，需通知财务部门，其薪酬由晋升之日起重新核定。5.5各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，应任新职。5.6员工年度内受处罚(小过以上)未抵消者，次年不能晋升职位。共5页3编号：tq/mf-qa-020品质人员晋升/降级管理制度版本号：a/08.1附表一品控(qc)部人员晋升资格参照表编号类别岗位名称工作年限
3、学历资格证书绩效kpi建议说明调薪水平01管理qc组长_年以上，且_年大专以上(含食品助理3a或2s500管理岗位以上本公司qc岗大专)工程师以按照公司位工作经验和资上架构需求历。进行设置。02管理qc领班_年以上，且_年大专以上(含食品助理3a或2s800管理岗位以上本公司qc组大专)工程师以按照公司长岗位工作经验和上架构需求资历。进行设置。03技术qc_年，符合公司聘中专以上高级食品0用要求的新进人检验工员。04技术高级qc_年以上，且_年大专以上(含高级食品3a或2s300以上本公司qc岗大专)检验工位工作经验和资历。05技术助理_年以上，且_年大专以上(含初级质量3a或2s500质量工
4、程以上本公司高级大专)工程师师qc岗位工作经验和资历。06技术质量工程_年以上，且_年大专以上(含中级质量3a或2s800师以上本公司助理质大专)工程师量工程师岗位工作经验和资历。第页共5页4编号：tq/mf-qa-020品质人员晋升/降级管理制度版本号：a/08.2附表二品保(qa)部人员晋升资格参照表编号类别岗位名称工作年限学历资格证书绩效kpi建议说明调薪水平01管理qa组长_年以上，且_年以大专以上(含食品助理3a或2s500管理岗位按上本公司qa岗位工大专)工程师以照公司架构作经验和资历。管理人员晋升方案（二）(一)考试方式此次考核以实效业绩为主，结合岗位技能、理论和面试形式相结合进
5、行的统一考核。其中业绩考核占_%、面试占_%、业务技能占_%、管辖中队人员流失占_%。以“公平、公开、公正”原则实施。(二)考试时间_年_月开始，一年将安排两次考核。具体时间初定于每年_月_日和_月_日。(三)考核评选小组人力资源管理中心(三)考核具体细则1、考核对象：在职管理人员2、考核条件。必须由各部门通过初步评选后推荐的人员。3、考核内容。绩效考核占_%，由支队统计评分。包括日常工作表现，管理能力，公司经济指标的完成程度，所管理区域的安全指标和客户满意程度；业务知识考核_%，以笔试形式进行，由支队负责考核，考核范围包括职责，公司制度等；面试考核占_%，以口头答辩形式进行，具体内容及评分标
6、准由人力资源管理中心制定；技能考核占_%，内容包括有关管理政策和规定，语言文字表达能力和沟通能力，观察、发现、处理问题能力，安防产品的使用熟悉程度。管辖中队人员流失占_%。以公司和支队的各项规章制度和业务技能为内容。4、考核标准。总分数达到_分以上视为达标，在此基础上择优选定前两名。如无人达标则或达标不满两人的不作补选。5、考核奖励。入选人员将进入公司编制，成为公司正式员工，但要接受公司对其进行为期_个月的观察考核。管理人员晋升制度一、目的为了提升管理人员个人素质和工作效率，充分调动项目全体人员的主动性和积极性，并在项目内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范管理人员的晋升、晋级工作流程，特制
7、定本制度。二、适用范围公司所属项目全体员工三、权责1、安全生产科负责制定项目管理人员晋升制度。2、项目经理、项目副经理负责对晋升人员的考核。3、副总经理、总经理负责对人员晋升的最终审核。四、内容及程序(一)管理人员的晋升原则1、项目人员的晋升，必须符合公司的发展需要，能力突出，工作效率高，可以担负起相关岗位的职责。2、项目部管理人员出现职位空缺时，首先考虑公司正式员工，优秀的外聘人员也可在考虑范畴之内。3、项目管理人员晋升，有利于提高员工的综合素质；作到量才适用，有利于增强项目人员的凝聚力和归属感，减少人员的流动率。4、管理人员的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质、高效完
8、成工作任务的原则，着重培养管理人员的综合管理能力和处理协调能力。(二)内容公司可以根据工作需要，对人员的岗位或职位进行必要的调整，在项目管理职位空缺的情况下，有能力的人员也可以根据本人的意愿申请项目上某个管理岗位的调动。1、管理人员晋升可分为项目内晋升和项目与公司之间的晋升：(1)项目内晋升是指管理人员在本项目内或项目之间的岗位变动，由项目经理根据项目实际情况，经考核后，送至公司领导审核，再做具体安排。(2)项目与公司之间的晋升是指项目管理人员在项目和公司机关各科室之间的流动，晋升需经考核后对其工作能力做出评价，由所涉及项目经理或科室负责人批准并报公司领导审核，最终由总经理或总经理授权人批准后
9、，交由办公室下红头文件公布。2、人员晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升3、人员晋升的形式分为定期或不定期(1)定期。公司每年根据公司的经营情况和人员配置情况，统一时间进行竞聘晋升。(2)不定期。在项目管理工作中，对项目生产、经营方面有特殊贡献，表现优异的管理人员，随时予以晋升。(三)人员晋升依据(1)项目普通管理人员，在原工作岗位上工作一年时间(含见习期工作时间)，经项目经理评定工作表现优秀。(2)项目经理级管理人员、技术负责人，在原岗位上工作时间两年(含见习期工作时间)经公司领导评定工作优秀。(3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升
10、。(四)人员晋升权限(1)总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。(2)项目经理或项目主要负责人，由公司副总以上级别人员提议并呈总经理核定。(3)普通员工的晋升分别由项目经理或主要负责人提议，呈公司副总经理核定，并通知总经理。(五)人员岗位晋升后，其所在的岗位职责要尽快熟悉，切实担负起相应责任。(六)人员晋升后，三个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。(七)试用期后的薪资将根据晋升人员在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的人员，将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。(八)管理人员迟到早退十次、旷工两次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。五
11、、项目人员接到晋升通知后，应尽快就任新职，履行新职责。六、本制度的解释权在安全生产科，公司安全生产科有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。七、本制度经公司所属项目经理讨论，经公司领导班子审批后立即执行。人员晋升管理办法(一)规章概述人员晋升是指企业中人员职务或职位的一种提升性的改变，这种改变主要是企业对人力资源系统进行综合评价的结果，同时也是企业对员工工作进行评价的一个因素。人员晋升管理制度是企业提升人员、选拔人才的规范、规程、政策，是保证企业人员晋升工作有章可循、公平合理、公开透明的必要的措施。制定该办法，不仅可以让全体员工对自身的工作结果有客观的评价，而且对调动全体员工的积极性、创造性
12、，努力搞好本职工作具有积极的意义。(二)主要内容公司人员晋升管理办法的主要内容有：(1)要明确制定本办法的目的是为了调动员工的积极性，完善提升员工职务的程序，选拔优秀人才。()明确员工晋升的依据是德、能、勤、绩，从这四个方面进行全面考察后，综合考虑员工的晋升。对于德、能、勤、绩的标准要求尽可能地细化，便于人力资源部门考核员工。()明确员工晋升的选择范围以及时间安排，尽可能做到有序的进行。()员工晋升的具体操作程序和考评标准。()员工晋升中应注意的其他事项。(三)制作要求制定该办法应当遵循公平、公正的原则，合理规定企业人员晋升的条件、考核方式等，尽可能对员工的工作业绩进行量化处理，便于人事部门对
13、员工工作成果的考核和认定。有的公司在人员晋升考核方面采用公开评议制度，这对考核晋升对象的_协调能力、人际关系等是非常必要的。(四)范本人员晋升管理办法公司年月日发布)人字第号1.目的为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本办法。2.晋升较高职位依据_具备较高职位的技能；_具备相关工作经验和资历；2.3在职工作表现与操行；2.4完成职位所需要的有关训练课程；_具备较好的适应性和潜力。3.考评标准根据员工日常工作中的德、能、勤、绩，选择晋升员工。3.1德，是指员工的政治思想觉悟，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；3.2能，是指员工的工作能力，考核员工在_协调
14、、完成工作方面的能力；3.3勤，是指勤奋，考核员工是否努力工作；3.4绩，是指工作成果，是否有成效。(说明。这些标准，各公司可以根据不同的职位要求，进一步细化为若干可以操作的标准条款。并且要求对相应的条款做出考评说明，有的公司通过打分办法来考核员工，有的则采取考评的方式，应当根据公司管理的特点而定。)4.晋升范围职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。外部招聘的条件，由人力资源部会同用人部门共同商定。5.晋升方式员工晋升分定期和不定期两种形式：5.1定期。每年月，根据考核评分办法(另行规定)，统一实施员工晋升计划。5.2不定期。在年度工作中，对有特殊贡献、表现优异的员工，
15、根据部门经理推荐，可以随时予以提升。5.3试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。6.晋升操作程序_人力资源部依据考核资料，协调各部门主管提出的晋升建议_，呈请主管总经理核定。不定期提升者，另行规定。6.2凡经核定的晋升人员，人力资源部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。7.晋升核定权限7.1副董事长、特别助理与总经理由董事长核定；7.2各部门主管由总经理以上人员提议并呈董事长核定；7.3各部门主管以下各级人员，由各单位主管提议，呈总经理核定；7.4普通员工由各级单位主管核定，报总经理复核，并通知财务部与人力资源部。8.员工接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。9.凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。10.员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。11.本办法于年月日施行。_师源教育发展有限公司员工岗位晋升管理规定(试行)-07-05访问次数：为在公
