《野蛮生长》读后感(作者-姚波)

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1、野蛮生长读后感(作者:姚波) 第一篇：野蛮生长读后感（作者：姚波）国庆节放假前，公司老总发给中高层管理者各自一本书，冯仑的野蛮生长，野蛮生长读后感（作者：姚波）。 “不做制度看不见的事情”，这句话是王石说的。做为hr的我很能理解和佩服。 开始谈的“原罪”是中国法制的缺陷或漏洞成就了大部分的民营企业家或老板，而健康的企业：基业长青的企业、百年老店却总有“从优秀到卓越”的一段过程，在当初的懵懂状态下闯出来的基业如果要保持着长青，必须是尽快抛除创业阶段的“原罪”，消除所有在制度不健全时养成的坏习惯，依法办事，并在企业内部建立利于营运的机制，用制度管人。这样才能形成众所追求的统一的价值观文化。 经历过

2、“野蛮生长”，“冯仑们”当然希望自己能改头换面，强化道德伦理，追求阳光下的利润。我也相信这是每一个有道德良知底线的“冯仑们”的期盼。而这些价值观文化在企业生存、发展的过程中又是比较矛盾的。 整本书中的秘闻较多，王石、牟其中等经商、起家的一些故事吸引着我；同时，冯仑的真诚、坦白、不做作、不理论、口语化写书也是一个亮点。一个人说话时比较真诚，但出书的时候可能就比较谨慎。整本书易于理解，通俗易懂，使我很快的就读完了。由此不得不佩服冯仑的思想。读完整本书后，受益不小，有几个方面值得我学习和锻炼： 一、管理就是管自己，读后感野蛮生长读后感（作者：姚波）。这是企业文化形成的精华和关键。对于发展中的企业来讲

3、，企业文化就是资深员工的文化，资深员工是受到老板影响的，老板只有不断的管理自己，提升自己，做好表率和模范作用，这时候不用要求大家怎么做，自然就形成了一种氛围。有人说，制度首先是被老板破坏的，那么老板遵守了，大家也就慢慢都遵守了。老板不断的提升自己，让自己进步，下面的人也会跟着进步。这个道理也适合于我们这些中层管理干部。 二、责任感。有责任感，就会有动力。为家庭、为公司、为员工、为社会。看你的责任感建立在什么层面，如果都有，肯定会成功。有责任感的人才能成功，否则，成功只是一时的。 三、如何做事情。其实比较简单：制定目标、实现目标、为公司、为社会创造价值；调整目标，解决问题，回报社会。但是也比较复

4、杂：企业文化的建设、标准、流程的不断修正、战略的思考实施、股东、员工、社会的利益平衡，商战等。 四、制度、标准。借用王石说的一句话。“不做制度看不见的事情”，制度、标准等同于管理。有了制度和标准。就能节省成本。按照“法、理、情”的顺序进行管理就可以见收益。 今天，众多的冯仑虽然可以望着“江湖”淡淡地笑傲一下。但是更多的管理者也要寻找自己的缝隙，密集地生长。野蛮生长的日子不仅仅是“冯仑们”独特的经历，虽然“野蛮生长”已经成为过去时了，但个人却始终认为：管理阶层的大老爷们或许也要经历着本质上相同或类似的过程。 海狼说。花了3天时间读完全书，对第一代创业企业的成长过程有了更清晰的认识，知道了那些是成

5、功的基因，怎么做伟大的事情。这是一本很不错的书，对于有梦想创业，改变自己，改变未来的人来说，这是不能放过的经典。 第二篇：野蛮生长读后感管理自己做有责任感的人 - 读后感行里组织的读书报告会推荐读两本书，我和金哲玉分工一人看一本书，我读的书是，下面将读书的感受给大家做一下汇报，希望大家有时间也读一读这本书，一定会有启发的。该书的作者：冯仑，1959年生于陕西西安，1982年毕业于西北大学，获经济学学士学位，是文革后第二届正式大学生，1984年毕业于中央党校，获法学硕士学位。1984年至1990期间先后于中央党校、中宣部、国家体改委任职。然后白手起家：1991年创建万通集团；中国民生银行创业董事

6、。1993年组建万通地产。策划并领导陕西证券公司、武汉国际信托投资公司、华北华联等企业的收购及重组，使万通集团在几年内总资产增长逾30亿元。他是当时的“哥们”有潘石屹、王石等大师级公众人物，作为万通集团的董事长，企业界称他为“商界思想家”，地产界称他为“学者型”的开发商。 在这本书中，冯仑先从企业的“原罪”说起，然后分别从“合伙人”、“投资”、“管理”、“金钱”、“政商关系”、“伟大”、“幸福”、“女人”、“死亡”等方面向读者展示了他自己的亲身经历和感悟，向读者展现了他在企业的创立、发展壮大过程中自我完善的心路历程。这本书充满了冯仑对中国社会经济中诸多话题的理性思考和深刻感悟，书中的很多观点见

7、仁见智、颇能启发读者的思维。 书中说了很多故事，从故事中见道理，读来每每让人掩卷沉思，冯仑用真实的故事和通俗易懂的语言，写出了自己在经历万通一系列发展中的是非成败，用很多的小故事，告诫民营企业经营要注意避免的是非。犹如一盏清晰的明灯，通透、彻底、没有遮遮掩掩的虚情假意，没有讨好，没有歌颂，有的，只是真实和智慧的闪光。他很真实，不回避黑暗中的污垢，在拷问自己内心的是非和道德观，这是很难得的一个思考过程。在书中，我们可以看到中国民营企业是如何发展起来及企业家是如何管理自己、领导别人的。 读完整本书后，可以说受益不小，有几个方面值得我学习和借鉴：一方面就是管理自己。管理自己，在于养成一个良好的习惯，

8、什 么该做，什么不该做，做什么事情对事业有帮助，怎样有效安 排自己的时间，怎样围绕事业目标做知识储备，要有一个自己 的原则，善于管理自己，是事业成功的关键之一，书中指出万 科老总王石就是一个善于管理自己的人。管理自己，这不仅是 企业文化的精华和关键，也是我们每位员工应该做到的。对于 目前发展中的辉南建行来讲，每个员工都管好自己，提升自己，做好表率和模范作用，形成良好的建行管理文化，我们面前的 发展瓶颈一定可以突破。 一方面就是要有责任感。有责任感，就会有动力。为家庭、为建 行、为员工、为社会。看你的责任感建立在什么层面，如果都 有，肯定会成功。有责任感的人才能成功，否则，成功只是一 时的。 三

9、、如何做事业呢。书中认为做事业，首先要有一个奋斗的目标， 定下了目标，就像人生有了个航标，即使因为各种原因使行为 出现了偏差，但奋斗目标这个航标总会指引回正确的航线上来，定下一个方向后，就要一直往一个方向上努力，知难而进，百折不挠，对信念的执着不能靠一时的小聪明，在遇到困难时，多数人是再选择而不是将原来的选择坚持到底，“成功者与常人的差别并不是智商而是一种毅力”，专注于一件事情的长期积累，就必有成功的一天。 这本书给了我很多可以借鉴和思考的东西，还需要日后继续学习和思考。如果，从现在开始，我能不断修正自己的奋斗目标，定下一个发展方向，在实现目标的过程中改掉自己的陋习，更加完善、有效地管理自己，

10、做一个更有责任感的人，这将是我读这本书的最大收获。 第三篇：野蛮生长读后感野蛮生长读后感 1.人的一生有三个“钱包”：财物的钱包；信用的钱包；信用的钱包。财物的钱包指各种财物，包括货币，金银，有价证券，矿产，土地等有形资产。这些东西是你真正掌控的资源。信用的钱包指你的信用价值，即当你需要钱时你可以借来的钱，这部分没法量化，也没法统计，但常常企业靠的是这个钱包来赚钱。心里的钱包指对花钱的直观感受，比如同样花9999，在你有10000和1000000000时的感受完全是不一样的。当你只有10000时，你直接感到破产，而你有10000000000时，这只不过是一顿饭钱，微不足道。所以我们要平衡好这三

11、个钱包：用信用的钱包去充实财物的钱包，再平衡心里的钱包，以获取更大的满足。 二、“从无到有”取财之道 1.为何要积累财富 钱作为市场的血液，掌控着整个经济的流通运转，有了它，可以更好更合理的配置资源，可以回报愿意付出的人，可以刺激科技的发展，可以为整个生活带来活力。2既然钱这么重要，如何积累财富呢。孔子有云：不义而富且贵，与我如浮云。他又说，富而可求也，虽执鞭之士，吾亦为之。这才是正确的取财之道。个人，企业，国家在追求财富的同时，一定要符合道义，切勿坑蒙拐骗。 第四篇：野蛮生长读后感野蛮生长读后感 冯仑的真诚、坦白、不做作、不理论、口语化写书也是一个亮点。一个人说话时比较真诚，但出书的时候可能

12、就比较谨慎。整本书易于理解，通俗易懂，使我很快的就读完了。由此不得不佩服冯仑的思想。读完整本书后，受益不小，有几个方面值得我学习和锻炼： 一、管理就是管自己。这是企业文化形成的精华和关键。对于发展中的企业来讲，企业文化就是资深员工的文化，资深员工是受到老板影响的，老板只有不断的管理自己，提升自己，做好表率和模范作用，这时候不用要求大家怎么做，自然就形成了一种氛围。有人说，制度首先是被老板破坏的，那么老板遵守了，大家也就慢慢都遵守了。老板不断的提升自己，让自己进步，下面的人也会跟着进步。这个道理也适合于我们这些中层管理干部。 二、责任感。有责任感，就会有动力。为家庭、为公司、为员工、为社会。看你

13、的责任感建立在什么层面，如果都有，肯定会成功。有责任感的人才能成功，否则，成功只是一时的。 三、如何做事情。其实比较简单：制定目标、实现目标、为公司、为社会创造价值；调整目标，解决问题，回报社会。但是也比较复杂：企业文化的建设、标准、流程的不断修正、战略的思考实施、股东、员工、社会的利益平衡，商战等。 四、制度、标准。借用王石说的一句话：“不做制度看不见的事情”，制度、标准等同于管理。有了制度和标准。就能节省成本。按照“法、理、情”的顺序进行管理就可以见收益。今天，众多的冯仑虽然可以望着“江湖”淡淡地笑傲一下。但是更多的管理者也要寻找自己的缝隙，密集地生长。野蛮生长的日子不仅仅是“冯仑们”独特

14、的经历，虽然”野蛮生长”已经成为过去时了，但个人却始终认为：管理阶层的大老爷们或许也要经历着本质上相同或类似的过程。冯仑在野蛮生长中关于时间的论述真是精彩极了，我认为是全书最精彩的部分，一是因为他的观点独辟蹊径，二是因为我不但赞同而且也是这样认为和做的。他认为：时间既是生产资料，也是消费资料，它既是资本品（投资品），也是消费品。比如说我们到欧洲去，看到欧洲人很悠闲，一瓶啤酒就能坐在那儿泡一下午，对这些人来说，时间就是消费品。人家已经活到那份儿上，生活质量高到了可以消费时间了。同样，在海滩上晒太阳，那也是消费时间。但对我们来说，每天加班加点，那时间就是资本品，相当于是一种资本，我们是要靠这个时间

15、去换取金钱的。在这个过程中消耗时间就是生产。所以，在人类有限的一 生当中，有一个相互排挤的效应，也就是说，你拿多少时间用来生产，他是挤兑你的消费时间的。所以在时间的投资上，你可能得到的回报是金钱，但也可能就是时间本身。当温饱不成问题的时候，时间本身就变成了特殊的消费品，甚至是奢侈品。所以如果我们在有效的时间内，尽可能地去做好一件专业的事情，用持久、专注的办法来对待，我们可能会得到很多的金钱，同时我们又能省出很多的时间来，而省下的那些时间， 就相当于投资的回报，我们可以拿出来消费，可以去度假，可以去画画，去满足个人的其他兴趣。所以在时间方面，要特别细分出你自己作为投资品的时间和作为消费品的时间，然后，用做事情的专业化、精细化，提高你在生意上的金钱的回报，同时，提高生产效率，腾出更多的时间，去满足你消费时间的欲望，你就能够很好地支配时间，享受生活。我们身边有很多老板，在这方面都做得不够好。但是你看王石，他现在就是在大量地消费时间，时间对他来说，就越来越多地成为消费品，因为他前面的事情都做对了，这个时候就可以消费时间。如果没有做对呢。那你可能还在拼命奔忙，为了一笔贷款、为了一个是非、为了一个公司的法律纠纷，天天请法院的人、公安的人，不是在酒楼茶肆泡着，就是在歌厅桑