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1、2000 年以来，常德卷烟厂深入学习贯彻“三个代表”重要思想，致 力“打造具有国际竞争力的大公司、大企业”发展战略，不断推进管理升 级，实现了年销售收入和税利以10 个亿速度增长的跳跃式发展,现已成为 生产规模120万箱、销售收入90 多亿、税利53 个亿的国家大型骨干企业常德卷烟厂善抓机遇。在企业的发展中，有创新的思路，敢为人先的 勇气和稳健而大胆的举措。1994 年，敏锐地抓住高档烟开发这一机遇， 推出了“芙蓉王”品牌，使企业发展呈现出勃勃生机。2000 年 8 月，在 企业扩张发展，各项资金紧张的情况下，从企业发展的前瞻性出发，投资 近 10 亿元建造具有核心竞争力的联合工房项目。在全厂
2、的奋力拼搏下， 联合工房2002年 8月建成投产，国家局在综合验收时给予了高度评价， 整体效益超过了设计效益。整个工程节约投资1.5 亿元。用改革的手段不断解决企业发展中的问题。从2001 年开始，连续三 年启动了四项大的改革，激活了企业发展的动力。全厂39 个机构一下就 裁掉了 17 个，中层管理岗位职数由原来的143个精简到101 个；成功地 将 3500 个编制缩减至 2600 个，精简了近四分之一，企业实现了因事设岗 以岗选人的新机制；基本建立了具有常烟特色的现代企业绩效考核体系； 借用“外脑”，启动了新一轮薪酬体系的改革。坚持“用科技赢得尊重，用创新引领市场”的经营方针，三年内投资
3、2 亿多元，兴建 6000 平方米的现代化科研技术大楼，引进了价值达 6000 多万元的设备仪器，建立了一整套科技创新激励机制，聚集了雄厚的技术 开发力量，一批国内一流、国际领先的技术成果在常烟得到转化。9 项自 主研发的技术成果获专利保护，一项成果获国家级技术创新成果奖，烟草及制品化学成分系统分析方法与识别技术研究成果被专家论证为国际 领先水平。坚持“做好每件事，成就每个人”的人才战略，为企业培养、使用、 引进、留住人才创造了有利环境，形成了常烟用事业留人，用感情留人的 浓厚氛围。目前，拥有博士生6 名，研究生100多名，本科生500 多名， 专科生 1000余名。常德卷烟厂紧紧跟随国家局企业组织结构战略调整部署，不断加大企 业扩张发展力度，2002 年成功兼并祁东卷烟厂，顺利兼并吉林省四平卷 烟厂，完成了与省内零陵卷烟厂的联合，为企业获得规模竞争优势和市场 资源奠定了基础。现已成为属于成长性好，有活力、有效率、有良好发展 前景的重点骨干企业。
