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1、看板评价方案编制：班组建设推行委员会审核：审定：批准：2018年4月1 目的： 为进一步充分发挥车间管理看板的作用，加强看板的实用性、规范性，使员工第一时间 掌握有效信息，从而明确工作动态和掌握工作重要讯息，并及时、快速制定实施应对措施， 将看板管理真正落到实处，特制定本方案。2 组织结构及职能职责：1.1 领导小组：组 长：副组长：组 员： 职能职责：1.1.1 负责活动方案的批准和调整；1.1.2 负责活动整体预算的审批；1.1.3 负责整个活动的监督及评价，重大事宜的调整和决策；1.2 评委组：组 长：组 员： 为保证活动公平、公正开展，特组织评价组，对各单位看板进行现场评价和打分。1.
2、3 工作组：组 长：组 员：；职 责：1.3.1 负责整个活动的组织、调度，各项工作的安排及落实，确保活动顺利开展；1.3.2 负责评价成绩的数据统计、整理、发布评价结果等工作；1.3.3 负责活动宣传工作；3 看板评比规则：3.1评价周期：每月进行一次汇总评价（从 2018年 4月开始实施评价）；3.2 评价范围：各车间、科室管理看板及班组管理看板，为了统一管理，本次评价主要 针对通用型看板进行评价：3.2.1 车间、科室看板为：安全生产看板、 5S 管理看板、通知通报看板、学习园 地看板，共计 4 块看板；3.2.2 各班组看板为：班组看板及班组管理看板；3.3 评价内容：重点关注内容展示
3、的有效性、更新的及时性和栏目的丰富性以及日常管 理等方面，具体见评分标准；3.4 评价方式：评委组每月组织不定期评价，评价次数由领导组根据实际情况确定，由 评委组前往各车间、科室看板所在区域进行现场评价、打分（注：车间看板与班组 看板分别评价，车间 4 块看板，分别评价，一块看板一个得分，班组 2 块看板分 别评价，一块看板一个得分）；评委组根据评价标准对看板进行评价打分，评分表 见附表；3.5 评价结果：车间和班组分别排名，由工作组将当月评价后的成绩进行汇总，车间看 板最终得分为所有看板的平均分值；班组看板得分为 2 块看板的评价结果的平均 值。4 评价标准及评分标准：4.1参赛作品采取10
4、0 分制，评价内容如下：序号评分项评价标准备注1看板版面看板版面设计合理，规划有序，美观大方版面干净、整洁、完好、无灰尘，明确管理责任人内容张贴规范，无歪斜、存放合理2合理性版面设计模块：合理、有针对性，符合公司管理要求， 体现本单位管理思路和管理行为；宣传内容版面设计图文并茂、合理、美观；包括字体 大小、颜色搭配等设计；宣传内容主题明确、充实、实用性强；张贴内容，准确无误，目视化效果好，一目了然；3及时性看板内容更新及时，按照周期按时点检、更新，无过 期内容；4创新性富有创造性，能吸引员工阅览；4.2 评分标准见附件一、附件二；5 奖惩标准： 5.1每月评价结果统计完成后，由班组建设推进委员
5、会按照评价结果于次月 10 日前出具 评价通报，分别对各车间/科室、所有班组进行排名；5.1.1 其中各车间排名只做通报排名，不做奖惩，根据相应的名次获得积分，第一 名 5 分，第二名 3 分，第三名 1 分，第四名 0 分，在班组建设管理看板上进行 公示；5.1.2 各班组进行排名，评选出获得前六名的班组，第一名给予100 元正激励、第二名给予80元正激励，第三名给予60元正激励，第四名、第五名、第六名分别给于50元正激励，同时对获奖班组颁发荣誉红星（红星模板见附件四）；并根据相应的名次获得积分，第一名6分，第二名5分，第三名4分，第四名3分，第五名2分，第六名1分，未获得名次的班组0分，在
6、班组建设管理看 板上进行公示；5.2根据各月的评价结果，于下年度1月，对各单位的积分进行汇总，分别对车间和班 组积分情况进行累计排名，车间/科室排名最后一名的，班组排名后8名的，不得 参与年度优秀车间/科室及班组的评选；6 费用预算：序号名次奖金小计备注1班组第一名100元100元2班组第二名80元80元3班组第三名60元60元4第四名、第五名、第六名50元150元合计390元附件一：宣传看板评价表宣传看板评价表看板名称：安全生产看板口 学习园地看板口 班组看板口车间/班组：评价人：日期本表适用于：安全生产看板、学习园地看板及班组建设管理看板）序号评分项占比评价标准加减分标准分值得分1看板版面
7、25%看板版面设计合理，规划有序，美观大方根据整体效果进行评价10版面干净、整洁、完好、无灰尘版面有污渍、灰尘或者不完 整直接扣5分5明确管理责任人无管理责任人或非本班组人 员，扣5分5内容张贴规范，无歪斜，存放合理张贴不规范，歪斜或存放不 合理直接扣5分52合理性35%版面设计模块：合理、有针对性，符合公司管理要求，体现本单位管理思路和管理行为；根据整体效果进行评价10宣传内容版面设计图文并茂、合 理、美观；包括字体大小、颜色扌合 配等设计；一处搭配不合理扣5分；扣 完为止；10宣传内容主题明确、充实、实用性强；根据整体效果进行评价10张贴内容，准确无误，目视化效果 好，一目了然；根据整体效
8、果进行评价53及时性30%看板内容更新及时，按照周期按时点检、更新，无过期内容；每发现一项不及时更新或未 按期点检，扣5分，扣完为 止；20更新内容上标注更新日期，统 标 注于右上角.未标注的，每发现一处扣2 分，扣完为止。104创新性10%吸引员工阅览，富有创造性根据整体效果进行评价10附件二：数据看板评价表数据看板评价表看板名称：通知通报计划看板口 5S管理看板口 班组管理看板口车间/班组：评价人：日期：（本表适用于：通知通报计划看板、5S管理看板及班组管理看板）序号评分项占比评价标准加减分标准小计分值1看板版面25看板版面设计合理，规划有序，美观大方10版面干净、整洁、完好、无灰尘， 明
9、确管理责任人管理责任人非本班组人员10内容张贴规范，无歪斜、存放合理52合理性25版面设计模块：合理、有针对性，符合公司管理要求，体现本单位管理思路和管理行为；20张贴内容，准确无误，目视化效果 好，一目了然；53及时性40看板内容更新及时，按照周期按时点检、更新，无过期内容；每发现一项不及时更新或未按期点 检，扣10分，扣完 为止；更换内容上未体现 更换日期，每一项 扣5分，扣完为止。30更新内容上标注更新日期，统 标 注于右上角.未标注的，每发现 一处扣2分，扣完 为止。104创新性10吸引员工阅览，富有创造性10附件三：更新周期要求序号看板名称内容更新周期备注1安全生产看板安全持续时间公
10、示、安全绿十字每日通知通报每周（发行时间与检查时间距离7日内）计划周度计划每周二前更新，月度计划 每月5日前更新宣传刊物每月一次，每月10日前2学习园地看板光荣榜每月一次，每月10日前学习刊物每月一次，每月10日前3通知通报计划看板通知通报每周（发行时间与检查时间距离7日内）计划周度计划每周二前更新，月度计划 每月5日前更新,计划完成情况（或 统计分析）每日更新45S管理看板工作计划每月一次，每月5日前公告栏每月一次，每月10日前5班组（建设） 管理看板组织架构根据人员变更进行调整，人员变动7日内完成更新质量、产量计划周度计划每周二前更新，月度计划 每月5日前更新,计划完成情况（或 统计分析）
11、每日更新要素考评表每日异常点控制根据生产情况随时填写工作点检表每日光荣榜每月10日前具体根据班组评 价周期定，月/周急速追踪通报下发后1日内完成更新学习刊物每月一次，每月10日前车间/科室车间（科室）管理看板数量小计备注总装车间质里曝光台管理看板18安全生产管理看板1学习园地管理看板1质里（考评）管理看板1班组建设管理看板15S宣传看板1质里管理看板1计划通知通报管理看板1涂装车间学习园地（光荣榜）管理看板17安全生产管理看板1计划通知通报管理看板1涂装车间班组建设管理看板2不良品看板15S宣传看板1机加焊接车间安全生产管理看板295S宣传看板2学习园地（光荣榜）管理看板2通知通报管理看板2质里管理看板1物资管理科学习园地（光荣榜）管理看板14计划通知通报管理看板15S宣传看板1安全生产管理看板1合计2828
