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1、特种帷幕工程的成本控制 成 本 管 理特种帷幕工程的成本控制文罗忆 题记：由于特种帷幕的特殊性 和非产品性，以及应用新工艺、新技 术等特性，成本的变化尤为突出，如 果没有有力的控制措施，很容易导 致项目亏损。在不改变设计师意图 和不降低工程质量的前提下，控制 成本已成为管理者的首要任务。分析难点，决定工程方案一般来说，建筑师在设计帷幕时，已 经选定了使用的结构体系、主要材料和具 体尺度等等。但是由于特种帷幕具有特殊 的专业性，建筑师在项目设计时，往往忽 略了一些诸如工艺、安装精度和使用安全 性等问题。有的设计中，存在使用超规格 材料、超常规工艺、脱离实际、过于理想 化的现象，结果导致投标时的多
2、极报价： 如不懂行业情况者以常规标准工艺做预算， 导致报价偏低；有的材料供应商为推销产 品，制造常规工艺假象；有的熟悉工艺者 认定加工难度过大，预算报价偏高；有的 初入门者不知工艺专利，而使自己落入专 利陷阱。 对于一个拥有设计资质的工程公司在 决定整体工程方案时，不能仅依赖设计师、 供应商和业主，必须抱着对工程负责任的 态度，根据对特种工程的经验，在征得设 计师和业主的同意，并且在不改变外观和 工程质量的前提下，经过整个方案（包括 材料、工艺、材质和施工方法等）的全方 位论证后，提出建设性的改进方案。尽管改进方案会使自己付出了更大的代价，或 许提出的新方案可能稍稍超过原来的预算 计划，这样不
3、可避免地会引起一些争议和 误解，诸如被指责乱改方案、与投标文件 不符等等，但合理的修改，最终会被明智 的业主和设计师所接受。 众所周知，国家大剧院工程的帷幕及 屋面方案是比较复杂的，万多平方米的 大跨度屋面防水结构原来只是被一层毫 米的改性橡胶所覆盖，从钢结构伸出千 多个支座，穿过防水层的工艺孔，支撑外 层的钛金属装饰板，这样必然存在渗漏隐 患，加上材料易老化、易腐蚀，通过实体 模型实验证明，这是一个难以实施的设计 方案。后来，经过业主及建筑师的同意，把 原方案修正为铝镁锰金属无穿透屋面防水 系统和桥式钛板支撑系统，外挂钛复合装 饰板，内衬叠瓦式钢底板及阻燃纤维隔声 吸音系统，全活套型檩条结构
4、连接装置。 从构造上杜绝了渗漏的可能，同时解决了 椭球屋面拼合、变形及钛合金板弧形定位 等问题，还为业主节省了投资。 由于专业的特殊性，决定整体方案时 专业公司必须坚持专业守则，抓大放小，中国国家大剧院经多方论证进行理性决策。一般来说，分 析和考量方案难点在于：荷载、挠度、跨 度、矢高的合理取值；节点的优化设计；选 择玻璃的正确配置，使节能达到最佳效果， 主材（特别是进口主材）的货源及供货周 期必须与工期协调，必要时有置换的可 能；要求加工、安装尽量简易，又要满足 维修的需要。剖析设计关键， 及时调整技术措施运用编制预算的尺度控制工程采购、 生产和施工全过程，达到控制成本的目的。 由于特种工程
5、的特异性，使成本控制的难 度大大增加。在签订合同之前，设计的技 术调整并不一定纳入控制成本的范围。工 程公司的成本控制在于合同签订后，进行 精心设计是非常重要的，从源头上开始成 本控制，节点设计的深化、零部件的标准施工企业管理 43PageIndex=2成 本 管 理 CONSTRUCTION ENTERPRISE MANAGEMENT化、施工安装的简单化。为此，剖析设计 的一些关键问题，及时调整技术措施，才 能控制成本，达到工程盈利的目的。 在深化设计的过程中，注意将原来 非标准件尽量实行标准化，将多样性零省大量的成本。同样，用“套裁”的思路 处理国家大剧院和上海南站几万根长度不 同的铝型材
6、，利用率达到以上，用节 约资源既控制了成本，又保证了工期。成本计划、阶段评估 及全过程控制成本控制是指单价控制和总量控制，加工工艺的选择还包括地域选择、 材料生产过程的测检控制是保证减少设件合理分类归属化是可以节省成本的。 厂家选择、资源配置等等。由于特种帷当国家大剧院共有千多个角度各异的 特殊玻璃支撑节点，如果不进行优化设 计，这些特殊部件的加工不但将耗用一 大笔资金，所延误的工期也是不允许 的。后来，利用适度公差配合的办法，把 一千多个节点设计成十二种可调的节 点，用十二套模具进行精密铸造，大大 地降低了成本，保证工期。实践证明，分 类归属法并不一定适合全部工程，但对 特种工程值得推荐。正
7、确选择加工工艺， 实施成本控制战略大多数的特种帷幕工程的零部件都 有复杂的加工工艺，理性地选择加工工艺幕工程的特殊性，有的厂家从来没有加计失误的关键；样件的试安装保证了大 批量加工的正确性；及时调整公差配合、工过某种材料或某种配置的材料组合， 精度要求、表面光洁度要求等，可以更合甚至连设备都不齐全，这种情况下，如 果管理者不具备加工该材料的技能知 识，就会造成大量的成本浪费，导致更 理地达到设计真正要求，更适应成本控 制；没有足够的备用件，在施工中又不易 增补，将延误工期，如备用件太多，则成改设计、更改材质，甚至导致工程失败。 本增加过大。因此，下单时含适量的备用同时，选择合适的地域对于节省运
8、输成 本、降低运输过程中的风险，起到了关 键的作用。及时调整成本预算， 强化成本控制手段项目开始阶段应慎重地根据设计变 更、零配件增减、材质置换、工艺评定 后的实际情况，重新根据合同价格的构关键在于设计、采购和生产的共同配合。 成调整工程成本预算。通过对工程全程工艺选择的恰当与否直接影响开裁率、外 观、加工时间、成本、工期等等。在没有 标准件的情况下，如果不具备大量生产条 的监控，比较投标时的造价构成，合同 成交时的让利组合，重新评估工程的成 本和利润状况。具体方法是：去除经营件对成本控制起一定的作用。这些都需 要有丰富的施工管理经验，以及具有对 材料可能损坏的预见性。对于易耗品及 长途运输产
9、品（如进口物品），这种判断 更为重要。必须狠抓半成品保护和注意 安装工序，尽量减少备用件以控制成本。 阶段评估的目的之一在于及时调整 成本控制方针，评估前期的成本估算的正 确性，在中后期的可变动成本中作及时的 调整，使工程顺利完成。另一目的在于控 制资金流，避免因成本控制失误造成各期 资金投放不均匀，影响工程运作或导致公 司资金周转出现问题。进口大额材料的采件和时间，工艺设计的重要性尤为突出。 过程中让利部分，即把经营策略让利、 购往往要向供货方开出全额信用证，对于有两种解决办法：一是当工序及工艺并不 太复杂时，通过大量的简单劳动工序生产 零部件，但是会耗用较多原材料，这适合 优秀员工不多的公
10、司。二是精密计算开裁 报价中的利润、经营活动经费、中间费 用和货币汇率风险等一并减除。依据施 工组织设计的技术方案、采购方案、分 包工程方案、用工方案等，以分项工程率，利用特殊工法使复杂工艺能够实施， 明列，从合同综合单价中分解出相应的节省了材料成本，这种做法的先决条件是 优秀员工较多，熟悉操作程序；缺点是容 易出错，导致成本不降反升。 有几个可以借鉴的例子：北京植物 子目预算单价，作为成本依据，再根据 区域划分资金控制使用成本，由本部支 持管理成本、国内采购成本和国外采购 成本等等。调整与细化预算成本的作用园展览温室的玻璃和上海火车站南站的屋 是合同原价的调整与细分，它去除了虚 面阳光板都是
11、异形的，按照通用的开裁办 构的利润，有利于控制真实成本。如国法，开裁率不足，即使用电脑软件优 化拼材，开裁率也小于。我们先根据 下料单按比例裁出纸样，采用沙盘拼图法 拼合，然后通过电脑核定数据再开裁。此家大剧院工程前期的各项试验、检测费 和外国专家顾问费，比选厂家时所用的 模具样品费、设计费等等。减除了以上没有预付款的工程来说，如果该材料成本 比例较高时，资金成本增加导致出现资金 缺口的可能性极大。例如，在国家大剧院 的进口材料采购过程中，当阶段预算评估 后发现资金流有问题时，及时要求业主自 行进行大宗材料采购，堵住了现金流的缺 口，才使工程进展顺畅。 全过程成本控制是工程管理者与财 务、采购人员、生产施工人员通力合作的 有效成本控制办法。用成本全过程控制的 一根线把全部作业单位连在一起，以效率 控制成本，以工艺控制成本，以奖罚控制 成本。公司的主要领导必须参与全过程成 本控制，把握大局，随时调整资源配置，费用后，发现预算成本低于合同价格， 达到资源充分利用的目的。法在两个完全不同的工程中，产生相同的 这激励了我们主动改用优质材料、先进 效果，使材料的开裁率达到以上，节 工艺完成该项目的决心和信心。 （作者系珠海市晶艺玻璃工程公司董 事长）44 施工企业管理
