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1、题 目： 超市信息管理系统书目前言2摘要3第一章 绪论51.1社会背景51.2超市背景5其次章 系统可行性探讨72.1 技术可行性探讨72.2 经济可行性探讨72.3 操作可行性探讨7第三章 系统需求分析93.1 用户工作流程93.2 用户业务需求9第四章 系统概要设计104.1 设计思想104.2 设计原则104.3 业务流程分析104.4 系统数据流分析134.5 数据字典164.6 功能需求184.7 性能需求184.8 运行需求18第五章 系统具体设计205.1 系统功能结构图205.2 系统功能设计205.3 系统数据库设计215.4 模块功能设计23第六章 系统测试运行386.1
2、模块测试386.2 整体测试38第七章 总结39第八章 参考文献40前言超市须要处理大量的库存信息，还要时刻更新产品的销售信息，不断添加商品信息。面对不同种类的信息，须要合理的数据库结构来保存数据信息，须要有效的程序结构支持各种数据操作的执行。商店自动化的产品管理在欧美等国家早已经实现，也是零售业管理的基础。它最主要的特点是能够实时的和精确的限制店内的销售状况。假如可以能够实时驾驭销售流程及销售状况，则可以有效地加速商品的周转率并提高服务质量，而且可以削减产品售价不符等所产生的问题。顾客的消费要求的是希望在超市购物中能基本上都能购得所需的商品，并且还要既保证商品质量还要享受优质，便利的服务。第
3、一章 前言1.1社会背景随着现代科学技术的迅猛发展，计算机技术已经渗透到哥哥领域，成为各行业必不行少的工具，特殊是Internet技术的推广和信息高速马路的建立，使IT产业在市场竞争中更加显示出其独特的优势，步入信息化时代，有巨大的数据信息等待加工处理和传输，这使得对书数据库的进一步开发和利用显得尤为迫切。作为国内市场的一些中小型超市，它们在信息化过程中的步伐要落后于大中型超市，而对于这些企业的资源管理，信息的存储和处理也显得迫切须要，要适应市场竞争，就须要有高效的处理方式和管理方法，因此加快超市的信息化进程是必可少的。实习期间，我们通过对市场的调查，针对现在各中小型超市对经营业务和人事管理的
4、实际须要，开发了这套超市管理系统。在开发过程中，我们针对当前各超市管理的特点和技术人员的实际水平，采纳基于Windows图形用户界面这一易学易用的操作环境，在系统设计过程中，我们尽量采纳易懂易读的人机界面，运用户可以在短期内完全驾驭。我们又始终发系统的正确性放在首位，力求数据的完整和处理的正确性。在此基础上优化程序代码，加速系统运行和削减对系统资源的占用。1.2超市背景在我国超市形成在20世纪90年头初期，现在已经成为我国零售业的一种重要形态，为国民经济的发展发挥了重要的作用。随着超市高速的发展，其经营管理也变得愈加困难，早期的售货员站柜台的形式早已不能满意现有销售也的发展，这样就迫切地须要引
5、入新的管理技术。超市形态具有种种优点，但在目前状况下，它仍存在零售业企业所共有的落后的一面，如：不能有效地管理每种商品，收款结算速度慢，简洁出现营业差错，不宜进行商品调价，盘点效率低等，而且在超市日常管理中，商品的进、销、存等决策以阅历为主，缺乏实时分析功能，管理人员对刚好传递资料的要求始终得不到满意。苏辙超市形态的高速发展，其经营管理也变得愈加困难，日常所须要处理的数据量也渐渐增大，商业运转的中间环节也越来越多，原始的人工管理已无法应对这困难的市场。为此，在选题过程中，我选择了超市管理系统设计题目，依靠现代化的计算机信息处理技术来管理超市，从而节约了大量的人力、物力，改善了员工的工作条件，减
6、轻了劳动强度，并且能够快速反映出商品的进、销、存等状况和各种反馈信息分析，使管理人员快速对市场的变更做出相应的决策，加快超市经营管理效率。其次章 系统可行性探讨2.1 技术可行性探讨在IT行业中从业的工作人员一般都要求驾驭计算机技术，具有肯定的软硬件基础，会运用各种管理软件，熟识IT产品。因为，有的超市对员工的素养要求比较高，从管理层到下面的销售人员，都要求具有肯定的计算机基础，所以在新系统投入运用时，只要对员工进行少量的培训，系统的功能和运用方法就基本上能够是系统顺当运行。2.2 经济可行性探讨因为通过网络传递销售信息可以不受距离的限制，因此可以借阅很多的人力和物力，便利管理，由此可以削减不
7、必要的开支，同时该系统可以提超群市的销售效率，即提高了超市的经济效益，所以从经济上完全是可行的。(1)超市有实力担当系统开发费用开发新系统的工作是一项间距困难的工作，它的投资主要是人力和物力的投资。对于本系统的开发者来说，其主要投资还是在人力和物力两个方面。假如是企业自己支配人手开发系统的话，其主要的投资还是在人力资源上，从系统的业务需求调查到系统的分析编码制作都是须要巨大的人力投入的。软件企业作为一个简短的高科技产业，其员工要求都比一般企业的要求要高，而且对系统开发及软件产业了解比较多，所以在自我开发管理系统的过程中，企业自己比较简洁支配人手，这样就可以为企业借阅大部分的额外开支。同时软件就
8、其它产品来说，属于高端行业，无论是产品的价格还是质量都比较高，而经营产品的经销商或者是商家都要求有雄厚的资金支持。所以，在系统的开发过程中，企业完全有实力担当开发费用。(2)新系统将为企业带来经济效益管理系统是一个信息化、智能化和先进管理理念的集合体。而管理是一个动态过程，在其运行过程中要实行多项措施。所以在管理中获得经济效益是一个综合效益，要对它进行干脆定量的分析是比较困难的。一般新系统带来的经济效益是简介的，其最主要的表现就是削减了企业管理费用和人力开支。而其它一些繁琐的食物都通过新系统来加以分析解决，不仅节约了大量的时间，还为企业的各项决策供应了珍贵的资料，为企业带来巨大的经济效益。2.
9、3 操作可行性探讨本系统采纳基于Windows的图形用户界面，而该系统是大家熟识的操作系统，对于那些有一般的计算机学问的人员就可以轻松上手。而整个超市管理系统采纳最友好的交互界面，简介明白，不须要对数据库进行深化的了解。由此，该系统的操作是可行的，有必要开发该系统。综合以上三方面，该系统具有很高的开发可行性，无论是从技术上或者经济上还是操作上。因此，可以设计该系统的数据流程图，建立数据字典。第三章 系统需求分析3.1 用户工作流程进货或销售商品时，用户要对进货单或销售单进行核对审查，并进行登记；用户要获得进货、销售、库存信息时，要对进货状况、销售状况、库存状况进行查询并打印。3.2 用户业务需
10、求(1)该管理软件将对库存茶品进行资料管理和统计，对产品的进货单和产品的销售单进行录入管理和统计；(2)该管理软件将依据用户的须要对进货、销售、库存状况进行查询，并能打印具体信息；(3)该管理软件将为用户供应账号管理工具，以便用户对账号进行管理，具体为添加用户、删除用户、修改用户密码；(4)该管理软件供应企业人员管理，能够对企业员工的分类管理，新员工的加入以及员工删除，修改进本信息等功能。整个超市管理系统的功能结构如图3-1所示：图3-1 系统功能结构图第四章 系统概要设计4.1 设计思想(1)系统分成几个相对独立的模块，但这些模块都进行集中式管理。(2)分层的模块化程序设计思想，整个系统采纳
11、模块化结构设计。作为应用程序有较强的可操作性和扩展性。(3)合理的数据流设计，在应用系统设计中，相对独立的模块间以数据流相互连接，使各模块间的耦合性较低，便利系统运行，提高系统平安性。4.2 设计原则为了使本系统功能齐全完备，操作简便，最大限度的提高软件的质量，从而满意用户的实际须要，在设计开发过程中遵循了如下原则：(1)合法性原则：依据产品核算系统的工作规定以及要求，参照核算实际的工作状况，进行诸如产品进货、销售等工作。(2)好用性原则：适合产品信息管理工作的实际需求，并能够处理一些特殊状况的要求，此外，尽可能预留空间，以便扩充功能。(3)精确性原则：对输入的相关资料建立检错机制，刚好报错，
12、运用户能够刚好精确的输入合法资料(如：类型匹配，长度不超限等)。(3)易操作原则：要求设计的系统功能齐全，界面友好，操作便利，必要的地方进行提示。(5)源程序可读性原则：为了便于其他设计，维护人员读懂代码或以后的代码修改，软件升级维护，即可能做好代码注释工作。(6)优化原则：为了达到优化的目的，合理的运用窗口，菜单，对象等的继承，自定义用户对象，事务，函数，削减不必要的重复性代码，使程序简介明白，也便利了将来的维护。(7)平安性原则：可以为该系统的用户设置用户权限。4.3 业务流程分析超市管理系统主要是是以先进的管理理念和科学的计算机技术来取代原始的手工操作。在新系统开发前，我们对这个超市管理
13、系统业务流程进行了系统的调查，得出了下面的业务流程图，如图4-1所示：图4-1 超市业务流程图新系统主要业务分析：(1)进货业务进货管理是企业生产经营活动中及其重要的一环，它关系到产品质量能否得到保证，生产是否能够顺当进行，选购成本能否得到有效限制等问题。企业现代管理理念中对企业的进货管理提出新的要求；企业进货时对供货商的选择更见慎重，双方不再是讨价还价的买卖关系，而是一种相互依存的合作伙伴关系，并且还须要相识到企业产品质量要从选购抓起，这就关系到供方的供货、服务质量。下面是进货业务程序的主要内容：供货商的状况调查：在实施选购之前，超市首先就要对市场上各大商品供货商进行具体的调查，了解公司的具
14、体状况，评定企业的信誉级别和公司的市场口碑，做到精确无误，选购顺当。选购支配的编制：超市依据自身的资金条件和销售状况，综合分析市场规律，拟定选购支配表。实施进货支配：依据供货商档案及评审结果，选定供货商；生成订货单给选定的供货商；双方就价格、数量、质量等方面洽谈磋商，直至签订合同；跟踪合同执行，支配供货进度和货物运输，做好验收入库工作。(2)库存业务：库存管理是指在上产经营中为销售和耗用而存储的各种资产。企业存货不当都会增加不必要的费用：存货过多将导致物资的积压、存储费用增加、流淌资金周转不利，并且过量的库存会掩盖管理不善的问题。存货不足则影响企业的正常销售活动。库存管理的目标是需求最佳存货数
15、量，使库存的成本总额最小化。其主要业务如下：产品入库、出库、盘库等日常处理。科学合理地确定某库存物资的库存限制参数。如：最佳订货批量、最大库存量、最佳缺货量、最佳订购周期等，进行严格的库存限制工作。汇总统计各类库存数据，反应和监督储备资金占用及选购资金运用状况。(3)销售业务销售对一个企业的生存和发展是至关重要的，它不再是传统意义上的“卖东西”，它对外关系到企业产品、服务和企业形象等多方面因素，对内涉及到销售、库存、财务等信息。此外信息化的高速发展为企业的销售工作提出了新的挑战，封闭意味着落后，超市要抓住时机，引入现代化的销售管理模式，实施企业的信息化、智能化销售管理，才能使超市在激烈的市场竞争中立于不败之地。4.4 系统数据流分析图4-2 超市管理系统顶层图图4-3 超市管理系统第0层图图4-4 库存管理部分第1层图图4-5 销售管理部分第1层图
