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1、公司首问责任制度电子版为深化机关效能建设，规范_工作人员的优质服务行为，给办事群众营造便捷服务氛围，制定本制度。一、首问责任制是指群众到机关各有关部门办事，被询问到的第一位局_工作人员，要热情接待，并负有为其服务责任的制度。被询问到的第一位_工作人员即为首问责任人。二、首问责任人对职责范围内的事，要按服务承诺及时办结。做到热情耐心地解答对方的询问，并一次性告知有关事项，必要时应提供有关资料、表格等。三、凡基层、部门和上级单位来访、来电，不论找到或落实到哪个工作人员、哪个科室、哪个领导，都必须热情接待，对其提出的问题必须认真负责地答复。做到首问必答、首问必释。(一)凡属第一接触人职责范围内可以办
2、理的事项必须马上办理；暂时无法办理的事项应给予明确的答复。(二)不属于第一接触人职责范围内的，应告知来访、来电者该事项的经办科室及_号码。属于本科室职责范围的，当具体经办人不在时，首问人应先接下来，并记下当事人的联系电话，再交经办人办理。(三)对涉及的业务工作有交叉的，不得推诿扯皮，必须协调有关科室给予办理或作出明确的答复。四、对群众反映强烈的热点问题，第一接触人应积极协调解决，做好矛盾的化解工作；对老_户应认真负责地给予解释说明政策规定，决不能随意承诺违反规定的事项。属于_或投诉的，首问人应将反映的事项、_或投诉人姓名、联系电话等要素记录在册，并按有关规定及时处理。五、对第一接触人或其所在科
3、室能解决的问题，不能推给领导；对不能解决的问题，应先提出解决的建议，向分管领导汇报。六、第一接触人或其所在科室或转办科室对来访、来电者要一次性告知办事的政策依据、办事程序、办事要求；在承办过程中，要一次性告知能否办理，材料、手续是否齐全；对符合规定、手续齐全的，应马上办理，不能马上办好的要告知办事期限、需要补充或携带的材料，以及如何办理等，并耐心解答对方的询问。对所承办事项不得以任何借口拖延不办。七、首问人要热情礼貌、用语文明；熟悉本单位岗位职责和工作流程；要牢固树立宗旨意识，切实为办事人着想，不得推诿扯皮。八、对违反本制度被投诉并经查实的，要视情节轻重，按机关效能建设有关规定追究其责任。公司
4、首问责任制度电子版（二）为进一步提高阳春管理层的执行力和各部门办事效能，促进整体管理水平和服务质量的不断提高，树立勤政、务实、高效的良好形象，结合公司实际情况，特制定本制度。一、公司全体员工在受理、接待本公司员工及外单位人员(以下统称服务对象)的各类业务要求，必须以高度的责任感，认真履行本制度。二、“首问负责制”是指服务对象通过来访、来电、来函及各类会议等形式，要求有关部门尽快解决处理相关工作或提供相关服务时，由首问责任人(第一个被问知的部门或员工)根据本部门工作职责及部门员工的具体分工，将职责范围内的工作立即处理并及时反馈处理结果，将不属于本人工作职责范围之内的有关工作移交给该事项职责所属部
5、门或职责所属责任人承办，同时关注工作处理的进度和质量，并负责到底的制度。三、首问责任人职责：1、当服务对象提出的解决或办理事项属于首问责任人本人工作职责范围之内的，则由首问责任人按本人工作职责要求及时予以处理，并一次性告知有关处理结果，必要时提供有关资料等。2、当服务对象提出的处理事项不属于首问责任人工作职责范围之内的，首问责任人应该耐心解释和协调，并尽自己所知给予指导和帮助。属于本部门其他人员职责范围内的，由首问责任人主动告知相关工作责任人，属于其他部门职责范围内，首问责任人应当主动告知与何部室联系，必要时应主动与责任部门和有关人员联系。若有关人员联系不上时，首问责任人应当负责记录服务对象的
6、单位(部门)、姓名、联系电话及拟办事项等内容，并亲自负责转交给有关人员，有关人员阅知登记内容后应及时与服务对象联系，了解情况并在限定时间内处理服务对象提出的办理事项。若有关人员出差或遇责任不明确的事项，首问责任人应主动向部门负责人、分管领导或主要领导汇报，按照部门负责人、分管领导或主要领导的安排意见，并负责给服务对象答复，并跟踪到底，直至办结。四、承办人的确定：1、一般情况下，首问负责人根据各部门工作职责、业务工作流程及工作人员的具体分工，可以直接确定承办人。2、当服务对象提出的处理事项需要由多人共同完成的，首问负责人应当以主要承担这项工作的部门负责人作为承办人。必要时向分管领导请示报告。五、
7、首问负责人应填写“首问负责制”执行登记表，登记服务对象姓名和所办事项等关键信息，告知承办人尽快办理。并负责向服务对象及时作电话回访，了解服务对象对事情处理结果的满意程度。六、承办人接到上述“首问负责人”协办通知后，应及时处理，处理完毕将结果立即反馈首问负责人。如有困难应及时向部门负责人说明，争取尽快解决。七、为了保证首问负责制的顺利实施，公司全体员工应做到以下“五要五不要”：1.思想上要更新观念，以人为本，不要因循守旧；2.接待服务对象时要热情大方，不要态度冷漠；3.处理业务时要雷厉风行，方便快捷，不要相互推诿；4.首问负责人要主动过问，全程负责，不要有始无终；5.承办人要创造条件，急人所急，
8、不要马虎了事。八、当服务对象提出的解决事项不属于本部门工作职责范围之内时，首问负责人应当尽自己所知给予尽可能的指导和帮助；如果提出的办理事项不符合公司有关规定，首问负责人应当坚持原则，同时做好耐心细致的解释工作。遇到特殊事项，需经公司主要领导同意后，方可特事特办。九、对首问责任人失职的处理：公司办公室除全权负责受理公司层面的来访、来电或来函外，还负责按照部门职责分工，解释、指导或协调首问责任人提出的相关问题，负责受理、统计对首问责任人的举报或投诉，还负责首问责任制落实情况的抽查和考核工作。对首问责任人有下列情节者，视情节予以考核处罚：1、首问责任人未及时将服务对象拟办的事项告知责任所属人员。情
9、节较轻的，发现一次予以考核_元，造成严重后果的予以考核_元或以上，并全公司通报批评。告知责任人，未跟进结果达成的，发现一次予以考核_元，2、责任所属人员未及时与服务对象联系，未研究解决对方问题或未在时限内完成的；情节较轻的，发现一次予以考核_元_元，造成严重后果的予以考核_元或以上，并全公司通报批评。3、冷漠对待服务对象，应当告知而没有明确告知有关事项的；发现一次予以考核_元_元，造成严重后果的予以考核_元以上，并全公司通报批评。4、对服务对象要办理事项推诿扯皮、不负责任的。发现一次予以考核_元_元，造成严重后果的予以考核_元以上。5、对一年内被投诉三次经查实的，是中层管理干部的直接降级使用，
10、是普通员工的调岗或离职处理。十、本制度至下发之日起执行。公司首问责任制度电子版（三）为进一步提高阳春管理层的执行力和各部门办事效能，促进整体管理水平和服务质量的不断提高，树立勤政、务实、高效的良好形象，结合公司实际情况，特制定本制度。一、公司全体员工在受理、接待本公司员工及外单位人员(以下统称服务对象)的各类业务要求，必须以高度的责任感，认真履行本制度。二、“首问负责制”是指服务对象通过来访、来电、来函及各类会议等形式，要求有关部门尽快解决处理相关工作或提供相关服务时，由首问责任人(第一个被问知的部门或员工)根据本部门工作职责及部门员工的具体分工，将职责范围内的工作立即处理并及时反馈处理结果，
11、将不属于本人工作职责范围之内的有关工作移交给该事项职责所属部门或职责所属责任人承办，同时_工作处理的进度和质量，并负责到底的制度。三、首问责任人职责：1、当服务对象提出的解决或办理事项属于首问责任人本人工作职责范围之内的，则由首问责任人按本人工作职责要求及时予以处理，并一次性告知有关处理结果，必要时提供有关资料等。2、当服务对象提出的处理事项不属于首问责任人工作职责范围之内的，首问责任人应该耐心解释和协调，并尽自己所知给予指导和帮助。属于本部门其他人员职责范围内的，由首问责任人主动告知相关工作责任人，属于其他部门职责范围内，首问责任人应当主动告知与何部室联系，必要时应主动与责任部门和有关人员联
12、系。若有关人员联系不上时，首问责任人应当负责记录服务对象的单位(部门)、姓名、联系电话及拟办事项等内容，并亲自负责转交给有关人员，有关人员阅知登记内容后应及时与服务对象联系，了解情况并在限定时间内处理服务对象提出的办理事项。若有关人员出差或遇责任不明确的事项，首问责任人应主动向部门负责人、分管领导或主要领导汇报，按照部门负责人、分管领导或主要领导的安排意见，并负责给服务对象答复，并跟踪到底，直至办结。四、承办人的确定：1、一般情况下，首问负责人根据各部门工作职责、业务工作流程及工作人员的具体分工，可以直接确定承办人。2、当服务对象提出的处理事项需要由多人共同完成的，首问负责人应当以主要承担这项
13、工作的部门负责人作为承办人。必要时向分管领导请示报告。五、首问负责人应填写“首问负责制”执行登记表，登记服务对象姓名和所办事项等关键信息，告知承办人尽快办理。并负责向服务对象及时作电话回访，了解服务对象对事情处理结果的满意程度。六、承办人接到上述“首问负责人”协办通知后，应及时处理，处理完毕将结果立即反馈首问负责人。如有困难应及时向部门负责人说明，争取尽快解决。七、为了保证首问负责制的顺利实施，公司全体员工应做到以下“五要五不要”：1.思想上要更新观念，以人为本，不要因循守旧；2.接待服务对象时要热情大方，不要态度冷漠；3.处理业务时要雷厉风行，方便快捷，不要相互推诿；4.首问负责人要主动过问
14、，全程负责，不要有始无终；5.承办人要创造条件，急人所急，不要马虎了事。八、当服务对象提出的解决事项不属于本部门工作职责范围之内时，首问负责人应当尽自己所知给予尽可能的指导和帮助；如果提出的办理事项不符合公司有关规定，首问负责人应当坚持原则，同时做好耐心细致的解释工作。遇到特殊事项，需经公司主要领导同意后，方可特事特办。九、对首问责任人失职的处理：公司办公室除全权负责受理公司层面的来访、来电或来函外，还负责按照部门职责分工，解释、指导或协调首问责任人提出的相关问题，负责受理、统计对首问责任人的_或投诉，还负责首问责任制落实情况的抽查和考核工作。对首问责任人有下列情节者，视情节予以考核处罚：1、
15、首问责任人未及时将服务对象拟办的事项告知责任所属人员。情节较轻的，发现一次予以考核_元，造成严重后果的予以考核_元或以上，并全公司通报批评。告知责任人，未跟进结果达成的，发现一次予以考核_元，2、责任所属人员未及时与服务对象联系，未研究解决对方问题或未在时限内完成的；情节较轻的，发现一次予以考核_元_元，造成严重后果的予以考核_元或以上，并全公司通报批评。3、冷漠对待服务对象，应当告知而没有明确告知有关事项的；发现一次予以考核_元_元，造成严重后果的予以考核_元以上，并全公司通报批评。4、对服务对象要办理事项推诿扯皮、不负责任的。发现一次予以考核_元_元，造成严重后果的予以考核_元以上。5、对一年内被投诉三次经查实的，是中层管理干部的直接降级使用，是普通员工的调岗或离职处理。十、本制度至下发之日起执行。公司首问责任制度电子版（四）为深化机关效能建设，规范机关工作人员的优质服务行为，给办事群众营造便捷服务氛围，制定本制度。一、首问责任制是指群众到机关各有关部门办事，被询问到的第一位局机关工作人员，要热情接待，并负有为其服务责任的制度。被询问到的第一位机关工作人员即为首问责任人。二、首问责任人对职责范围内的事，要按服务承诺及时办结。做到热情耐心地解答对方的询问，并一次性告知
