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1、园林苗圃建立和管理4主题三 园林苗圃的市场风险评价一、经济风险的构成与特征 (一)经济风险的构成 经济风险由三个基本要素构成，即风险成本、风险选择和风险障碍。 1风险成本 风险成本是投入冒险的一种成本，它既可以是经济形态的，如资金、固定资产、。物品等，亦可是社会形态的，如时间、生命、利益和声誉等。在风险成本中，以货币或财物形式表现的风险成本是一种直接成本，可以进行计量和测算，而其他形式的成本则是一种间接成本，往往无法计量甚至无法进行估算。如生命和声誉的损失是无法用货币进行衡量的。 2风险选择 风险选择是指在选择的时点上，无论所选择的方向、目标，还是方式和手段等方面都不存在风险障碍。在这里要特别
2、强调指出，在选择时如果没有意识到或没有预测到风险障碍的存在，但实际上仍然存在，这也是一种风险选择。如果在选择的时候没有风险，但后来形成了风险障碍，这时作为选择的主体就需要进行重新选择，亦即再选择。如企业重新改变经营方向、重新确定目标或调整经营和管理手段，以避开风险障碍。当然，也可以不做任何的改变和调整，迎着风险经营，这也是一种重新风险选择。经济活动和经济管理过程本身就是一个不断选择的过程，同时也是一个不断决策的过程。 3风险障碍 风险是指在人们做出风险选择时，客观上存在着的对投入成本形成某种威胁的潜在因素。这些因素可以是自然因素(如地震、水灾、瘟疫等)，也可以是社会因素(如战争、经济政策、人际
3、关系等)。 上述三要素的结合构成了现实的经济风险。三要素之所以互相联结和产生组合，一个基本前提是这三者必须同时处于同一个系统之中。只有这样才能形成现实的经济风险。经济风险是对经济利益所形成的某种威胁，而这种威胁能否造成损害经济利益的后果，则取决于经济风险是否能实现。所谓风险实现是指风险障碍由潜在的形式变成了现实的形式，经济风险由一种可能性、偶然性变成了客观现实。每一种经济风险的归宿无非有两种可能：风险实现和风险异变或消失。 (二)经济风险的特征 经济风险有三个特征，即选择性、可测算性和动态性。 1选择性 在社会经济生活中到处都存在着风险障碍，但这些障碍是否能构成风险威胁，关键就在于人们的选择。
4、甘愿冒险者一旦投入成本，就意味着选择了会出现风险障碍的行为方向和目标；而不愿承担风险者则远离和回避风险障碍，另寻安全的途径。选择性是经济风险的重要特征。即使人们在开始时做了风险选择，以后也还可以根据主观的判断与意志采取回避和退出风险的策略。因此，我们既要看到经济风险的偶然性、客观性和不可抗性，又要看到其可选择性。 2可测算性 风险可测算性是指构成风险要素的风险障碍形成发生的概率，亦即风险实现的概率是可以进行测量的。如5年、10年之内某一地区出现水灾或旱情的概率，可以根据过去的经验、水文、气象资料做出分析并进行预先测算。其次是指风险障碍对于风险成本的损害程度是可以进行测算的。再次是指风险成本自身
5、的大小是可以进行测算的。上述三个方面决定着风险程度，因而，风险程度也是可以测算的。对于风险的测算总是带有一种趋势性和既然性的色彩，很难做到非常精确。因为其中许多因素属不可控因素，并且在不断发展变化之中，而有些经济利益的损害又是难以用数量单位进行显示的。 3动态性 经济风险形成之后并非一成不变，而是始终处于一种动态的变化之中。因为经济风险的三要素都是可变的。二、经济风险的来源经济风险的来源从大的方面来讲只有两方面：一个是我们赖以生存的大自然，另一个则是我们人类自己。 (一)自然风险 大自然既是人类的朋友又是人类的天敌。它给予了我们生存的空间和条件，又不断地制造各种灾难。如地震、水灾、风灾、虫灾、
6、旱涝灾害等，给人们的经济财产和生命安全带来了巨大的损失。与此同时，人类也不断地为自己生产出各种“人造的自然风险障碍”。如对森林的乱砍滥伐，破坏湿地、围湖造田，过度放牧、破坏草原，以及对空气、水源的严重污染等都进一步地加重了自然风险的程度。自然风险虽具有较大的破坏力，但绝不是说人们就没有选择的余地，随着科技进步和生产力的发展，人类对自然界的认识能力和控制能力将日益提高，对自然风险的选择余地将越来越大。自然风险具有如下特征： 1自然风险中障碍要素的形成具有不可控性 自然风险中障碍要素就是自然灾害。自然灾害的发生是自然规律发生作用的结果，具有不可控性。 2自然风险中障碍要素的形成具有周期性 自然界本
7、身的运动具有一定的规律性，具有不可控性。而在这些规律下所出现的自然灾害就具有周期性的特点。 3自然风险引起的后果具有共沾性 由于自然风险一般具有较大的覆盖面，其风险一旦实现，后果所及远不止某个人或某个企业，往往要涉及一个地区、一个国家，甚至具有世界性。 (二)社会风险 由社会因素构成某种风险障碍，从而形成的经济风险，叫社会风险。人类社会是经济风险的第二发源地。战争、动乱、抢劫、偷盗、欺诈、毁约等，会对人们的经济利益和生命财产构成直接的损害；国家的经济战略、政策、法律及管理体制、方式、措施等方面的变化，也会对经济风险成本形成间接的威胁；而国家间、企业间及人与人之间的社会经济利益的冲突和矛盾，人们
8、的信仰、观念、习俗、生活方式和行为方式的变化，都会构成某种无形的风险障碍。源于社会的经济风险具有如下特征： 1人文性 源于社会的经济风险，其赖以构成的三个要素都是以人为主体或通过人的行为而形成的。风险成本是由人投入的，风险选择是由人做出的，风险障碍也是人的思想、观念和行为的结果。 2领域性 源于社会的经济风险具有比较明显的领域性。这种领域性包括特定的空间领域、特定的时间领域、特定的经济领域、特定的社会领域。经济风险的这种领域性构成了它自身的广度、深度和时度。其广度就是它的地域性，亦即经济风险的覆盖面；其深度就是它的社会与经济的层次性，它表示风险纵向辐射半径的大小。其肘度是指经济风险的有效时间，
9、即从投入风险成本和做出风险选择起，至风险实现或风险消失时为止的周期时间。 3综合性源于社会的经济风险的综合性特征，主要体现在风险障碍的形成上。其风险障碍不仅包括经济因素，还包括政治、军事、法律、习俗、观念等诸多因素。每种风险障碍的形成，都是由这衅因素交互作用的结果。(三)市场风险 市场风险是指经济风险是由市场因素引起的。市场因素是社会因素的一部分，具有明显的社会性质。但社会经济风险不一定就是市场风险，而市场风险则一定是社会经济风险。 1从宏观上讲市场风险障碍的形成主要取决于如下因素 (1)市场供求形势市场供求形势主要指供给与需求之间的比例与适应关系及其发展趋势。如果供给与需求严重失调或有不断恶
10、化的趋势，将成为市场中所有供应者与消费者的风险障碍。供求失调的程度越严重，市场风险威胁越大。 (2)市场性质市场性质是指由生产者和消费者的市场地位和作用所决定的市场竞争状态。在完全竞争市场中，生产者之间、消费者之间以及生产者与消费者之间都有平等的经济权利，在风险选择、风险调整和市场竞争方面具有充分的自由，因而风险的威胁较低。在完全垄断市场，垄断者不存在着市场风险，而作为消费者则会面临着种种垄断所带来的风险，而对试图进入这一市场的中小企业来说也具有较大威胁。 (3)市场竞争在现代经济生活中，完全竞争市场已不复存在，完全垄断也很难找到，而大量存在的主要是垄断性竞争市场，并呈垄断因素减少、竞争因素增
11、长的趋势。竞争越激烈、竞争规模越大或采取不正当的竞争方式，都会增加市场竞争风险。 (4)市场结构市场结构是指宏观市场中，各种不同性质、不同类型的要素市场，在规模、容量、发育程度及行为方式等方面所形成的某种比例关系、协调关系和制约关系。如各要素市场(物资市场、资金市场、技术市场、劳动力市场、信息市场等)在规模上不相对称，就无法实现资源的合理配置和有机结合。如各要素市场的容量不相协调，就会导致资源或产品成本的提高；如市场发育不健全，出现市场缺位；如各市场要素的行为方式不统一、不规范，经营者都将面临着相应的风险。(5)市场开放度 市场开放度一是指市场开放的广度，即市场开放的地域范围和领域范围。二是指
12、开放的深度，即市场行为选择的自由度。一般来说，市场开放度越大，市场风险发生的频率、程度和总数就越大。但随着市场开放向纵深发展，增加了企业和国家的市场行为能力和市场选择的自由度，因而也为其回避风险、分散风险和抑制风险提供了更大的回旋余地。(6)市场秩序 市场秩序是人们按照某种法律规范、经济和行政管理的规章制度进行经济活动所形成的一种市场行为状态。混乱的市场秩序，会使市场上的经济行为主体无法处于一种平等的竞争地位，降低了市场的透明度和市场行为的可控性。 上述六个方面都可能成为导致市场风险的障碍，当然，这种风险障碍只有同成本投入与风险选择结合在一起才能构成现实的市场风险。 2从微观上讲企业经营活动又
13、面临着如下风险挑战 (1)投资风险投资是企业经营行为的起点，而投资选择是企业首先要面临的风险考验。如果企业在投资选择上发生重大失误，将来的一切经营努力都将无济于事。 (2)技术风险 一个现代企业，其生产与经营，生存与发展，都与企业的技术水平息息相关。企业在技术方面遇到的风险是企业经营管理风险的重要方面。 (3)生产风险 生产是企业的主体活动，是企业经营的基础和先决条件。生产风险集中体现在成本的风险、质量的风险和劳动生产率的风险等因素。 (4)销售风险 销售是企业经营活动的最后一个环节，也是至关重要的环节。销售风险主要是由销售环境的风险、消费需求的风险和销售策略的风险等因素所引起的。 (5)竞争
14、风险竞争是企业经营在市场上所面临的最现实的、最经常的和多方面的挑战。竞争风险主要是由竞争环境的风险、竞争实力的风险、竞争成本的风险、竞争策略的风险和竞争意识的风险等因素所引起的。 (6)信誉风险 对于企业经营来说，信誉不仅是一种荣誉，也是一种资源和财富，是企业价值与发展潜力的体现。信誉来自产品质量、价格、外观、信守合同、遵纪守法以及多做善事等各个方面。三、苗圃的市场风险规避策略 任何企业都不愿受到风险的威胁，更不愿承受风险损失。但在风险环境中经营，企业的选择几乎都是某种风险选择。因此，企业所能做到的只能是如何尽量地降低风险系数，最大限度地减少风险损失。企业要积极防范，采取相应的策略。 (一)风
15、险适应策略 风险适应策略是指企业以其自身特定的经营方式和经营特点，尽量地去适应风险环境，并根据风险的变动趋势相应地调节企业行为。这是一种以风险为中心的策略，企业各种规划、设计与行为方式的出发点都着眼于防范风险和适应风险。企业通过强化自身的灵活性、适应性和可塑性，巧妙地与风险“周旋”，在风险的威胁下生存，在风险的缝隙中发展。 为了适应企业经营将会遇到的风险，在管理体制的设计上可不拘一格，不强调固定的模式。在企业规模上亦大则大，亦小则小。在投资方式上，不期望长线投资，一本万利，应具有灵活性，伸缩性。在经营目标上，不把经营目标看成一成不变的，而是根据风险环境的变化和形式的发展，随时对经营目标进行修改和校正，以保持其自身对风险的适应性。在产品质量上，不追求极端的质量，使质量达到消费要求，又比竞争对手略高一筹即可。 (二)风险抑制策略 风险抑制策略是指企业采取各种有效的方式和措施，以抑制风险障碍的发生、异变，或风险扩散和连锁反应。这种策略并不回避风险选择，也不轻易改变经营方向和经营目标，而是侧重风险防范、风险弱化和风险抑制。 (三)风险分散策略 风险分散是指在风险环境既定、风险威胁既定和经营目标既定的情况下，
