《公司对项目部质量管理制度范本(五篇)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司对项目部质量管理制度范本(五篇)(29页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、公司对项目部质量管理制度范本一、为了加强工程质量管理,项目部采取以下管理措施;土建班组:1、浇筑砼如出现蜂窝麻面,每处罚款200_元。2、砼如出现漏振、狗洞,每处罚款500_元。3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200_元。4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求,罚款_元每平米。5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按_元处罚,墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100_元处罚。6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100_元。红砖、小型砌块等浪费按每块罚款_元。7、对以上质量出现严重处,将加倍处罚。木工班组:1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净,每处罚款100_元。2、模板加固不牢造
2、成砼跑模,每处罚款20_元。3、不得随意锯胶合板,每锯一块罚款100_元。4、不得随意拆除构件模板,发现一处罚款500_元。5、支设平板,板底平整度超出技术要求,每处罚款200_元。6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费,按原价加一倍罚款。7、对以上质量出现严重处,将加倍处罚。钢筋班组:1、不得随意下料,发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋,每处处罚100_元。3、构造柱钢筋位移超出规范要求,每个构造柱处罚100_元。4、绑扎丝到处乱丢,发现一把处罚50_元。5、对以上质量出现严重处,将加倍处罚。二、造成以上质量事故者,除了对产品质量问题按照有关技术规范进
3、行处理外,情节严重者将加倍处罚,造成一切质量后果自行承担。三、值班人员不到位的,对工作不认真负责的,造成质量后果的自行承担。四、各班组每天工作要做到工完场净,架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净,机、具、料原位堆放整齐。如不按管理要求执行,项目部将对违反者进行每次_元的处罚。五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100_元。各班组签字:年月日公司对项目部质量管理制度范本(二)第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。第二节安全管理制度第一条项目部各级人员,由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。
4、负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度,并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行,如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。第二条项目部工程师应对施工单位、监理单位的施工质量的检验制度进行检验和监督。项目隐蔽工程验收工程师应参与验收和检查工作。第三条项目部在对外发包工程时应发包给具有相应资质等级的施工单位,不得将工程肢解发包。第四条项目部要依法对建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。第五条项目部发包时不得迫使承包方以低于成本的价格竞标,不得任意压缩合理工期。从而无法保
5、证工程质量。第六条项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准,降低建设工程质量。第七条项目工程在施工图设计文件未经_批准的,项目部不得使用。第八条对必须实行监理的工程,建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。第九条项目部所辖项目工程在领取施工许可证或者开工报告之前,应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。第十条按照合同约定,由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的,项目部应落实材料部保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。项目部不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备,不定时对施工单位的材料进行抽检。第十一条项目工程在
6、涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程,要有资质设计单位出具的变更方案。第十二条项目工程应按国家规定_竣工验收,建设工程验收合格后的,方可交付使用。公司对项目部质量管理制度范本(三)第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。第二节安全管理制度第一条项目部各级人员,由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度,并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行,如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。
7、第二条项目部工程师应对施工单位、监理单位的施工质量的检验制度进行检验和监督。项目隐蔽工程验收工程师应参与验收和检查工作。第三条项目部在对外发包工程时应发包给具有相应资质等级的施工单位,不得将工程肢解发包。第四条项目部要依法对建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。第五条项目部发包时不得迫使承包方以低于成本的价格竞标,不得任意压缩合理工期。从而无法保证工程质量。第六条项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准,降低建设工程质量。第七条项目工程在施工图设计文件未经审查批准的,项目部不得使用。第八条对必须实行监理的工程,建设单位应当委托
8、具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。第九条项目部所辖项目工程在领取施工许可证或者开工报告之前,应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。第十条按照合同约定,由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的,项目部应落实材料部保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。项目部不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备,不定时对施工单位的材料进行抽检。第十一条项目工程在涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程,要有资质设计单位出具的变更方案。第十二条项目工程应按国家规定组织竣工验收,建设工程验收合格后的,方可交付使用。公司对项目部质量管理制度范本(四)第一章总则第一条认真贯彻
9、执行公司质量管理体系手册及质量管理体系程序文件,确保质量体系在项目部持续有效的运行。增强项目人员质量意识,教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量,操作人员必须保证质量”的原则,为强化和规范项目部所建工程质量管理工作,不断提高工程质量管理水平,确保实现项目部的质量目标,根据上级有关规定特制定本制度。第二条坚持“百年大计,质量第一”的方针,落实项目质量计划,建立和完善工程质量管理终身负责制,认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系,加强全过程的质量监督控制,促进质量管理的程序化、标准化、科学化。第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范
10、的规定及业主和监理的要求,按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工,并对其施工的工程质量负责。根据设计和施工要求,不断改进施工工艺,确保合同段项目经理部创优目标的实现。第二章工程质量总方针质量管理制度第四条工程质量总方针。以人为本,健康安全,保护环境,持续发展,诚信守法,质量至上。第三章工程质量总目标第五条项目质量目标:(一)保持gb/t19001_质量体系在本项目有效运行并持续改进;(二)分项、分部、单位工程验收合格率_,优良率_;顾客满意度_以上;(三)杜绝重大质量安全事故;(四)按规定处置废弃物;(五)有毒、有害、污水排放符合地方标准;(六)节能降耗,减少资源浪费;(七)杜绝爆炸事故
11、,严控伤亡事故发生;(八)创优质工程。争获省优、国优。第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组(一)项目部成立工程质量管理领导小组组长:王军章副组长:王观太质量管理制度组员:廖波、易泳宏、张玺、胡芳、任文平、龚奇、刘威、苏世鹏(二)负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制规章制度,督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源,定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施。(三)领导小组成员按各自岗位质量职责认真履行职责。(四)实行项目部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。第五章工程质量管理制度第七条质量岗位责任制:(一)、建立健
12、全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责制,明确分工,责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各部门、各岗位和员工,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。(二)项目经理是项目施工的领导者和直接组织者,对本项目工程质量负全面的领导责任。(三)总工程师受项目经理领导,对项目技术工作负责,对工程质量负直接责任。(四)项目部各部门负责人和技术人员对工程质量负相应的法律技术责任。(五)项目部各级人员按有关规定,认真执行公司质量管理体系手册所规定的各部门、人员职责,把质量管理各项工作落到实处,建立和完善纵向到底、横向到边的工程质量保证体系,做到岗位职责明确,管理监督到位,规章制度落实
13、,确保工程质量。质量管理制度第八条开工报告制在建设项目工程开工之前,应对各项准备工作进行检查,具备开工条件,才能开工。开工报告均由项目经理部工程处负责管理,开工报告未经审批的工程不准开工。工程开工必须具备以下条件:(一)进行合同交底,项目领导组织各部门和有关施工管理人员认真熟悉合同条款,明确合同条款、合同工期、质量要求、工程量及其它特殊要求。(二)做好施工调查,组织有关人员根据设计文件和项目合同条款全面了解工程分布、地形地貌、地质构造、水文气象、当地建筑材料、交通、水源、电力、施工干扰,地亩拆迁,临时工程、当地劳动力及地方风俗习惯等情况,编制施工调查,为编制实施性施工组织设计提供依据。(三)认
14、真编写施工组织设计和项目质量计划,由工程处和质检处负责编制,报公司审定批准后,下发执行。施工组织设计及项目质量计划实行动态管理,施工过程中若涉及变更、进度超前和滞后,施工组织设计和项目质量计划要相应调整和修正。(四)设计图纸及文件经审核无误后方能使用。(五)开工复线“双检”无误,施工桩位标识正确。(六)材料、机具、设备、劳力、用地能满足开工要求。(七)工地布置、施工用电、用水、临时房屋、运输便道能满足开工需要。(八)施工现场安全、卫生、环保措施符合有关规程要求。第九条设计文件审核制设计文件收到后,项目部技术人员认真审查核对其所采用的设计施工质量管理制度图、通用图是否正确、结构尺寸是否正确、工程
15、数量有无出入以及与现场地形地貌是否相符等。对审核发现的问题,现场工程技术人员应以书面形式上报工程处,提出初步修改意见,工程处收到图纸审核书面报告后要对问题进一步审核、确认,确属设计文件存在问题,经总工同意后书面报告监理或设计单位进行解决。建立专门的设计文件审核记录台帐,注明审核人员、日期及审核结果等。各级技术人员、主管工程师对审核后的设计文件、施工图纸负责。第十条设计变更申报制设计变更申报由工程处负责,对设计不合理或者由于其它原因进行设计变更的,提出变更设计报告及相应工程量增减数量,变更内容要逐级审批签认,同时建立设计变更记录或台帐。变更设计要有依据,并妥善保管有关依据资料,变更内容记录清楚。对变更设计原图纸要进行标识,整张图纸全部变更的应在图上加盖“作废”印章,部分变更的应在该图上加盖“有变更”字样,并在说明栏同注明变更内容或注明变更单号,防止错用图纸造成技术事故。在未得到甲方或监理工程师批准的情况下,任何人不得随意变更设计。第十一条测量双检复核制现场测量由工区长负责。开工前由建设单位或设计单位