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1、生产作业管理制度范例生管物控网网友以某企业生产作业管理制度范例，用以说明生产作业管理制度各条文的详细内容。第一条产品生产是生产部各项工作的中心，生产管理是生产部管理工作的中心工作。为做好生产管理，就要科学合理地协调好生产过程中的劳动力、劳动工具和劳动对象三者之间的关系。只有均衡地组织好生产活动，加强在制品的管理，建立良好的生产秩序，才能取得很好的经济效益。第二条生产作业计划是依据生产部的今年生产任务大纲及其生产作业计划，详细规定每个生产环节（车间、工段、班组及个人）在单位时间（月、旬、周、日）内的生产任务。生产科应依据企业生产能力水平及生产指标，合理计划、支配全年生产任务。逐月编制生产计划，督
2、促、检查生产作业计划的执行状况，加强调度，确保各项计划的完成。现就生产作业计划管理做如下规定：1、每月25-30日出生产科向各车间下达下月生产作业计划（数量、品种、规格）。2、各生产车间每月1-3日对班组下达生产作业计划，并做到专心督促、检查。3、分日、旬、月校查生产作业计划的实施状况，科学平衡生产进度，以保证生产计划的实现。4、不断改进并调整生产部的年度生产计划。5、如发觉产品品种生产进度不合理，要准时填写计划调整通知单的按时完成。6 、生产科经常与各部门及车间互通信息、共同努力、相互协作，保证年、季、月生产任务的按时完成。7 、定期向有关领导汇报生产进度利生产中存在的问题，使问题能够得到准
3、时解次。生产中抓好薄弱环节、排解不利因素，保证生产任务的完成。第三条生产管理部门要依据月生产计划、零部件制造通知单、零部件制造变更通知单、实际的生产作业进度以及现行人力、设备、原材料，于每周定期安排支配次日起l0天内的生产进度表。第四条依据预定和实际的生产进度，发出调度命令（发出前要确知物料状况）和发料单。1 、调度命令第一联给各生产制造单位（同时附工序程序图、操作标准、检验标准等），第二联通知质量管理单位。2 、发料单第一联给生产制造单位，第二联通知库管单位备料。3 、要在开工前3天发出调度命令和发料单。第五条由生产作业现场各车间科室每日递送报表，以便了解生产进度。第六条现场生产制造各车间班组假如无法拉照进度如期完成生产任务，应尽快将原因通知生产管理单位，并加以调整解决。第七条生产完工后，将调度命令填写在有关表栏处，送回生产管理单位存档第八条在每批产品（订单）完工后，要将有关资料，如生产日报表、调度命令、发料单、外协加工等资料汇总，并对实际生产中发生的问题进行研讨，提出改善措施，防止同样的问题再次发生。同时，汇总成本分析、产销资料，全部资料都要建档备查。第九条生产管理部门要经常与业务部门、库房管理部门、外协管理部门、质量管理部门、技术管理部门以及现场制造各车间科室保持亲密的联系，了解生产实际状况与估计生产进度是否有超前或落后现象发生。
