董事长安全生产责任制与董事长秘书工作总结汇编

《董事长安全生产责任制与董事长秘书工作总结汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《董事长安全生产责任制与董事长秘书工作总结汇编（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、董事长安全生产责任制与董事长秘书工作总结汇编董事长安全生产责任制董事长安全生产责任制1、董事长是公司董事会安全生产的第一责任者，对公司 安全生产和员工的生命安全、健康负全面责任。2、遵守国家有关安全生产的法律、法规，执行上级有关安全生产的指示、决议 和政策，坚持安全第一，搞好安全生产，不断改善劳动条件，做好劳动保护工作。3、主持召开公司安全生产委员会，研究部署安全工作，同时对会议研究的主要议题做出决定，并在下次会议检查实施执行情况。（转载于:.zaldian.在点网）4、部署、指导建立健全各级安全生产责任制并督促检查贯彻执行情况。5、组织制订公司安全生产规章制度、安全技术操作规程，并监督各单位

2、执行。6、督促检查总经理和公司主管部门部署安全大检查和隐患排查，对查出的问题 督促整改落实，及时消除重大事故隐患。7、检查、督促总经理、分管副总经理和各单位部署对涉及危险化学品、煤气、 液态金属等重大安全问题和毒物、噪声、粉尘、高温等较重职业危害问题的整改，必 要时组织实施安全重点项目攻关。8、部署、指导公司安全生产事故应急救援预案的编制与实施。9、保证必要的安全投入及安全生产所需人力、资金和物资的足够配置，有效提 高公司预防安全生产事故的能力#10、及时上报安全生产事故，领导重大事故的组织抢救指挥工作，科学分析、果 断处理、防止事态扩大，责成成立事故调查组调查，根据事故调查报告提出的处理意

3、见做出处理决定。11、组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划，督促总经理、分管副总经理 和各单位抓好安全教育和培训，抓好需持证上岗的各级管理人员、特殊工种人员的安 全技术业务培训和考核工作。12、对在安全生产方面成绩显著的单位和有功人员做出表彰、奖励的决定。董事长秘书工作总结篇一：董事长秘书工作总结董事长秘书工作总结 20*年6月7日是我来到中海 集团上班的第一天，也是我人生的重要开始。经过半年多来的不断学习，以及同事、 领导的帮助，我已完全融入到了中海集团这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显 的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但这半年付出了不少，也收获了很 多，我自己感到成长了

4、，也逐渐成熟了。现在就这段时间的工作情况做个总结：一年 来，我主要完成了一下工作1文书工作严要求1）公文轮阅归档及时。文件的流转、阅办严格按照公司规 章制度流程要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将上级文件精神传达至 各基层机构，确保政令畅通。2）下发公文无差错。做好分公司的发文工作，负责文件的套打、修改、附件扫 描、红文的分发、寄送，电子邮件的发送，同时协助各部门发文的核稿。负责办公室 发文的拟稿，以及各类活动会议通知的拟写。2、秘书工作。秘书岗位是一个讲责任心的岗位。各个部门的很多请示、工作报 告都是经由我手交给董事长室的，而且有些还需要保密，这就需要我在工作中仔细、 耐心。一年来

5、，对于各部门、各机构报送董事长室的各类文件都及时递交，对董事长 室交办的各类工作都及时办妥，做到对董事长室负责，对相关部门负责。因为这个岗 位的特殊性，有时碰到临时性的任务，需要加班加点，我都毫无怨言，认真完成工 作。3、行政办公室工作行政办公室是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的 许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天 除了本职工作外，协助办公室处理临时任务企业文化活动积极参与一年来积极参与了 公司的打球运动、员工娱乐活动、桂平爬山活动、各类祝寿婚庆活动等，为公司企业 文化建设，凝聚力工程出了一份力。半年来，无论在思想认识上还是工作能力上我都 有了较

6、大的进步，但差距和不足还是存在的：比如工作总体思路不清晰，有时会粗心 大意犯一些低级错误，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在 先。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌、更加积极 主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。篇二：总 经理秘书年终总结总经理秘书年终总结本人于 #入公司，任总经理秘书职务。近#来, 在各级领导的的关心和指导下，在各位同事的密切配合下，本人认真学习并领会公司 企业文化，服从领导分工安排，以务实的工作作风，较好地完成了本职工作和领导交 办的其它任务。现将一近段的工作情况总结如下：第一，通过主动学习和努力改善

7、，能够很好的理解并适应公司企业文化。为了适 应新的公司企业文化，入职#来，始终把学习、理解、适应公司企业文化放在重要位 置，努力在提高企业文化融入度上下功夫。通过学习和观察，用心领会了公司企业文 化的内涵和真谛，# 企业文化已深入心中。首先，在思想上重新塑造自己。思想决定 行为，不能从思想上真正的认可和接受，就不能从行为上完美的融合与体现。为此， 时时刻刻提醒自己：我是#人，心中牢固树立了 #的经营理念和价值观。其次，在行为 上改变自己。刚入公司时，不重视公司规章制度，现在，严格要求自己遵守公司各项 规章制度，从行为上不断完善，得到了主管领导的肯定。第二，通过认真履行职责，较为圆满地完成了各项

8、工作和领导交办的任务。在本 次企业运作仿真实验中，我担任 a24组科世佳电子股份有限公司总经理秘书一职，属 行政部管理人员，负责行政部的内部管理工作以及协助总经理处理公司日常事务。同 时，由于财务部人手不足，我还兼任公司的税务员，负责税务发票的管理、各项税款 的申报和缴纳工作。第九年的主要工作职责分别有秘书工作和税务员工作。在公司行政部的日常工作 中，我的职责具体包括：负责起草工作、总结、有关上报材料和公文，负责公司正式 文件、决议的编号、登记、存档工作，做好公司的会议记录，负责有关文件、资料的 打印、校对、分发工作，负责公司内部管理工作，努力做好公司的宣传工作，提高公 司的影响力，协调沟通公

9、司内部各部门的联系，加强行政部与人力资源部、财务部、 市场部、生产部、物流部等部门的联系，落实上述部门布置的工作任务，及时、准确 地向各部门传达相关信息，积极、稳妥的做好与其他公司的联系工作。至于税务员的 工作主要是负责管理增值税专业发票，负责增值税、消费税、企业所得税、个人所得 税、附加税、印花税、房产税、车船税的申报和缴纳工作，负责出口退税的工作，负 责高新科技企业所得税享受优惠政策的申请工作，负责专利产品增值税返还工作。第九年工作职责履行情况（一）秘书工作职责履行情况1负责公司正式文件、决议的编号、登记、存档工作。虽然公司是虚拟的，公司的运作也是虚拟的，但是， 在虚拟运作的过程还是会产生

10、一定数量的文件，有各种合同、申请表、登记表、公司 内部记录文件等等，有电子版的也有纸质版的，第八、第九年的业务都结束了，两年 的文件加起来也不少，作为秘书，我首先把这些资料文件收集起来，再分各个部门加 以整理。2、做好每一次的会议记录本公司第九年一共召开了五次全体会议，其中有一次 是有关公司经营战略事宜的全局性会议，这一次会议是对公司在第九年的经营策略转 变方向的讨论。会议过程中，我都能对每个人发言的做好记录，总结出高层中认为最 有效同时也最有利于公司的决策，协助总经理做出会议的总结、得出最优的经营计划 总方案。3、协助总经理做好公司内部管理工作，及时、准确地向各部门传达相关信息， 积极、稳妥

11、的做好与其他公司的联系工作。我根据季度计划，跟踪每个部门的工作是 否按照计划执行，并做好业务记录。（二）税务员工作职责履行情况经过了第八年的纳税工作后，第九年的纳税工作 我有了一定的经验，对于车船税、房产税、印花税、消费税的申报和缴纳工作我都完 成得相当轻松。至篇三：董事长秘书个人工作总结20*年度个人工作总结20*年4 月份我通过企业人才招聘来到本公司，主要从事文秘方面的工作。秘书是协助董事长 领导处理公司内外部事宜的纽带。大半年的时间里在公司领导和各部门同事的无私帮 助下，较为顺利的完成了董事长交代的工作任务。现将工作情况作以简要汇报。一、外部临时性工作事宜1、交办事项在公司里，大部分的时

12、间主要处理外部事 宜。主要是*相关证件的办理。今年4月份主要办理了 *公司的清算报告。*厂房的 规划许可证的相关资料的初步收集、与政府初步交涉。挂失*规划许可证。5月份办理*的规划许可证。其中收集原材料、办理图审、收集工程cad图电子档、为总平图盖章往返规划局不下3次。6月份制作了公司的企业文化宣传片。成功拿到了 *规划 许可证的。办理*环评报告表的相关事务。7、8月份、就*环评验收情况与环保局进行交涉。9、10、11月份一直负责处理*的施工许可证的办理。*环评文件的跟踪与催 办。二、内部事宜的日常性工作1、会务接待工作。共接待了各级领导 56批85人次。2、跟踪打样进度。跟踪打烊任务单、共跟

13、踪 136张。3、 内外贸合同评审表。每周制作内外贸合同评审表电子档。共电子档了214张 合同表的内容内勤工作。做好董事长后勤日常事务工作，负责有关文件的收发、各部门月总结催收；负责会议记录；保证二楼董事长办公室的整洁。三、工作建议1、确定公司的发展目标及战略古时候，攻城拔寨要讲谋略。而先 于谋略者是为目标。一个人要想成功，必须要先根据自身的情况设定合理的目标。有 了目标，才有了努力的方向、行动的依据。若是没有目标，则在行动中容易犯眉毛胡 子一把抓的错误。同样的一个企业要想发展，就要明确的制定出发展目标，行军战 略、分阶段，有重点，有主次的开展工作。*现在的业务主要是贴牌生产对国外出 口、内贸

14、自有品牌也在大幅度增长。我们的产品新颖、国内市场上少见。也就是说国 内市场上有这方面的空白、也有着相当大的市场需求。发展自有的品牌、扩大国内市 场是未来的一个发展方向。内贸部应该有一份详细的计划书、财务部要配合做利润分 析。2、 绘制公司年事表。*在*也发展了 6、7年。所经历的风雨、所达到的成就想 必也是不少。但是我来*这么久、没有相关公司的运营情况说明，面临问题，也无史 料可查。去办事的时候、资料散乱、少头缺尾。就拿 *面临的问题来说、明明去年已 经遇到同样的问题，却没有任何资料可借鉴、没有人事记录、归档，都是凭一张嘴说。使得公司领导在处理问题时候、非常盲目。这是非常大的损失。重头再来、耗时 耗力、势必影响公司运营，增加成本。3、细分工作，划分职责。公司管理的良好运营绝不比车间的工作要简单。看似简单的管理两字、实则要考虑的因素非常多。管理、要靠两手准备。在硬、为制度、 在软为文化。就拿*车间事故来说、一方面是制度的不规范，不客气的说是毫无规矩 可言。公司应该详细分配各自工作、划分职责、这样可做到谁的工作、谁负责。这样 可避免管理的混乱。另外一方面也是公司不注重软文化的引导。一个人的行动取决于 一个人的思想。若想改变行动、必从内外因着手。外因、为制度、是硬性要求。内部 就是从改变思想着手，而桥梁则是企业文化。*的企业文化不应该仅仅停留在书面上而应该要落在实处的。