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1、第一步新定额与公司计发标准的平衡第二步车间内部各班组的平衡第三步各班组内各工序的平衡工时平衡方法 ( 案)通过平衡比较，使各种产品按新工时计定额计算的单台奖金计发额不超过公司的计发标准，即确定各种产品的工时定额控制上线 (含工时数和工时类别 )1、工序重要度 (工时数和类别 ) ：各种产品按新工时计算的的单台生产奖计奖额不超过对应产品的公司计发标准；2、岗位重要度 (工时数和类别 ) ：各种产品新的 A 和B 工时数，分别不超过对应产品的公司认定标准，以确保补贴计发额在控制范围内；3、如确有超出以上范围、且无法调整的情况，与劳工部共同商讨解决方案。OK通过平衡比较，确定按各班组的计奖档次水平1
2、、设定各班组合理的产量：按各班组的人员配置，设定各班组对应的各种产品的产量标准( 班、月 ) ；2、设定各班组合理的计奖档次：对应以上产量标准，设定各班组的人均奖档次；3、对应以上产量标准和新工时定额，分别统计、测算各班组月完成的工时数量及类别，测算各班组每一名作业者的计奖金额及人均奖，并将人均奖与设定的计奖档次进行比较、平衡；4、重新确认平衡后的工时定额是否符合第一步平衡的要求。OK通过平衡比较，确定每个工序( 作业者 ) 的计奖档次水平1、在第二步平衡的基础上，设定各班组每个工序 ( 作业人员) 的计奖档次水平；2、对应以上产量标准和新工时定额，分别统计、测算各班组每个工序 ( 作业人员 ) 完成的工时数量及类别、计奖金额，并与设定的计奖档次进行比较、平衡；上
