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1、劳务工管理考核细则样本第一章总则一、目的为进一步优化公司对劳务工的管理工作，规范用工行为，充分发挥劳务工在生产中的重要作用，达到降低成本、提高效益的用人目的，特结合公司实际，制定本办法。二、适用范围本办法适用于劳务中介机构派遣的劳务工、各中职技校通过劳务中介机构派遣的实习生。三、名词解释劳务工指公司与劳务中介机构通过签订劳务协议而使用的人员（以下简称劳务工）。四、用工岗位范围公司适用于劳务工的岗位为。生产一线操作工、辅助工等。第二章职责分工一、总经办1、公司总经办是劳务工管理归口部门；2、负责劳务工管理办法的制定及修改；3、负责选定市、县劳动部门的劳动保障代理机构或劳动部门认可的具有合法资质的
2、劳务中介机构，建立派遣合同关系；4、根据用工部门提报的劳务用工计划及要求，向劳务中介机构申请派遣，或通过自主招聘转经劳务中介机构派遣，满足用工部门的用工需要；5、负责劳务工入职、试用期考核、离职等手续办理，并及时向劳务中介机构通报上述情况。6、负责劳务工工资审核、劳务费用的结算及转账手续办理；7、监督检查各用工部门劳务工使用情况，并配合处理劳务争议；8、组织每年一度的劳务工绩效考评，按规定比例将优秀的劳务工转为公司员工。二、用工部门1、用工部门是劳务工的直接管理部门；2、有权对劳务工管理办法提出修改意见；3、负责向总经办提报用工需求计划；4、负责劳务工入职面试、安全教育、岗位技能培训、试用期考
3、核、工资核算；4、配合总经办为劳务工办理入职、离职、转岗手续办理；5、负责劳务工日常管理工作；6、配合总经办组织开展每年一度的劳务工技校考评工作。第三章招录与待遇一、用工需求的报批用工部们根据本部门的生产需要，提前_个工作日提交劳务用工计划及要求至总经办，总经办审核汇总，报送公司领导审批。审批同意后，由总经办向签约劳务中介机构提交派遣需求函。未经公司批准，严禁各部门擅自招用劳务工。二、招录程序1、经报名、资格审核与面试，符合录用条件的人员，总经办组织公司级安全教育，并向用工部门发送派工的函件，用工部门在应聘人员报到当日回函至总经办，由总经办统一向劳务中介机构进行通报，劳务中介机构办理入职手续。
4、2、应聘人员报到后，由用工部门组织部门和车间的安全教育及岗内培训。3、试用期（1）定额人员的试用期为2_天，用工部门可根据劳务工的技能水平确定试用期的长短，如果_天后技能不能达到岗位要求的，在告知本人的情况下可再延长_天的试用期。延长了试用期后技能仍达不到岗位要求的不予录用。（2）无定额人员的试用期为_个月。4、试用期结束时，用工部门进行试用期考核。考核表需班组长、车间主任、部门负责人签字后交总经办，总经办向劳务中介机构通报考核情况，办理正式录用或退回手续。5、劳务工离职，必须先递交辞职报告，车间主任、部门负责人同意后到总经办办理离职手续。如遇劳务工不辞而别的，车间需将情况以函件形式发给总经办
5、，以便处理。三、待遇各用工单位的劳务工纳入公司统一使用和管理。1、试用期待遇（1）定额人员：按_元/天计发；（2）无定额人员：按岗位工资的_%计发；（3）以上人员试用期期间，公司给予办理意外险。2、定岗后待遇通过了试用期考核定岗后，劳务工享受与正式职工同等待遇，包括工资、福利、培训、休息休假等等。第三章转留制度为了调动劳务派遣工的工作积极性，稳定员工队伍，对在工作中做出积极贡献的先进工作者和生产骨干，实行将劳务派遣工转为本公司合同制员工的“留转”制度。“留转”范围、条件和操作程序如下：1、范围在我公司连续工作_年以上，年龄在_周岁（含）以下的劳务派遣工。2、条件（1）中技以上文化；（2）本岗位
6、（工种）中级以上技能职称；（3）具备两种以上技能；（4）熟练掌握本岗位（工种）理论知识、操作要领；（5）无违纪行为；（6）身体健康；（7）对公司有特殊贡献的可适当放宽条件。3、操作程序劳务派遣工的“留转”每年进行一次。各部门根据“留转”条件，择优确认“留转”人员_，并附上本人学历证明、上岗操作证、职称证、身份证、获奖情况等材料复印件，上报公司总经办，由总经办组织评定。总经办根据上报材料进行审核，对符合“留转”条件的劳务派遣工，组织用工部门进行年度考评，按当时劳务派遣工总数的_%录取，集中报公司领导审批，办理相关手续。公司第一次签订劳动合同的期限为_年。总经办按照公平、公正、公开的原则，将批示的
7、“留转”劳务派遣工_张榜公示，接受群众监督。劳务工管理考核细则样本（二）一、总则1、为规范劳务派遣工考核管理行为，引进竞争机制，实行优胜劣汰，有效化解企业用工风险，特制定本办法。2、本办法所称劳务派遣工是指经组织统一招聘，经过体检、培训、安全考试等环节达标的，并在有限公司和集团公司备案及认可的劳务派遣公司签订过劳动合同，办理合法用工手续的人员。二、劳务派遣工考核1、基层各单位要按照国家现行法律法规及集团公司、有限公司文件规定建立完善的劳务派遣工台账，并要成立劳务派遣工考核工作领导小组，制定相应的考核管理制度和实施办法。2、对劳务派遣工考核至少半年应开展一次，一年内至少两次。有条件的单位（项目部
8、）可实行以季度为周期的考核。3、在施工现场，工作满_个月及以上的劳务派遣工，列入考核范围。4、考核原则。以实际完成工作成果的数量和质量为主要考核指标，定性指标与定量指标相结合，以提高劳务派遣工的工作积极性，提高施工一线安全生产、作业效率为目标。5、考核指标应着重依据劳务派遣工的工作态度、工作技能、-12为“优秀”或“良好”的次数在_次（含_次）以上的，列入等级晋升_个层级的对象，月基本工资和绩效工资执行新的标准；年度内考核结果连续_次为“合格”的人员保持原层级不变；年度内考核结果连续_次为“不合格”的人员列入下降一个层级的对象，月基本工资和绩效工资执行新的标准。年度内考核结果中有_次为“不合格
9、”人员列入下降半个层级的对象。4、工作满_年以上，且在评先年度内被考核为“优秀”的次数超过_次（含_次）以上的劳务派遣工，作为有限公司年度评选优秀劳务工的前提条件。连续两年被评选为有限公司优秀劳务工的，经有限公司人力资源部综合考核，可上报集团公司通过录用转为企业劳动合同制员工。5、工作满_年以上，且连续_年被考核为“优秀”的次数超过_次（含_次）以上的劳务派遣工，作为推荐有限公司年度评选优秀劳务工的前提条件。6、对连续两年考核为“不合格”次数在_次（含_次）以上的劳务工，在上报有限公司人力资源部备案后，各基层单位（项目部）应坚决予以淘汰和辞退。7、经过连续_年考核，等级仍然停留在一级水平层次的
10、劳务派遣工，在上报有限公司人力资源部备案后，各基层单位（项目部）应坚决予以淘汰和清退。8、等级评定为六级及以上等级的劳务派遣工，实行每两年一次的考核。9、各基层单位（项目部）要将劳务派遣工考核的结果及时上报有限公司人力资源部备案，不上报的视为未进行考核。四、特殊情况工资支付办法1、因基层单位生产任务严重不足，经精确预测需停工在_个月及以上更长时间的，所用的劳务派遣工在本单位的其他工程项目范围内不能调剂使用，经上报并在有限公司范围内也无法调剂使用的，基层单位要及时与劳务派遣公司联系，将劳务工退回劳务派遣公司，停止支付一切工资和社会保险费。2、因项目停工在_个月以内的，劳务派遣工在息工放假期间只支
11、付其等级档位对应的基本工资_%。3、各单位要严格加强劳务派遣工的日常考勤及各种请休假行为的管理。严格执行有限公司下发的各项规章制度，详细登记其考勤记录，严肃员工请休假制度。审批事假各基层单位不能超过有限公司文件规定的审批权限，在实际所休的事假天数当中，不支付任何工资。对一年内连续旷工_天或一年内累计旷工_天的劳务派遣工，各基层单位（项目部）应坚决予以淘汰和清退。五、附则1、本办法由人力资源部负责解释。-563、遵守劳动纪律和单位规章制度；4、追求创新、爱岗敬业，吃苦奉献。六级标准条件：1、工作满六年以上，身体健康；2、阶段工作有小结，自身工艺、工法优良，能优质高效地完成工作任务；3、遵守劳动纪律和单位规章制度；4、追求创新，爱岗敬业，吃苦奉献。七级标准条件：1、工作满七年以上，身体健康；2、技艺精湛，能对徒弟言传身教，优质高效地完成工作任务；3、遵守劳动纪律和单位规章制度；4、追求创新，爱岗敬业，吃苦奉献、争创一流。八级标准条件：1、工作满八年以上，身体健康；2、担任班组长或作业队长，能带领徒弟优质完成单项或单位工程，技艺精湛，不断创新工艺、工法；3、遵守劳动纪律和单位规章制度；4、爱岗敬业，吃苦奉献、争创一流。第5页共5页
