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1、生产型企业规章管理制度关于考勤管理的规定为加强劳动纪律管理，完善和规范考勤管理及相关制度，经公司研究决定就员工考勤、假务、违纪处罚等规定如下：一、考勤全体在职员工统一采用电子打卡方式记录员工当月出勤，公司凭此记录对员工进行工资核算、出勤考核及劳动纪律考核，并作为人事管理及部门生产效率考核的基础数据。全体员工必须依照相关规定在指定考勤机打卡考勤。1、员工凭公司办电子备案的考勤卡按公司规定的各类人员作息时间进行打卡，打卡时必须将磁卡放置于考勤机感应区并面对考勤机近距离做好影像记录，打卡方才有效。凡打卡记录中无正面影像记录或影像记录不清导致磁卡信息与打卡人不相符的，一律视为无效打卡。公司将按缺勤处理
2、。2、公司办对员工考勤打卡按部门及班次分类管理，对每班打卡情况予以抽查和备案，对违纪情况集中汇总予以公布并按公司劳动纪律规定予以处罚。3、凡考勤卡忘带应在规定上班打卡前及时告知公司办人工记录，超过上班时间一律视为迟到或未打卡。4、凡考勤卡丢失应在当日上班前到公司办补办并交磁卡费_元。凡未及时补办又未打卡，均按缺勤处理。5、凡因请病、事假等，必须按公司假务管理审批程序办理假务手续交公司办备案。凡未办理假务手续或超假均按缺勤处理。6、凡因公外出的员工必须事先填写外出单，一天以内的由部门负责人签字后报公司办备案，超过一天以上须经分管领导签字后交公司办备案。事后补办或部门事后说明一律无效。外出及返回前
3、后都应打卡记录，出现未打卡按缺勤处理。7、车间操作工及计件考核员工，因待料或班次调整时，员工离开岗位时应打卡记录。所在车间应在本周内书面汇总上报公司办予以说明。8、员工所在部门或岗位，需安排加班时，部门及车间应书面通知公司办加班时间及上下班时间予以备案。员工必须按公司或部门安排加班的上下班时间进行打卡，如未按规定时间打卡按相关劳动纪律规定处理。9、夜班员工中途夜餐上下班时必须按规定时间在所属考勤机打卡记录，未打卡者视作迟到或早退。二、假务手续的办理及审批1、事假。员工因有私事需请假时，必须填写请假单。一天以内由车间及部门负责人审批，一天以上须经公司的分管副总、总经理助理或总经理审批，审批后的请
4、假单交本部门和公司办备案。2、病假。员工因病休假，一天以内由所在部门准假，一天以上必须出据医院证明并办理相关假务手续交本部门及公司办备查，无假务手续，其它形式请假一律无效。三、迟到、早退、旷工处罚规定1、迟到、早退。员工以公司指定的打卡机考勤为准，凡在规定的上下班时间发现迟到一次，罚款_元，早退一次罚款_元。2、旷工。员工在正常出勤日内没有打卡记录或无效打卡；迟到、早退超过_小时者；未办理假务手续，无故不上班者；工作期间中途离岗超过_小时者；一律视作旷工。旷工_小时以上_小时以内按半天旷工处理，罚款_元。_小时以上_天内按一天旷工处理，罚款_元。当月连续旷工_天以上一次性罚款_元，并按公司的违
5、纪处罚规定予以除名处理。三、考勤的管理、统计、考核1、员工的出勤、统计、考核由各车间、部门负责对本部门员工的日常管理，并由车间统计员进行内部考勤表公开考勤，作为员工考核及工资核算的基础依据，并作为员工工资核算、全勤奖金审核的参考依据。2、公司办负责对全公司各部门员工出勤情况的归口管理，抽查、审核、检查及考核，负责对违规情况的通报和违规员工的处罚。3、考勤机出勤考核与部门考勤表，双重考核起到相互对应互为修正作用，并作为基础数据应认真保存。该数据作为员工出勤率、全勤奖和年终绩效考核的依据。公司办及各部门应留档管理。4、考勤资料属公司及部门重要管理资料，任何部门及员工不得私自更改、更不允许弄虚作假，
6、应实事求是。凡发现_、修改、虚报，公司将严肃处理，给公司造成损失将追究管理部门责任。四、本规定从_年_月_日起执行，原有规定与本规定冲突之处以本规定为准。五、本规定解释权归公司办。生产型企业规章管理制度（二）公司管理企业在经营活动中通过各项规章制度和有形的无形的企业文化来保证正常理想的经营状态的一系列手段。一、现场管理即6s管理整理。及时将无用的东西清除现场。整顿。将所有的物品定置摆放。也叫定置管理。清扫。自觉地把生产责任区域、设备等清扫干净。清洁。认真维护生产、工作现场、确保清洁生产。素养。养成自我管理、自我控制的习惯。安全：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产工作中必须确保人身、设备、
7、设施的安全、严守公司_。优秀的工作质量及产品质量取决三个方面：品质文化、管理体系、人的能力。这三个方面与6s管理是分不开的。一、人的能力与6s管理举例。愚化巧管理等措施来防止人的失误。如。一人的工作是在数背包插扣，你先数一百个或一千个用秤称一下除以你所数的个数你就知道一个是多重，这样你工作效率成千倍地增长。如，我们生产的小玩具，你作一个简易托盘，比方托盘的空格是_个，那么你装满它就是100，你连数都不用数。那他这个效率就成倍地提高。当然这要建立在大批量的订单的基础上。再比如通过红牌作战，定点摄影，能产生无形的压力，即使不罚款也激励大家把工作做好。还有形迹管理等方法。能在几秒内一目了然地判断工具
8、柜等处物品的多少，什么东西不在什么东西在。6s管理中的“三要素”（场所、方法、标识）“三定原则”（定点、定容、定量）、目视管理等更是现场规范管理、降低成本、提高效率、减少工作差错的基础。管理与一线员工通过简单易懂的6s管理，就能在几个月内掌握许多能在质量、效率、士气、安全、成本方面取得良好效果的方法。提升自己的现场管理，改善能力，从而为企业今后导入精益生产全面设备管理等打下坚实的基础。二、品质文化以6s为基础，这从6s对人品质提升的作用中可以看出。6s培养人按规定做事，凡事认真的习惯。再好的管理制度、标准，如果连按规定做事都不能保证，怎么能指望得到良好的结果。另外6s推行只有理念与优秀的案例，
9、没有定式，强调结合企业自身的情况进行推行，强调不断改进，没有终点。三、6s管理是基础工作的基础，现场不推行6s管理。其他的基本管理有空中楼阁的感觉。在日常工作中精益求精，追求卓越的精神应从6s管理开始。“6s有限，创意无限”，随着6s的推行，干部职工发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑能去解决问题的工作热情被激发出来。所谓及境界，浅说是氛围，深说是文化，没有良好的品质文化要想获得长期稳定的品质是难以想象的，更不用说不断提升品质追求卓越了。品质文化、管理体系、人的能力，只有三者共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量。总之，6s管理学习和推进，必须同时做到，深入开展、内化于心、外化于行，显化于
10、物。让广大的管理人员和员工潜移默化，把不好的事情坚决去掉，让好的事情做得更好。二、企业创利来源众所周知，一个企业没有规章制度，就等于一盘散沙。没有管理就没有效益，没有执行力就没有发展。应当说我们公司的各项管理文件是比较全的，关键在于落实。能不能落实到实处，落实到每一个人是问题的关键。企业的创利关键三点。第一，管理费用的成本控制。第二，生产费用的成本控制。第三，材料成本和终端成本。所以企业在提高利润成本控制上，最关键的就是人员管理与生产流程系统的操作管理。我今_要讲的一个问题是，生产流程中的过程控制。生产过程是一个转换过程，生产过程控制就是转换过程控制；转换过程的质量控制；转换过程中的安全生产的
11、现场控制；转换过程中的定置管理控制以及运输过程控制。目前我们公司存在的主要问题是生产过程中的细节和质量控制。大家应认识一个问题，“细节决定企业成败，质量是企业的生命。”大家对我们企业的生产流程都比较了解，但是一谈细节都以为做得不好，那么问题在哪。问题出在认认真真地做事的细节上。例如：发错料，裁错料，货物清尾补料，等到真的清完活，一看发现这有一袋，那有一袋的剩料，造成人力、物力成本上的上升，工作效率的低下。还有到了包装明明这个货按订单干完了，就是包不够，问题在哪一环，没人说得清大家想一想，这难道不是说明我们在细节上没有做好吗。下一步我们要严抓细节落实，实行责任追究问责制。对出现的责任心问题实行“
12、四不放过”原则：1.查不出责任原因不放过2.拿不出整改方案不放过3.责任人及责任人周围的群众没有接受教育不放过4.对责任人没有处罚不放过落实责任心，严抓细节是我们公司生存的必然要求。只有落实到位了，那我们才能谈控制材料的浪费，才能提高我们的生产效率，保证产品的质量，公司才能发展壮大。三材料成本控制决定企业利润根据服装行业数据测算，材料成本降低百分之二，相当于一线员工提高生产效率百分之十。不算不知道、一算吓一跳。我们公司在生产经营活动中材料成本有没有进一步下降空间呢。答案是肯定的。1、向供应商争取下降价格空间，这个过程是一个艰苦的过程、是一个艺术谈判的较量过程。2、业务人员一定严格按照采购单要求
13、采购材料或商品。严格执行技术部门要求的质量、数量和尺寸规定。在这里举几个例子：一款天鹅绒、技术部门下达的采购单幅宽_米，但却采购回_米幅宽材料。大家算一下，多出10厘米除以_米，百分之六就这么没了。现在形势下有那一家服装企业能有百分之六的利润。技术部门下的采购计划都有明确的数量要求，但业务人员往往为了工作方便超数量采购。想一想仓库里那么多的库存是怎么来的。公司目前在做去库存的努力工作，望有关部门做好自己应做的工作。材料质量更是一个关键环节。在下达订单之前就应该了解供应商是否确定能做我公司要求质量的订单，同时要明确说明此订单要求的类容。不要事后双方争的不可开胶于事无补，而我们的上帝可不管你三七二十一，质量不好他绝对不会要你的货的。3、生产作业环节造成浪费材料的现象。这一严重问题在我公司是经常发生。比如在我们上面所讲的：发错料、裁错料、做错货然后再补料，造成材料的浪费。总之，各单位、各部门在工作中认真细致、严格把握工艺要求，增强责任心，对公司的节支增效，降低材料成本是大有可为的。第4页共4页
