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1、战略性人力资源管理五种理论基础1 一般系统理论由凯兹，康思，赛内尔提出 （也称社会系统理论，切斯特。巴纳 德提出）正式组织三要素：（1）正式的目标共同的愿景（2）协作的意愿共同的意愿（3）信息联系2 行为角色理论：一个员工的行为与其它员工相联系，进而产生可预测的结果3 人力资本理论：（舒尔茨人力资本概念）（贝壳尔发展）指人经过培训，提高素质，劳动生产，从而促进组织效率的提高4 交易成本理论：成本最经济化5 资源基础理论二组织拥有三种基本资源：1人力资源，2 物资资源，3组织资源（结构、与外界的联系、 制度）三人力资源管理部门职能的转变传现战转变的特点1 组织性质的转变：人力资源部门 服务协调战
2、略伙伴（图）2 管理角色的转变：（ 1 ）行政专家，构建人力资源的基础（2）关注员工，行为科学、注重员工的需求、员工的领跑者（图） （3）现代人力资源管理，变革代理（4）战略伙伴3 管理职能转变：经营性（纵向）战略性（横向）4 管理模式的转变四人力资源战略规划的构成：1 总体战略：（公司战略）宏观战略 长期战略涉及到财务资资金运作和组织（有字 不清楚）创新事关全局的重大战略问题（如朱镕基-政府组织改革战略调整）（ 5 年以 上十年以下）（图）2 经营战略：（业务战略）事业战略 以整合事业单位的功能，使各事业单位在配合总体 战略的同时，发挥独特的竞争优势（中期性35 年）3 职能战略：涉及各级职
3、能部门，发挥其功能以推动总体发挥战略的分支战略（短期性 -一年内；内容要求具体清晰 ，目标明确）五经营策略（廉、创、优；吸、投、参）1 廉价型竞争战略吸引策略2 独特性竞争战略（1 ）创新竞争战略投资策略：重视贮备和人力资本积累， 企业员工共同成长，建立共存的关系，管理人才、技术人 才的发展。（2）优质竞争战略参与策略：企业决策权的下放（以日本 企业为例）员工参与管理，使员工具有归属感六企业文化1 含义：是在企业中长期形成的思想、作风、价值观和行为准则表现为一种具有企业（漏 字）的行为方式，企业文化实质上是企业内部的物质、精神和制度多要素的，动态平衡 和最佳组合、它的精髓是提高员工道德、文化和职业素养、重视员工的社会价值、重视 员工独立人格2 类型（图）家庭式企业文化（人际关系）发展式企业文化（创新发展）官僚式企业文化（规章至上）市场式企业文化（发张市场，按时按量完成 产品为向导）灵活性内向型稳定性外向型迈克尔.波特竞争策略产业竞争状态五个因素swot-S:优势D：机会内部T外部斗、W:劣势、弱势L T：危险外部优势1是劳动力市场的完善程度2政府法律法规的健全程度3工会组织的作用
