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1、绩效考核管理办法（试行）第一章绩效考核管理办法1第二章高级管理人员绩效考核管理办法8第三章中级管理人员绩效考核管理办法1第四章部门月度绩效奖考核管理办法5职能部门绩效考核细则9运行部绩效考核细则15设备管理部绩效考核细则29计划部（燃料）绩效考核细则44综合管理部（运输班）绩效考核细则58第五章总经理特别奖管理办法62第六章特殊荣誉奖管理办法65第七章员工奖惩管理办法67第一章绩效考核管理办法1目的和适用范围本管理办法规定了员工绩效考核的管理职责、管理内容与方法，适用于公司属各部门绩效考核管理工作。2职责2.1 综合管理部是公司员工绩效考核、绩效奖金分配与管理的归口部门，负责绩效奖金分配发放的
2、全过程管理。2.1.1 对公司正确贯彻执行国家、本公司奖金分配的政策规定负责。2.1.2 保证员工绩效考核、奖金分配的科学性、规范性、合理性。2.1.3 根据企业的经济效益和经营情况，提由企业绩效奖金内部分配的意见或建议，并按照集团公司的要求和本公司的决定，确定绩效奖金合理分配的具体方案。2.1.4 保证绩效奖金统计的准确及台账健全、完善。2.1.5 依据国家法规和国电集团公司的有关规定检查、监督公司绩效奖金分配工作。2.1.6 对各部门在绩效考核方面违反国家、上级主管单位有关规定的事项，有权提由否定意见和建议，根据具体情况提由处理意见。2.2 计划部是公司部门绩效考核管理的归口部门，负责部门
3、绩效考核的全过程管理。2.2.1 保证部门绩效考核的规范性、合理性、准确性。2.2.2 保证按时考核并将考核结果送交综合管理部作为部门绩效奖金的发放依据。2.3 财务部是绩效奖金管理的分工负责部门，负责确定资金来源及按标准、按时发放。2.4 政治工作部是绩效奖金管理的分工负责部门，负责奖励资金使用正确性的监督与审计。2.5 各二级部门是本部门员工绩效考核的直接责任部门，负责本部门员工绩效考核及绩效奖金的二次分配管理。3管理内容与方法3.1 绩效奖分配管理3.1.1 绩效考核的原则和目的(1)坚持公平、公正的原则。(2)各级主管领导和职能管理部门应根据公司绩效考核细则对分管范围的部门或员工的工作
4、态度、工作量、工作业绩进行客观的综合评价，并依据评价结果确定奖金分配方案，确保分配的公平性；(3)绩效奖分配方案由主管领导集体研究确定，并经高一级的主管领导审批后方可发放，确保分配的公正性。(4)保护公司秘密和员工个人隐私的原则。3.1.2 适用范围：本管理标准适用于全公司月度及年度绩效奖金及其它一次性奖励的发放。3.1.3 组织领导：为确保绩效奖分配管理流程的合理畅通，确保分配的公正性，更好的发挥分配机制的激励作用，公司成立绩效考核领导小组，负责解决绩效考核管理流程在操作过程中由现的问题，审定绩效考核结果，审查绩效奖分配方案。3.1.3.1 绩效考核领导小组成员：组长：总经理；副组长：副总经
5、理、总会计师、纪检书记；成员：综合管理部主任、计划部主任；领导小组办公室设在综合管理部。3.1.3.2 领导小组每月十五日前召开会议，审定考核结果，审查分配方案。领导小组对绩效考核的过程与结果负责，如有不公正或舞弊，依据员工奖惩管理标准对当事人给予相应处罚，领导小组根据实际情况可以认定考核结果。3.1.4 监督管理：为加强绩效考核及奖金分配管理，保护员工利益与公司的整体利益，公司成立绩效考核监督小组，负责处理绩效考核过程中的申诉事项。3.1.4.1 绩效考核监督小组成员：组长：纪委书记兼工会主席；成员：政治工作部法规审计及纪检人员、综合管理部专责人员；监督小组办公室设在政治工作部。3.1.4.
6、2 在绩效考核中发现下列情况时可向监督小组申诉：贪污、受贿、以权谋私等违法乱纪行为；违章操作、泄密等危害公司及员工利益行为；滥用职权行为。3.1.4.3 监督管理规定：处理申诉过程不多于十五日，要本着及时、保密、客观的原则进行，相关部门必须积极配合；对申诉事件经查属实，依据员工奖惩管理标准对责任人给予相应处罚；申诉员工对申诉内容的真实性负责，经查不属实，依据员工奖惩管理标准对当事人给予相应处罚；监督小组成员对处理申诉的过程与结果负责，如有不公正或泄密行为，依据员工奖惩管理标准对当事人给予相应处罚。3.2 分配方式及实施流程3.2.1 一般员工绩效奖3.2.1.1 月度绩效奖：(1)综合管理部根
7、据计划部提供的月度考核情况，按照绩效考核标准中相应条款计算部门应得奖金额，并将上述各项指标以及部门应得奖金额，按分管权限呈报各分管公司领导，经分管公司领导签字后返综合管理部，由综合管理部汇总呈报总经理审核签字。(2)综合管理部按照总经理审批的各部门奖金金额下达至各部门负责人处，各部门依据相应的考核办法对所属部门或人员做由绩效评价及绩效奖分配方案，并经分管公司领导审批后将分配方案发放到各班组，各班组依据相应的考核办法对所属员工做由绩效评价及绩效奖分配方案并报部门领导审批后分配至员工。(3)各部门将绩效奖分配结果汇总呈报分管公司领导审核签字，交综合管理部统一制表，主管公司领导签字后，由财务部送交银
8、行打入员工工资卡。3.2.1.2 年度绩效奖:(1)综合管理部按年初公司确定的原则计算各部门的年度绩效奖总额，经公司领导审核后下达至部门，由部门对所属每个员工确定年度绩效奖金，经主管公司领导审核后，在岗位目标责任书中明确，并报综合管理部备案。(2)各部门于本年年底前对所属员工进行年度考核，按年度绩效奖”的计算公式计算本部门员工的得奖金额，经主管公司领导审核签字后交综合管理部汇总打卡发放。(3)报主管领导审核及交综合管理部的明细表应包括：姓名、基数、本岗位责任系数、个人年度考核得分、考核奖扣事项及分数、奖扣金额、实得奖金等内容。3.2.2 中级管理人员绩效奖3.2.3 月度绩效奖：综合管理部根据
9、计划部提供的月度考核情况，按照中级管理人员绩效考核管理标准计算应得奖金金额，并将上述各项指标以及应得奖金额按分管权限呈报各分管公司领导审核签字后，由综合管理部汇总呈报总经理审核签字，综合管理部按总经理审批金额做表，经主管公司领导签字后，由财务送交银行打入工资卡。3.2.4 半年预兑现奖及年终总兑现奖：(1)部门上半年及年度考核得分由计划部汇总。(2)安全监察部提供考核期内生产责任事故统计情况，考核期内非计划停运，生产事故、障碍、异常统计情况；计划部提供考核期内管理事故、障碍、异常统计情况；计划部、财务部、安全监察部提供考核期内主要生产经营指标及责任费用完成情况；政治工作部、综合管理部提供考核期
10、内中级管理人员违法或违纪受记过及以上情况；综合管理部提供考核期内公司指定的其它重点工作完成情况。以上信息报综合管理部薪酬专责汇总。(3)中级管理人员按照“绩效目标责任书”中重点工作逐条对照评价标准进行自我评价，评价结果应有简明扼要的说明；自我评价经公司分管领导审核签字后由本人送交综合管理部薪酬专责汇总。(4)综合管理部依据考核标准并对照上述信息进行评价打分。(5)创新、协作、组织能力及工作满意度得分：由公司领导考评、中级管理人员互评以及民主评议，并综合计算相应得分。(6)中级管理人员绩效考核结果报公司绩效考核领导小组审定。(7)综合管理部按照中级管理人员绩效考核管理标准及各期考核得分计算半年预
11、兑现及年终总兑现奖金额，按分管权限呈报各分管公司领导审核签字后，由综合管理部汇总呈报总经理审批。综合管理部按总经理审批金额做表，经主管公司领导签字后，由财务部送交银行打卡发放。半年预兑现各项考核得分由于其它因素不能核定具体分数的，暂按满分计。3.3 各二级部门或班组向员工发放个人奖金发放单(注明发放时间、奖项、金额)，同时以书面形式记录支付员工奖金的时间、奖项、金额及领取者签字(单独签收，相互保密)；奖金打入员工工资卡后，由财务部负责向银行索要录入凭证（盖银行章）并发至各二级部门,由各二级部门保存银行录入凭证，银行录入凭证及个人签字表保存备查；中级管理人员及公司领导有关事项由综合管理部负责管理
12、。3.4 员工应及时对本人签收奖金数额与工资卡录入数额进行核对，若有异议，应在一个月内持个人奖金发放单反映核实。3.5 各部门可根据月度工作任务的多少自行确定绩效奖发放计划，但应掌握适度均衡，节余部分由综合管理部分户管理，年度节余经公司批准可转下年使用。3.6 绩效考核沟通：绩效考核沟通的目的是通过谈话或文字交流向下属说明对其的绩效评价，以指导下属更好地完成工作任务；绩效考核沟通由直接主管与下属进行，沟通内容包括对下属前一阶段工作的总体评价、主要贡献、工作过失、存在的问题及对下一步工作的要求，并认真听取下属的意见与建议；绩效考核沟通应于每个绩效考核期结束后兑现绩效奖时及时进行。3.7 保密规定
13、3.7.1 绩效奖分配结果只能由部门或员工的上级主管了解，各部门及员工之间应相互保密；3.7.2 与奖金分配有关的各级主管及承办相关业务岗位人员在奖金报表传递及奖金数据使用过程中应严格保密；3.7.3 违反保密规定，故意或过失泄露奖金分配结果，或借以挑拨员工之间及上下级之间关系的，按公司员工奖惩管理标准给予处罚第二章高级管理人员绩效考核管理办法1目的为提高企业盈利水平，实现董事会与国电集团公司下达的年度任务指标，特制定本管理办法。2适用范围公司在职高级管理人员月度绩效奖的发放。退二线高级管理人员可参照本办法执行。3考核原则以分管范围内工作业绩为依据，以实现公司整体工作目标为导向进行月度考核。4
14、考核方法与管理4.1 月度绩效奖的计算月度绩效奖二月度绩效奖金基数X岗级X工作责任与风险系数X绩效考核得分其中：月度绩效奖金基数由公司根据奖金资源状况确定。工作责任与风险系数由公司绩效考核领导小组确定。绩效考核得分实行百分制，其中:总经理、党委书记月度效绩考核得分执行公司各二级部门月度考核平均分。副总经理级人员月度效绩考核得分由两部分组成：分管部门月度考核平均得分X70%媳经理、党委书记考评分X30%4.2 考核管理及绩效奖发放每月10日前由计划部对高级管理人员月度效绩考核得分进行计算及汇总，由综合管理部计算月度绩效奖并呈报总经理审核。5本办法中所指奖金基数、工作责任与风险系数均为公司秘密事项
15、，按公司保密规定进行管理。第三章中级管理人员绩效考核管理办法1目的为客观评价中级管理人员的工作业绩，建立以业绩为导向的分配激励机制，制定本办法。2适用范围公司在职中级管理人员。3考核原则以职责范围内工作业绩为依据，以实现公司整体工作目标为导向；坚持责权利相统一、区别不同工作内容、工作责任和风险的差别管理原则；实行风险抵押金管理的原则。4考核方法4.1绩效奖的计算绩效奖=年度绩效奖金基数xK1XK2XK3期效考核综合得分X(1-缺勤率)士嘉(扣)奖金额其中：(1)绩效奖金基数由公司根据奖金资源状况确定。(2)K1为工作责任与风险系数，K2为专业技术等级系数，K3为特殊责任系数，均由公司绩效考核领导小组确定。(3)绩效考核得分实行百分制，其中:绩效考核综合得分=部门月均考核得分X50%仆人年度绩效考核得分550%（4）全年累计缺勤天数计算缺勤率：缺勤率=年缺勤天数/年法定工作日数。（5）嘉（扣）奖金额指由绩效考核领导小组认定的特殊奖励（或扣奖）。（6）公司副总师月度绩效奖考核得分执行分管部门月度考核平均得分。5考核目标与管理5.1 年度绩效目标的确定依据岗位职责和工作标准，公司与每一位中级管理人员按包含但不限于下列内容签定年
