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1、沈阳建筑大学毕业设计目 录第四章系统分析314.1金杯汽车公司内部分析314.1.1金杯汽车公司简介314.1.2金杯汽车公司生产管理存在的问题324.2金杯汽车公司组织结构分析324.2.1组织结构图324.2.2组织/业务关系图334.3 业务流程分析344.3.1计划管理354.3.2工艺管理354.3.3车间管理364.3.4质量管理364.3.5 生产进度查询管理374.4 数据流程分析384.4.1 顶层数据流程图394.4.2 0层数据流程图404.4.3 1层数据流程图414.5 数据字典444.5.1 外部实体444.5.2 数据存储45第五章 金杯汽车信息系统设计485.1
2、 物流信息系统设计概述485.1.1 物流信息系统设计的目标485.1.2 物流信息系统设计的主要任务495.2 金杯汽车生产管理信息系统的详细设计505.2.1 代码设计505.2.2 系统输入/输出设计525.3数据库设计525.3.1 数据需求分析525.3.2 概念结构设计535.3.3 逻辑结构设计555.3.4数据库表设计555.4 金杯汽车生产管理信息系统的实现605.4.1 查询设计605.4.2 信息窗体设计635.4.3 信息增删改设计64沈阳建筑大学毕业设计金杯汽车生产管理信息系统的规划与设计第四章系统分析4.1金杯汽车公司内部分析4.1.1金杯汽车公司简介金杯汽车股份有
3、限公司组建于1988年，是1992年在上海证券交易所上市的公司。公司是融生产、经营、科研、开发、教育、房地产和贸易等为一体的大型企业集团，主要从事汽车整车、汽车零部件的设计、加工、制造和销售服务。公司所属企业有20家，其中全资及控股企业8家，已经组建合资参股企业12家。现生产的整车产品有金杯海狮、阁瑞斯轻型客车系列；中华轿车、宝马轿车系列、金杯轻型卡车、专用车系列等。主要零部件产品有汽车座椅、汽车轮毂、汽车传动轴、汽车变速器、玻璃升降器、橡塑制品及汽车饰件等。图4-1 金杯汽车公司2005年，公司在轻型卡车生产经营中取得了很大的成就，实现了3.5万辆产销，增幅达75%以上，再创产销历史新记录，
4、产销增速持续保持全国同行业第一；市场占有率由04年的2.71%提高到目前的7.69%，在全国同行业中排次由第7位前移到第6位；整车及CKD散件出口的地区范围及数量迅速扩大，实现向13个国家出口2309辆，是同期的6倍；在部队装备公开招标中，从福田、江淮、东风、江铃等9家企业中脱颖而出，成功中标；营销网络逐步增强，辽、吉、黑、山东、河北、内蒙古6个省销售份超过千辆，其中辽宁地区销售超过万辆；产品研发改进速度及技术改造明显加快；产量创造了单月、单班和年产三项历史新高。公司生产的金杯海狮轻型客车连续几年占全国同行业产销量第一，成为中国轻型汽车最大的生产基地市场占有率达到20%；继中华轿车后，推出了“
5、尊驰”、“M2”产品，公司已经形成集轻型客车、轻型卡车、轿车于一体的整车生产制造公司，且宝马3系列、5系列轿车的生产，又将公司出品的产品标准拉升到世界顶级的品牌上。可以说，公司正通过不断的推旧出新，增强企业发展的内在动力、活力和竞争力。4.1.2金杯汽车公司生产管理存在的问题通过参观实习，调查和了解到公司在生产管理方面存在以下问题：订单反应时间较长公司从接收订单、下发任务、车间生产、成品入库，期间要经过很多部门，浪费许多时间，很多程序都可以除去。本论文设计生产管理信息系统的目的就是要去除掉这些不必要的程序，使得生产管理快捷化、简单化、高效化。生产周期较长金杯汽车公司尽管有属于自己的ERP系统，
6、但在生产管理方面仍然存在许多的问题，例如产品生产过程中两道工序的连续衔接、自动检查产品异常、快速处理突发问题等等。这些问题都会延长产品的生产周期，甚至会延误交货日期，给公司造成巨大的损失。缺乏技术人员这应该是整个制造企业都存在的问题，金杯汽车公司也不例外。要使企业有核心竞争力必须具备专业技术人员。4.2金杯汽车公司组织结构分析4.2.1组织结构图图4-2金杯汽车公司组织结构图金杯汽车公司的组织结构如图4-2所示。由总经理直接管辖的5个职能部门的分工如下：计划部：计划部主要依据订单的数量计算出物料需求量，然后再制定生产计划，确定在每一具体时间段内的生产计划。在实施生产计划前需先审核订单，以确保每
7、一订单的正确性和可行性。此部门主要工作是制定生产计划、审核订单、计算物料需求。工艺部：工艺部主要依据广大用户的需求制定工艺流程，能够对生产工艺进行管理，并对生产工艺数据进行修改。此部门主要工作是修改工艺、编制工艺。车间管理部：车间管理部主要是将收到的生产任务按照工艺要求生产。车间管理能对生产进行跟踪，从生产任务下达、原材料领取、进行产品生产、成品入库管理，减轻了管理人员的作业量，大大提高了工作效率，并节约了人力物力。生产监管部：生产监管部主要是方面工作人员，尤其是营销部门，实时了解产品的进度，更加方便与客户的沟通。生产监管部需要提供不同种类、不同业务、及时精确的查询数据等的查询方式。质检部：质
8、检部主要工作包括原材料质检、半成品质检、成品质检，并对各个生产部门的产品进行严格的质量检验，是产品质量的保证。只有保证了产品的质量，才会赢得更多的客户。4.2.2组织/业务关系图组织结构图和业务功能图都不能直接反应组织中的主要业务和业务所承担部门、机构之间的联系程度，不能直接反映各业务部门在过程中所承担的工作等。这将会给后续的业务流程分析、数据流程分析等带来困难。为了弥补这方面的不足，通常增设组织/业务关系图来反映组织内部各机构与业务的关系。金杯汽车公司组织/业务关系图的结构如图4-3所示。图4-3 组织/业务关系图在图4-3中，横向表示各组织名称，纵向表示业务过程名，“”表示业务相关单位；“
9、o”表示业务协调单位，“*”表示对应组织的主要业务；空白表示组织与业务无关。4.3 业务流程分析一个系统的流程分析主要分为业务流程分析和数据流程分析。其中，业务流程分析主要是分析原系统中存在的问题，是为了在新系统建设中予以克服或改进。系统中存在的问题可能是管理思想和方法落后、业务流程不尽合理，也可能是因为计算机系统的建设为优化原来业务提供了新的可行性，这时，就需要对现有业务流程进行分析的基础上进行业务流程重组、产生新的更为合理的业务流程。业务流程分析是在业务功能的基础上将其细化、利用系统调查的资料业务处理过程中的每一个步骤用一个完整的图形将其串起来。在绘制业务流程图的过程中发现问题、分析不足，
10、优化业务处理过程，所以说绘制业务流程图是分析业务流程的重要步骤。业务流程图的基本符号，如图4-4： 业务处理单位 业务处理功能 表格/报表制作 数据/文件存档 信息收集与统计 信息传递过程图4-4 业务流程图基本符号4.3.1计划管理营销部门依据市场需求分析并计算出物料需求量，再制定出生产计划。计划管理业务流程图如图4-5所示：图4-4 计划管理业务流程图4.3.2工艺管理工艺人员依据生产工作单的要求制定出产品工艺流程图，对生产进行统一管理，能自动检索到与生产工作相符的方案和工艺流程，使得工艺人员准确的设计出产品的工艺流程。另外工艺人员可以及时根据工厂和用户提供的修改资料和数据进行工艺修改，进
11、而是产品正常生产。工艺管理业务流程图如图4-5所示：图4-5 工艺管理业务流程图4.3.3车间管理车间管理是指原材料投入生产加工的第一道工序开始，一直到形成成品入库的这一生产加工过程。车间人员从接到生产任务后开始投入生产加工，第一步是领取生产加工原材料，然后依据产品产品生产加工工艺流程进行生产加工，最后形成成品入库。车间管理业务流程图如图4-6所示：图4-6 车间管理业务流程图4.3.4质量管理质检员对原材料、半成品、成品进行质量检验，并给出相对应的质量检验报告、发现问题、及时反馈解决。质量管理业务流程图如图4-7所示：图4-7 质量管理业务流程图4.3.5 生产进度查询管理员工输入查询条件，
12、例如订发动机号、单编号、客户信息等查询条件进行生产进度查询，系统就立即输出详细的产品进度表。生产进度查询业务流程图如图4-8所示：图4-8 生产进度查询管理业务流程图4.4 数据流程分析从信息的角度来看，组织运行的过程总是表现为信息的收集、加工、传递和利用的过程。数据是信息的载体，是组织运行过程的反映，也是信息系统处理的主要对象。在数据流程分析中，要根据业务流程调查结果，抛开具体组织结构、信息载体、处理工具、物质、材料等，单从数据流动过程来考察实际业务中的数据处理模式。数据流程分析包括对数据的收集、传递、处理和存储等的分析。数据流程图的基本符号： 数据存储 数据处理 外部实体 数据流图4-9
13、数据流程图的基本符号4.4.1 顶层数据流程图顶层的数据流程图只有一张，它说明系统总的处理功能、输入和输出。根据系统的范围、目标和用户的需求，划定系统的界面。界面内作为分析的系统，界面外与系统有数据联系的人和事物，则认为是外部实体。该系统首先把生产管理信息系统作为顶层数据处理，营销员、工艺员、车间员、质检员作为外部实体，可得到顶层数据流程图，如图4-10所示：图4-10 顶层数据流程图4.4.2 0层数据流程图在第顶层数据流程图的基础上，可进一步将功能分解，也就是生产管理信息系统分解成5个处理，分别是计划部、工艺部、车间管理部、生产进度查询、质检部。可以得到更详细的0层数据流程图，如图4-11
14、所示： 图4-11 0层数据流程图4.4.3 1层数据流程图计划管理流程图：把计划管理分成审核订单、制定生产计划、计算物料需求三个过程。计划管理数据流程图，如图4-12所示：图4-12 1.0计划管理数据流程图工艺管理数据流程图：把工艺管理分成编织工艺、修改工艺两个过程。工艺管理数据流程图，如图4-13所示：图4-13 2.0工艺管理数据流程图车间管理数据流程图：把车间管理分成生产原材料管理、产品生产管理、成品入库管理三个处理过程。车间管理数据流程图，如图4-14所示：图4-14 3.0车间管理数据流程图质量管理数据流程图：把质量管理分成质检、中期质检、成品质检三个过程。质量管理数据流程图，如图4-15所示：图4-15 4.0质量管理数据流程图4.5 数据字典数据字典的作用主要是对数据流程图中的数据项、数据结构、数据流、数据存储、数据处理和外部实体等方面进行具体的定义。建立数据字典的目的是为了保证全局数据的一致性和准确性。数据字典和数据流程图共同构成对系统逻辑模型的准确、完整的描述。4.5.1 外部实体外部实体名称：营销员简述：接收订单、计算物料需求计划、制定生产计划，负
