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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。质量奖惩制度范文大全 工程质量奖惩制度 一、质量奖惩是鼓励先进、鞭策落后、促进工程质量管理搞好工程质量的重要手段。各分部要根据实际情况,逐步建立内部激励约束机制。 二、项目部每年以完成施工产值的01用于质量奖励。 三、符合下列条件之一者,可评为项目部质量管理先进分部 1.按gbt1001。202X标准，建立健全质量管理体系,每个项目皆有优化的施工组织设计，重难点工程有作业指导书，质量管理体系运转良好。 2积极开展q小组活动和联合创优活动,并成绩显著。 3.计量、测量、试验等基础工作扎实，现场整洁,文明施工，内业资料和质量记录齐全。 4.工程质量始终处于受控状态，
2、无大的质量问题和质量事故，主要经济技术指标按内部承包合同完成，社会信誉好。 5业主、监理、项目部每季度不超过三次进行书面形成通报的分部。 6.凡被项目部评为质量先进分部的单位给予奖励。 四、优秀qc小组的奖励 1各分部凡被评为局集团公司优秀qc小组，项目部进行通报表彰，分三等发给奖金，一等奖00元，二等奖0元,三等奖30元。 2.凡被评为总公司级以上优秀q小组的，除按上级有关规定奖励外，项目部另给予一定数量的奖金。 1总公司级:奖金为300元; 12部省级：奖金为50元；3国家级:奖金为1000元。 五、优秀q小组奖金的分配,应按贡献大的多奖；贡献小的少奖，无贡献的不奖的原则实施。 六、凡有业
3、主、监理或政府监督部门以及新闻媒体工程质量进行投诉或曝光的,每发生一起，罚责任单位100oo-l0000元,罚责任人（分部经理和分部总工)各0022X元。 七、凡在由业主、质监站、监理、项目部组织的质量检查中，发现各分部未按工程质量管理办法规定中内容要求执行,每次对各分部处以50100元罚款。 八、在项目部安质部门组织日常检查中,对下发的质量通知单未及时作出反馈和纠正的单位,每次对责任单位处以50-20X元罚款。 九、对以下情节加重处罚。发生质量事故拖延、隐瞒不报;质量管理记录中弄虚作假；检试验工作中弄虚作假。 十、在现场发现实验原材料不合格，则对各分部罚款202X元。 十一、对不按时参加质量
4、例会的分部,对分部罚款00元。 十二、在创优影像资料工作中，对不配合创优小组工作的、影像资料不符合要求的分部进行30元罚款。 十三、对监理、质检站、项目部安质部的工程质量整改通知单内容回复、处理不及时、弄虚作假的分部，按情节严重程度对分部罚款0-1000元。 各分部必须保证质检员的权力,凡对质检员进行打击报复的,由项目部进行查处,酌情给予处罚;触犯法律者,依法追究刑事责任。 十五、质检员如有以下失职情况之一者，由项目部 追究责任，并给予200-500元的罚款或撤销其质量检查资格，上缴质量检查证。触犯法律者,依法追究刑事责任。 .工作不负责,不认真履行职责，因而酿成质量事故; 2.未认真进行隐蔽工程检查签证或漏检而酿成质量事故者; 3验工签证时未按规定认真进行检查者。十 六、年度质量检查综合评比 项目部每年对各分部进行一次质量检查综合评比,评选先进分部,按得分多少排出名次，对前一名的分部,项目部进行通报表彰。 3 第 1 页 共 1 页
