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1、企业财务管理目标与资本结构优化的研究 王鹏晓 摘要：随着时代的不断发展和进步，企业发展水平在不断提升的同时，也面临着激烈的市场竞争环境，其要想获得长期有效发展，必需要注意财务管理工作，明确详细的管理目标，并且优化完善内部资本结构，认清财务管理和资本结构之间的关系，实现二者的有机结合和协调发展，提升企业的整体经营管理水平。基于此，本文通过对企业财务管理目标以及其与资本结构之间的关系进行分析探究，并相应的提出加强财务管理，优化资本结构的策略。 关键词：企业财务管理目标 资本结构 优化策略 财务管理作为企业经营管理工作的重要组成部分，其管理水平的凹凸对企业将来生存与发展有着直接的影响。近年来，随着市
2、场经济体制的不断深化和改革，企业也发生了肯定的调整和转变，并且越来越注意财务管理工作，通过对财务部门的完善和改革，构建合理的管理体系，增加财务管理工作的质量。同时，企业资本结构与财务管理之间具有紧密关系，实现对资本结构的进一步优化，不仅可以关心企业更好的筹集资金，同时还能推动财务管理目标的实现，有利于企业的长期健康发展。 一、企业财务管理目标 首先，社会价值最大化。在企业发展中价值主要就是在市场环境中企业所具有的价值，也就是说企业能够制造的现金流量，并能够将企业在将来阶段的发展潜力充分呈现出来。实现社会价值最大化可以推动企业的长效发展，同时企业也可以参照自身制造的现金流量状况，对资金所具有的风
3、险价值和时间价值等进行充分的分析考虑，规划和制定出短期内的经营和投资目标。 其次，股东利益最大化。股东利益最大化就是指企业在经营管理中实行有效措施实现自身的长效发展，从而为企业股东制造尽可能多的经济利益。通常来讲，股东利益可以将已经上市企业所具有的股票价值充分反映出来，而且企业也能够从股票的涨落和起伏中了解自身经营发展的实际状况。 最终，经营利润最大化。企业在详细的经营发展中，往往会将利润最大化看作是财务管理的主要目标，这主要是从经营者角度动身的。经过实践表明，在财务管理工作中将利润最大化看作主要发展目标是合理的，由于利益获得水平能够将企业参加市场竞争的实力呈现出来，同时让企业了解到自己的发呈
4、现状和问题，便利企业管理者做出针对性措施，进行完善和改进，为企业将来的健康发展供应保障。 从单方面考虑以上目标都具有肯定的合理性，但是从整体利益角度分析，它们又存在肯定的不合理之处。利润最大化目标没有考虑到风险价值和时间方面的影响，所以在利润猎取中时间和价值经常会存在对应不全都现象，所以最终实现的价值也不同，可见这种目标不是很合理。而股东利益最大化也存在缺陷，企业发展中的全部权和经营权都是分别开来的，在企业管理方面经营者占有绝大优势，无法确保股东的利益。 二、财务管理目标与资本结构之间的关系分析 （一）财务管理目标是实现资本结构优化的重要前提 在企业发展中，财务管理目标是实现资本结构优化的重要
5、前提。其开展财务管理工作主要就是为了实现社会价值最大化，更是提升财务管理科学性的重要目标。社会价值最大化的财务管理目标能够将企业的效益目标和效益追求充分的体现出来。因此，企业要想顺当实现社会价值最大化，优化和调整资本结构，首先就要对资产结构和资本结构、成本各方面和收益各方面等关系进行充分考虑和协调，这样才能有效推动筹资目标、经营目标以及投资目标等的实现。 企业资本结构面临的影响因素是不断发展变化的，所以企业在进行财务管理中，应当正确熟悉资本结构具有的动态性特點，全面考虑和分析财务管理的各项目标，并且明确各目标之间的关系，选择一个最优化的目标作为企业的发展方向。同时，还要对企业的负债程度进行预估
6、，分析企业将来经济效益发生的变化状况，并且准时调整资本结构，充分发挥财务杠杆的约束作用，合理掌握企业的各种筹资行为，实现企业经营、盈利力量以及财务风险等的平衡发展。 （二）资本结构对财务管理目标的推动作用 优化资本结构对实现财务管理目标具有重要推动作用。在当前激烈的市场竞争中，企业要想实现长期有效发展，必需要实行措施优化自身资本结构。同时，为了提升企业投资的整体收益，需要企业在经营发展中了解自身存在的不足和问题，尽可能提升自身的市场竞争力量。而企业竞争力和投资收益的提升，都需要通过优化和调整企业资本结构来实现。此外，企业管理、社会价值最大化与资本结构之间联系紧密，社会价值最大化作为财务管理的最
7、重要目标，它的实现需要以优化资本结构为前提，由此可见，资本结构优化对企业发展特别重要。 三、加强财务管理，优化资本结构的策略 （一）增加企业的财务管理力量和盈利水平 企业要想实现长期有效发展，首选需要重视财务管理工作，结合实际发展状况制定合理的管理制度，加强对资本结构的了解和熟悉，对财务管理目标进行精确的定位。同时，企业要加强自我完善和自我优化，提升参加市场竞争的力量，增加盈利水平。正确熟悉到财务杠杆所具有的经济效益，制定清楚、合理的财务方案，确立财务管理目标，加快资金周转速度，尽可能提升资金使用的平安性和高效性，调整内部资本结构，加强资本积累工作，在提升企业经营实力的同时，使其具有良好的融资
8、力量和偿债力量。 （二）确保负债的合理性，提高财务杠杆效益 在企业发展中，财务杠杆效益和负债利率之间具有负相关关系，所以，企业可以通过不断降低自身的负债利率，促进杠杆效益的提升，关心企业实现价值最大化的财务管理目标。在举债融资中，通过对各种融资机构、融资条件以及融资方式等对比分析，了解各种融资类型的差异，并结合自身发展状况选择最为合适的融资机构和方式，运用有限的资金成本，从而促进资本结构的不断完善和优化。同时，企业资本结构应当将负债比例保持在一个合理的范围内，提升企业经济效益，防止企业领导者做出不合理的经营决策和行为，激励和引导领导各项经营和决策活动。保证合理比例的负债，可以确保资本结构能够达
9、到最优水平，从而降低企业的综合成本，使得企业经营价值能够实现最大化。 合理的债务融资可以推动企业各项经营管理活动的顺当进行，运用最合适的行为和方式，将自身效益目标传达给市场，便利外部投资机构分析和评价企业的经营状况，充分了解企业的发展实力和水平，从而产生投资的欲望。因此，企业应当提升对债权的约束力，重新组织和优化内部治理结构，建立完善的企业管理机制，实现企业对治理结构的有限掌握。 四、结束语 总而言之，经过多年的努力和发展，企业的经营发展规模也在不断的扩大，而且面临的经营发展环境也变得越来越复杂，所以，企业应当重视财务管理工作，确立正确的财务管理目标，通过最佳的方法和手段加强财务管理，优化和完善企业内部资本结构，指导财务管理工作的顺当进行。同时，重新组织和优化内部治理结构，建立完善的企业管理机制，完善内部治理结构，实现财务管理的各项目标，提升自身的竞争力。 1
