费用报销制度及报销流程

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1、费用报销制度及报销流程（试行）第一部分 总则第一条 为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为,合理控制费用支出，特 制定本制度。第二条 本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办 公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、业务相关支出及专项支出等, 以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报 销流程。第三条 本制度适用公司全体员工。第二部分 借款管理规定及借款流程第四条 借款管理规定（一）出差借款：出差人员凭审批后的出差申请表按批准额度办理借 款，出差返回 5个工作日内办理报销还款手续。（二）其他临时借款，如业务费、周转金等，借款人员应及时报帐，除周 转金

2、外其他借款原则上不允许跨月借支。（三）各项借款金额超过 5000元应提前一天通知财务管理中心备款。（四）借款销账规定：（1） 借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范 围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐；（2）借领支票者原则上应在 5 个工作日内办理销帐手续。（五）借款未还者原则上不得再次借款，逾期未还借款者转为个人借款从 工资中扣回。第五条 借款流程（一）借款人按规定填写借款单，注明借款事由、借款金额（大小写须 完全一致，不得涂改）、支票或现金。（二）审批流程：主管部门经理审核签字f财务会计复核f总裁（首席执行 官CEO）审批。（三）财务付款：借款人凭审批后的

3、借款单到财务管理中心办理领款手续。第三部分 日常费用报销制度及流程第六条 日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及办 公设备备件、业务招待费、培训费、资料费等。在一个预算期间内，各 项费用的累计支出原则上不得超出预算。第七条 费用报销的一般规定（一）报销人必须取得相应的合法票据（相关规定见发票管理制度）,且在报 销凭证经办人处签名。（二）填写报销单应注意:在用途栏，根据费用性质填写；注明附件张数；金 额大小写须完全一致（不得涂改）；在备注栏，简述费用内容或事由。（三）按规定的审批程序报批。（三） 报销 5000 元以上需提前一天通知财务管理中心以便备款。第八条 费用报销的一

4、般流程:报销人整理报销单据并填写“费用报销单” f 部门主管领导审核签字 f财务会计复核f公司主管领导审批f到出纳处报销。第九条 差旅费报销制度及流程。（一）费用标准:职务交通工具住宿标准伙食标准外埠市内交通费用一般员工火车硬卧X00元/天X0元/天X0元/天部门负责人火车硬卧X00元/天X0元/天X0元/天副总级别飞机X00元/天X0元/天X0元/天总裁（首席执 行官CEO）及飞机实报实销实报实销实报实销以上（二）费用标准的补充说明：1. 住宿费报销时必须提供住宿发票，实际发生额未达到住宿标准金额，不 予补偿；超出住宿标准部分由员工自行承担。2. 实际出差天数的计算以所乘交通工具出发时间到返

5、京时间为准， 12：00 以后出发（或 12：00 以前到达）以半天计，12：00 以前出发（或 12：00 以后 到达）以一天计。3. 伙食标准、交通费用标准实行包干制，依据实际出差天数结算，原则上 采用额度内据实报销形式，特殊情况无相关票据时可按标准领取补贴。4. 宴请客户需由总裁（首席执行官CEO）批准后方可报销招待费，同时按 比例（早餐20、午餐或晚餐 40）扣减出差人当天的伙食补贴。5. 出差时由对方接待单位提供餐饮、住宿及交通工具等将不予报销相关费 用。（三）报销流程1. 出差申请：拟出差人员首先填写出差申请表，详细注明出差地点、 目的、行程安排、交通工具及预计差旅费用项目等，出差

6、申请单由总裁（首席执 行官CEO）批准。2. 借支差旅费：出差人员将审批过的出差申请表交财务管理中心,按借 款管理规定办理借款手续，出纳按规定支付所借款项。3. 购票: 出差人员持审批过的出差申请表复印件，到行政部订票（原则上 机票一律用支票支付，特殊情况不能用支票的，需事先书面说明情况，经审批人 签字后报财务备案）。4. 返回报销：出差人员应在回公司后五个工作日内办理报销事宜，根据差 旅费用标准填写差旅费报销单，部门经理审核签字，财务管理中心审核签字， 总裁（首席执行官CEO）审批；原则上前款未清者不予办理新的借支。第十条 电话费报销制度及流程（一）费用标准1. 移动通讯费：为了兼顾效率与公

7、平的原则，员工的手机费用的报销采用 与岗位相关制，即依据不同岗位，根据员工工作性质和职位不同设定不同的报销 标准，具体标准见行政部相关管理制度规定。2固定电话费：公司为员工提供工作必须的固定电话，并由公司统一支付 话费。（二）报销流程1、公司人力资源部每月初（10 日前）将本月员工手机费执行标准（含特 批执行标准）交财务管理中心。2、各业务管理中心员工于每月中旬（20 日前）按话费标准将发票交财务 管理中心集中办理报销手续。3、财务管理中心指定专人按日常费用的审批程序集中办理员工手机费报批 手续。4、员工到财务管理中心出纳处签字领款（每月 25日前）。5、固定电话费由行政部指定专人按日常费用审

8、批程序及报销流程办理报销 手续，并将电话费按照相应的业务管理中心进行分配，若遇电话费异常变动情况 应到电信局查明原因，特殊情况报总裁（首席执行官CEO）批示处理办法。第十一条 交通费报销制度及流程（一）费用标准：（1）员工因公需要用车可根据公司相关规定申请公司派车，在没有车的情况 下经行政部车辆管理人员同意后可以乘坐出租车；（2）报销标准参见行政部相关规定。（二）报销流程1. 员工整理交通车票，在车票背面签经办人名字，并由行政部派车人员签 字确认，按规定填好交通费报销单。2. 审批:按日常费用审批程序审批。3. 员工持审批后的报销单到财务处办理报销手续。第十二条 办公费、低值易耗品等报销制度及

9、流程（一）管理规定:为了合理控制费用支出,此类费用由公司行政部统一管理， 集中购置,并指定专人负责。（二）报销流程1购置申请: 公司行政部每季度根据需求及库存情况按预算管理办法编制 购置预算，实际购置时填写购置申请单按资产管理办法规定报批。2报销程序：报销人先填写费用报销单（附出入库单或费用分配表），按日 常费用审批程序报批。审批后的报销单及原始单据（包括结账小票）交财务管理 中心，按日常费用报销流程付款或冲抵借支。3费用归集：财务管理中心按月根据行政部提供的“各部门费用分配表”， 归集核算各部门相关费用。库存用品作为公共费用，待实际领用时分摊。第十三条 招待费、培训费、资料费及其他报销制度及

10、流程（一）费用标准1. 招待费：为了规范招待费的支出，大额招待费应事前征得总裁（首席执 行官CEO）的同意。2. 培训费:为了便于公司根据需要统筹安排，此费用由公司人力资源部门统 一管理，各部门培训需求应及时报送人力资源。人力资源根据实际需要编制培训 计划报总裁（首席执行官CEO）审批。3. 资料费：在保证满足需要的前提下，尽量节约成本，注意资源共享。各 部门在购买资料前必须先填写资料申请表，在报销前必须到行政部资料管理 人员处进行登记（资料管理人员在资料发票背面签字）。4. 其他费用：根据实际需要据实支付。（二）报销流程：1. 招待费由经办人按日常费用报销一般规定及一般流程办理报销手续。2.

11、 培训费由人力资源部人员根据审批程序及报销程序办理报销手续。3. 资料费在报销前需办理资料登记手续，按审批程序审批后的报销单及申请 表到财务处办理报销手续。4. 其他费用报销参照日常费用报销制度及流程办理。第四部分 工薪福利及相关费用支出制度及流程第十四条 工薪福利等支出包括工资、临时工资、社会保险及各项福利等， 此类费用按照资金支出制度相关规定执行。第十五条 工薪福利支付流程（一） 工资支付流程：（1）每月25日由人力资源部将本月经公司总裁（首席执行官CEO）审批后 的工资支付标准（含人员变动、额度变动、扣款、社会保险及住房公积金等信息） 转交财务管理中心；（2）主管业务总裁（首席执行官CE

12、O）提供职工月度奖金分配表；（3）财务管理中心根据奖金表及支付标准编制标准格式的工资表；（4）按工薪审批程序审批；（5）每月 5-10日由财务管理中心通过银行代发形式支付工资；（6）每月 5-10日各部门专人到财务管理中心领工资条并与工资卡内资金进 行核实。（二）临时工资支付流程同工资支付流程。（三）社会保险及住房公积金支付流程：（1）由人力资源部将由公司总裁（首席执行官CEO）审批后的支付标准交 财务管理中心进行相关的财务处理；（2）住房公积金由人力资源部按工薪审批程序申请转帐支票支付；社会保 险金由财务管理中心协助人力资源办理银行托收手续，财务管理中心收到银行托 收单据应交人力资源部专人签

13、字确认，若有差异应查明原因并按实际情况进行调（四）其他福利费支出由公司人力资源部按审批后的支付标准填写报销单f 经部门经理签字确认一财务会计进行财务复核一报总裁（首席执行官CEO）审批， 审批后的报销单及支付标准交财务管理中心办理报销手续。第五部分 专项支出财务报销制度及流程第十六条 专项支出主要包括软件及固定资产购置、咨询顾问费用、广告宣 传活动费及其他专项费用等。第十七条 软件及固定资产购置报销财务制度及流程。（一）填写购置申请：按公司资产管理制度相关规定填写资产购置申 请单并报批。（二）报销标准：相关的合同协议及批准生效的购置申请。（三）结账报销：（1）资产验收（软件应安装调试）无误后，

14、经办人凭发票等资料办理出入 库手续，按规定填写报销单（经办人在发票背面签字并附出入库单）；（2）按资金支出规定审批程序审批；（3）财务管理中心根据审批后的报销单以支票形式（或汇款形式）付款；（4）若需提前借款，应按借款规定办理借支手续，并在 5 个工作日内办理 报销手续。第十八条 其他专项支出报销制度及流程（一）费用范围：其他专项支出包括其他所有专门立项的费用（含咨询顾问、 广告及宣传活动费、公司员工活动费用、办公室装修及其他专项费用）支出。（二）费用标准：此类费用一般金额较大，由主管部门经理根据实际需要向 总裁（首席执行官CEO）提交请示报告（含项目可行性分析、费用预算及相关收 益预测表等）

15、，经总裁（首席执行官CEO）签署审核意见后报董事长及其授权人 审批。（三）财务报销流程 1审批后的报告文件到财务管理中心备案，以便财务备款。2签订合同：由直接负责部门与合作方签订正式合作合同，（合同签订前 由公司法律顾问的审核，合同应注明付款方式等）。3付款流程：（1）由经办人整理发票等资料并填写费用报销单（填写规范参照日常费用 报销一般规定）；（2）按审批程序审批：主管部门经理审核签字一财务复核一总裁（首席 执行官CEO）审批；（3）财务管理中心根据审批后的报销单金额付款；（4）若需提前借款，应按借款规定办理借支手续，并在5个工作日内办理 报销手续。第六部分 报销时间的具体规定第十九条 为了协调公司对内、对外的业务工作安排，方便员工费用报销， 财务管理中心将报销时间具体安排如下：1财务报销：公司财务管理中心每周四为财务报销日。若当月的最后一个 报销日在该月的28日以后，为了便于财务管理中心集中时间月末结账，该报销 日停止财务报销。2借支及其他业务不受以上的时间限制