电信公司年终工作总结

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1、电信公司年终工作总结 202X年绥江电信分公司在省市公司各级领导的关心支持下，在全体员工的奋力拼搏下,按照省市公司的各项工作部署,以绩效考核过百分为主线，认真承接省、市公司的七个跨越，切实做好“内强素质、外树形象”基础管理工作。在竞争激烈、地方经济不景气的严峻形势下，各项工作稳步推进,取得了较好的成效，现将20年主要工作总结如下： 一、经营发展工作 今年,绥江分公司在面临省公司收入确认方式发生重大变化、致富通发展已趋于饱和、收入增长计划达467的情况下，确定了以收入为核心、以存量保持和欠费追收为支撑、以增量发展和重点转型业务为拉动的总体工作思路。一年来，通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩

2、。 (一)以收入为核心，指导各方面工作的开展 202X年，绥江分公司始终以收入为主线，多方面开展各项工作,取得了一定的成绩。至0月，主营业务收入完成5.76万元，完成年计划667万元的8392%，同比增长.5%；其他业务收入完成07万元，完成年计划万元的88.4,同比增长-78.8%；总收入完成56.8万元，完成年计划675万元的3.97%,同比增长01%,（超进度.7%。经营收入计划完成率排全市第三名,是主营收入正增长的四家公司之一。 （二)经营工作开展情况 1月初召开电信工作会，分解下达收入,发展计划,讨论相关办法(到人、到月)。 1、“春分满堂”营销活动取得好成绩。 2、“二季度正向拼搏

3、战”圆满完成。 、三、四季度“跨越计划”稳步推进。 4、重点转型业务发展稳步推进。 5、宽带私接整治持续推进。 、聚类营销虚拟团队,每周至少外出营销一天。 7、推广酒店完美联盟，上半年发展0户2部电话，15部宽带,1月前完成商务领航10户发展计划。 8、以收入为核心,做好局域网上网用户的整治。 执行情况： 、在分公司各部门支撑下我的e家、宽带、小灵通发展居全市前列,局域网上网用户的整治取得了较好的效果,但新业务发展乏力。 、在政企部支持下电子政务进入试运行,平安城市已勘点制定出方案。 (三)品牌推广情况 、“我的e家”专席。 2、针对性寄送宣传资料。 3、“尊享e8”体验点。 4、上门推广“商

4、务领航”。 5、电瓶车广告。 6、差异化服务开展。 、三项服务、营业服务、关注细节。 执行情况: 1、“我的家”-发展较好,目前有1458户,占家庭宽带客户42户的7915%。 2、已启动商务领航两版套餐的推广工作,目前已完成0月套餐签约计划05户。 (四）欠费管理方面 1、制定02X年欠费追收管理办法。 2、加重绩效考核。 3、派单。 4、晚上集中催费。 5、上门催收。 6、提前提取准欠费户电话催。 7、人工双停。 执行情况： 欠费呈逐月下降趋势,至1月隔月欠费率为373。 二、运维方面工作 1、抗雪灾、迎奥运全体动员。 2、城乡ads扩容完成，尊享e提速实现。 3、电子政务接入、培训工作开

5、展。 4、新城电信设施规划完成。 5、电信淹没指标复核(比屏山多0万元)。 6、移民局等5个单位光纤上网完成。 、c网资产清查工作完成。 、公路建设光缆杆路维护力保畅通。 9、进线室、配线室、油机房等整治。 10、电缆防盗，破获一盗窃团伙。 三、“内强素质、外树形象”基础管理工作 （一)开展情况 、成立整改实施领导小组。 2、制定实施方案。 3、月1日召开全体员工大会动员 4、分阶段实施、检查、整改、考核、通报。 、上级领导多次现场检查指导帮扶。 6、动用万元保证执行整改到位。 7、1月进行企业文化“十字诀”细则学习考试。 8、11月开展了“我为c网献策”演讲活动。 、每天早上编号点名早会。

6、10、每周四晚7点周会。 、安全生产常抓不懈。 12、党建、工会等基础工作齐头并进。 （二）成效 1、营业厅、大楼、各办公室现场整洁有序，服务提升、员工主动营销能力增强。 、装移修及时率、障碍历时达标,客户满意率上升了%。 3、水、电、油、办公用品有效控制，同比下降5%。 4、员工心态平稳、充满信心,后进人员进步了,各项工作有效推进。 5、收入发展全市靠前列,隔月欠费率创历年新低至3.73。 6、安全生产警钟长鸣，无事故。 7、成功参加美食节、灾后重建等活动，地方影响力增强。 8、重新被命名为“县级文明单位”。 四、绩效考核工作 1、根据市公司方案,参考兄弟公司拟订方案，并通过员工大会讨论通过

7、。 2、在方案中加强了派单完成量考核,重点在收入、发展、欠费等方面进行分解。 3、制定20年绩效考核方案、kp指标分解、岗位说明书。 执行情况: 根据工作业绩有效拉开收入档次，做到奖勤惩懒、任务明确,职责明确。 五、员工管理方面 1、理念。和谐企业,快乐工作。 2、岗位微调(2月底）,优化。 、实施”十字诀细则”开展“三到家”活动,“四心行动”，绥江电信“八荣八耻”、“九自问”、“十具备”。 4、丰富活动（座谈会、三八节活动演讲、考试、合理化建议等)。 5、员工食堂工作（中午做饭难问题）。 、处理工作不力员工不含糊。 7、早上8。15班会点名,每周四晚周会。 执行情况: 员工心情顺畅，各项工作

8、有序推进。 六、各项工作开展情况 1、成立内控团队。 2、按内控要求执行。 3、打单欠费、发票、资产、库存、财务等基本按要求执行。 4、每月到电信所检查一次。 、每周回访客户一次。 6、每周业务学习一次。 7、每月经营分析一次。 8、每天早会一次。 、出租房收入纳入公司其他收入。 七、存在不足 1、部分员工主动营销能力差。 、转型业务发展不理想。 3、渠道建设太少。 4、营收款未严格按内控要求执行稽核、存入公司账户。 5、营业厅未设保安和监控系统，存在隐患。 、与上级领导沟通汇报偏少。 八、困难方面 1、地方经济太差,人民群众消费力低。 、农网改造，停电频繁,网基站划入油料电费消耗加大。 3、

9、设备老化,维护费用增加。 、维护成本费用困难。 、外线人员偏少年龄大，伤病多，维护工作吃力。 202X年工作计划 一、 收入目标 主营收入6万元，增长3% 其他收入4万元,增长-5 合计收入69万元,增长237% 二、 业务发展(净增） 类别 上半年发展 arp值 月数 收入 下半年发展 arpu值 月份 收入 合计 宽带 200 70 1 200 0 4.2 154 天冀 3 40 .6 500 40 3 6 6 电子政务 0 0 1 0 2005 2 8 我的家 5 30 0 平安城市 2 200 3 7. 792 商务领航 1 2 固定电话 -10 25 8 2 -200 5 4 - -

10、4 致富通 -400 18 1 76 -00 18 -216 -976 小灵通 -30 2 0 -6. 60 22 4 -.8 -11 号码百事通 1 1 2 安防系统 1 1 2 合计 27.28 三、22X年,我公司将在省、市公司的关心支持下,重点在“品牌、政企、风险、转型、执行、资源和文化”个方面开展工作： (一) 品牌 全力推进“我的e家”和“商务领航”品牌，结合市公司营销方案,以品牌统领家庭市场和政企市场。 、“我的家” a。执行分公司我的e家全业务套餐营销方案。在e6、e8、套餐上进一步巩固客户群。 b。针对新入网用户，以营业厅为主渠道进行推广，要求新入网宽带家庭客户选用单宽带资费

11、的比例不得超过0%。 c。针对目前单宽带家庭客户，通过主动营销团队实施上门营销。 2、“商务领航” 以三版套餐推广为主，兼顾标签产品签约。采取提取目标客户、分析客户消费情况后上门营销的方式。要求按时完成市公司下达的签约任务。 3、天冀 配合省分公司,争取多种广告方式和营销手段传播天冀及189互联网手机新概念。 (二） 政企 围绕重点转型业务、商务领航、价值提升、客户关系维系开展相关工作 1、重点转型业务 :电子政务 月正式运行并做好服务工作。 ：平安城市 联系市公司政企客户部支持，力争月前签定协议,5月开始建设。 2、价值提升 主要以“商务领航”三版套餐及大客户“包月+封顶”稳定政企客户收入,对单位局域网用户进行整治改造提升宽带收入水平。 1、客户关系维系 针对重点客户和高价值客户进行周期性上门拜访及感情沟通，为客户关系的稳定及业务拓展创造宽松环境。 (三) 风险 、 业务方面 业务方面的风险主要在于语音业务特别是致富通的存量保持，要求市场部全体成员要结合市公司相关营销政策做好固话、小灵通、致富通的存量保持工作。 a：话费预存 结合市公司政策,做好相关话费预存工作，要求营业员动员客户多预存话费。 :售后服务 配合市公司,继续做好致富通、cdm、小灵通终端维修。 c：欠费 要按照欠费管理办法有序开展欠费追收工作，到年底隔月欠费要求降到4%。