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1、小儿内科医生工作的述职报告范文小儿内科医生工作的述职报告范文小儿内科医生工作的述职报告1说起我们的儿科，过去大家的印象恐怕多是“小儿哭，大人躁，就诊环境乱糟糟”。由于诸多原因，我们儿科在20xx年前是医院出了名的差科室，累科室，特别是儿科疾病诊疗护理难度相对成人大，加之当今多为独生子女，家属倍加娇爱，儿科也成了医患矛盾的高发区，致使在儿科工作的医务人员思想不稳定，总想有一日能跳出儿科这个火坑。20xx年我竞聘为儿科主任后，我感到自己的责任重大，我常常在考虑如何才能使儿科工作既能确保医疗平安，使患儿得到高效、满意的效劳，又能改变儿科落后、经济与社会效益差的场面，为了改变儿科的现状，我根据儿科病人
2、流量大及儿科疾病变化快的特点，着重从科室管理、进步医护人员整体素质、开展特色专科、拓宽病等方面下手，进展了大胆的改革和创新：调整病房布局、开拓新的专科特色、挖掘效劳空间、走出医院与县区医院加强横向联络，进步业务程度、增强效劳意识、改善医患关系、扩大行业影响，使儿科成为在湘中南地区名望较高、深得百姓信任的特色专科。下面我就介绍一下我科几年来的变化。一、瞄准医疗市场需求，开拓新的特色专科针对邵阳地区新生儿医疗市场的需求，我们在99年在全市各大医院中率先建立了风险大、责任性强的新生儿重症监护病房。几年来治愈了各种新生儿早产儿重症疑难病例数千例，特别是在超低出生体重儿早产儿的救治方面获得了宏大的成功，
3、我们曾成功救治的一位孕期只有26周，体重仅850克的早产儿是目前邵阳市救治体重最轻、孕期最短的早产儿。我们还成功抢救一例呼吸停顿40个小时的新生儿，为我市重症患儿的救治工作再创奇迹。从20xx年至如今新生儿危重病人抢救数百例，抢救治愈率高达95%以上，新生儿危重病人抢救成功率如此之高是全市唯一的一家医院，标志着我市在新生儿抢救已到达了一个新的程度。20xx年11月份，我参加了湖南省第一期小儿脑瘫康复诊断治疗学习班，在学习的过程中我亲眼目睹了无数的小儿脑瘫的患儿不能说话及站立行走，病人终生痛苦，成为社会和家庭沉重的负担，对我震动很大，我当时想为什么不可以早期发现、早诊断、早治疗，使患儿变成一个完
4、全安康的小孩呢？同时我也深化地感受到这是我们的责任，也是我们儿科开展的空间。凭着责任感和这个难得的机遇，我从学习班归来后，立即组织儿科的医务人员开展了这一科研工程的探究，我们查阅了大量的资料，开展了以高危儿的随访与超早期诊治脑瘫为课题的研究，从出生日至3个月的小儿，我们开场随访、诊断与治疗。这个新工程的开展到目前为止已成功治愈了1000多例小儿脑性瘫痪患儿，为孩子赢得了安康的生命，为患儿家庭驱散了忧愁的愁云，也为社会减轻了负担，也为科室拓宽病，进步了“两个效益”。20xx年这一成果获得了邵阳市科学技术进步二等奖，湖南省继续教育工程学习班于同年11月在新宁山山举行，并在全市推广应用。20xx年1
5、0月18日创立了邵阳市唯一的一家小儿脑瘫康复治疗中心，超早期诊断治疗脑瘫填补了我市在该领域的空白，其康复的效果到达了国内先进程度。目前这一科研工程又作为湖南省唯一的科学进步奖入选国家卫生部宋庆龄儿科医学奖基金奖的评审中。二、加强横向联络，扩大行业影响从20xx年开场至今，我们科室与上级医院如省儿童医院、湘雅附一、附二、附三及省人民医院建立了良好的业务联络渠道，并与下级的市县以及镇区医院建立较为广泛的横向联络，充分利用多渠道、多种方式建立业务联络，互相取长补短。几年来我们经常利用休息时间到下级医院进展讲课、会诊，为他们进步诊疗程度，排忧解难，不收取任何报酬，树立科室和医生良好的形象。坚持接诊转入
6、我科住院的危重患儿，在转运病儿时，不管什么时间接到 ，我们都坚持及时出诊，不仅免收出诊费用，还减免出车费用，减轻病人负担。对下级医院转诊的患儿，我们精心治疗，细心护理，使其尽快康复。这些措施的施行，得到了基层医院医务人员和患儿家属的一致好评，儿科每年的病人数不断上升，住院患儿每年达20xx多人次，床位使用率在100%以上。而且不少的病儿都是县市区和乡镇医院转送我科的。三、爱岗敬业，团结进取，一心一意为了科室的开展娴熟的技术于高度的奉献精神。儿科患者众多，工作繁重，已是全院皆知，尽管如此，作为科室主任，我以身作那么，严格要求自己，为了病人，我从医二十多年来不知放弃了多少个休息日，只要病人需要，我
7、时时刻刻都把自己当做值班医师随叫随到，以院为家，把全部的心血都倾注在医疗事业上。特别是担任科主任以来，从未休过探亲假及工休假。20xx年初，武冈老家的母亲脑溢血病危，当时我正在新生儿重症监护室抢救一例体重950克的早产儿，为了挽救宝宝的生命而没有请假回去照看母亲，最后宝宝获救了，而我的母亲却离我而去，成了我心中永远的痛。在我的带动下我科全体医务人员都乐于吃苦，乐于奉献，没有一个喊苦叫累，加班加点已是我们的家常便饭，特别是彭新平副主任、谢剑平副主任、黄桂珍副主任医师以及肖成平主治医师经常是二十四或四十八小时在科室吃住，连续工作，没有向医院提出任何要求。不管白天，还是夜晚，只要县、区、乡医院来 要
8、转诊患儿，医务人员都坚持及时出诊，没有和医院要任何报酬。很多医生、护士为了病人的安康不顾自己的身体而忘我工作，甚至忘记自己的孩子与家庭。这就是我们儿科医务人员用自己的行动在平凡的工作岗位上展现出白衣天使的光荣，实现最高的人生价值。四、奉献爱心，精益求精，实现科室的快速开展儿科是一个非常年轻的集体，平均年龄只有28岁左右。共青团工作在我科开展的也是有声有色，每一次团支部开展活动，我都给以积极的支持，十三年来我科一直坚持定时为邵阳市福利院的孤儿做免费检查，经常送医送药上门，坚持参加义诊、社区医疗效劳等社会公益活动，在全科人员的共同努力下，小儿科先后被团省委、团市委授予“湖南省青年文明号”和“邵阳市
9、青年文明号”。正是因为有了这样一支朝气蓬勃、爱岗敬业、奉献创新的队伍，我科的业绩也在不断攀升，经济收入从20xx年的50余万元到20xx年到达了900多万元，同时也进步了我院的社会效益，得到了社会人民群众的信任与认可，我们收到了很多病人送来的锦旗和写来的感谢信。在整个的医疗活动中，我们全科人员严格遵守医院的规章制度，从未收取过红包和回扣，大家都互相理解宽容。由于儿科医务人员凝聚力强，工作热情高，在工作与学习中你追我赶，不断引进新技术，不断进步诊疗程度。为了进步全科人员的业务才能，我想首先是自己应该成为一个出色的儿科医生，为年幼的患儿解除病痛，为患儿的家庭拂去忧愁，于是我虚心向老同志、老专家学习
10、请教，刻苦学习专业理论与技能，当好科室的学术带头人。同时我也要求科室里的年轻医师认真钻研业务，成为技术精英。多年来我科坚持每周的科室业务学习及疑难病例的讨论。由于全科人员的共同努力，大家只有一个共同的目的：团结一心，精益求精，共同进步，使儿科成为一个团结、和谐、发奋向上朝气蓬勃的集体。如今的儿科医疗程度在不断提升，医患关系融洽，就医环境舒适，工作人员笑容灿烂，正在成长为一个先进的、高水准的医疗团队，力争使每一个患儿及家属满意。正是由于大家的共同努力，也使我们科室和我个人获得了一个又一个荣誉。20xx年我被评为邵阳市百佳医务工作者和医院十佳职工，20xx年被评为湖南省“三、八”红旗手及邵阳市专家
11、突出奉献一等奖，并屡次荣获湖南医科大学“优秀带教教师”。先后在省级以上刊物发表论文6篇，科研工程获邵阳市科技进步二等奖。儿科也荣获了湖南省青年文明号。成绩、荣誉既是鼓励也是压力。我及儿科全体人员决心在医院党委及各部门的领导和支持下，再接再厉再创辉煌，在今后的工作中努力拼搏，开拓创新，将儿科建成具有规模较大的特色专科，积极拓展新生儿PICU、脑瘫康复中心、儿科保健、小儿外科等专科，将我院儿科打造成名副其实的第一品牌。这几年我科所做的一切，都离不开上级医院、各部门领导以及身边的每一位同行给予我和我们儿科的支持与保护是分不开的，也是一个_员和医务工作者应尽的职责，因为生命对于每一个人而言只有一次，我
12、们应该用心去呵护每一个病人的生命。让每一位病人安康幸福是我们医务工作者的神圣职责，也是我们人生价值的最高表达。小儿内科医生工作的述职报告2我从20xx、9月份开场担任儿科副主任，至今已3年多，首先，感谢我们科的胡主任、孙主任及各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关心，才得以让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个特殊的科室，工作量大、工作强度及压力也比拟大的科室。由于儿科工作的特殊性，加班是常事。再加上儿科的经济收入又较低，奖金根本垫底，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡。既然选择了儿科就意味着贫寒和更多的付出。下面，我把自己这三年多的工作情况向大家汇报一下：一、认真
13、工作、任劳任怨自从担任科室副主任，协助胡主任做好科室的各项医疗工作。这3年多来，最主要的工作就是通过全科人员的共同努力，标准科室的规章制度，标准医疗行为，催促年轻医生完成病历，近3年无乙级病历，成为市级重点学科；圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可。儿科效劳对象为儿童，工作中所面对的是焦急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心，施行医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新效劳形式和思维形式，在为病人治疗过程中，我学会换位考虑，将患儿的疾苦放在第一位，尊重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系。近年来，由于新医改的推广，我科住院患者
14、剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时，进步效劳质量，改善效劳态度，急患者之所急，想患者之所想，得到了广阔患者的信任和支持，进步了社会效益。二、不断进步自身业务素质作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才能充实自己，才能使自己的业务才能不断的进步，才能更好的效劳于临床。这三年里通过自己的努力，获得了硕士学位、晋升为副主任医师。三、以后的工作打算儿科的开展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，新生儿科工作的开展迫在眉睫。如何保证上新楼后床位的利用率
15、，如何将儿科的医护人员凝聚在一起都是一个不小的挑战。本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且才能并不突出、创新性不强，如能继续担任科室副主任，将尽自己最大的才能，协助主任、团结同事，更好的完成儿科工作。谢谢大家！小儿内科医生工作的述职报告320xx年以来，在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员更新思想观念、改良工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目的，现总结如下：一、不断扩大业务，顺利完本钱年度目的任务。20xx年是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进展门诊综合楼及职工楼的建立，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医、办公环境
16、，但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科就医、办公环境，使我科获得了可喜的成绩，全年的业务收入到达240万元，比去年同期增长了11.2%;入院人数达1452人次、门诊人数达15560人次，分别比去年同期增长11.6%和13.8%，获得经济效益和社会效益双丰收。二、深化开展先进性教育，进步干部职工的政治思想素质。自今年2月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚决信心，从责任意识、平安意识、效劳意识来教育职工，进步职工的事业心和责任心;从工作作风和工作才能等方面查找缺乏，认真整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步进步了职工救死扶伤和全心全意为人民效劳的宗旨教育，并通过施行开展“诚信在卫生，满意在医院”活动、组织“展白衣天使风采，树立党员形象”活动、开展“医院管理年”活动和施行“医疗惠民工程”四项举措推动了医院各项工作的进一步开展，全面提升了科室形象。三、加强科室内部管理，优化效劳环境，进步效劳质量。从今年1月份
