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1、投 标 书书 建建设项目目名称： 投投 标 单 位位：2014年年 月月 日目录一、 工程概述二、 施工部署三、 主要施工技技术措施施四、 主要施工方方法五、 工程质量保保证措施施六、 安全与文明明施工措措施七、 劳动力安排排计划八、 材料进场计计划九、 施工进度计计划和网网络图十、 冬雨季、夜夜间施工工措施十一、 内部协调及及与其他他工种和和施工队队的协调调措施十二、 控制工程造造价的主主要措施施十三、 材料安装质质量保证证措施一、工程概概述1、1 编编制说明明 本本施工组组织设计计作为施施工的指指导性文文件，在在编制过过程中我我们对项项目管理理机构设设置、劳劳动 力力安排、 施工进进度计划
2、划控制、 机械设设备配备备、 主主要分项项工程的的施工方方法、工工程质量量控制措措施、 安全保保证措施施、文明明施工及及环境保保护措施施等诸多多因素进进行了考考虑，以以突出施施工组织织设计的的科 学学性、可可行性。作作为本工工程的施施工承包包方，我我们将按按照本施施工组织织设计指指导施工工。1、2 编编制依据据本施工组织织设计依依据以下下几项编编制：1、2、11.工程程施工招招标文件件以及建建筑.电电气施工工图纸。1、2、22. 电电气相关关规范及及标准（但但不限于于）u GB501150-20006电电气装置置安装工工程电气气设备交交接试验验标准u GB501169-20006电电气装置置安
3、装工工程接地地装置施施工及验验收规范范u GB501171-92电电气装置置安装工工程盘、柜柜及二次次回路结结线施工工及验收收规范 u GB503303 -20002建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范u GB 5001688-20006电电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范u GB 5002177-944电力力工程电电缆设计计规范u GB 5000344-20004建建筑照明明设计标标准u GB500054-95低低压配电电设计规规范u ZJQ000-SGG-0113-220066建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准u JGJ 446-220055施工工现场临临时用电电安全
4、技技术规范范 u CJJ899-20001城城市道路路照明工工程施工工及验收收规程 u JGJ166-92 民用用建筑电电气设计计标准u JGJ599-999建筑筑施工安安全检查查标准u GB501194-93建建筑工程程施工现现场供用用电安全全规范u GB/T5503226-220011建筑筑工程项项目管理理规范u GB503328-20001建建设工程程文件归归档整理理规范1、2、33.其他他现行国国家和行行业有关关规范、标标准和规规程。1、2、44.现场场实际情情况。二、施工部部署2、1项目目的协调调管理2、1、11首先提提高工程程项目管管理，必必须做好好：（1） 建立完善、实实用的项项
5、目管理理系统。明明确各自自的工作作职责，设设计出比比较完备备的管理理工作流流程，明明确规定定项目中中正式交交往方式式、渠道道和时间间。使大大家按程程序、规规则办事事。（2） 建立项目激激励机制制。由于于项目的的特点，项项目经理理应注意意从心理理学、行行为科学学的角度度激 励励各个成成员的积积极性。（3） 形成比较稳稳定的项项目管理理队伍。各各成员之之间相互互熟悉，彼彼此了解解，可大大大减小小组合摩摩 擦。（4） 建立公平、公公正的考考评工作作业绩的的方法、标标准，并并定期客客观、慎慎重地对对成员进进行业绩绩 考评评。（5） 对外关系协协调（业业主、施施工、监监理、审审计、设设计院、工工程相关关
6、行政管管理部门门等）良良好 沟沟通。2、1、22从具体体来看，可可采取如如下措施施：加强工程各各方面协协调交往往。加强强项目交交往协调调管理，必必须加强强对甲方方及监理理单位的的协调 交往。甲甲方代表表项目的的所有者者， 对对项目具具有特殊殊的权利利， 要要取得项项目的成成功，必必须获得得 2、2施工工技术交交底工作作技术交底制制度是保保证交底底工作正正常进行行的项目目技术管管理的重重要内容容之一。 主管工工程技术术 人员员应在项项目开工工前向有有关管理理人员和和施工作作业人员员介绍工工程概况况和特点点、设计计意图、采采用 的的施工工工艺和操操作方法法、技术术保证措措施等。技技术交底底的主要要
7、内容：l 技术交底的的责任：明确项项目技术术负责人人、施工工员、管管理人员员、操作作人员的的责任。l 技术交底的的展开：应分层层次展开开，直至至交底到到施工操操作人员员。交底底必须在在作业前前进行， 并有书书面交底底资料。l 技术交底前前的准备备：有书书面的技技术交底底资料或或示范、样样板演示示的准备备。 安安全技术术交底：起重、运运输大件件、高空空作业、地地下作业业、大型型设备的的试运行行以及其其他 高高风险的的作业，还还应进行行作业环环境专项项的安全全技术交交底。l 技术交底底的记录录：作为为履行职职责的凭凭据，技技术交底底记录的的表格应应有统一一的标准准格式，交交底人员员应认真真填写表表
8、格并在在表格上上签字，接接受交底底人也应应在交底底记录上上签字。l 交底文件的的归档：技术交交底资料料和记录录应由交交底人整整理归档档。l 交底责任的的界定：重要的的技术交交底应在在开前界界定。交交底内容容编制后后应由项项目技术术负责人人批准，交交底时技技术负责责人应到到们。l 机电安装工工程技术术交底的的重点：设备构构件的吊吊装；焊焊接工艺艺与操作作要点；调试与与试运 行；大大型设备备基础埋埋件、构构件的安安装；隐隐蔽工程程的施工工要点；管道的的清洗、试试验及试试 压等等。l 例外原则：外部信信息或指指令可能能引起施施工发生生较大变变化时应应及时向向作业人人员交底底。 2、3施工工前期准准备
9、工作作安排进场准备工工作是施施工管理理中的重重要环节节之一，准准备工作作的完善善与疏忽忽直接关关系到工工程施 工能否否顺利展展开。为为了避免免施工管管理中的的盲目性性，随意意性和克克服工作作中的侥侥幸心理理，我们们将做以以下安排排：2、3、11施工设设计图纸纸交底：工地管理人人员和施施工技术术骨干应应会同设设计人员员对施工工图纸和和施工设设计说明明书做全全面的 了解，对对一些特特殊要求求的施工工部位，细细部处理理应做重重点记录录，对有有不明之之处，设设计人员员应补 画施工工大样图图明示，使使管理人人员对工工程情况况和技术术操作方方法做到到心中有有数。2、3、22 工程程量的计计算：根据施工图图
10、纸，结结合预算算书的内内容，统统计出各各项施工工项目单单位数量量，并制制成统一一表格按按 照区区域范围围或项目目范围列列出主要要材料清清单、劳劳动力工工种、机机械工具具设备清清单，为为施工计计划提 供可供供操作的的依据。2、3、33材料计计划安排排：将工程所需需之材料料名称、 规格型型号和预预计数量量逐一列列表归类类，同时时应注明明用途和和掌握市市场上同同类品质质材料的的可比价价格，以以便购料料时有依依据的选选择生产产厂家和和材料供供应商，使使之符合合成本开开支，保保证材料料的进货货渠道能能够满足足工程质质量验收收标准。鉴鉴于工期期紧张，可可将须定定货的材材料，早早做安排排；同时时，相同同类型
11、的的材料尽尽量一次次性到货货，节省省时间。2、3、44制定施施工进度度计划表表：施工进度计计划表是是控制施施工进度度和按工工期完成成施工任任务的原原始依据据， 它它可起到到帮助项项目 负负责人在在调动人人力、物物力、财财力方面面的合理理配置作作用。进进度表是是按照工工程期限限将各施施工项目目 的工工作量、 工作内内容以及及完成项项目所需需的时间间科学的的编排在在时间表表内 （进进度计划划表应按按照工 序和可可能交叉叉的工作作范围编编制）。2、3、55 工地地现场勘勘察：开工前应进进行工地地现场实实地勘察察， 了了解施工工现场的的环境， 例如了了解材料料最适合合堆放的的地 点点，施工工用水、用用
12、电的来来源以及及是否需需设置临临时设施施；另外外尚需了了解施工工地点是是否易与与相邻施施工单位位产生摩摩擦而导导致工作作上的纠纠纷， 以便提提早予以以沟通和和订出解解决办法法， 使使施工能能够顺 利进行行。 工工地勘察察的主要要目的是是核对施施工空间间与设计计图纸是是否有误误差，尤尤其是具具体部位位的尺寸寸， 若若有误差差应及时时反映给给设计人人员进行行修正。 其次需需了解工工地的交交通运输输、 施施工人员员的食宿宿情 况况，以及及施工地地点周围围材料供供应商分分布和品品种供应应能力，以以便施工工中发生生材料短短缺时，及及时 就就近购买买。2、3、66 材料料进场：材料进场应应做好以以下工作作
13、：根据材料计计划表，并并配合工工程进度度表确定定材料品品种、规规格数量量以及进进场时间间，如属属厂商 送货上上门的应应预先与与厂商联联络拟订订送货时时间；材料堆放位位置应预预先安排排好，地地点宜集集中以便便于管理理，切勿勿任意堆堆置以免免影响工工程施工工和材料料管理的的严密性性。堆放放时应注注意以下下几点：1） 不得影响施施工的进进行和因因施工造造成的多多次搬迁迁，损材材废工；2） 选择较高的的、干燥燥的地势势堆放；3） 按照材料的的不同类类别堆码码，便于于取用；4） 易燃易爆物物品分开开地点堆堆放，并并配备相相应的消消防用具具，以保保安全；5） 易碎易潮易易污染的的材料，应应注意堆堆放方法法
14、采取保保护措施施以免造造成损害害；6） 即用的材料料，进场场时应直直接放置置于工作作面，以以减少搬搬运时间间和工序序；7） 机工具应与与材料分分开存放放，防止止机工具具进出时时损伤装装饰材料料；8） 实做好材料料进场的的签收工工作核对对材料是是否与设设计图和和封样的的材料样样板相符符，检查查 有无无明确的的材料标标识，有有无规范范的出厂厂验收报报告和合合格证书书，并按按材料的的品种、数数量进行行登 记记以备查查验。2、3、77 接通通工地临临时水电电：临时用水的的设置，尽尽可能利利用原有有固定管管道；水水管工在在铺设时时，尽量量按原设设计的路路线敷 设，这这样既能能保证用用水又有有助于提提早完
15、成成用水的的施工。 临时用用电的布布置一般般以架空空线路和和电缆拖拖板的形形式提供供。架空空线路的的用电端端，应装装设自 动开关关或铡刀刀开关，必必须符合合架设临临时线路路有关规规范。2、3、88 人员员布置和和责任分分工：施工管理人人员在掌掌握了全全盘施工工资料后后，按施施工内容容进行人人员部署署，划分分各工序序的职责责 范围围，签定定承包责责任书。在在负责各各个工序序施工的的人员中中挑选有有技术、有有经验、责责任心强强的人员员作为该该工种负负责人。施施工展开开后，施施工管理理人员应应直接抓抓各工种种负责人人，各工工种负责责人要 承担各各工序的的责任， 这样可可简化工工地管理理程序， 避免管管理人员员陷入事事无巨细细统统都都要管的的窘 境境，可将将精力放放在做好好工地事事物的协协调和监监督方面面。2、3、99 办理理工地保保险： 工地地开工之之前，应应到该工工地所在在地保险险公司投投保短期期保险和和人员意意外保险险，以免免火警、 失盗、人人员伤害害等意外外事故造造成损失失，将事事故风险险交给保保险
