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1、word# / 32银行装饰装修工程施工组织设编制人:审核人:审批人:计编制单位：编制日期：年 月 日目 录第一章编制说明41、 编制说明42、 编制依据43、施工规X、规程4第二章工程概况4第三章质量目标5第四章组织机构与施工管理51、 组织机构图52、 施工准备工作53、 施工现场的管理工作6第五章施工实施计划101 、施工总体部署102 、工期103 、施工进度保证措施 104 、施工进度计划表115 、施工难点与采取措施11第六章主要施工方法与工艺121、 轻钢龙骨纸面石膏板隔墙施工工艺 122、乳胶漆施工工艺143地面铺石材施工工艺154、 内墙干挂墙砖施工工艺175、轻钢龙骨纸面石
2、膏板、矿棉板吊顶施工工艺 -196、玻璃安装施工工艺 207、油漆工程施工工艺 218电气工程施工工艺22第七章施工保证措施221、工程质量保证体系和措施222、施工安全、消防保证措施 24第八章安全生产管理251、安全生产管理原如此252、 安全生产目标253、 安全生产主要组织措施254、 安全生产措施25第九章文明施工措施与安全施工用电271、 施工现场文明与环保措施 272、 现场保卫措施273、 材料管理、文明措施 284、 施工用电保证措施 285、 施工机械使用保证措施286、 安全教育制度297、 文明施工组织措施 30第十章 环境保护措施301 、施工过程中的保护措施30第十
3、一章劳动力配置计划31附表一：施工流程网络图附表二：施工机械配置表附表三：施工进度计划表第一章 编制说明、编制说明:*银行定陶支行装饰装修工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排，按施工现场的实际情况排列，开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定 期)为准。二、编制依据：1、某某*支行装饰装修设计方案图。2、现行国家建筑安装工程施工验收规 X、技术规程与标准。3、施工现场的实际情况。三、施工中应严格遵循如下有关规 X、规程、规定执行：1、中华人民某某国颁发的建筑工程施工质量验收统一标准；(GB50300-2013)；2、 中华人民某某国颁发的建筑安装工人安全技术操作规程、施工现场临时用电安全
4、技术规 X；(JGJ33-2012)JGJ46-20053、建筑内部装修设计防火规 X GB 50222-20014、建筑地面工程施工与验收规 XGB50209-201O;5、装饰工程施工与验收规 X : GB50210-201&建筑玻璃应用技术规程JGPJ113-2015；7、电气工程施工与验收规X : GB50303-2018、民用建筑工程室内环境污染控制规 X :GB 50325-2014。9、安全防X工程技术规X GB50348-200410、银行营业场所安全防 X : GA38-201511、钢结构工程施工质量验收规 XGB50205-2002第二章工程概况本工程为*支行，位于*，总
5、建筑面积为*m 2,总工期为*日历 天，装修X围包括：地面工程、墙面工程、钢楼梯工程、天棚工程、室外地面、 门窗工程与水电安装工程等。营业厅装修标准为：成品红桃木门，米黄色干挂墙砖、乳胶漆与木饰面墙面， 正门采用感应式自动门、其他区域采用红影木饰面门。地面采用米色玻化砖、静 电地板等。包含现金服务区、非现金服务区、员工活动区、信贷服务区、贵宾服 务专区、形象墙、门窗工程。第三章质量目标本工程经施工完成后，竣工交付业主使用时，质量达到如下目标：1、合同X围内所有工程的使用功能，均符合设计或变更的图纸要求，合同X围内全部工程的所有使用功能，符合设计（或更改）的图纸要求。2、单位工程质量目标：合格
6、。3、 分项、分部单位工程质量达到评定标准，合格率为100%第四章组织机构与施工管理、公司组织机构图:、施工准备工作：接到中标通知书与施工图纸，我方即由总经理主持认真、仔细地研究 图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进展大量的准备工作。1、管理人员技术人员的配备：我公司成立* 支行项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经 验的项目经理担任本工程项目经理项目负责人，并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的 项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开 工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目 经理是我公司驻本
7、装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到建设单位的要求2、项目部主要管理人员构成项目经理：*技术负责人:材料员：安全员：*&*资料员：*预算员：*、施工现场管理工作:技术先进性与机械设备适用性、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上 与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、 工序的需要，合理地配备先进的机械设备与挑选专业水平较高的技术操作人员， 最大限度地表现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满中施工工艺的需要， 从而来保证工程质量和装饰效果。一、施工机械配置：见附表2我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下
8、原如此：1 、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机 械和手持动力机具。充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求， 合理调整装备结构。2 、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大 的、作业条件差的和配套的机械设备。按本工程体系、专业施工和工程实物量等 多层次结构进展配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备, 以保证质量为原如此，努力降低施工本钱。二、施工现场平面布置：1、材料包括成品和半成品临时仓库和材料加工机具原如此上设在各操 作场所，材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的安全和文明卫生 现场不考虑工人住宿和食
9、堂设置。2、在各操作面主要位置配备消防灭火设备。在操作层设符合用电标准的标 准总电箱。3、其它如值班人员岗位等等将根据现场具体情况分区设置。三其他准备工作：1、项目经理与施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸 和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。2、工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目 单位数量表。3、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归 类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供给商与材料品牌。4、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人与材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完
10、成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。5、开工前进展工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输等情况，核对 施工空间与设计图纸有无误差。6人员工种调度：加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡 性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花 与隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工， 以免相互争场地出现离工现象，当 某些工程项目上下工序不能同时交叉进展时， 可适当集中力量于上道工序，完成 一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，如此可在 保证重点工程的同时，安排一局部人员去做辅助工程的附属工程， 当各工序同时 展开时，管理
11、者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各 工种专业人员不连续，按次序从一个项目转移到另一个项目进展施工。7、材料进工地应做好以下工作： 根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量与进工 地时间。材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严 密性。堆放时应注意以下几点：a. 不得影响施工的进展反复搬迁，损材费工。b. 分类堆放，便于使用。c. 易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。 工地设临时仓库与仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材 料品种、数量进展登记，以备查验8、临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖线板的形式。架空线路的用 电
12、装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖线板供电时，电缆用保护层“ YHZ橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作引线，以防漏 电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。9、施工部署与技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进展人员部署，划分各工序的职责X围，明确各工种的责任，并落实到各工种的 负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进展技术交底、交待须知事项，对图 纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规 X资料作为实施依据并 共同研究施工方案，保证工程顺利进展
13、。10、施工检查：施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面： 工艺质量检查：检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规X要求，与时发现问题进展纠正，以免发生不可挽回的损失。 安全检查：a .严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品， 配制灭火器械，必要时指定专人监护。b 施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟 X围，并要求施工人员养 成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进展木作与油漆工程时，绝对 禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。C.严禁非电气人员安装与维修电路，防止发生触电伤亡事故。d防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须
14、将门窗锁好，注意工地钥匙的传 递，巡视工地，检查防X措施。 施工进度检查：a. 除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发 现问题与时解决，防止出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。b. 根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以 方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序 的施工流程图，以便合理调动人力、物力进展施工。11、与甲方业方联系、交流：施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况， 并与时将甲方的意见反应，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的 内容： 工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作为工期计算的根底。 陪同甲方看工地，并介绍施工情况。按时参加甲方召开的工程会议。 重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改须得到甲方签章认可。邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。 协助甲方办理消 防报验手续。 呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方 按时拨款。四、完工的善后工作：工程施工完毕后，大局部施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、 责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进展善后工作，主要做好 以下几个方面工作：1、工程收尾工作：认真检查各施工项目
