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1、平安文化手册广西百色矿务局二0一0年一月第一章 领导要求、期待思想认识上警钟长鸣,制度保证上严密有致,技术支撑上坚强有力，监管检查上严格细致，事故处理上严肃认真。 胡锦涛经济开展必须建立在平安生产上，绝不能以损害人民群众利益甚至牺牲职工生命为代价。 温家宝煤矿平安生产是整个平安生产工作的中心工作，要创造条件改善煤矿职工的工作条件、生活环境和收入水平；要以东怀煤矿为标杆，提高中小型煤矿的机械化水平、信息化水平、标准化水平，提升平安保障能力。 骆 琳坚持平安开展，创立和谐矿区。 赵铁锤人本、平安、和谐、开展 黄启江第二章 平安理念引领1、平安核心理念：平安生产高于一切、超于一切、压倒一切。平安是煤
2、矿的“天字号的大事，平安责任重于泰山，把“平安第一落到实处，是管理者和员工义不容辞的责任。2、平安共同愿景：平安健康，快乐挣钱。健康和生命平安同等重要，健康是生活质量的重要标志，拥有了健康，平安和快乐挣钱才能变成现实，生活才更有意义。3、平安誓词： 1班前会誓词：为了企业的开展，为了家庭的幸福美满，我一定牢记平安生产，严格执行“三大规程，遵章守纪，辞别“三违。做到自主保安，不伤害他人，不被他人伤害，确保平安生产。 2入井誓词： 我的岗位无过失，我的行为不违章。4、平安价值理念：金钱可计，生命无价。拥有平安不等于拥有一切，但没有平安将会失去一切。人的生命是无法用金钱来衡量的，当拥有平安的时候可能
3、感觉不到生命的珍贵，而一旦失去，将无法挽回，为了个人和家庭的幸福，要珍惜生命，保障平安。5、平安哲学理念：要平安但不外表化的抓平安，要产量但不急功近利地抓产量。要实现一个目标，结果固然重要，但过程和细节却决定结果，平安生产管理也是如此，只有注重了过程管理，产量和平安才有可靠保障。6、平安责任理念：把平安放在心上、把心放在平安上；不种庄家的地肯定长草。认真做事能够把事作对，用心做事才能把事做得更好，只有心中时刻想着平安，才能真正把你需要履行的平安职责履行到位。7、平安管理理念：每一天都是新起点，不断的刺激自己找兴奋点；步子不大天天走，成绩不大天天有。平安质量管理要时刻保持工作热情，要珍惜每一点微
4、小的收获，因为每一个宏大的目标都是由每一个小的目标构成的，只有坚持不懈才会取得成功。8、平安预防理念：把“暗点变为“亮点，把短板接长；不出事故一定出煤。事故的发生，主要取决于“暗点和“短板，只有善于发现亮点背后的“暗点，长板下面的“短板，才能真正做到超前预防。9、平安质量理念：搞治理工作，一个高潮接着一个高潮，不断拉响战斗的警报。一言一行皆标准、四个质量高标准、时时处处皆精品、开放式接受检查。平安质量管理如逆水行舟，不进那么退，必须时刻保持危机意识和警钟长鸣，坚持高境界、高标准，做到治理工作不断线。10、平安培训理念：把矿山办成大学，把企业打造成军营，把管理人员塑造成培训师。“读书才能兴矿，优
5、秀的员工永远是学生，学习力加执行力，是实现企业卓越开展的最有利保障。11、平安监督理念：事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察。要提升平安监督管理水平，就必须强化细节过程管控，做到令行禁止，使各项管理工作走向制度化、标准化、标准化和科学化。12、平安执行理念：今天再晚也是早、明天再早也是晚。执行力是衡量一个企业管理水平、干部管理能力和工作业绩的重要标准，是企业的生存之本、成功之道。只有“日清日结，才能“日新日高。13、平安环境理念：职业健康与生命平安同等重要。职业健康直接关系到生命平安，将职业健康与生命平安放在同一位置来抓，是打造文明感、舒适感和平安感的煤矿环境文化的需要。14、平安操
6、作理念：平安源自精心，事故出自“三违。人的不平安行为是最大的事故隐患，只要精心操作，杜绝“三违，“事故是可以防止的。15、平安保障理念：投入及时足额，装备精良可靠。“工欲善其事，必先利其器，保证平安生产投入，推广使用先进的平安技术和装备，是改善平安生产条件，实现平安、优质、高产、高效的重要保障。16、平安道德理念：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，帮助别人不被伤害。违章作业是自杀、违章指挥是杀人，发现违章不制止就是见死不救。煤矿平安不仅需要自保、联保，而且需要互保。17、平安作风理念：精严细实，小题大做。“细节决定成败，“千里之堤毁于蚁穴，只有抓住平安细节并以一贯之，渗透到点点滴滴、时时刻
7、刻，并在此根底上，培育出更加细致、严禁作风，才能换来企业的长治久安。18、平安群监理念：专管成线、群管成网、上下结合、事故难藏。平安生产监管工作是一个系统工程，要善于组织发动各方力量，引导全员参与，凝聚群众的智慧，齐抓共管，巩牢平安防线。19、平安协管理念：管平安事、吹平安风、建幸福家。女工协管工作是一项特殊的群众工作，是搞好平安生产管理的一支不可无视、不可替代的重要力量。亲人的话，职工最容易接受；职工业余活动、情绪与休息，影响着工作时的平安。因此职工家属肩负着重要的责任；只有搞好平安，才能使职工和家庭团圆幸福。20、平安亲情理念：家庭是幸福的港湾，平安是家庭的靠山。每个人都追求幸福，每个家庭
8、都渴望安宁，社会需要和谐，但事故又常常毁掉这些。爱妻、爱子、爱家庭，出了事故等于零。家庭是温馨的港湾，平安是幸福的保障。为了你的幸福、家庭的美满、社会的和谐，请注意平安。21、平安效益理念：平安是最大的效益，事故是最大浪费。人的生命是无法用价格衡量的，平安最珍贵，出现平安事故，不仅造成经济损失，而且在平安、健康、家庭等方面带来的损失是巨大和不可挽回的。22、专业理念、愿景1采煤专业：搞好质量标准化，确保平安创高产。加强本钱控制，抓好节支降耗。2掘进专业：夯实平安根底，保证采场接续。3通防专业：体系健全、保障可靠、全面落实。4机运专业：理念：细检查，勤维护、让隐患断路，与事故绝缘。愿景：在线设备
9、零故障运行，打造本质平安型区队。5地测专业：平安第一要明确，一手资料要准确。责任职责要明确，根底资料要准确。6调度专业理念：调度精心、指挥精确、数据准确、资料精美。愿景：效劳精益，打造调度指挥权威性。23、区队理念、愿景1综采中队愿景：安平平安的挣钱、健健康康的挣钱，心情舒畅的挣钱。2掘进中队理念：思想无懈怠、管理无空档、质量无缺陷、平安无事故。愿景：精品安装，清洁撤除，人才摇篮，创新乐园。 3运输中队愿景：全程无隐患、全员无三违、全队无事故。4皮带工区理念：抓平安宁洒千把汗，保运输不冒一点险。愿景：让万米胶带平安高效运转，让百名职工安心健康工作，让现场管理日臻完善，让管理水平日益提高。24、
10、班组平安愿景1打造一流班组 共创和谐团队2班组和谐如一家，平安质量人人抓3争就争第一，干就干一流，要相信自己4快乐来、平安归、质量精、事故零、工资涨、全家康5检修质量精细化，设备效能最大化，优质效劳高效化6平安、优质、高效、低耗，安平平安多出煤出好煤7质量与平安并重，平安与效益同行8精益求精，扬长避短，团结协作，共同提高9精诚团结，相互合作，使班组更有平安战斗力10团队学习，岗位练兵，提升素质，不断超越11班组无“三违、平安每一天 12提高自身素质，增强效劳意识，创新维修流程，提升维护质量13健全班组学习和创新机制，实现工作和学习的高度融合14班组处在第一线，平安生产最关键，齐心协力抓平安，同
11、舟共济保平安15深严细实抓平安，精益求精保质量，争创平安优质型班组16强化班组平安质量标准化建设，提高班组精品工程创立水平17健康平安、文明生产、团结友爱、和谐开展18平安无事故、质量无瑕疵、进尺站排头、绩效争第一19职业健康平安、上下团结一致、工资逐月递增、和谐更加稳定20做到联保、互保、自保，平安生产只有更好没有最好21团结协作，保障到位，朝更高的目标迈进22平安人人抓，幸福千万家23人人讲平安，家家保平安24把握平安，拥有幸福25用工作表达人格魅力，用质量保证施工平安26超越平庸、选择完美，做最优秀的自己27措施编制，严谨周密，现场实用28家庭和谐、单位和谐、诚信做人29素质提高、技能提
12、高、收入提高30平安生产、珍爱生命、平安是欢乐的阶梯31我要平安，平安为我32爱妻爱子爱家庭，无视平安等于零33平安源于精心，事故出于“三违34平安是最大的财富35时时刻刻抓平安，平安开出幸福花36平安第一，杜绝违章37平安生产，幸福美满38平安为天、快乐工作、企业增效、个人增收39牢记平安生产，确保平安无事故40按章作业，杜绝“三违41认真做事、老实做人、矿井增效、个人增收42工作一分钟，平安六十秒43平安着就是幸福快乐的44工作我尽责，平安我受益45用教训避险、用智慧工作，用辛勤收获46拒绝违章、确保平安47遵守平安规程，提高平安技能48时时尽责，天天平安49工作为了生活好，平安为了活到老
13、50按章作业、快乐上班、平安回家51平安好、烦恼少、全家幸福乐陶陶52平安生产、企业开展、工作平安、家庭幸福53遵章守纪，认真对待每一天54平安第一,生命至上55只有采用新技术、新装备、新手段，才能从根本上实现矿井的平安高效。56煤矿本质是不平安的，所以做煤矿必须怕死，思想认识上警钟长鸣。57预警、预防、培训、整治58平安检查“纵向到底，横向到边，不留死角，不留遗憾59平安质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标。60技术进步是保障平安生产、提高效和效益的关键。61平安生产必须坚持培训、管理、装备三并重。62平安管理四部曲：制定、实施、检查、改进第三章 “三全标准化管理模式第一节 “
14、三全标准化管理的根本原理一、过程监控原理：要求管理者转变观念，从只着眼于结果转到即重视管理过程、又重视结果上来，以过程质量确保平安质量。“三全标准化管理具体的应用了过程监控原理。它所包含的十个根本管理体系流程内容上形成了一个闭式的管理环，通过过程的分解，也将最终目标分解为各过程的具体目标，并进行监控，防止出现不平安、不稳定情况，确保最终目标的实现。二、人本原理：“三全标准化管理把人作为核心，就是强调以人为本，把人作为企业管理系统的第一要素。注意培养人的思想意识、价值观、信仰和高度责任感，强调只有不断提高人的素质，才能不断提高有关活动、过程、体系等质量。为实现人的综合素质提升，要求用人的行为原理分析人为失误的原因，寻求适当的预测和控制方法，从职业适应性角度设计人员选择和培训标准，建立科学合理的人员组织体系和有效的工作鼓励机制，全
