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1、行政管理类调查报告6篇 行政管理类调查报告篇1 调查提纲 调查目的：促进_镇政府政治体制改革和经济体制的改革,提高办事效率、提升政府形象。 调查对象：_镇政府 调查内容： 1._1._镇电子政务建设的基本情况 2._2._镇电子政务建设的成功经验 3._3._镇电子政务建设存在的问题 4.完善_镇电子政务建设的对策 调查方式：查阅资料、座谈、个别访谈 调查时间：20_年6月15日至20_年8月25日 调查过程记录 第一阶段：查阅、搜集相关的信息材料 第二阶段：对_镇电子政务建设进行深入了解 第三阶段：整理调查资料，进行分析，完成报告 关于_镇电子政务建设情况的调查报告 为了深入了解_镇电子政务
2、建设的相关情况，笔者于20_年6月15日至20_年8月25日对_镇的电子政务建设进行了深入的.调查。在这次调查中主要采用了“多看、多听、多问、多查以及多想”的方式，在此次调查过程中，得到了该镇领导的大力支持并取得了良好的实践效果，笔者在此表示衷心感谢！ 一、_镇电子政务建设的基本情况 所谓“电子政务”(egovernance),是指政府机构在管理和服务职能中运用现代电子信息技术,建成精简、高效、廉洁、公正和透明的政府运作模式。随着以微电子技术、网络技术为代表的信息时代的到来,政府的工作手段和工作方式必须进行改革。经过多年的发展, _镇政府上网工程已经取得了一定的成效。 （一）_镇政府规划的20
3、_年20_年信息化建设重点项目中，投资规模在100万以下的项目占33%；投资预算在100万1000万之间的项目占40%；投资规模在1000万以上的项目占27%，其中6%的信息化建设项目投资规模在5000万以上。 （二）电子政务业务系统中，投资规模在100万以下的项目占21%;投资预算在100万1000万之间的项目占43%；投资规模在1000万以上的项目占36%，其中11%的项目投资规模在5000万以上，内网建设项目中，投资规模在100万以下的项目占20%。 （三）投资规模在100万1000万之间的项目占46%；投资规模在1000万以上的项目占34%，其中3%的项目投资规模在5000万以上；oa
4、项目的投资规模多在500万以下，500万以上的项目比例仅为11%，其中投资规模在100万以下的项目占61%;投资规模在100万1000万之间的项目占30%；而投资规模在1000万以上的项目占9% 二、_镇电子政务建设的成功经验 （一）着力加强政务信息网建设 _镇政府于20_年1月共投资约220万元完成该镇政务信息网建设并投入使用，比其他设乡镇提前了近一年，受到上级部门的表彰。在网络应用方面，在全省率先启用全省视频会议系统漳州子系统，率先利用政务网线路进行信息交换，率先建立并使用市级电子邮件系统。 （二）着力加强政府公众信息网建设 _镇政府公众信息网于20_年国庆开通。此信息网在在线应用和在线服
5、务方面下大力气，开发了各种便民服务和应用系统，比如，重点项目在线管理系统、政府采购，办事指南、话费查询、交通违规查询、停电公告、办事表格下载等各种服务。 行政管理类调查报告篇2 （一）公司发展理念与文化 1、 企业发展方向较为明晰。根据调查资料显示，约有95左右的员工认为，自己对本公司的发展战略表示了解或十分了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的5左右员工表示了困惑，这必然会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大浪费。 2、 将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。产品质量是企业的生命，它直接关系到人民的用药安全和身体健康。因而“不断进取，永臻完美”的管理思 想几乎感染了公
6、司的所有员工，可见企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的凝聚作用。 3、 企业在制度建立及文化建设方面仍需进一步加强。调查数据显示，认可公司有一个非常健康文化的比例达到85，而15左右员工则认为一般，没有员工对此表示反对。 此外，仅有45的员工认为公司的制度体系非常完备，而认为不完备的人数达15。 （二）组织结构与岗位设置 1、 近九成员工对公司现行组织结构认同，并表示与部门业绩息息相关。公司现有员工中，九成员工对现有机构设置表示赞同，认为现行设置方式在实际工作中发挥了积极作用。 2、 现行职能职责、业务流程与实际工作衔接较好。依据调查结果，80员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效
7、，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。 （三） 人才管理与技能 1、 在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。部门负责人作为武星制药有限公司的中坚力量，肩负着不断创新、发展企业的重任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，80左右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20人员认为存在不公平现象。 2、 部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有达到预期要求；也有一部分员工反映，部门间的工作衔接并不十分理想，很多时候只是员工自己沟通和联系，而部
8、门负责人沟通比例也仅占55。对于部门内部的员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。 3、 中级管理人员急需提升的方面。根据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素质，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、员工激励、成就动机。而据中级管理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力，思想意识、员工激励、成就动机。 （四） 团队精神状况和素质 1、 除少数员工外，团队士气良好。在实际调研中，28的员工认为我们团队的精神非常高昂，60认为我们团队是一
9、个充满关爱、团结一致的集体，但12的员工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进行调查时发现，约有35员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。 2、个人利益与个人绩效没有紧密结合。团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动员工的积极性和责任感，而据相关数据显示，武星制药有限公司仍需要在此方面继续努力。 3、 团队的素质能满足工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示，60员工认为公司团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，25认为略差，15认为较差。在员工与团队合作的信心方面，30员工认为团队正向有利方向发展，35
10、%认为没有变化，20保持观望状态。在团队素质的提升方面，40员工非常认同我们的团队正在进步，35基本认同这一事实，20表示沉默，5表示不认同。 （五） 员工个人专业知识与技能的发挥 员工专业技能的自我评价。员工普遍认为，在实际工作中自身的专业技能比较满意，这一比例高达80，仅有15左右的员工认为自己的技能相当完备，与此同时，5员工对自身知识与技能表示了不满，希望在以后的工作中逐步提升。但在专业技能转化方面，这一比例有所下降，75员工认为自身的技能基本发挥，25员工认为没有完全发挥，可见专业素质在向业绩转化上并不十分理想，员工的潜能和能力有待于进一步开发。 本次调研使用的调查问卷： 1、您对公司
11、是否有归属感？（请根据您的感受在下列适当的空格内打）有无 一般 2、您对公司前景是否看好？（请根据您的感受在下列适当的空格内打）是否 无所谓 3、您对公司薪酬制度是否满意？（请根据您的感受在下列适当的空格内打） 满意 非常满意 不满意 很不满意 4、您对公司是否充满热情？（请根据您的感受在下列适当的空格内打） 是 否 无所谓 5、您对上级的工作安排是否满意？（请根据您的感受在下列适当的空格内打） 满意 非常满意 不满意 很不满意 6、您认为自己的能力是否得到充分发挥？（请根据您的感受在下列适当的空格内打） 是 否 一般 7、您是否了解自己的岗位职责？（请根据您的感受在下列适当的空格内打） 是
12、否 一般 8、您是否满意现在的工作环境？（请根据您的感受在下列适当的空格内打） 满意 非常满意 不满意 很不满意 9、您是否满意现在的工作时间？（请根据您的感受在下列适当的空格内打） 满意 非常满意 不满意 很不满意 10、您是否认为自己有晋升机会？（请根据您的感受在下列适当的空格内打） 是 否 一般 11、您是否认为能提升自己的能力，实现人生目标？（请根据您的感受在下列适当的空格内打） 是 否 一般 12、您是否可以利用有限的资源开展工作？（请根据您的感受在下列适当的空格内打） 是 否 一般 13、您是否能按期完成工作？（请根据您的感受在下列适当的空格内打） 是 否 一般 14、您是否认为工
13、作压力过大，难以承受？（请根据您的感受在下列适当的空格内打） 行政管理类调查报告篇3 为了深入了解中阳县金罗镇电子政务建设的相关情况，我于20_年3月1日至20_年3月20日对中阳县金罗镇的电子政务建设进行了深入的调查。在这次调查中主要采用了“多看、多听、多问、多查以及多想”的方式，在此次调查过程中，得到了该镇领导的大力支持并取得了良好的实践效果，我在此表示衷心感谢！ 一、中阳县金罗镇电子政务建设的基本情况 所谓“电子政务”(egovernance),是指政府机构在管理和服务职能中运用现代电子信息技术,建成精简、高效、廉洁、公正和透明的政府运作模式。随着以微电子技术、网络技术为代表的信息时代的
14、到来,政府的工作手段和工作方式必须进行改革。经过多年的发展,中阳县金罗镇政府上网工程已经取得了一定的成效。 （一）中阳县金罗镇政府规划的20_年2013年信息化建设重点项目中，投资规模在100万以下的项目占33%；投资预算在100万1000万之间的项目占40%；投资规模在1000万以上的项目占27%，其中6%的信息化建设项目投资规模在5000万以上。 （二）电子政务业务系统中，投资规模在100万以下的项目占21%;投资预算在100万1000万之间的项目占43%；投资规模在1000万以上的项目占36%，其中11%的项目投资规模在5000万以上，内网建设项目中，投资规模在100万以下的项目占20%。 （三）投资规模在100万1000万之间的项目占46%；投资规模在1000万以上的项目占34%，其中3%的项目投资规模在5000万以上；oa项目的投资规模多在500万以下，500万以上的项目比例仅为11%，其中投资规模在100万以下的项目占61%;投资规模在100万1000万之间的项目占30%；而投资规模在1000万以上的项目占9% 二、中阳县金罗镇电子政务建设的成功经验 （一）着力加强政务信息网建设
