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1、企业维修上半年工作总结20_年上半年维修部的工作已经接近尾声，回顾过去的半年，设备部全面贯彻公司20_年_的推广，“提高管理、提高知识、提高专业潜力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标.纵观设备部20_年全年上半年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务.今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工透过认真的总结，仔细的分析
2、，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼潜力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作.20_年上半年维修_机台金线使用量降低了3%，每年降低成本合计约为人民币_万元.降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存细则如下：节约成本1.对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品2.减少设备外修次数，加大内部修理力度降低不良1.对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决，从而避免同样错误再次发生2.对设备内部参数的认证3.进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不
3、良.提高生产1.及时巡线，发现问题及时处理2.制定设备保养，并安排落实设备保养工作，透过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时光，保证机台正常生产运行员工流动本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人（_），保养维修人员3人（_），新提升人员2人（_），人员稳定，圆满完成公司给设备部20_的设定目标.队伍建设1.我们透过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性.同时加强员工的群众荣誉感培养，提高相互协作潜力，使组织更加团结，更富有战斗
4、力.2.日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修.工作中存在的不足1.在处理不是自我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自我的工作思路，致使工作节奏慢.2.对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，（“三严三实”专题教育总结汇报）凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够.3.班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故.虽然事
5、后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策.但还应以预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生.4.设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时光.总结以上的缺点我们将透过不断的学习，努力提高自身的工作潜力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力.展望20_年，工作重点主要放在保证20_年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次.页码 / 总页数企业
6、维修上半年工作总结220年的工作已经尾声，回顾过去的一年，在部门经理和主管的指导帮助下，我的业务技能突飞猛进，同时在经理和主管的直接领导下，工作开展的也比较顺利，作为维修部的一个维修员首先提高自身技能，才能更好的工作，为了使自己的技能更上一个阶梯，现总结个人一年来的工作以便更好的开展明年的工作.每日巡检面对24小时不停运转的设备，只有加强检查才能更好的了解设备的健康状况，对将要发生的故障隐患提前清除，以达到防患以未然.我每天上班开展工作前，都会巡视油漆线的每台风机的运转情况，检查风机马达和机轴有无异响、固定座和螺栓有无松动脱落；检查EN进风系统内热交换器有无裂痕漏水现象；检查冷水机工作有无报警
7、；检查焚烧炉燃气压力、水压力、工作温度是否正常，马达有无噪音；检查脱水机压差是否在范围内，有无报警（如有报警根据故障解决）；检查脱水区的电机是否运转正常（现脱水区一台电机运转有异常我一直在监控）；检查链条线是否运行正常；检查空压房内的4台空压机和2台干燥机的压力、温度和工作运行的情况；检查蒸汽房、软化水房内的水温、水压的运行情况并查看电机水泵是否运转正常.经过整个喷涂线过程设备的巡检让我时刻掌握每台设备的运行状况，并根据每台设备的实际情况来开展维护保养工作，从而延长设备的使用寿命，降低生产维修成本，最终最大限度的提高企业效率.设备运行和保养记录除了对设备的检查外，我还提倡设备维护人员和生产操作
8、人员的良好互动，力求做到设备缺陷早期发现、及时检修，充分摸透每台设备的脾气和病灶，以利于快速、有预见性的开展设备维护工作，并对易损易耗件重点跟踪和备件库存.对设备的各个加油点周期性做润滑工作，这样就不会因为润滑不好造成设备磨损而增加故障率.对于喷涂线各个喷房的排风风机我不但每日检查而且还定期用红外测温仪监测风机的机轴和电机马达的温度并形成记录.不仅如此，我对喷涂线的所有轴承、皮带、水管管件、滤网虑棉、水泵密封等常用的东西做好记录并跟踪库存，以便在维修更换时更加及时、迅速.也配合部门领导制作了设备的作业指导书、保养规程、设备运转、巡查维修保养记录等.设备维修保养对于在公司正常生产时我发现的故障隐
9、患如果能及时解决的都已经及时排除，有些需要停线时解决的都先写下来并在第一时间排除，解决不了的就向经理和主管请教，比如年中的时候对我平时监测的喷房排风风机发生振动，在经理的带领下全部风机做了校正平衡后故障隐患解决.对于反渗透设备电导率高的现象，我加强观察并增加清洗的次数，并更换了保安过滤器滤芯效果明显.每次停线我都会对喷涂线的链条设备、进风设备、排风设备、各种循环水泵、以及空压机、干燥机、脱水机、冷却机、焚烧炉、刮渣机、溴化锂设备、2TDI系统、 3TDI系统、热水循环系统的全面维护保养，确保了所属设备24小时运转全年低故障率的运行.技能提升我认为工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治.
10、我们每一名设备维修员只有严格加强设备管理和保养工作，改变设备维修的被动局面，才能使生产正常运营.经过近两年的设备维修工作，在经理和主管的细悉心培训下，我的技能和入厂时相比发生了翻天覆地的变化，自己也利用书籍和网络_了所属设备的相关资料，尽可能地多去了解和掌握它们的性能、安全规程和维修保养等方面.同时自己也加强电工方面的的学习，争取使自己在机械、电气维修领域都能独挡一面.需要改进的方面通过自身维修水平的提高，努力在设备维修成本上节省开支，如对已损坏价格昂贵的部分进行分解修理使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的备件.减少设备外修次数，加大内部修理力度.对于设备维修，通过变更保养频率保证设备的使用性能，减少故障停机时间.总结，作为公司维修部的设备维修员，自己有责任、也有信心不断加强学习，提升自身维修技能，围绕公司制定的年度目标，求真务实积极工作，全力配合直接领导和生产部门的工作，同时，加强同事间的配合，提高相互协作能力，使班组部门更加团结、更富有战斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部门经理的带领下勇于面对困难、迎接挑战，不断完善自我，并在新的一年里不断前进！4 / 4
