《2021年有关仓库年终工作总结4篇》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021年有关仓库年终工作总结4篇(21页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、有关仓库年终工作总结4 篇辛苦的工作已经告一段落了,回顾这段时间以来的工作成果,你有什么感悟呢?需要认真地为此写一份工作总结。那么如何把工作总结写出新花样呢?以下是为大家的仓库年终工作总结 4 篇,希望能够帮助到大家。XX 年,在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、 库存数据准确、 作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责, 规范了各项业务流转程序; 结合公司经营实践,完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时,还对库区建设进行了改造: 仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗, 节约了成本;仓
2、库设备也进行了改造, 从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏, 钢丝绳磨架的安全隐患; 库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实, 为库区防火能力的提高奠定了基础; 对库区暖气、环卫系统的改造,进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成,标志着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的 5s 标准的实施, _ 杜绝了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。对货物堆码,分拣拆包无标准,造成的二次包装物的损耗,也随着整顿、清洁、清扫,素质的学习开展成为历史。 货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯
3、彻落实,得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,残次品,报废货物、返厂货物进行了_清理,并建立了相应的残次品库, 为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况, 对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查, 结合实际情况, 出台了各岗位详细的绩效考核标准,并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时,基本无压车现象,作业开始时间都能在核定的 15 分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则,进行办理出库发货,并按轻重缓急分拣货物,时间消耗都在 45 分钟以内;加强配送车辆管理的同时,还
4、对各配送车辆的油料消耗进行了核算, 制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕,能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心,并贯穿于整个仓储管理作业过程。 在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极配合采购部完成货物进库验收工作, 及时处理货物及包装破损问题;积极配合财务部对库存数据进行修整, 保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;积极配合销售和门市,在规定时间内,保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务,服务满意基本
5、无投诉;特别是在货物装卸量大,缺少装卸工,人员相对紧张的情况下,全体员工充分发挥积极主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了装卸任务,其中 11 月份完成装卸 11200 件,创下了月历史记录。 仓库在完成本部门任务的同时, 还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作, 给公司整体运营起到了不可低估的作用,树立了公司是我家的良好形象。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得,都取决于态度的转变。 针对仓库员工知识结构低、 缺乏仓储管理专业技能等情况,充分利用公司抓管理,促发展的契机,结合公司运营的实际,组织员工认真学习专业知识、职业技能,通过面向行动的学习,进行道德、素质
6、、技能等培训。一分耕耘,十分收获,从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献,仓库的精神面貌,工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变,余爱平同志的勤劳好学,薛兴发同志的认真负责,白敬宇同志的任劳任怨,王志平同志的敬岗爱业,曹军海同志的热情主动, 冯艳东同志的周到细致,黄龙德同志的默默奉献, 都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通,热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极,服务热情,不推诿、扯皮,充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。仓库工作的进步是显著的,然而,也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏,包装破损;出库配送中的串货错发、交
7、接不明、货物丢失;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准,进货计划性不强,导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等问题。而 XX年存在的主要问题:1 、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性, 从而导致责任心不强, 所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、 串货错发、货物丢失、装卸货物不及时,配送延误等。责任心的大小,源与责任感的高低,而责任感的高低,则取决于个人意识对企业文化 (包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚
8、标准、成本观念、时间管理及自我管理等) 的认知度。2 、传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作,用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如,票据的流程管理,安全库存的合理性,采购进货的审批,调货价格的审查,盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3 、部门、岗位间协作接口部位的责任共性, 引发的失误和错误:如,进货的验收由采购部协助仓库共同完成,对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误,相关责任难于具体化,增加了管理成本和难度。通过上述问题,可以看到未来仓库管理工作的
9、任务是艰巨的, 许多工作有待于加强、 落实。面对转型时期的企业改革, 还会出现新的矛盾和问题, 如何解决当前管理工作中的问题和错误, 应对出现的新矛盾和问题, 是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误,首先应当加强认识,培养敢于承担责任的勇气,培养敬业精神,层层落实岗位职责;坚持三不放过原则,规章制度面前人人平等, 奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通,引导、帮助员工端正态度,施教于心,心系于业;继续加强专业知识,产品知识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避免工作失误及问题的出现,提高服务质量。然而所有学习、工作的重点,都取决于行动的落实, 如何培养创新的落实意识, 如何
10、打造高效落实的团队,如何创建良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障, 并掌握有效落实的重要方法, 这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚定不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施计划,最终达到设定的目标和标准。仓库 XX 年度的工作目标:1 、仓储管理作业流程达到标准化要求。2 、库容库貌、现场管理符合 5s 标准。3 、员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核,应知应会程度)。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4 、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30 分钟之内。5 、库存数据的核算进人实施阶段,完成基础数据的收集、汇总、
11、上报,为企业经营提供必要的决策依据。6 、仓库定位为效率年,效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核,细化进、销、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益。7 、建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会,要强化有效沟通意识,并且进行制度化,满足公司发展需要。总结的目的是为了更好的计划,谋定而后动,因此,我们必须根据公司及仓库的实际情况,制定和实施相应的改进和创新计划,跟踪改进和创新计划的实施进展,验证改进和创新计划的效果,并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越。20xx 年在公司领导
12、和同事的帮助和关心下,在各部门的密切协助配合下,原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作,一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验,提高自己,以至于把工作做的更好,我现对过去一年的工作进行简要的总结:原料仓是一个公司连接生产,供应,销售的中转站,自始自终贯穿企业生产经营全过程, 仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要,1 月份,公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职,负责原材料进货,发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管,但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项
13、重要的基础性工作岗位,虽然技术性并不高,但需要勤劳、心细,作业强度大。而我自身的学识、能力和阅历有限,面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况,使得我不免有些迷茫。课件厂长语重心长地开导我,鼓励我,让我放下思想包袱,大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境,我平时自觉加强仓储理论学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技
14、巧。在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。原料仓是一个事务繁杂的部门,也是一个重在配合的部门。加强沟通,营造团队协作氛围尤其重要。 一年来让我深深体会到团队作精神才是工作取胜的要害。 原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。 为此在平时工作中,我主动加强与领导、同事的交流与沟通,每次不懂的、不知道的、不会的,我都会谦虚地向他们请教,他们都会耐心帮助我,教我如何去做,如何去解决问题。_,慢慢在同事的 帮助和引领下,我熟悉了这里的工作环境,然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。 我在这段时间的工作相处中,我感觉到了我们公司有人性化的管理、 强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。 公司的同事都很好相处,而且大家都很是热情, 也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属,现在觉得在这里的工作环境较轻松,即使工作有点繁忙有点累,但是和同事之间的相处是那样的融洽, 那样的愉快,工作起来就得心应手。