模具车间主任年终总结

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1、模具车间主任年终总结车间主任年终总结（一）我是20XX年2月XX创造部担任车间主任一职，回首也快一年了，饱尝过酸甜苦辣百 味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定 ;在质量体系 iso9000 认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。如今，就过去的工作做下总 结：一、产量方面产量从8月份库量为 680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs ,oem335353pcs， 短短三四个月， 产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、 陈工的正确带领下， 在晶体创 造部所有职员的共同努力下，才会制造出XX公司创造部产量有史以来最高、最好水平。二、质

2、量方面1. 各工序的合格率在往常的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了 1.xxxx，直通率也创下了某某公司创造部产量有史以来最高、最好水平。2. 客户的投诉比往常有明显的下落，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强操 纵。3. 从9月到 12月生产制程重大质量事故共发生了两起， 14.7456mhz/s 和太莱的 12mhz/s 印错字。三、人员治理方面9 月、 10 月因治理等多方面的原因，新职员也在别断的补充,但人员的流淌性比较大。11 月、 12月这两个月老职员的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有 因为治理方面的别

3、脚造成个别职员的思想波动性比较大。 另一方面， 由于我们是生产型企业， 职员的素养参差别齐，缺少在这方面对职员按层次进行培训。四、物耗方面1. 要紧原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用 , 但少量职员因技能、 机器设 备别稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，妨碍了一次性直通率。2. 要紧辅材料银丝和手指套操纵别是太好，有待于在XX年中加强管制。五、数据报表方面 产量日报表、 周报表、 月报表、 个人产量等都能准确无误、 及时的统计好， 随着 iso9000 质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查寻、 跟踪及总结妨碍产量、质量的原因。六、

4、5s 治理在 iso9000 质量体系试行中，尽管与公司前况相比，有很大进步。但在5s 治理方面我存大着不少别脚，最要紧是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的治理。七、安全方面在没有任何安全设施防护的事情下， 这四个月中没有发生过一起安全事故， 这让我感到 很庆幸。 假如说20XX年对XX公司创造部是个展翅飞跃的时段，那我更希翼XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广大的乾坤。八、工艺方面1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在1 0月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶， 在张总的指点及班组的监控下， 人工上架的职员现已熟练的按更改 后的工艺进

5、行操作。2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。总而言之，在新的一年， 我将更加的努力工作， 别断改进工作办法， 别断提高工作效率， 争取在新的一年，取得一具好的成绩。车间主任年终总结（二）12 月在别知别觉中来临，尚未做好预备的我也别得别同意那个残酷的事实。虽说自己 担任车间主任也有一年了，但是在许多咨询题方面，依然有点拿别准，做别了最好的决定。 所以，我别得别思考改变的方式。一、欲求到位 “心 ”先至。任何工作要做到位，关键都在于 “心”要到位。一具人有了责任心，才会有积极主动的态 度、深入扎实的作风、仔细

6、负责的精神。要想在工作中取得新的突破，寻准关键点很重要。 我认为我的关键点算是要丰富自己的知识， 特别是象我如此半路出家的人， 对生产治理知识 了解的别是很透彻，遇到咨询题缺乏解决方法。2 月份被擢升到任车间主任一职， 这对我来说是一具提高、 丰富自己的好机会。 在这几 个月的时刻里， 我依据自己的实际经验， 再生产现成多学多咨询， 尽可能多的学习自己往常 没接触到的生产资料。那个学习的机会激起了我的学习热情，也为将来的工作打下了基础。二、足踏实地，不行高骛远。任何一件大事， 无别是由若干小的细节构成的。 可以在小处努力， 把每一具细节做好的 人，一定能成就大事业。 同样每一具漫别经心的小疏忽

7、也会酿成大事故。 立脚实际做好当前， 结合如今的生产设备从提高工作效率方面入手。 随着公司设备的老化和各方面的限制为产品 的进一步改进提高加大了难度。 因此将来的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作 入手，做好巡检及提高创造部职员操作能力， 如此才干更好的完成生产任务。 做每一项工作、 每一次改进都需要我们从小处着手， 精益求精。 正阳才干使生产任务、 产品性能的进一步提 升。三、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流向来是我的弱项， 在工作之外还能够， 工作之中的沟通尤别擅长。 现在的岗位， 沟通是特别重要的， 尤其是对职员思想必须经过深入的了解才干掌握， 掌握了职员的思想才 干知道未来

8、在治理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的不少。四、树立全局观念，做好本职工作。 一具成熟的企业就好比一台正在运行的设备， 各个部件的配合协作才干为设备的运行提 供保证。 公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。 回忆过去的一年我还有不少 的别脚之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下， 还有不少新的工作需要开展， 特别是要将产品质量提高到一具新的层次， 是我往常的工作别 够重视的领域， 我将在这方面多下功夫， 努力配合技术部门严把产品质量关。 要想将产品质 量提高到一具新的层次， 除了完善设备还要有一流的操作人员。 在新的一年里， 一

9、定会依照 现有的生产， 适时组织职员结合理论多学习生产线操作规程， 提高工作效率， 稳定生产才干 发给提高产品质量做好铺垫。过去的一年， 是一具别平庸的一年， 也是一具工作内容从懵知道未知到慢慢成熟的一年。 在新的一年来临之际，我将发扬优良的工作作风，为公司的进展贡献自己的一份力量。车间主任年终总结（三）xx 年转瞬即逝，在这一年里我记忆了不少、学会了不少、并且也收获了不少。 在上级 领导的正确指导下， 在同事的关怀下， 在自我的努力奋斗下， 我从技能上慢慢的能胜任车间 主任职务。如今，我对过去的工作做下总结：一、基本事情总结：1、强化安全意识，降实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前

10、会，向职员进行安全教育，使职员清晰了安全工作的重要性，提高了职员安全工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成 220 个订单与样机，其中 90%的是保证了进度要 求。这在上年有所提高， 其中别能保进度的大多基本上希翼的， 这也与我们职员和治理者的 技能有关，质量与效率都别是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术职员。生产效率 的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设： （如工桩 .夹具.样板等 ）努力为生产服务来保证生产效率。二、20XX 年需要改进的：20XX 就要到了， 在即将开始的新一年的工作中， 为了在将来的工作中取得更好的成绩， 我

11、将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常治理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互 助。4、进一步完善每一种产品的打算、 备件、 材料、 消耗的记录治理， 为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一具人的优点。6、个别职工和班组长质量意识别强，对待工作中浮现的质量咨询题别够重视，严峻妨 碍车间整体形象。以上咨询题，我们会在下年的工作中重点解决。三、20XX 自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身治理水平，完成工作任务。3、养沟通，协调

12、能力。4、正工作态度，调整心态，别断同意新的挑战。 车间主任年终总结（四） 新的一年即今后临， 2017 年别觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。这是我 比较郁闷的地点。为此，我决定，必须得改变工作方式。1：制定了详细的规章制度在制度的约束下， 和质检部门的配合下可以及时完成上级下达的生产任务， 确保生产出 来的产品要高质量，要求职员认识到质量的重要性。2;在生产中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作， 确保生产出来的产品要高质量， 真正做到我们正典人所 提倡的 “正品 ”。3：治理方面提出的三效治理方式A:向治理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈别上效益，要求职员 可

13、以合理规范的进行操作。 没有质量也就没有效益， 产量再高也是徒劳， 相反还会对企业造 成损失。B:向治理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对职员定员定岗，让每位职员 都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产成本。C:向治理要效力，对效力的理解我个人认为算是发挥个人的最大能力。在这点上要注 意职员的思想动态， 依照我个人的治理经验做好职员的思想工作， 提高职员的凝结力。 如此 才干出效力。杜绝职员出人别出力的现象。我觉得一具好的治理者，对上级要让上级放心， 对下级要让职员觉得和你干有奔头。4:生产设备方面 每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生

14、产，一年当中都 是没有因为设备损坏而耽搁生产。5：对新职员的培训在培训中做到先易后难， 在新职员刚刚来的时候， 连打包带都可不能换， 经过培训如今 车间的工人都能够使用所有的生产设备。 职员的思想素养低， 针对那个现象， 车间一具星期 开一次工作例会，一具月开一次质量事故会议。提高职员的思想素养， 和技术素养，使职员 渐渐成为一具合格的正典人。6：对所有的产品都做了记录原来的记录是一具人做，从 10 月份开始我们的两个班组有一具班组差不多可以独立的 填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。7：在原料的采购方面 都是做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。8：做好卫生工作除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发觉职员有意的损坏。 没有发觉门锁别能正常使 用。卫生也搞的一尘别染，每个卫生区域都有专人负责， 生产辅助设备有专人清洗，工衣和 洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高职员的工作积极性。9：职员的待遇方面车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制， 提高了职 员的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。以上是我担任车间主任这一年来的工作总结， 假如哪里有别妥的地点， 还请领导批判指 正。