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1、2023年责任追究制制度篇 书目 副总以上公司领导的平安责任追究制度 1、负责监督、督促分管单位（部门）的平安责任制的制定落实，对分管范围内的平安工作向董事长负责，董事长向全体职工负责。 2、仔细抓好自身业务范围内的平安管理工作，因自身管理不到位或失误造成一般事故的，每次罚款200元，造成重伤事故的，每次罚款500元，造成重大事故的，由公司探讨处理。 3、各分管领导对分管范围内的中层干部违章指挥造成的事故负连带责任，一般事故每次罚款100元，重伤以上人生事故每次罚款200元，造成重大事故的，由公司探讨处理。参加分管范围的事故追查分析，并拿出初步处理看法。 4、对现场发觉的各类担心全隐患，属自身
2、分管范围内的必需刚好组织、支配落实处理，如不刚好组织支配处理，造成一般事故的，每次罚款500元，造成重伤以上事故的，每次罚款1000元，造成重大事故的，由公司探讨处理。 5、对在现场发觉的各类担心全隐患不属于自身分管范围的，要刚好向有关分管领导联系反映，督促落实，如不反映又不落实而造成重伤以上事故的，每次罚款500元，造成重大事故的，由公司探讨处理。 6、对在现场发觉的重大担心全隐患，必需盯在现场，马上组织处理，当班处理不好的，必需交下一班带班领导现场交接清晰方可离开，否则一次罚款200元，造成重大事故的，由公司探讨处理。 7、各分管领导摆不正平安与生产的关系，重生产轻平安，违章指挥的，每次罚
3、款1000元，造成事故的每次罚款2000元，造成重伤以上事故的，由公司探讨处理。 8、对业务部门和施工单位反映的担心全隐患，各分管领导必需仔细对待，要赐予明确答复，实行相应措施组织落实处理，否则按第2条惩罚。 9、对自己在现场发觉的三违行为和人员不制止、不处理的每次罚款500元，造成事故的，由公司探讨处理。 10、各分管领导不得为业务部门追究处理的平安事故责任者说情、打招乎，违者报矿探讨处理。 11、生产部门及副总以上领导必需参与公司组织的平安办公会，无故不参与者每次罚款200元，并在会上对自己分管范围的平安工作作具体的支配和布署。 12、凡公司组织的平安大检查，各分管领导必需参与，无故不参与
4、每次罚款200元。 综合防尘监督检查与责任追究制度 坚持矿井综合防尘管理“齐抓共管、分工负责”的原则和防尘设施“谁运用、谁管理、谁修理”的原则，一旦出现问题，根据责任制分工范围追究相关人员的责任。 (1)矿井综合防尘管理、隐患治理方面，因人、财、物得不到保证，追究矿长责任。 (2)矿井综合防尘系统设计不合理、制度不健全、作业规程(措施)防尘措施不完善，追究矿总工程师、分管副总工程师、平安科和生产技术科、通风科负责人的责任。 (3)有隐患而未排查出或排查出未刚好制定技术措施，追究矿总工程师、分管副总工程师、平安科和生产技术科、通风科负责人和相关单位主管技术人员的责任。未按技术措施刚好进行隐患治理
5、的，追究存在隐患单位分管矿领导和存在隐患单位主要负责人的责任。 (4) 平安科为平安监督检查的职能部门，因监督检查不力出现问题，追究平安科主要领导和现场平安员的责任。 (5)井下运用非防爆性电器设备或因检查不到位出现电器设备失爆现象，追究机电科和运用单位主要负责人的责任。 (6)未按要求设置防尘管路(含消防软管)或对其修理不刚好的，依据防尘设施管理制度负责范围追究相关单位主要负责人的责任。 (7)通风科和采掘队按标准要求刚好安设防尘设施，采掘工作面防尘设施未验收合格而生产的，依据责任制范围追究通风科和采掘队主要负责人责任;防尘设施运用不正常而现场未主动整改的采掘工作面，追究现场专责防尘员的责任
6、;防尘设施不齐全或运用不正常的采掘工作面，现场平安员未督促整改，追究平安员的责任;防尘设施完好而不运用，追究岗位工的责任。 (8)当班没有专责防尘员的采掘工作面，追究施工单位主要负责人责任。 (9)井下巷道杜绝煤尘积累。主要采区进回风巷、采煤工作面进风巷和采煤工作面煤壁外100m的回风巷，煤尘积累追究通风科主要负责人的责任;掘进巷道煤尘积累，追究掘进队主要负责人、跟班矿长、当班专责防尘工和跟班平安员责任;采煤工作面回风巷各转载点前后20m和距工作面煤壁100m范围内煤尘积累，追究采煤队主要负责人、跟班矿长、当班专责防尘工(皮带和溜子司机)和跟班平安员责任;主要胶带运输巷皮带头、尾，煤仓上下口等
7、地点前后20m煤尘积累，追究机运主要负责人和当班岗位工的责任;机电科分管的主井装载硐室和皮带工作区域出现煤层积累，追究机电科主要负责人和当班岗位工的责任;地面运输班出现煤层积累，追究运输班主要负责人和当班岗位工的责任。 (10)平安员必需比照防尘检查表仔细检查，发觉问题，马上督促整改，并填写清晰防尘检查表，检查表报平安科领导批阅签字。现场平安员未按防尘检查表仔细检查的(未带防尘检查表视为未进行检查)，追究现场平安员的责任。 (11)未按标准要求进行粉尘测定等工作，追究通风科专职测尘工的责任;各种粉尘报表不精确和上报不刚好，追究通风科主要负责人和相关人员的责任。 (12)未涉及或与矿行政问责制度
8、相抵触的，按矿有关文件规定执行。 a客运公司平安生产责任追究制度 一、公司经理对公司平安生产工作负主要领导责任、副经理负干脆领导责任: 1、督促落实平安生产责任制,贯彻执行国家有关平安生产、劳动爱护方针、政策和公司各项平安生产规章制度。 2、督促制定、修改平安生产管理制度、平安操作规程、平安岗位责任制、组织开展平安生产竞赛,总结推广和沟通平安生产先进阅历。 3、督促开展各类平安活动,指导有关部门进行宣扬,拟定安排、措施、落实,牵头组织迎接上级部门各类平安生产检查,对平安生产工作履行职责。 4、组织公司平安生产综合检查,督促各生产部门每日车辆例保修理及每月车辆平安部件检查,对查出的问题,要求相关
9、部门限期整改。 5、杜绝重大责任死亡、翻车、烧车行车责任事故。 6、参加重大事故现场抢救处理工作,做到指挥有方、措施得力,将事故损失限制在最低范围内。 7、发生重大事故,根据“四不放过”的原则,实行责任例查制,对负有领导责任的按事故性质和事故损失大小分别赐予100-500元的经济惩罚,情节严峻的经予行政处分。 二、安机科长对公司平安生产工作负详细领导责任: 1、驾驭全公司平安生产状况,组织对车辆平安部件的检查和驾驶员遵章守纪检查,督促、检查有关部门对平安规章制度执行状况,在平安与生产发生冲突时,行使裁决权。 2、负责驾驶员的年审和平安行车学问考核,召开平安例会和负责平安活动的落实。组织平安生产
10、检查和专项治理工作。 3、负责审核车辆事故费用,对各部门平安生产进行业务指导,坚持“四不放过”的原则处理事故,较大事故应赶赴现场参加处理,建立建全平安生产各种台帐。 4、负责全公司车辆年审工作及新车牌证的办理工作。 5、负责编制全公司车辆二维检测台帐,并督促实施。 6、负责全公司车辆的统一保险工作,并编制保险台帐,刚好做好投保,续保及理赔服务等工作。 7、杜绝重大责任死亡、翻车、烧车行车责任事故。 8、发生较大以上交通事故和生产平安事故,安机科长必需马上赶赴现场处理好相关工作。发生主责以上(含)事故,对安机科长赐予50-400元经济惩罚,情节严峻的赐予行政处分。 三、生产经营科长,对本部门平安
11、生产负干脆领导责任: 1、坚持“平安第一、预防为主”的平安生产经营方针,仔细贯彻上级会议精神和平安生产的法律、法规及各项管理制度,驾驭驾驶员的思想、技术状况,定期开展平安教化活动。 2、抓好行车平安和消防工作,定期组织检查车辆平安部件及场区平安生产工作,主动协作安机科处理好交通行车事故和客伤事故。 3、发生一般以上交通事故,生产经营科长必需马上赶赴现场指挥处理;发生主责以上(含)事故,赐予生产经营科长50-400元经济惩罚,情节严峻的赐予行政处分。 四、公司平安员对公司平安生产负干脆责任: 1、仔细贯彻上级的会议精神和平安生产的法律法规及各项管理制度,驾驭驾驶人员的思想、技术状况,做好平安生产
12、教化工作。 2、负责公司生产工作中事故的处理,并将结果刚好报告公司领导,主动帮助公司对发生的事故进行调查、分析、处理,仔细收集事故中的重要资料。 3、定期对公司平安质量进行考核,监督驾驶员遵章守纪,刚好订正违章,并做好各类平安考核、管理台帐。 4、仔细填写平安活动纪录与各类事故记录和分析,精确上报驾驶员个人等各项平安台帐。 5、定期对车辆的平安部件检查并保管好平安资料台帐。 6、按时组织和参与平安例会,组织好部门各项平安学问竞赛活动。 7、严格限制事故费开支,做到帐目清晰,力争将事故费用降低到最低限度。 8、发生一般以上交通事故或客伤事故时,平安员均要赶赴现场协作处理,发生主责以上(含)事故,
13、扣平安员50-400元,情节严峻的赐予 行政处分,并将事故发生率列为实绩考核的主要内容。 五、平安检(稽)查队长及检(稽)查员对公司平安生产负平安检查管理干脆责任。 1、仔细执行公司平安生产工作的各项规章制度,严格履行平安生产检查管理职能,主动做好平安预控监控工作,驾驭信息,为公司做好平安生产管理工作供应第一手资料。 2、对重点人员、重点车辆、重点路段,不定期地组织人员上路、上线、上车检查,并进行重点教化、重点跟踪,现场办公、刚好订正违章,发觉问题刚好处理。 3、仔细制订上路、上线、上站点平安检查工作安排,并按安排仔细实施,健全公司车辆巡回检查制度,做到“不漏查”、“不缺查”,注意实效,不走过
14、场;主动实施公司“事故隐患,危急点监控法”,按时参与平安例会,帮助好安机科开展各项活动等。 4、开展平安生产“拉网式”、“地毯式”大检查,严查平安隐患,并对查出的平安隐患限期整改,整改后必需复查。检查中应仔细填写记录,对发觉平安隐患的,应刚好开具整改通知书,并按整改内容监督其整改到位。 5、建好检查台帐和资料的归档工作,逐步建立一车一档平安检查台帐,仔细落实“三关一监督”工作职责。 6、发生一般以上交通事故,队长应马上赶赴现场指挥处理;发生主责以上(含)事故,扣平安检(稽)查员50-200元,队长扣100-400元;情节严峻的,赐予行政处分。 六、公司行政处分的种类。 1、警告;2、严峻警告;
15、3、撤消职务调离岗位;4、开除留用;5、除名 平安质量责任追究制度 监理部应建立平安质量责任追究制度，如发觉以下行为，实行责任追究，并根据内部奖惩制度进行惩罚： 1. 未仔细审核“施工组织设计（方案）”和平安技术措施就同意施工的； 2. 在工序报验前，未仔细执行平安检查验收把关的，施工作业不符合平安生产强制性标准的，对施工人员未进行平安技术交底或施工现场平安技术措施、要求未落实到位，就同意转序的； 3. 未仔细执行巡查制度或对危急性较大施工项目未执行现场跟班监控或旁站监理的； 4. 对危急性较大施工项目作业，施工、技术、安质负责人未到岗把关，监理人员未责令暂停施工作业的； 5. 施工现场存在明显平安隐患问题，监理人员未提出处理措施的；对
