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1、技术改造管理制度第一条为保护_湘福新型建材有限公司及其下属各子公司（以下合称“公司”或“本单位”）的技术_不被侵犯，防止因技术_给公司造成严重的经济损失，特制定本管理制度。第二条本管理制度所指技术_指由公司合法方式掌握的、未公开的、不应为本公司外所知悉的，能给本公司带来经济利益或竞争优势，具有实用性的技术信息，包括但不限于设计图纸（含草图）、试验结果和试验记录、工艺、配方、样品、数据、制作方法、技术方案、计算机程序以及工作岗位原始记录、台帐、报表等。技术_可以是有特定的完整的技术内容，构成一项产品、工艺、材料及其改进的技术方案，也可以是某一产品、工艺、材料及其改进的技术方案，也可以是某一产品、
2、工艺、材料等技术或产品中的部分技术要素。第三条公司对载有技术_的文件材料、图纸、磁（光）盘、图像、声像等资料及样品，应当注明保密和密级字样，并根据密级采取保密措施，归档保存，严格查阅、借阅制度。第四条公司任何人员不得私自复印、拷贝、翻录以及以其他方式复制载有公司技术_的文件或资料。第五条本公司科技人员、行政管理人员以及因业务上可能知悉技术_的人员或业务相关人员，必须与公司签订包括有保护技术_保护的保密协议。第六条本公司任何人员不得私自带领外单位人员进入公司涉及技术_的厂区，如外单位人员、外商等来公司培训、学习、参观、考察、洽谈生意等活动涉及技术_的，须报公司董事长批准，接待参加访问的部门要有专
3、人负责保密工作，并按指定的路线和范围进行参观考察。第七条本公司有关人员在国内外学术交流活动中或商业洽谈中，包括讲学、发表论文、参加会议、参观访问、提供咨询、通讯联系、洽谈生意等时，应严格保守本单位的技术_，不透露和不向他人提供涉及载有技术_的资料和物品等。第八条对外合资合作项目和本单位技措技改项目，凡涉及技术_的，对合作方和外来单位应签订保密协议或在合同中增加保密条款。第九条本单位对在技术保密工作中做出突出成绩的人员和部门给予奖励，对有突出贡献的人员和单位给予特别嘉奖。第十条对未按本管理制度进行技术保密管理或管理不善造成_泄漏的，除对直接责任者按有关规定给予相应行政处理外，还将追究所属单位主要
4、负责人的责任，并对直接责任者和所属单位给予一定的经济处罚。第十一条对无视本管理制度，以谋取个人或小集团利益为目的，蓄意使本单位的技术_泄漏，造成重大损失和严重后果的，将依_刑法第二百一十九条和第二百二十条追究法律责任。第十二条各级技术保密管理人员因玩忽职守使本单位技术_泄漏造成经济损失，削弱竞争能力的，视情节轻重给予不同程度的行政处分和经济处罚，明知故犯者加重处罚。第十三条对违反本管理制度，使单位的技术_泄露，造成直接和间接经济损失，削弱竞争能力的，应当承担赔偿责任。第十四条本管理制度自董事会通过之日起执行。第十五条本管理制度与国家有关法律法规的有关文件相抵触时，以国家有关法律法规的有关文件为
5、准。技术改造管理制度（二）1.总则1.1为使技术改造工作规范化，特制定本制度。1.2本制度规定了安平发电厂技术改造的范围、分类、资金管理、概预算管理、项目施工等内容要求。1.3技术改造是指利用国内外的成熟先进技术对现有主辅设备和辅助性生产设施、安全设施、信息化设备进行以消除重大隐患和提高经济效益为主的安全技术经济活动。1.4本制度适用于安平发电厂技术改造管理工作。反事故技术措施项目、节能改造项目、技术监督项目参照执行。2职责分工2.1技术改造工作由生产副厂长负责协调。2.2技术改造项目的提出（可行性、必要性分析、风险评估、费用估算、填写立项申请单或可行性报告）由提出部门负责，经审核后报厂经营策
6、划部。2.3技术改造项目计划的编制由经营策划部负责。2.4技术改造项目计划的编制、技术方案编制、技术协议编制、招标文件部分编写、施工过程管理、竣工验收、竣工报告编写等由项目负责人编写。3管理内容3.1基本原则为重点，对影响安全、经济、电网调峰要求的项目优先安排。满足国家对环境保护的要求。3.2技术改造的范围投资总额在_万元以上项目为重点技措项目，_万元以下为一般技措项目。3.5技改项目的资金管理公司固定资产计提的部分资金和公司其他自有资金。a经营策划部财务主管根据年度技改计划，编制年度资金预算。b技改项目费用支出时，经营部计划主管根据合同约定及工程形象进度编制月度用款计划报公司财务部，以合理控
7、制资金使用，降低工程费用。3.6技改概预算管理3.7技改施工准备项目负责人负责技术协议的签订，技术协议要详实、严谨、可操作性强，对各质量管理点要有明确的要求。3.8技改项目的实施：a项目得到公司批准并在资金计划中得到落实。b项目负责人已确定。c项目的进度计划、质量制度、技术措施和安全_措施已制定。d所需设备、材料、专用工器具均已到货，并经各方验收合格。e设备移动申请已申请、批准，并发放到有关部门和专业。3.9技改项目的验收：对施工中存在的问题要作好记录。3.10技改项目的竣工4检查执行4.1技术支持部负责监督和落实本制度执行情况，可补充细则管理。4.2厂级领导和公司有关部室负责对本制度执行和监
8、督情况实施检查考核。4.3本制度由技术支持部负责解释。4.4本制度于年月日发布。4.5本制度于年月日起执行。技术改造管理制度（三）1.总则设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。为了满足生产工艺要求，提高产品质量和工作效率，引进新技术、新工艺、新材料，是公司生产经营活动中一项重要工作。2.立项依据2.1凡属下列情况之一者应予以更新或技术改造。3._机构3.1设备更新与技术改造工作在主管经理领导下，由设备工程管理部管理，施工单位具体_与施工加以实现的。3.2设备工程管理部是设备更新与技术改造工程_实施的主管部门，负责设备更新与技术改造方案的_、立项、工程发包、合同签定，监督工程质量和进度
9、，处理施工中出现的重大技术问题，_工程的验收及工程的预、结算等工作。_公司设备更新与技术改造项目均采取招标（或议标）形式发包。4.计划管理4.1根据工艺要求和设备技术状况，各单位必须在每年_月_日前向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请计划。4.2各单位在申报设备更新、改造计划的同时，要附上更改项目建议书，重大项目要有可行性研究报告。否则不予立项。4.3设备工程管理部接到申请计划后，要认真进行审核落实，汇总后报主管经理及有关部门，由公司领导_有关部门会审，确定下年度更改项目。4.4设备工程管理部依据更改计划对立项工程进行发包。4.5施工单位接到工程发包通知后，_日内作出项目的预算，材料、
10、备件计划，一式_份，报设备工程管理部。4.6设备工程管理部接到预算后，根据图纸按“国家定额”及公司有关规定_预算，严格控制工程费用。签定工程合同。4.7施工单位具备施工条件时，提出开工报告，经设备工程管理部批准后，方可开工，否则不得开工和动用资金。5、工程管理5.1施工单位签定施工合同后，开工前必须作好施工方案，方案包括下列内容：5.2施工单位在施工中，应严格按计划内容施工，无特殊情况不得超计划范围，因隐蔽工程与计划不符，需增加或变更材料、备件计划及施工工作内容时，应及时报告设备工程管理部，在主管领导同意下，根据实际情况酌情处理。5.3工程竣工后，施工单位应及时通知设备工程管理部及使用单位，由设备工程管理部_使用单位、施工单位共同验收。验收合格后，交付使用单位。5.4验收后，交付使用的设备保修一年。在保修期内出现的施工质量问题由施工单位负责，过保修期后出现的问题由使用单位负责。5.5施工单位在施工中必须作好原始记录。原始记录作为验收文件内容之一。5.6施工单位在竣工后三日内写出验收文件供验收使用，文件内容包括：所属单位、施工单位、开工及竣工日期。5.7更新、改造后，原设备残值可充减施工费，剩余部分由设备工程管理部回收后上缴公司，或在工程结算中扣除。5.8工程竣工后，施工中产生的废弃物，由施工单位妥善处理，否则不予结算。第3页共3页
