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1、2023学习“八八战略”实施20周年心得体会研讨发言共6篇第一篇2003年7月，时任浙江省委书记的习近平同志面对浙江发展瓶颈，对症下药，提出了为浙江量身打造、指路引航的“八八战略”。今年是“八八战略”实施20周年，这二十年来，“八八战略”作为浙江高质量发展的总纲领总遵循,指引浙江发生了全方位、深层次、系统性的精彩蝶变。“八八战略”是习近平新时代中国特色社会主义思想在浙江萌发与实践的集中体现，广大党员干部当以“干在实处永无止境”的高标准严格要求自己，立足本职、脚踏实地,以实绩成效沿着“八八战略”指引的道路笃定前行。牢牢把握“干在实处永无止境，走在前列要谋新篇”的使命，全局上谋势，关键处落子。“不
2、审天下之势，难应天下之务”。“八八战略”是习近平总书记基于全国和全球视野，审时度势、深入思考后，为浙江“量身定制”的重大决策部署，拥有持久的生命力。站得高方能看得远，要胸怀中华民族伟大复兴的战略全局和世界百年未有之大变局，顺势而为、谋势而动，风雨无阻向前进。要锤炼干部的大局意识，培养战略眼光，学会高瞻远瞩，以敏锐的眼光抓先机、抢开局、育新机。要从艰难困苦中磨砺干事创业的本领，勇于到矛盾集中、斗争尖锐的地方磨炼，在经风雨、见世面中壮筋骨、长才干。始终坚持“条分缕析理清问题，追根究底抓牢本质”的方法，直奔问题去，盯着问题改。“八八战略”正是习近平总书记通过走遍浙江11个市，深入调研后，为重点解决浙
3、江”发展起来以后”的突出矛盾和问题而提出来的。要坚持从实际出发，深入基层一线，到“椅角音兄”搞“突然袭击”，不留死角，全面掌握情况。要带着问题仔细研判、精细分析，由表及里深刻剖析脉络，从问题表象深挖实质根源，抽丝剥茧摸清“堵点难点痛点淤点”，确保真正把问题“摸清吃透”。要紧盯问题不放松，面对风险不畏缩、不躲闪，拿出“不解决问题不罢休”的韧劲，挑最重的担子、啃最硬的骨头、接最烫的山芋。始终树牢“一以贯之狠抓落实，久久为功真抓实干”的恒心，风吹不转向，浪打不迷航。“八八战略”实施已有20年，历届省委、省政府坚持一张蓝图绘到底，坚定不移沿着习近平总书记指引的道路奋勇前进，实现浙江从经济大省向经济强省
4、的跃升。“有善始者实繁，能克终者盖寡”。做一件事，许多人开始时热情澎湃、雄心勃勃，但做事“三分钟热度”，三天打鱼两天晒网，东一榔头西一棒子，能够做到一以贯之、敬终如始的不多，导致劳而无功、一事无成。因此，做事情要久久为功、常刮“四季风”，不搞“一阵风”，始终秉持“钉钉子”精神，一锤一锤敲，一项一项干，一步一个脚印把党和人民事业向前推进。第二篇今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是全面建设社会主义现代化国家开局起步的重要一年，也是浙江实施“八八战略”20周年。20年来，“八八战略”开辟了中国特色社会主义在浙江生动实践的新境界，也开拓了浙江高质量发展的大通道。“八八战略”全方位、深层次、潜移默
5、化地改变了浙江干部群众的思想观念、思维方式、思路格局，推动浙江广大干部群众主动面向现代化、适应现代化、拥抱现代化、引领现代化。20年前的星河物业，还只是是一家从事传统物业服务行业的普通物业公司；2003年12月星河正式接管首个非住宅项目一一XX博物馆，提供保安、保洁两项服务，在行业内崭露头角之后陆续承接XX大剧院、XX图书馆等公建项目及第三方房地产项目。随着“八八战略”注入的谱写中国式现代化浙江篇章的信心和底气，以及2012年随着房地产行业经营战略调整，房地产项目经营链延伸，星河物业开始调整经营策略，聚焦非住宅市场发展。2015年，星河物业公司加大市场营销力度，创新项目经营机制，以城市综合设施
6、服务运营商为企业目标,紧紧围绕在城市公共文化设施管理的基础上，全面参与城市公共设施的物业管理市场化改革。在体悟企业变革中，我们深刻感受到改革是破解难题、引领发展的“金钥匙”，创新是企业发展的第一动力，开放与提升更是企业通往高质量发展之路的阶梯。星河物业公司始终把学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想与忠实践行“八八战略”贯通起来，在感悟思想之源中汲取奋进的智慧和力量，不断变革创新运营模式、经营制度、管理方式，努力提升客户满意率，努力成为真正有市场价值的企业。我们要在深入实施“八八战略”中创造底气。我们在不断强化习近平新时代中国特色社会主义思想坚强引领的同时，随着国有企业改革的深化，区域内国有
7、物业企业相继开始转型发展，近年星河物业公司审时度势以“城市综合设施服务运营商”为角色定位，以体现企业间的差异化，以“五福临门”“红星”党建品牌为抓手，深入打造以“党建+城市管家”为重点的服务模式，保持与城市公共服务的同频关切，深化企业红星服务能力，细化项目红星服务标准与服务要求，把红星服务作为提升党建促发展新载体，围绕安全、可靠、舒适、健康和高效的设施管理新目标，升级“臻星服务”体系，推进“臻星服务”的落地能力与转换能力，使“臻星服务”成为公司的最大服务特色，推动企业高质量发展。我们要在深入实施“八八战略”中闯出勇气。近年，星河物业公司锚定的区域细分服务市场的竞争将会日趋激烈，业务市场对“小微
8、企业”的优惠政策也对公司运营带来不小打击，业务竞争呈现新格局，这势必要求我们要更加提高经营管理效率。星河物业团队在关注存量市场的业务成长的同时，更加关注专业服务能力，形成聚焦合力，着眼于经营业务的开发，提升公司运营能力，积极主动地参与市场竞争,始终秉持“咬定青山不放松、任尔东南西北风”破难之勇，在竞争中壮大自己，牢牢把握企业发展的主动权，争取再创新业绩。我们要在深入实施“八八战略”中干出豪气。作为项目中长期服务的供给者，今后物业服务公司的核心竞争力将会是决定企业可持续发展的关键，作为深耕区域27年的竞争类企业，将始终坚持“创新深化、改革攻坚、开放提升“不动摇，把“船小好调头”的制度灵活，持续转
9、化成“创新走前列”“改革当先锋”“内外强互动”的豪情誓师，对标学习行业内中小型企业建立自己的发展优势，加强对企业核心竞争力的学习、谋划、部署，努力使公司的区域品牌形象更加鲜明，服务特色更加可持续性，以模式之变、机制之变和治理之变不断释放最大动能，体现企业真正价值。在“八八战略”的指引下，我们将进一步学会以新思路“解题”、以新方法“破冰”、以新通道“闯关”，把“敢”和“干”的劲头调动起来，“闯”和“创”的精神激发出来，以“狭路相逢勇者胜”的魄力直面矛盾、直击要害，以实干导向开拓创新，共筑城市新美好。第三篇二十年来，“八八战略”如同一把启迪智慧的金钥匙,开启了浙江高质量发展的新篇章，带来浙江各县市
10、发展的新蝶变。我们这代人一定要倍加珍惜，将其实践好、传承好、发展好，坚定不移绘出“八八战略”新蓝图。践行“八八战略”，劣势巧变优势，规划方可成。东海之滨、山海之间，一条卧波“巨龙”傲然屹立于瓯江之上。这是由筑诚公司监理的瓯江北口大桥，于2022年5月27日顺利通车。得益于这座具有现代化标志的崭新大桥，连接粤闽浙三省的甬莞高速全线贯通，为XX深度融入长三角一体化发展和粤港澳大湾区建设打开全新局面。2020年12月22日，涕宁高速公路文成至泰顺段正式通车，37万泰顺人民迎来“高速时代”，浙江所有陆域县也就此一举实现“县县通高速”。践行“八八战略”，干在实处，勇于担当。矢志不改初心，织密交通网络，是
11、一代又一代XX交通人接续奋斗的目标。筑诚公司涌现出一批优秀的交通人，他们用最高的标准保证交通安全，用最精的服务诠释监理品质，他们用坚守护佑着群众出行的道路，用真情温暖了游子归乡的心，创造了舒适畅达的通行环境。筑诚公司监理办的程冬，是涕阳至宁德高速公路景宁至文成段工程的总监，18年来他一直致力于交通监理领域，工作中他始终用党员标准严格要求自己，坚持“讲标准、高标准”的工作准则。作为监理办总监，程冬深知责任重大,他狠抓质量、安全和进度，坚持每天巡视工地,了解掌握第一手资料，及时发现、协调处理存在的各种问题。他亲自把关工程质量，对于重要和特殊工序的施工，他亲自带领监理人员到现场观摩，言传身教，下过近
12、二十米深的孔底，爬过三十多米高的墩柱。在施工过程中，大到钢材，小到一块小砂石，他都严格要求施工单位按规范去做，从原材入手抓工程质量，细节决定成败，哪怕现场一道小小的螺纹他都不放过，他用细节完美诠释了监理作为工程质量把关人的深刻内涵。干公路这一行，长年在野外，风里一身土，雨天一身泥。“舍小家，顾大家”，他努力做到个人利益服从集体利益，一切以大局为重，团结同事，恪尽职守，为保工程质量、安全和进度，不分昼夜地坚守在施工一线，任劳任怨地履行着自已肩负的职责。筑诚公司像程冬这样的同事还有很多，他们是奋斗在最平凡岗位上的交通人，他们时刻践行着“八八战略”，正是通过这些交通人的努力，路基压实了，隧道通了，一
13、座座桥梁起来了，带来XX这座城市的新蝶变。践行“八八战略”，坚持科技赋能，提升综合效率。面对信息化浪潮，瑞苍高速公路监理办积极探索数字化、信息化监理手段。利用“瑞苍安防大脑”“智慧建管”信息化管理系统，有效解决人员分散，监管弱化问题，补齐可视化监理技术，实现监理人员动态化管理，监理工作流程数字化。同时，瑞苍高速公路项目试运行，总监力、+驻地办两级监理模式，这一创举将积极推动指挥部、监理办、项目部三方共管班组机制，克服了瑞苍高速地形复杂导致监理工作开展难度大的问题。信息时代，瑞苍高速公路监理办全面拥抱科技,提升监理管理效能，打造公开透明、阳光规范工程，为我国交通建设工程再添智慧动力。回首来路漫漫
14、，矢志不改初心。筑路架桥，通行八方。此行，道阻且长，行则将至。新一代交通人，我们将对“八八战略”作出全方位的践行，对交通新画卷开启新的诠释。第四篇作为新时代青年何其有幸，生逢盛世，以吾辈之成长见证“八八战略”落在实处的模样，以吾辈之青春见证浙江经济的飞速发展，以吾辈之未来为“八八战略”的进一步深入推进贡献力量。在我尚且年幼之时，“八八战略”已十分具象的落实在生活的方方面面。这二十年来，我以自己的双眸，以自己的成长切身体会“八八战略”在浙江迸发出的滔滔不绝、朝气蓬勃的活力。以我的家乡XX为例，这二十年间，闵宇崇楼拔地而起、鳞次栉比；道路愈发宽敞，可以通向更多更远的地方；环境越发美丽，“绿色”随处
15、可见；经济发展迅速,民众的生活质量与消费水平逐年提高。从步入职场的时代新青年角度出发，在深入了解、学习“八八战略”后，我更是为其所蕴含的全局观和长远的发展观而惊叹，前者使得它在二十年后的今天更加夺目，后者使其以瑰丽之姿在飞速发展的新时代持续展现出新风采。“八八战略”因地制宜，以浙江优势为底色绽放出绚丽夺目的经济之花。交通是经济发展的先行官，即将通行的金丽温高速公路东延线项目便是很好的例子。该项目起点位于XX市瓯海区南白象枢纽温瑞大道西侧，终点为新设XX机场枢纽互通与甬台温高速公路复线相接，项目建成后，将对完善XX大都市区路网结构，加强高铁、高速、机场、港口有效衔接，打造全国性综合交通枢纽城市起
16、到重要作用。“八八战略”指引创新，在浙江这片培育人才的沃土上长出繁茂的科技林。瓯江北口大桥多项建设技术为世界首创,例如中塔基础采用世界首个强潮河口深厚淤泥层中超大型深水沉井；金丽温高速公路东延线以“搭积木”的方式实现了我市高速公路装配式桥梁立柱“零”的突破，属于XX市首条采用装配式桥梁的高速公路。这些创新项目，都展现了市交发集团的企业精神一一“以实干谋发展，以创新求突破”。“八八战略”落在实处，在时代的洪流中，浙江高举“为民族谋复兴，为人民谋幸福”的旗帜，乘风破浪，勇立潮头。“奋进奋发，专业专注，敢打敢拼，善作善成”，因为心有民生、胸怀大志，面对困难，我们更要突破自我，把人民心中的美好愿景实现。在我看来，交通发展是城市发展的基石之一，为城市发展赋能。在“十二五”之前，全省未通高速公路共有五县，XX占了三个一一文成、泰顺和洞头。这一时期的交发集团承担五大项目建设任务，投资大，里程多，任务重，难度高，时间紧。面对种种困难，经历诸多曲折，市交发集团不畏艰难险阻，迎难而上，一心把
