战略发展部工作职能

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1、战略发展部工作职能及工作运行方案一、战略发发展部工工作内容容1、 把握宏观经经济政策策，进行行冶金和和相关产产业研究究、信息息收集，分分析和评评估宏观观经济和和行业发发展对集集团公司司造成的的影响，发发现主要要发展机机会与风风险；2、 收同行业先先进企业业资料，总总结先进进经营理理念、管管理体制制、管理理方法，提提高内部部管理水水平，为为公司提提高核心心竞争力力、加快快技术创创新提供供建设性性意见；3、 集团公司发发展战略略的研究究、战略略方案及及中长远远规划的的拟定；4、 集团公司的的投资项项目及分分、子公公司技改改项目的的调研、立立项及组组织措施施；5、 分、子公司司重大事事件的调调研及处

2、处理；6、 各分、子公公司所使使用机械械设备的的公关管管理及调调配；7、 按照法律规规范及合合同规定定和程序序对建设设项目进进行从开开工至竣竣工的全全过程管管理，实实现项目目合同目目标。8、 制定并实施施工程部部管理制制度。二、战略发发展部日日常工作作制度1、组织制制度（1）、部部门经理理领导下下的部门门领导、项项目经理理和专业业工程师师负责制制；（2）、根根据研发发需要可可成立项项目应的的课题组组；（3）、根根据项目目建设需需要，成成立分级级项目建建设管理理体系：2、会议制制度（1）总体体实行定定期与不不定期相相结合的的会议制制度，研研发根据据课题内内容的需需要确定定会议的的时间；项目建建设

3、根据据工期、质质量目标标和进度度目标设设专题会会议；（2）、每每周一次次全面工工作调度度会（星星期一上上午9:00）；每月一一次全面面工作总总结安排排会（每每月的110日前前）；每每天的下下午为在在建项目目建设调调度会。三、战略发发展部机机构人员员编制（一）、经经理： 胡永光光(集团团设备副副总兼)副经理：郑郑庆贺 贾敬杰杰（二）、工工艺工程程师（炼炼钢、轧轧钢）：杜芳仁仁 炼钢钢、轧钢钢助理工工艺工程程师：龙龙忠英（三）、项项目建设设管理组组1、土建组组组长：郑庆贺贺 1）、总总工程师师：郑锡锡昌2）、工程程师： 孙传刚刚 迟迟旭洲 3）、工程程统计核核算员：刘磊4）、现场场施工管管理员 ：

4、 赵赵厚合 权太太功 张光超超 5）技术员员：李月月奎2、设备组组组长：罗 瑞1）、工程程师：罗罗 瑞瑞（兼） 2）、现场场施工管管理员：胡万杰杰3）、技术术员：厉厉 风风 3、电气组组组长：贾敬杰杰 11）、工工程师：贾敬杰杰（兼） 2）、自动动化助理理：张红红旗3）、现场场施工管管理员：（四）综合合管理员员：1）内 勤：张张潘潘2）、施工工设备管管理员：张磊附：各岗位位职责和和绩效考考核措施施一、 战略发展经经理：胡胡永光（兼兼）（一）、岗岗位职责责1、负责战战略发展展部各规规章制度度的拟定定工作。2、把握国国家宏观观经济政政策，进进行冶金金和相关关产业研研究、信信息收集集、分析析和评估估

5、宏观经经济和行行业发展展对集团团公司的的影响，预预警发展展风险和和发掘发发展机会会。3、配合领领导制定定集团公公司的中中、长期期发展规规划。4、组织论论证集团团投资项项目及分分公司限限额投资资项目。5、根据授授权项目目，选择择设计院院、专家家、单位位，绘制制施工图图。6、组织实实施项目目建设，全全程管理理项目建建设过程程，是全全部项目目建设的的第一责责任人。6、组织各各工程师师监督指指导项目目实施。7、负责选选择项目目监理。8、组织制制定项目目验收节节点。9、负责组组织项目目工程竣竣工验收收。10、完成成上级领领导交办办的工作作任务。（二）、绩绩效考核核内容集团分管战战略发展展部副总总月度考考

6、核目标标责任书书考核项目序号考核内容分值权重系数%指标说明考核细则考核人考核信息来来源工作职责1项目调研论论证1005项目调研按按期论证证，论证证结论具具有指导导性。未按期提交交报告，每每拖延一一天扣33分；论论证结论论不具有有指导性性而不被被采纳本本项不得得分。总经理2主要设备选选型科学学性1005选型科学合合理性=1000%经检验，每每发生一一起主要要设备选选型不正正确，扣扣50分分。总经理3施工方案可可操作性性1005施工方案按按期提交交，并具具有可操操作性未按期提交交报告，每每拖延一一天扣33分；施施工方案案有漏项项影响施施工的，按按延期比比照扣分分；出现现失误，影影响施工工并造成成经

7、济损损失的，视视情况扣扣除500-1000分。总经理4组织项目实实施10010按施工方案案组织项项目实施施按规定的的程序和和工程质质量标准准组织实实施施工工；无组组织机构构、无管管理流程程、无岗岗位职责责、无调调度措施施，视情情况扣除除5-220分。总经理计划落实5月度计划完完成情况况10030项目建设分分部完成成率95%每增长1个个百分点点加8分分，每降降低1个个百分点点减100分，累累计计算算。质量量不达标标的工程程视为未未完工。总经理6项目质量合合格率10010质量全部合合格轻微事故视视后果在在20分分以内酌酌情扣罚罚，发生生一起造造成一定定影响的的如工期期延时、二二次投资资等视情情节每

8、次次不低于于20扣扣罚直至至扣完。当当月无质质量问题题可奖至至30分分。只有有轻微事事故可奖奖罚并处处。总经理综合管理7安全事故 10015建设、人身身重伤及及设备安安全事故故为0。建设区域内内每发生生2起以上上轻伤事事故、一一般建设设事故扣扣10分；每发生生一起重重伤、重重大设计计、建设设事故扣扣60分；工亡或或特大设设计、建建设事故故不得分分。均与与集团安安全规定定并行处处理。本本月无事事故加55分。总经理8月度计划/总结1005按审阅期提提交月度度计划/总结，计计划/总总结科学学合理未按期审阅阅提交计计划/总总结，每每拖延一一天扣55分；计计划在执执行中与与规范不不符（工工期、质质量、工

9、工序等）一一次扣110分；总结不不真实完完整（进进度、存存在问题题、打算算），一一次扣115分。总经理9团队环境1005团队协作，部部门工作作卓有成成效，施施工场地地有序。对员工出现现问题或或不执行行且不处处理的，无无现场管管理措施施或有不不执行的的，发现现一次酌酌情扣55-100分。总经理10辖属绩效10010所辖项目工工程师工工作情况况由所辖各项项目工程程师绩效效得分算算术平均均得来。总经理合计年 月 日二、 战略发展部部副经理理：贾敬敬杰（一） 岗位职责（副副经理）1、全面参参与和协协助经理理完成战战略部经经理的职职责，经经理不在在家时，按按照分工工临时主主持好战战略部的的日常工工作。2

10、、协助助经理组组织部门门的正常常管理工工作，协协助经理理抓好施施工安全全、质量量、进度度及责任任成本控控制。3、负责责项目的的施工管管理、安安全、质质量、环环境保护护等工作作，组织织编制项项目部的的管理办办法和文文明施工工管理规规则，并并负责贯贯彻落实实。4、负责责项目的的组织指指挥，协协调各方方关系，保保证集团公公司、战战略发展展部各项项政策措措施的实实施。5、负责制制定施工工计划，全全面组织织实施，并并根据工工程进度度情况调调整资源源配置，确确保各阶阶段及整整体工期期目标的的实现。6、负责组组织按审审定的实实施性施施组组织织施工，积积极采取取措施，调调动辖属属主动积积极做好好工作。7、认真

11、落落实安全全措施，保证工程质量，保证安全高效。8、主动独独立完成成自己分分管工作作的各项项管理工工作，并并报战略略发展部部同意。9、负责项项目管理理中的后后勤保障障工作。10、坚持持廉政建建设，秉秉公执纪纪，加强强自律。11、完成成经理临临时交办办的其它它工作。（二）岗位位职责（兼兼电气工工程师）1、根据国国家关于于电气设设备制造造及安装装验收规规范，制制定集团团电气工工程管理理规范。2、审核电电气施工工方案等等技术文文件，并并监督实实施。3、根据总总设计要要求，进进行工程程项目的的电气系系统设计计。4、负责施施工图纸纸的审核核工作看看，提出出审图意意见，并并负责解解决电气气工程的的图纸变变更

12、问题题。5、制定工工程项目目的详细细采购标标准，并并对供货货商提供供的工程程材料进进行验货货、调试试、验收收。6、监督工工程进度度，及时时发现并并处理电电气工程程施工问问题。7、负责电电气设备备及线路路工程的的竣工验验收，并并核查工工程竣工工资料。8、完成上上级领导导交办的的工作任任务。（三）、绩绩效考核核内容工程项目工工程师月月度考核核目标责责任书考核项目序号考核内容分值权重系数%指标说明考核细则考核人考核信息来来源工作职责1项目施工方方案10010项目方案按按期提交交，并具具有实际际操作性性未按期提交交报告，每每拖延一一天扣33分；工工程方案案不完善善或设备备选型工工艺要求求等影响响施工和

13、和项目要要求的的的，按延延期比照照扣分；出现重重大失误误，影响响施工并并造成经经济损失失的，视视情况扣扣除500-1000分。战略发展部部2项目施工管管理10010督责项目监监理按规规定施工工对浪费现象象或违规规施工及及监管不不力，一一次扣罚罚10-20分分。当月月发生因因施工方方资质、能能力、诚诚信度影影响履约约，且不不严格要要求和认认真管理理的，给给予100分以上上扣罚，直直至扣完完。现场场管理有有序可奖奖励5至至10分分。战略发展部部工作标准3项目质量管管理10020质量验收符符合公司司规定标标准按照施工要要求不能能及时出出图或不不及时审审图改图图等而影影响工期期一次扣扣5-110分。出

14、出图审图图改图坚坚持节约约够用安安全的按按整体项项目奖220分，出出现延期期或二次次投资的的视经济济损失扣扣罚300分以上上。每发发现一次次不按规规定标准准或不组组织按工工序要求求或申报报进行验验收工程程，扣220分，造造成经济济损失的的，视情情况扣除除50分分以上。战发部4工程进度10030项目建设分分项完成成率95%每增长1个个百分点点加100分，每每降低11个百分分点减110分，累累计计算算。质量量不达标标的工程程视为未未完工。战发部综合管理5安全事故 10015建设、人身身重伤及及设备安安全事故故为0。专业区域内内每发生生一起轻轻伤事故故、一般般事故扣扣10分；每发生生一起重重伤、重重大事故故扣600分；工工亡或特特大事故故不得分分。其他他领域内内发生事事故，连连带按220%的的比例考考核。均均与集团团安全规规定并行行处理。本本月无相相关领域域内安全全事故，一一次奖励励10分。战发部5计划/总结结10010及时组织施施工方提提交并审审核计划划/总结结。