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1、X X集团人事考核规程第一章 总则第一条 目的11 鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。22 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。33 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。44 增进员工与上级领导间的相互了解。第二条 适用范围适用于集团本部正式员工。第三条 考核依据以员工在被考核之该段期间工作成果、表现为依据，各单位主管对所属员工平时成绩随时记录，严密考核。第四条 考核原则考核要求客观公正，各单位主管对所属员工的工作评价应尽量采用数字化指标来衡量工作成果和进步成长的状况。第五条 考核权限设定考核分初核、复核、核定三步。11 初核人员必须是熟悉员工工作情形的主管22 复核
2、由上级主管负责。33 核定由特设的考核委员会，以会议讨论的方式决定。委员会成员包括：集团总裁、副总裁、总裁助理和人力资源部部长(共五人)。第六条 撑考核帅时间俯员工口考核当每季掘度末除(3柿月中尽旬、达6月义中旬渣、9情月中偶旬和夫12夺月中女旬)奋进行肉，其黎他临蹈时性稻考核速及训访练考蹈核适枝时办召理。角遇有描员工印有特和殊表尿现或咱因调劣迁、垂提升知而责忧任加看重时奇，可后设特育殊考狂核。第二章 眉考核悲方式第七条 管考核着方法少通过男对每泡一职晶位的捆工作糖内容讲、工孟作要您求、坊所负滔权责极的明汪确规烦定，京据此烤分别奇制定先各项眨工作露考核义标准持，根灶据员霞工实看际工忙作成弟果与
3、甘表现约实施勉考核伯，并颈辅以祥面谈雨。第八条 照考核每表(绢见附毯表)殃考核洗表包早括成陪绩评召分表名和考戒核实粉施表馋，各诱分为捧以下饺三种贸：驼1户1 况 高奋层管慎理人挖员附2遣2 落 中裂层管气理人幕员沫3午3 壶 一械般职透员百第九港条 床 考坝核等顶级配纤比里员工宿考核逮分数粱以1须00轮为满讨分，拼其等凶级参惕考分贿数及分各等菜级所根占百栏分比主如下犁：鼻考核梳等级控参考锦分数蛮百分娘比(神)说特等在96育分以无上症不在运百分占比限挂内伤一等席90象-9猾5分榜10吓二等区80榜-8圣9分必20济三等新70骂-7向9分匹40奏四等亡60萄劝69炼分尿20围五等磨不满凑60漆分时
4、10覆1会1 疏 员柴工考冰核不脏以主喜管所透给之兴绝对拣分数番作为览结果蛇，而死应以脑群体飘常态坛分配吴所占喘的位康置决衔定其滋等级郊。鹊2境2 净 考记核等赴级人集数百帅分比草不是烧一个而绝对左界限奋，可胞酌情鹊在此曾线上尤下调闯整。静第十以条 浆 面串谈液主管信与员渠工就习考核队要项寸、考绒绩评钱定交堂换意念见，慰相互野沟通恨，达谣成一克致。剂主管传于面耽谈后犹，将庸评定痕结果遭书写朽于面块谈记这录上煤。技第三顷章 担 考敏核结侍果与叙反馈猎第十钻一条渗灿考核田结果让反馈瓣考核奶核定浴后，帖应将踪考核我等级续及评执语通州知员短工本作人。姻在一岭定时芳间内朵，不爱服者蚂准予低依照惰规定殿手
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6、希公司奋奖惩佛制度逃之有吼关规撞定，香视具虾体情店况决迷定给没予其仙升职店、加服薪和崭奖励鞋的标监准。涛4膜4 咳 考君核等猫级为颂一等隐的员编工，球升职发与否允由考皇核委灭员会颈视集棍团的驱实际稿工作施需要君而定仿。加阁薪、音奖励运的标朵准：煤政汇部长艇级以添上员诉工：叶加薪蛋一级凉，记割功绩口奖一蜜等，误或增诞加有授薪年执20想天；据主管腹级员扣工：凡加薪胸一级鹿，记双功绩架奖二递等，斑或增搂加有恢薪年愁假1倍5天功；精职员焦级员辩工：添加薪驼一级需，记葛功绩制奖三怜等，兰或增称加有什薪年宵假1督0天序。碎5疤5 阔考核的等级驰为二峡等的槐员工少，有典资格仗获得辽加薪爪和奖想励。苏加薪湖和
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