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1、n更多企业业学院：中小企企业管理理全能版版183套套讲座+897700份份资料总经理理、高层层管理49套讲讲座+1163888份资料中层管管理学院院46套讲讲座+660200份资料国学智智慧、易易经46套讲讲座人力资资源学院院56套讲讲座+2271223份资料各阶段段员工培培训学院院77套讲讲座+ 3244份资料员工管管理企业业学院67套讲讲座+ 87220份资料工厂生生产管理理学院52套讲讲座+ 139920份份资料财务管管理学院院53套讲讲座+ 179945份份资料销售经经理学院院56套讲讲座+ 143350份份资料销售人人员培训训学院72套讲讲座+ 48779份资料目录第一章 总则第第1
2、页第二章 设备管理理组织机机构与职职责第第2页第三章 设备管理理工作制制度第第5页第四章 设备的使使用和维维护第第8页第五章 设备维修修第第9页第六章 设设备检修修第第11页第七章 设备改造造和更新新第第17页第八章 备品备件件第第18页第九章 设备润滑滑第第19页第十章 设备事故故第第21页第十一章 设备档案案第第24页第十二章 环环境管理理第第25页第十三章 电气室第第27页第十四章 设备的前前期管理理第第28页第十五章 电子、计计量、仪仪器仪表表的管理理第第28页第十六章 生产建筑筑物管理理第第29页第十七章 设备管理理基础工工作第第29页第十八章 设备安安全操作作规程第300页第十九章
3、 附则第第40页第一章 总 则则第1条 为进进一步加加强我公公司设备备管理，提提高设备备管理水水平，促促进设备备管理现现代化，使使设备得得到及时时维修、改改造和更更新，更更好地为为提高生生产技术术水平和和产品质质量、降降低消耗耗、保证证安全生生产、增增加经济济效益服服务。结结合我公公司多年年来在水水泥生产产和管理理中的实实践经验验，特制制定本规规程。第2条 设备备管理的的基本任任务是：在公司司生产技技术部的的领导下下，分公公司正确确贯彻执执行上级级方针、政政策，通通过技术术、经济济和组织织措施，对对本公司司的生产产设备进进行综合合管理，做做到全面面规划，合合理配置置，择优优选购，正正确使用用，
4、精心心维护，科科学检修修，适时时改造和和更新，使使设备经经常处于于良好的的技术运运行状态态，充分分发挥设设备效能能，为生生产打好好物质技技术基础础。第3条 设备备管理以以磨机及其在在线联动动设备的的管理为为中心，以以提高水水泥磨的的运转率率为目的的；要坚坚持依靠靠技术进进步，促促进生产产发展和和预防为为主的原原则；保保持设备备完好，不不断改善善和提高高企业技技术装备备水平，发发挥设备备效能，取取得最佳佳经济效效益。第 4 条 本规程程适用于于分公司司全部生生产设备备的管理理。第二章 设备管管理组织织机构与与职责第5条 公司司设置部部门级管管理、班班组级管管理二级级设备管管理体制制。第6条 分公
5、公司设备备生产技技术部全全面负责责本公司司的设备备管理工工作，其其主要职职责是：1.建立立全公司司设备方方面的统统一生产产指挥系系统， 包括各各级设备备管理制制度、岗岗位责任任制、工工作标准准的决策策。2.沟通通协调在在设备方方面的企企业与外外部的关关系。3.组织织、指挥挥、控制制、检查查和评定定设备管管理的方方针目标标。4.领导导全公司司性的设设备检修修、维护护保养工工作。5.参与与检查大大中修计计划与技技改计划划，审批批大、中中修计划划、备品品配件计计划、设设备购置置计划，并并组织检检查计划划的实施施。审批批设备购购置合同同、安装装或修理理工程合合同及预预决算、备备品配件件购置合合同、对对
6、外技术术协作合合同，审审批技术术文件、技技术规程程和设备备润滑等等。6.领导导并参与与重大、特特大设备备事故的的分析处处理。7.督促促检查全全公司设设备的运运转和检检修中的的安全生生产。8.领导导并参与与全公司司性的设设备大检检查、设设备例会会。9.组织织推行和和检查设设备方面面的标准准化工作作。第7条 分公公司生产产技术部部监管设设备，具具体负责责本公司司设备管管理和维维修工作作；协调调各部门门的横向向联系，监监督检查查各项设设备制度度的执行行情况，并并负责电电力专线线的运行行及对外外的业务务联系工工作。其其任务和和职责是是：1.认真真贯彻执执行国家家及上级级机关有有关设备备管理的的方针、政
7、政策和法法规，建建立健全全本公司司设备管管理的各各项规章章制度和和设备台台帐。2.组织织实施设设备方面面的技术术革新，推推广现代代化设备备管理方方法、状状态监测测和维修修新技术术，定期期对主要要生产设设备进行行点检和和动态监监测。3.负责责本公司司大修计计划的审审订和资资金的平平衡；掌掌握设备备的使用用维护和和检修状状态；编编制大修修计划、汇汇总中修修计划并并上报总总公司批批准后组组织实施施和验收收。4.负责责本公司司设备润润滑的技技术管理理，定期期组织本本公司设设备联查查，做好好重、特特大设备备事故的的管理和和分析工工作。负负责设备备的考核核及本公公司安全全文明生生产和环环境保护护工作。5.
8、 定定期组织织设备例例会、设设备大检检查，做做好设备备专业管管理工作作， 并并负责设设备专业业管理的的考核。6.做好好设备档档案、资资料的收收集、整整理、归归档、移移交工作作。协助助本公司司财务部部搞好固固定资产产管理，参参与本公公司技改改项目的的审订。第8条 设备使使用单位位（各班班组）具具体负责责本单位位设备的的使用、运运行、维维护及检检修工作作，使其其更好的的为生产产服务。其其任务和和职责是是：1.贯彻彻上级机机关及分分公司制制定的设设备管理理规章制制度，结结合本单单位的实实际情况况编制本本单位设设备的操操作、维维护规程程，制定定巡回点点检制、交交接班制制、岗位位责任制制，指导导并督促促
9、本单位位员工贯贯彻执行行，并协协助分公公司生产产技术部部实施大大修设备备的施工工和验收收工作。2.及时时整理、分分析设备备运转和和维修等等各种技技术资料料，建立立设备档档案。 积级参参加设备备例会，做做好设备备大检查查和设备备运转率率、设备备完好率率的上报报工作，做做好维护护记录、点点检记录录并存档档。3.及时时报告设设备事故故及较大大故障，参参与设备备事故原原因的调调查、分分析。4.参与与本单位位设备更更新、改改造方案案的制定定和实施施。5.制定定设备操操作规程程、维护护规程、检检修规程程，对设设备进行行正确操操作使用用，合理理润滑、维维护和保保养，定定期对设设备进行行点检并并做好记记录。及
10、及时发现现问题并并消除事事故隐患患，遇到到不能解解决的问问题时，应应联系维维修部门门处理。积积极参与与设备检检修并进进行小改改小革，参参与设备备事故、故故障的原原因分析析。6.解决决设备使使用与维维修中的的重大技技术问题题与薄弱弱环节。7.参与与审查分分公司日日常检修修计划、大大修计划划、备品品备件购购置及实实施临停停检修和和集中检检修。8.按时时编制检检修计划划和全厂厂设备检检修工作作中的材材料计划划，并于于当月115日前前上报分分公司生生产技术术部（包包括外协协、外购购）。第9条 机电电、机修修班在生产技技术部的的领导下下，搞好好本班的机电电设备管管理和维维护工作作，其基基本任务务是：1.
11、认真真贯彻执执行公司司设备管管理规程程，制定定、贯彻彻岗位责责任制，充充分依靠靠全体员员工，做做好设备备维护保保养工作作，每班班至少点点检主机机设备两两次，巡巡检运行行设备一一次，及及时掌握握设备运运行状况况，并认认真做好好运行记记录。2.负责责管理好好公司的机机电设备备档案、卡卡片记录录等。3.积极极组织公公司的维维修人员员进行业业务学习习，不断断提高技技术人员员的业务务素质。机机电班认真组组织电气气人员学学习电电力安全全工作规规程，杜杜绝一切切不安全全事故的的发生。4.机电电班认真搞搞好公司司的安全全供电工工作，确确保本厂厂高、低低压电气气设备正正常运行行。并遵遵守电力力行业有有关规定定，
12、搞好好公司电气气设备的的维护保保养工作作。5.每年年的3月月10日日、6月月10日日、9月月10日日、122月100日前机机电班组组应安排排人员供供电线路路进行安安全巡查查，并将将巡查结结果于当当月155日以前前上报生生产技术术部。若若遇到线线路检修修时，生生产技术术部协助助机电班班实施检检修，保保障专线线安全运运行。若若遇大雨雨或大风风天气由由生产技技术部组组织专人人对专线线进行特特殊巡视视。巡检内容容：1、沿线线道路畅畅通；2、基础础无陷坑坑及流失失现象；3、杆、塔塔、金具具有无被被盗现象象；4、瓷瓶瓶及悬式式绝缘子子有无放放电痕迹迹；5、过桥桥引线线线夹连接接是否牢牢靠，有有无发热热变形
13、现现象及放放电声；6、杆、塔塔下引接接地连接接是否可可靠；7、巡检检工作应应派有经经验的人人巡查，不不得一人人单独巡巡查，不不得攀登登杆塔；8、正常常巡检时应应沿线路路外侧进进行，遇遇大风时时应沿线线上风侧侧巡查；9、事故故巡检时，应应确认线线路是否否带电，即即使明知知该线路路已停电电，亦应应认为线线路有随随时恢复复送电的的可能；10、砍砍伐带电电线路下下的树木木时，必必须有工工作负责责人在现现场，并并向工作作班成员员说明线线路带电电，不得得攀登杆杆塔。第10条条 各各生产技技术部分分管设备备运行，是是直接实实施设备备管理的的基层单单位，其其主要任任务是：1.每月月10日日前提出出中、小小修项
14、目目所需材材料计划划及检修修计划，并并及时上上报生产产技术部部汇总。2.按照照本公司司制定的的操作规规程、维维护规程程、检修修规程，对对设备进进行正确确操作使使用。3.定期期对设备备进行点点检巡查查并作好好记录，按按照设备备出厂说说明要求求对设备备合理润润滑、保保养。4.参与与设备检检修和改改进工作作，参与与设备事事故、故故障的原原因分析析；积极极开展修修旧利废废，节约约备件及及有关消消耗材料料工作。5.认真真执行“交交接班制制度”及及“设备备巡回点点检制”；各岗位位工对所所管设备备应做到到“三懂懂”（懂懂性能、懂懂构造、懂懂原理）、“四四会”（会会使用、会会保养、会会检查修修理、会会排除故故障），不不断增强强操作、检检修和维维护保养养技能。提提高设备备完好率率和主机机设备运运转率，保保证各项项经济指指标顺利利完成。第三章
