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1、五项制度工作落实情况自查报告五项制度工作落实情况自查报告北京分公司： 按照中储粮总公司 关于开展关于实行党风廉政建设 责任制的规定等五项制度贯彻执行情况检查的通知 （中 储粮党字 201X14 号）要求， * 认真开展自 查工作，查找不足和差距，对发现的问题积极落实整改 措施，确保五项制度贯彻执行到位。现将自查情况报告 如下：一、五项制度的落实情况1、高度重视，加强组织领导。按照分公司纪检监察 处的部署，我 * 高度重视五项制度的贯彻落实工作。 为了深入推进五项制度的贯彻落实，专门成立了由党委 书记任组长的贯彻落实五项制度领导小组，设立相应办 公室，并责成党委副书记主抓该项工作。同时， * 党
2、 委还要求以党支部和中心为单位，各支部书记和各中心 副主任为分管范围内的负责人，加强本部门五项制度的 宣传和学习，抓好执行和落实，确保工作落实到基层， 抓到实处。2、细化工作，制定方案，明确责任。领导小组将五项制度贯彻落实工作任务进行了细化，根据一把手职责、 分管领导的职权范围以及各中心的业务实际，制定了五 项制度贯彻执行情况自查方案，明确了分工，落实了责 任，夯实了任务基础。3、加强宣传和学习，提高五项制度的认识。将五项 制度具体内容编制成册，集中发放到班子成员和中层干 部手中，集中进行宣传和学习。一是召开党委专题学习 会议，集中对五项制度进行学习领会。结合 * 的实际 工作，有针对性的查找
3、管理层面的漏洞和不足，提出整 改要求，落实整改责任。二是以党支部和中心为单位， 分别召开支部会议和部门会议，认真传达总分公司的安 排部署，加强五项制度具体内容的宣传和学习力度，并 将五项制度的落实执行作为行动指南贯穿到业务始终， 让全员知晓，身体力行。4、完善措施，落到实处。为了保证五项制度落到实 处， * 采取种种措施，一是坚持三重一大决策机制。 凡企业的重大人事变动、重大项目投资、大额资金的使 用必须严格执行班子民主决策机制，不搞一言堂，切忌 个人说了算，并形成会议纪要备查。二是成立费用控制 办公室，对企业的每一项开支从细审核，杜绝暗箱操作。 同时，从企业的重点环节入手，完善了招待费管理、
4、小 型工程维修管理、食堂管理、材料采购管理等四个管理 办法，逐渐完善企业规章制度，堵塞管理漏洞。三是建 立 * 业务流转程序。明确业务环节之间、部门之间的 程序衔接，有制约，有协调，确保企业工作运转顺畅。 四是完善监督机制。在充分发挥职工代表大会制度的基 础上， * 创办龙系 * 企业内刊，设立内网论坛， 建立职工与企业的桥梁，畅通领导和员工之间的言路， 对领导干部的言行和企业的管理起到了监督作用。五是 逐级签订党风建设目标责任书，规范领导干部行为，确 保部门负责人一岗双责落到实处。二、取得的效果 1、落实五项制度意识明显增强。通过深入的宣传和 学习，党员领导干部和职工落实五项制度意识明显增强
5、。 一是内部论坛中有关企业管理的建议多了，职工的反腐 倡廉、廉洁自律意识和监督意识明显增强。二是领导干 部的廉政意识得到了提高。在每周一的办公例会上，各 部门在汇报业务工作的同时，对部门的党风建设和本人 的廉政情况进行总结和汇报，提出下一步工作目标，达 到了自律、自警、自省和促进工作的目的。2、领导干部的执行力明显改变。一是主动协调衔接 工作的多了。 * 工作任务重，业务环节多。 * 合 一之前，由于职责不清、机构重复设置等因素，业务交 叉、职能交叉的业务很难推进。五项制度执行以来，* 以五项制度的落实为行动指南，不断加强党风建设， 支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用进一步提高， 工作作风显著改善，干工作的主动性和协调意识不断增 强。二是深入基层，率先垂范的作风提高了。 * 领导 干部下基层解决问题，率先垂范的作风得到了员工的认 可。物流中心是 * 的七大职能板块之一，承担着物流 中转等重要任务，发运和接卸任务较为繁重。特别是在 集中到站和集中发运的时候，中心负责人带领全体职工 主动参与到接卸和装载车皮工作中，同装卸工人同等的 工作量，同等的工作时间，有效地缓解了接卸和发运能 力不足的困难。三是自我检查、自我批评的意识强了。 现在， * 干部在汇报工作的同时，对自己的分管工作 和廉政建设主动检查，自我批评，促进了工作开展
