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1、在动员会议上的讲话 在动员会议上的讲话 (一): 同志们: 今天召开的中层领导干部民主测评会议，是公司今年召开的一次重要会议。会议的主要内容是:学习民主测评安排通知，发放测评表，进行民主测评和谈话。 下面,我就做好民主测评工作讲两点意见： 一、正确对待,充分认识民主测评工作的重要意义 首先，开展民主测评活动的主要目的是进一步加强公司领导班子建设,改进工作作风、提升管理水平、提高工作效率、增强干部能力，强化民主监督，推动各项工作又好又快的发展。 其次,开展民主测评是企业民主管理的具体体现。接受员工评价不仅是干部使用管理工作的方法问题,而且是一个重大原则问题。只有敞开大门,坚定地相信和依靠员工,虚
2、心听取意见，接受员工评价，才能更好地促进班子建设，推动和谐企业建设，促进全年工作任务的完成。 第三,通过民主测评，可以让干部清醒地认识到存在的问题和不足,有利于帮助干部更好地解决自身存在的差距，弥补不足，促进工作,提高工作效果。 二、端正态度,认真负责的进行民主测评 这次民主测评的实质内容有两项，一是找问题为半年度工作述职做思想上的准备；二是对全体干部的半年度称职等级评定工作开展民主测评。 在测评中要注意以下几点: 一要树立大局意识，从大局出发做好民主测评工作。这个大局就是公司发展的大局，大家要从大局看问题、从大局进行评价。 二要用辨证地观点评判每一个干部,即要看到干部综合素质和履行岗位职责好
3、的一面，取得的业绩，也要正视思想、工作、生活方面存在的问题,进行全面衡量和判断。 三要坚持实事求是,客观公正。在投上你手中的一票时，要坚持实事求是,做到客观公正,真实反映出干部的综合素质和履行岗位职责情况，为下一步加强干部队伍管理，合理调配使用干部提供有力的考核依据。 同志们，中层以上管理人员民主测评是政策性很强的工作,希望大家本着对企业、对干部个人发展进步负责的高度,认认真真的做好测评工作。 在动员会议上的讲话 (二）:今天的大会是在非常时期非常形势下召开的一次很重要的会。参加会议的人员扩大到部分基层单位职工代表。之所以这样安排,主要是因为，今年以来公司生产经营极为艰难,亏损严重,危机四伏,
4、已到了历史最困难的关头。山一样的巨大压力容不得我们再等下去。今天召开这么大规模的会议，就是为了把公司面临的严峻形势和生存危机原原本本地告诉大家，形成对困难的再认识,对压力的再传递，对措施的再升级,对员工的再动员。在这里公司党委号召：公司上下统一思想，形成共识，将奋力求生存、携手保家园活动进一步深入开展下去。下面，我就如何应对当前严峻形势、做好下半年以及今后一个时期的工作讲几个方面的意见: 一、必须强化命运共同体。在当前形势下，公司极其困难。难在哪里。一是生产经营难。上半年，公司巨额亏损，亏到连生存底线都快保不住了。同时，销售收入大幅下降，资金状况日趋紧张,生产经营如履薄冰，公司已经在出血运行。
5、二是扭亏工作难。为减亏扭亏,公司上下做了大量工作,3月7日召开了干部大会，4月2日召开了贯彻行动纲领、推进精益运营动员会,出台降本增效一揽子计划应对市场挑战，付出了艰苦努力。但7月上旬,钢材价格又出现了新一轮下跌,导致公司亏损加剧。应当讲，导致亏损的原因主要是钢价大跌。在这种钢材和矿价大幅下跌的情况下,我们有限的收入无法支撑公司生产经营的巨大的开支。因此,马钢竞争力不强的问题在这种严峻形势下暴露得一览无余。三是凝聚人心难。企业亏损,职工收入下降,谁的心里都不好受,我也常为之寝食难安。这种情况下，凝聚人心的工作也就更难做。在困难形势下,最稀缺的是人气,最宝贵的是精神。现在大家都在马钢这同一条船上
6、,马钢靠大家发展，大家靠马钢生存，职工与企业是休戚相关的命运共同体。大河有水小河满。只有马钢好，大家才能好。皮之不存,毛将焉附。如果马钢倒了,对于大多数人而言,饭碗还有吗。这个时候，任何怨天尤人、说三道四,都毫无意义,我们唯一能做的就是与马钢同生死、共存亡，凝聚成牢固的命运共同体。作为马钢大船上的每一个人,都应成为大船破浪前行的助力者,面对困难不应指责抱怨而应相互勉励，不应置身度外而应主动分担、积极作为，大家一齐努力，让大船闯过暗礁险滩，砥砺前行。在我们的身边,许多热爱马钢、忠诚敬业的干部职工,他们于点滴之处见精神。还有很多单位面对公司下达的艰巨任务,咬紧牙关,攻坚克难,取得了不错的进展。尤其
7、是广大职工掀起了学习卜维平精神和马钢卫士的热潮,这体现出大家都从各个方面在为公司的状况焦急,从另一方面也反映出，确确实实大部分职工感受到了马钢已经处在最困难的时候、历史最危急的时候，我们与企业同呼吸、共命运的责任感要比以前强得多，这种精神比金子还珍贵。在这种时候,我们更要弘扬正气、鼓舞斗志、凝心聚力。但也有极少数人,传染给身边的人都是负能量，对于这些人，我们必须坚决抨击，公开曝光，尤其是对造成恶劣影响的害群之马,坚决予以清除。 二、必须强化干部担当。干部是应对挑战、狠抓落实、推动发展的中流砥柱。一再强调,干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。不能只想当官不想干事，
8、只想揽权不想担责,只想出彩不想出力。在其位、谋其政,任其职、尽其责,这是对党员领导干部和各级管理人员最起码的要求。公司正在开展三严三实专题教育活动,就是要求党员干部对党忠诚、个人干净、敢于担当。作为企业领导人，最重要的就是两条,一是忠诚党的事业，把企业办好;二是心系广大职工,为大家谋福祉。在当前逆境中，更需要各级领导干部、管理人员强化责任和担当意识，胸怀大局，心有大我,主动担当，以身作则，充分发挥表率作用。一是尽职担责。各级领导要多想想,我的职责到底有哪些。对照一下,都做到了吗。做好了吗。称职吗。对这些问题,每一位领导人员都必须深刻反思,首先把职责履行好，把份内工作做到位,多做少说，做出实绩，
9、对得起自身岗位，对得起上级信任,对得起职工支持。如果做不好,那就主动让贤。二是勇于攻坚。困难时刻,更能彰显干部的中坚作用。各级干部做到困难面前不退缩、冲锋在前,重任面前不推诿、勇于担当，敢啃硬骨头,善于打硬仗，在搏击困难中加快成长。三是主动分忧。各级干部不仅要尽心尽力把本职工作做好,把本单位本部门管好，还要积极为公司分忧，为所在单位分忧，为职工分忧，齐心协力，共克时艰。四是率先垂范。要求别人做到，自己首先做到;要求别人不做,自己坚决不做，以身作则，敬畏制度,克己奉公,廉洁自律，敢于较真,为他人做出好样子。公司为大家提供了干事创业的舞台,你有多大能耐你就尽情彰显。希望各级领导干部、管理人员及广大
10、党员同志，以搞好马钢为己任，不畏艰难,主动作为，团结带领导广大职工,推动企业尽快闯过难关。 三、必须强化不折不扣落实。从今年以来公司采取的一系列措施,应对危机挑战,我们从来不缺想法，但关键是没有把好的想法变成有效的办法、没有把好的措施一板一眼落实到位，这就是我们的差距。昨天，省委召开九届十三次全委会,主要是总结上半年工作,部署下半年工作,重点是下半年要加速发展，在经济下行压力增大的同时，号召大家齐心努力，为建设美好安徽而努力奋斗。会上，省委王学军书记用了近一个小时,讲了个关键字,就是落实。他深入分析了为什么想法没有落实到位的主要原因,一是不敢担当,二是措施不够细致,没有配套措施落地的好办法,导
11、致落实不到位。王学军书记强调,要以三严三实的要求狠抓落实，要深化认识，以坚定的政治态度抓落实；要把握规律，以科学的方式方法抓落实;要积极作为,以昂扬的精神状态抓落实;要恪尽职守,以严格的责任到位抓落实。这对我们很有启发。从上半年来看,降本增效行动纲领中的很多措施都没有落实好,责任分解不到位，大多数目标没能实现，这是造成亏损加剧的重要原因。下一步,必须把强化工作落实作为首要任务,以钉钉子的精神，狠抓落实,务求实效。一是抓好责任分解。强化工作落实,前提是抓好目标责任的细化分解。对于降本增效行动纲领提出的措施和今天会议部署的新措施，都要一一分解下去，不仅分解到各单位和部门,而且分解到每条产线和每个岗
12、位，做到指标到岗、责任到人。二是加强督促检查。强化工作落实，关键是针对重点环节,加强督促检查，做到件件有着落、事事有回音。特别是督查机构和有关职能部门要加强对各单位工作的督查指导,板起面孔,展示权威，揪住问题不放，对问题一查到底。三是持续完善改进。对工作落实过程中的重难点问题,定期总结分析,找准症结所在，完善措施，循环改进。从公司层面,必须建立强有力的工作督查、责任追究、持续改进的良性循环机制，推动各项措施得到不折不扣的贯彻落实。 四、必须强化创新变革。上半年，针对严峻市场形势和严重亏损局面,公司想了不少办法，采取了很多措施,特别是降本增效行动纲领是在非常时期推出的非常举措,部份措施取得了一定
13、效果。但从现实情况来看，降本增效远远无法消化市场价格大幅下跌带来的巨大损失。市场就是这么残酷无情，我们唯有客观冷静面对,开动脑筋应对。越是困难，越要创新求变，守旧必然没有出路。如果我们还不能采取更加果断、更加有力的创新性和变革性举措，马钢离倒下也就不会远了。当前的严峻形势倒逼我们必须打破常规，勇于创新，大胆变革，想以前不敢想的事，做以前不敢做的事,设法从根本上改变公司现状。公司经过认真研究,做出决定，提前分步实施马钢十三五发展规划,从现在做起,从具体工作做起,从每个岗位每个人做起，开启马钢转型发展的新局面,为马钢后续发展和深化改革奠定坚实的基础。对转型的认识,要从你我开始，从每个人开始,从每个
14、干部职工开始。困难时候马钢提前实施十三五规划,就是要做两件事，第一，采取一系列果断措施遏制住当期亏损，使马钢生存下去;第二,集中精力，做好我们下一步的改革发展工作。马钢现在虽然困难,但我们有良好的区位优势、有较大的产品增值空间、长期形成的技术积淀、一批生产技术精英,以及近期国内外纷至沓来的客户，这使我们看到,困难中的马钢仍然有很大未来成长的空间和希望。为此,马钢将抓住这个有利的机会，提早实施十三五规划。首先，进行产线优化重组，集中优势兵力使我们的优势产品能够升级并创造更好的效益。第二，推进专业化生产、产业链延伸。马钢有全国第一条线材轧机，第一条大h型钢生产线，世界闻名的车轮轮毂,硅钢和汽车板产
15、品最近几年都取得了长足进步,使马钢未来的转型发展能够实现产品升级、产业链延伸。同时，一些新的工程上马后,马钢将改变长期紧缺优质资源的局面，使优势产线能够开足马力生产，能够极大地降低成本,提高效率。我们所要做的,就是钻研技术,加强攻关，使马钢先进的产线在铁水充足、人员集聚、装备精良、体制精干的情况下能够实现产品升级和产业链延伸。第三，整合优化管理流程和要素资源,未来将组建长材、轮轴、板带三个事业部和铁前、公辅两个中心,进一步做精做强钢铁主业。 从当前来说,下半年有几件事必须要有突破: 第一,股份公司坚持产品升级、产业链延伸、国际化经营主攻方向,打造新的竞争优势。一是实施产线优化重组。马钢现在产线
16、分散,产能利用率都不高，效益低下,有些产线已经亏损到远远低于边际效益的程度。优化产线分工,重组生产流程,目的是最大限度地提高关键和优势产线效率。二是推进专业化整合。对于内部非核心的业务,按专业化要求,进行业务归并、流程再造,促进股份公司增活力、调结构、提效率。三是实现产品升级。大幅度提高关键产线的品种质量，完成产品结构的重新布局。即使在困难的时候,也必须通过投资和重组的方式,把产品档次做上去。四是加快产业链延伸。实施线棒材、型材等产线改造项目，推进产品向汽车零部件等深加工领域进军。依托本部和瓦顿公司平台,构筑轮、轴、架产业链,逐步形成结构完整、轨道交通系列全覆盖的配套产品和服务。集中力量做好板带生产,推进品牌服务和战略合作，加快汽车板、家电板、冷轧酸洗板、硅钢板等产品向中高端市场迈进。五是推进国际化经营。在扩大产品出口的同时,以全
