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4、公司管理人员岗位职责 二、分公司管理人员岗位职责 三、项目经理部岗位职责 四、项目经理部各工种岗位职责 第五节 总包单位与分包单位职责 一、总包单位质量生产责任制 二、分包单位质量生产责任制第三章 工程资料管理制度 一、工程技术文什管理制度 二、开工报告制度 三、图纸守审制度 四、技术交底制度 五、施工日志制度 六、隐蔽工程验收制度 七、施工组织设计的编制与审批制度 八、技术复核制度 九、工程变更管理制度 第四章 工程质量管理制度 一、施工准备管理制度 二、施工现场管理制度 三、施工现场质量管理制度 四、施工现场办公室管理制度 五、施工现场材料、存放与管理制度 六、工程质量检查管理制度 七、三
5、检制制度 八、样板制度 九、挂牌制度 十、成品保护管理制度 十一、定期检查制度 十二、冬期施工管理制度 十三、夏季施工管理制度 十四、质量例会制度 十五、工程质量事故的评审与处置管理制度 十六、工程质量考核办法制度 十七、工程质量奖罚制度 十八、优质工程申报制度 十九、回访保修制度第五章 工程质量检验制度 一、原材料检验制度 二、施工质量检验制度 三、检验批的划分原则 四、建筑工程质量验收的划分 五、建筑工程质量验收程序与组织 六、单位工程阶段验收制度建设工程质量管理制度第一章总则 l、为了加强和完善我公司的质量管理工作，规范施工项目质量管理的行为，保汪建设工程质量，确保合同履约及公司的质量目
6、标的实现，特制定公司质量管理制度。 2、公司在生产经营过程中，必须认真贯彻执行国家的有关法律、法规，执行建筑法、建设工程质量管理条例，工程建设现行标准规范，严格按照工程质量验收规范和强制性条文，规定施工过程的质量管理行为，并制定相应的规章制度。 3、凡是在我公司内从事建设工程的新建、扩建和拆除活动及预制构件品和木制作品实施对工程质量的监督管理，必须遵守本管理制度。 4、本制度对公司加强工程质量管理，争创优质名牌工程，提高合同履约，以及工程质量奖罚与考核做出了规定。 5、质量管理涉及到公司各部门、生产经营全过程和企业全体员工。为此，公司以公司总经理为首的质量管理保证体系，实行项目经理质量责任，落
7、实质量职责。 6、公司各级单位和全体员工都应加强质量管理意识，遵守质量管理法律、法规和公司的各项管理制度，有权对建设工程的质量事故、质量缺陷进行检举。 7、公司各级单位要根据施工合同和公司的要求，确保质量目标，对工程进度、质量、篥划和目标的分解，组织单位工程质量目标计划及质量保证预控措施。 8、公司鼓励承担建设工程质量的科学技术研究和先进技术推广应用，推进我公司工程质量的科学管理。 本制度适用于我公司各部门所属各单位对质量工作的管理。第二章质量责任制第一节质量保证体系 一、公司质量管理保证体系与质量责任制 l、公司法人代表是公司工程质量第一责任人，对公司的工程质量工作进行协调和决策。主管生产的
8、副总经理（总工程师）负责工程质量管理及技术管理工作。 2、在主管生产副总经理（总工程师）的领导下，实行分工负责；工程质量技术部负责公司的技术管理和工程质量的监督管理。 3、公司必须按照上程设计要求、施上技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配什、没备和径进行榆验，检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的不得使用。 4、公刮必须建立、健全施工质量的验收制度，严格工序质量管理，做好隐蔽工程的质量检查验收和记录。隐蔽工程在验收前，公司验收完，存在的问题进行整改完后，通知建设单位和建设工程质量监督机构。 5、公司各级单位施工人员对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应当在建设单位或者l.
9、程监理单位峪督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。 6、公司应建立、健全教育培训制度，加强对职工的教青培训，未进行教育培训或者考试不合格的人员，不得上岗作业。 7、根据公司质量工作规划中规定的公司本年度质量曰标及下年度创优目标，明确规定公司创优的级别，是创国优、省忧还是地区优质工程的具体创优工程项目。 8、建立公司、分公司、项目三级质量保证体系，确保IS09000 2000质量管理体系的有效运行，保证施工过程中的工程质量。 9、公司耍配备有专技术的土建、电气、水、暖专业人员各一名，负责工程质量的检查、临督工作。10、项日上必须有专职的质检员，负责现场的工程质量监督检查工作，
10、l万平方米以下的工程必须设一名专职质检员，1万半方米以上的工程必须发23名专职质检员。二、质量保证体系图第二节公司各职能部门职责一、工程技术质量安全部岗位职责 1、贯彻执行国家及地方有关建设工程施工技术、质量的安全产的法律、法规和管理制度、指导、监督和管理工程施工过程中的质量技术工作。 2、贯彻执行公司的质量方针，落实质量目标并促其实现，组制定公司年度质量规划、质量技术管理规章制度等。 3、编制年度科学技术进步规划，组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，负责新技术推广应用示范工程的实施和申报工作。 4、负责做好本部门与质量管理体系运行相关的质量管理工作。 5、负责公司各项目施工组织设计
11、、质量计划、专项施工措施（方案）的审核、批准。 6、负责施工过程中的质量的监督检查：主体结构中检、竣工工程验收工作，并做好统计、分析、归档工作。 7、负责技术规范，标准的购置，发放及宣贯工作，并组织学习，贯彻执行技术规范、标准。 8、负责重点工程项目及季节性施工的指导工作，协助解决工程技术质量疑难问题。 9、负责检查单位工程的技术管理资料，做好“创优”工程新技术示范工程的资料申报工作，同时做好标准化管理要求的其它工作。 10、负责工程回访、保修，顾客满意度调查的组织和落实工作。 11、配合有关部门进行工程施工管理人员、技术工人及外用工的培训。 12、参加每月一次的施工生产大检查，做好大检查的准
12、备，实施和总结工作。 13、协助上级做好质量督查工作，及时提供相关质量技术管理资料。 二、安全生产部岗位职责 1、贯彻执行国家及地方有关建设工程技术、安全生产法律、法规和管理制度，指导和监督公司安全生产中的各项管理工作及落实情况。 2、贯彻落实公司的安全生产方针、落实安全生产目标并促其实现，组织制定公司年度安全生产工作规划，安全生产管理制度等。 3、负责做好本部门与职业健康安全管理体系运行相关的安全生产管理工作。 4、负责核查单位工程安全生产管理资料。 5、负责施工过程中的安全生产监督检查，阶段性安全达标，并做好统计、分析归档工作。 6、组织安全事故的调查、分析、统计、报告审定事故和不符合的纠
13、正措施方法的工作。 7、负责安全生产施工组织设计及专项措施（方案）的审核、批准、开工、停工、复工报告的审批。 8、负责组织施工机械设备的采购、管理、检查验收工作。 9、负责编制公司年、季、月施工安全生产计划、检查、监督安全生产计划的执行情况，定期汇总公司施工的生产统计报表管理及数据分析的管理工作。 10、负责重点工程项目及季节性施工的安全生产工作。 11.配合有关部门进行上程施工管理人员、技术工人及外用工的安全培训。 12、负责组织每月一次的施工安全生产协调和安全生产大检查工作。 三、经理办公室岗位职责 1、是文件化，文件和资料控制，记录控制程序的归口管理部门。 2、及时安排通知并筹备、组织公
14、司的工作会、董事会和经理办公会，以及以公司行政名义召开的非专业会议，安排有关公务事宜。 3、积极协同有关部门组办党政联席会议和职工代表大会。 4、积极组织协调无明确责任单位管理的问题。及时完成领导临时交办的工作。 5、及时完成公司行政工作会议文佯，职代会行政工作报告的起草、打印工作，以及公司各部门所撰写文件打印工作。 6、严格按照HTTY -Q- 10 - 2004质量手册的要求和HTTY -S- 01 - 2004程序文件的要求。负责质量管理体系一文件要求、文件控制程序及记录控制程序等要素的控制管理。 7、严格按公文的收发、传递、审批及归档程序进行工作，加强打字、复印、油印和印鉴的管理，严格审批制度。 8、在处理企业间经济纠纷时，
