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1、整 理 整 顿 5S 作 业 规 范 一 目的订定此文件，规范公司整理整顿5S之内容及方法。1. 以彻底消除浪费。2. 使作业现场合理化、提高生产效率。3. 减少不良率、提高产品质量。4. 创造一个安全、舒适的工作环境。二 范围公司所有区域之5S工作均适之(含前、后门)。三 权责1. 各单位ISO推动人员负责督导本单位之5S工作。2. 各相关作业员须依此规范，作好各区域之5S工作。3. 办公室负责每月进行稽核评估，并追踪其改进措施。四 内容1. 名词解释:1.1. 整理: 将要与不要的东西分开来，并将不要的东西舍去。1.2. 整顿: 把物品之放置位置明显的标识出来。1.3. 清洁: 让环境、设
2、备长期保持在清洁、美观之状况下。1.4. 清扫: 把环境、设备打扫、擦拭干净。1.5. 修身: 养成好习惯、好风度遵守公司之规章制度。2. 5S之运作实务:2.1. 整理：2.1.1. 提出不要与多余物品之着眼点。A. 模具架B. 铁柜、抽屉、工具箱C. 地面D. 原物料区E. 建筑物外之清洁F. 办公室 安排放置于作业者旁边随时供使用随时必用品随时均需使用之物品、工具、数据(每天至少一次以上)现场内重新调配规划常用物品一个月需使用至少一次之物品、工具数据不常用之物品现场外定位保存(如仓库)半年内仅用一至四次之物品、工具等变卖处理掉不用之物品一年以上未曾用过之物品、工具等2.1.2. 要与不要
3、之判断： A. B. C. D.2.2. 整顿：2.2.1. 整顿之基本方法。A. 去除不要之物品。B. 利用整理所多出来的空间，重新分配木架、铁柜。2.2.2. 设立整顿活动之基本步骤。2.2.3. 将各区域划线标示出来。2.3. 清扫：2.3.1. 寻找赃污来源。2.3.2. 阻断赃污来源。2.3.3. 机器设备周围之清扫、检点。2.4. 清洁：2.4.1. 物料排列是否整齐、有用。2.4.2. 地面上有无纸屑、烟蒂、杂物。2.4.3. 通道、设备、料架上是否有灰尘、杂物等。 2.4.4. 不该放物品处有否放置物品。2.4.5.车辆有否放于定位处。2.4.6. 机器、设备有无漏油、漏水、漏
4、气之现象。 2.4.7. 垃圾桶、烟灰缸有否定位、清洁。2.4.8. 碎屑、切削物是否会吹散。2.4.9. 暗道、水沟是否畅通。2.4.10. 地面、墙壁及设备之清洁。2.5. 修身：2.5.1. 常说:“请”、“对不起”、“谢谢”。2.5.2. 主动以活泼开朗的心情打招呼。2.5.3. 保持清爽之服装、仪容。2.5.4. 控制自己的情绪、永保笑容。2.5.5. 当一个受欢迎的听众。2.5.6. 勇于认错、适度的赞美别人。2.5.7. 随手关灯、关水。2.5.8. 一开始就把事情做好，省时、省力、省料。 2.5.9. 该省就省，该用就用，过量与不足均是浪费。3. 5S推动稽核方案3.1. 稽核
5、人员为办公室人员，并由管理代表带队稽查，推动人员为各单位主管及ISO推动员。3.2. 推动方法：3.2.1. 利用早课加强倡导与沟通，增强员工整理整顿5S之意识，使每个员工 都有“工厂环境由我做起”之观念。3.2.2. 教育(训练): 各单位ISO推动人员针对物料、设备、人员、方法、环境 开设课程，予以培训、倡导。3.2.3. 规划执行: 设定整理、整顿对象，规划实施方针。3.2.4. 检查评估: 设立奖惩方案详见3.6。3.2.5. 改善方针: 将一些不符合要求之情形加以彻底改善： 整理 高效率 整顿 等 于 高质量 美化 零灾害 3.3. 参与部门：XX部、XX部、XX部、XX部、XX部、
6、XX部共五个部门。3.4. 检查范围：3.4.1. 现场：A. 冶具架(各单位自行负责)。B. 铁柜、抽屉、工具箱数据(各单位自行负责)。C. 地面整洁、画线(各单位自行负责)。D. 原料、物料、成品、半成品、半制品(各单位自行负责)。3.4.2. 建筑物外：A. XX部、XX部、XX部负责打扫厂房周围之水沟。 B. 其余均由总务课负责打扫(包括楼顶、饭堂等之公共卫生、整修)。3.4.3. 其他：A. 各工厂之厕所由各单位自行负责。 B. 各单位之饭堂餐桌卫生由各单位自行负责 3.5. 稽核:3.5.1检查：每月10日左右初查，检查汇总不合格项发到各部门。3.5.2改善：各部门需于提出的期限内
7、完成改善，估计未能如期改善完成的需于收到不合格项汇总后二天内将改善报告交到办公室，办公室按其合理承诺日期验证。3.5.3验证：每项验证需由2-3名人员参加并签名。 3.6.奖惩方案：3.6.1奖：各部门在连续3个月内未出现工伤、会议缺席（公差或其它合理原因除外），且每个不合格项均按期有效改善完成，经任何时间验证合格的（三个月内未重复出现相同的不良状况），由公司以公文方式奖励100元。3.6.2惩：各部门若未能在规定期限或承诺日期改善完成的，由公司以公文方式每项不良状况罚款50元（从单位福利金扣出）。3.7.为增强整理整顿5S工作之实效性，每次稽核时，由管理代表带队稽核以便指导稽核工作及督导各单位之改善情况稽核到各单位时，各部门至少应安排课长级干部陪同稽查，以便当场协调有关问题。五. 参考文件无六. 附属表格无
